Post has attachment
Банковская гарантия – это гарантия от кредитной организации (в основном банков) по обеспечению обязательств заемщика или должника. Таким образом в современных экономических условиях, если должник не может оплатить долг, то кредитная организация (банк) выплачивает этот долг за него. Банковская гарантия может потребоваться заемщику для покупки оборудования, приобретения товаров или услуг, и тем самым дает возможность по существенному расширению бизнес–деятельности как в России, так и за рубежом.

Другое определение банковской гарантии.

Банковская гарантия – это непосредственное обещание одной или нескольких кредитных учреждений на возмещение расходов при наступлении рисков неплатежеспособности компании-заемщика. Данный фактор успешно используется при организации проектной деятельности поскольку банковские гарантии позволяют фирмам использовать банковские механизмы при сохранении финансовых ресурсов, в целом помогает бизнесу развиваться и стимулирует деятельность предпринимателей. Например, проект по открытию нового ресторана, в котором необходимо купить кухонное оборудование на 3 млн. долл. Поставщик оборудования требует от компании предоставления банковской гарантии на оплату до отгрузки оборудования. Компания запрашивает гарантию от кредитной организации, в которой открыт расчетный счет. Банк, по сути, также подпишет договор купли–продажи с продавцом.

Post has attachment
Управление качеством проектирования

Сотрудниками консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM были произведены работы по развитию проектно-ориентированной структуры управления компанией для повышения качества проектирования.

Развитие проектно-ориентированной структуры компании включает в себя работы по созданию методологии управления проектами, изменения оргструктуры компании и выделения непрофильных функций на аутсорсинг. Важным элементом (или единицей) в такой системе является руководитель проектов который наделяется довольно большими властными полномочиями и сфокусирован на задачах по реализации проекта. Зачастую он самостоятельно управляет бюджетом проекта ориентируясь на получение прибыли для компании.

Управление качеством

Управление качеством – деятельность руководящего состава и сотрудников организации, участвующих в процессе производства продукта в целях гарантирования качества через осуществление планирующих мероприятий, проработку и реализацию комплекса мер, связанных с качеством.

Менеджмент качества представляет собой общее руководство качеством и является элементом производственного управления в целом, осуществляется высшим руководящим звеном, участвующим в процессе ресурсного обеспечения, организовывает рабочие процессы, принимает важнейшие решения, касающиеся качества. Исполнение перечисленных функция является обязанностью всех сотрудников, но ответственность лежит на высшем руководстве.

Процесс управления качеством в организации происходит по определенной схеме.

Руководители высшего звена производят общее руководство качества. Для этого они сотрудничают с внешними элементами, устанавливают политику, определяют планы, формируют производственные условия для обеспечения надлежащего качества.

Руководители остальных звеньев управляют качеством в пределах своего уровня с учетом решений высшего руководства. Они оказывают влияние на изготовление продукции поочередным исполнением функций.

Если по итогам контроля и анализа качества будут сформированы и реализованы на предприятии требуемые меры по улучшению качества продукта, то будущий управляющий цикл повторится уже на более значительном уровне.

Для реализации программы мероприятий по повышению качества проектирования были выполнены следующие работы:

Разработана методология управления проектами

Отлажены механизмы реализации проектов

Разработаны должностные инструкции сотрудников офиса управления проектами

Проведено обучение сотрудников методам управления проектами #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/upravlenie-kachestvom-proektirovaniya/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
Проектная структура управления


Сотрудники GANTBPM осуществили разработку методологии управления проектами и внедрили проектно-ориентированную структуру управления в компании «Проектная группа №1».

В этих целях специалисты изучили производственные процессы, составили понимание существующей ситуации, определили ожидаемые результаты, разработали методологию проектного управления и подробные регламенты процессов.

Схема работы по внедрению проектной системы управления компанией:

Изучили бизнес процессы компании
Сформировали понимание "как есть"
Сформировали концепцию "как должно быть"
Разработали методологию управления проектами
Разработали детальные регламенты по процессам

Проектная структура управления

Проектная структура управления отличается мобильностью и максимальной концентрацией на определенном типе деятельности, что способствует достижению высокого уровня качества работы.

Узкая специализация не позволяет использовать в дальнейшем применяемые ресурсы. По причине значительных материальных затрат проектные структуры находят редкое применение, однако такой механизм организации деятельности очень эффективен.

Одной из форм проектной структуры является образование специализированного отдела в виде команды, работающей над проектом временно. Группа состоит из специалистов различных направлений, включая сотрудников по управлению рабочими процессами.

В полномочия проектного руководителя входят ответственность за плановую деятельность, разработку графика и процесс выполнения определенных работ, расход денежных средств и денежные поощрения сотрудников.

В этой связи руководитель обязан разрабатывать концепцию менеджмента проекта, распределять задания между участниками, определять приоритеты и умело разрешать конфликты.

Проектная структура завершает функционирование по окончанию проекта. Участники команды переходят в новую группу по новой проектной реализации или возвращаются на постоянное место работы.

Проектные структуры используются при образовании организации или инновационного продукта, на предприятиях, образуемых на некоторый период времени для решения установленных задач, в учреждениях или дочерних фирмах.

Если же в компаниях постоянно возникают проекты, то рано или поздно компания придет к матричной структуре управления, когда формируется отдельный проектный офис который взаимодействует с другими функциональными отделами. Таких компаний в России становится все больше.

Проектно ориентированная структура управления и вовсе не содержит функциональных отделов. Они либо выведены в отдельные дочерние общества либо отданы на аутсорсинг. В такой структуре руководящим звеном становятся Руководители проектов или проектных офисов. #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/proektnaya-struktura-upravleniya/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
Бизнес исследования


Сотрудники консалтинговой компании GANTBPM в 2016 году оказывали консультационные услуги и проводили фокус-групповое исследование для юридической компании СТАТУС-ЮРИСТ.

В ходе оказания консалтинговых услуг были выполнены следующие работы:

Проведение анализа юридических услуг

Формирование портфеля приоритетных услуг

Проведение фокус группового исследования по сформированному портфелю услуг

Обработка результатов опросов

Выявление ключевых факторов принятия решений

Формирование рекомендаций по стратегии развития и оказания юридических услуг

Бизнес исследования

Бизнес-исследования представляют собой исследования рынка, продукта, рекламной компании и маркетинговые исследования.

Процесс исследования рынка намного шире маркетинговых изучений, так как в ходе его реализации происходит анализ абсолютно всех параметров деловой среды. Например, осуществляется изучение конкурентов, рыночной структуры, нормативной базы, экономического курса, достижений техники и других характеристик сферы бизнеса.

Следствием исследования продукта является понимание вида продукции, которую можно изготовить с помощью имеющихся технологий, решение о разработке в ближайшем времени инновационных технологий и новой продукции.

Исследование рекламы направлено на предварительную оценку вероятного влияния рекламы и измерение результативности проведенной рекламной компании.

Маркетинговое исследование ставит своей целью определение поведенческих факторов, предпочтений и пожеланий потребителей, представителей конкуренции и рынков.

Маркетинговое исследование представляет собой сбор, анализ, изучение полученных сведений для снижения неопределенности в ходе принятия решений.

Как правило, такой вид исследования состоит из пяти ключевых этапов.

Определение задачи.
Решение о проведении маркетинговых исследований должно сопровождаться постановкой четкой цели. Иными словами, какая проблема должна решиться при использовании результатов исследования. От конкретности сформулированной задачи будет зависеть качество маркетингового изучения и итоговое решение проблемы.

К самым распространенным задачам такого рода исследований относят изучение рыночных характеристик, анализ сбыта и распределения рыночных долей, изучение продукции конкурентов, прогнозирование, анализ направлений производственной активности, определение ценовой политики.

Формирование исследовательского плана.
После определения цели, составления технического задания нужно приступать к формированию плана исследования. Как правило, он содержит в себе описание методов исследования, инструментов для получения сведений и их обработки, комплекс мероприятий, направленных на сбор информации, обработку данных, составление отчета с оценкой, интерпретацией и систематизацией, выводы и презентацию полученных результатов.

Выполнение намеченных действий согласно определенным методам исследования, типам и источникам сведений.
Регулярный мониторинг рыночной среды.
Демонстрация результатов в виде отчета, содержащего резюме, методику, выводы и советы. Статистическая информация и подробное описание используемых методов должны находиться в приложении.


#консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/biznes-issledovaniya/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
График работ по проекту

Планировщиками консалтинговой компании GANTBPM осуществлена подготовка календарно-сетевого графика в формате MS PROJECT для участия компании в крупном тендере.

Составление графика осуществлялось на основе анализа начальных данных. В частности, для оптимальной загрузки были изучены ресурсы проекта. Сформированный для тендера график отвечал всем запросам Заказчика.

После составления документа сотрудники консалтинговой компании с учетом возможных рисков и ресурсной загрузки разработали рекомендации, позволяющие успешно реализовать проект в дальнейшем, обозначили ключевые моменты, требующие повышенного внимания в ходе реализации проекта.

В результате составленный график максимально отражал реальность.

График работ по проекту

Для реализации любого проекта необходимо разработать график. Существуют приоритетные шаги по его составлению.

Первая стадия заключается в определении состава процессов, которые входят в проект организации. При этом нужно учесть ресурсы для выполнения проекта в виде оборудования, инструментов, техники, привлекаемых людей и меры ресурсного управления. На этом этапе дополнительно определяются производственные процессы.

На следующем этапе устанавливается очередность проектных процессов и происходит составление плана исполнения работ с указанием вех, представляющих собой события, конкретные даты реализации проекта. Составленный график обретает взаимосвязь между окончанием вехи и началом другого события.

На третьем этапе функциональным руководителям дается задание на составление детальных планов-графиков, отображающих проектные процессы.
Владелец проекта осуществляет разработку календарного плана задач, учитывая составленный план по проектным вехам. Руководитель вправе самостоятельно определять сроки составления графиков с процессами для функциональных руководителей.

Далее необходимо упорядочить график, представив его в четкой иерархической структуре, увязанной с поставленными сроками на исполнение работ.

После этого проводится анализ разработанного графика с применением метода критического пути.

В ходе разработки графика реализации проекта были проанализированы исходные данные, в частности ресурсы проекта, и график разрабатывался уже с учетом оптимальной загрузки ресурсов компании. Для тендера был подготовлен календарно-сетевой график по всем требованиям Заказчика. После разработки план-графика мы сформировали небольшие рекомендации по дальнейшей реализации проекта, с учетом рисков управления проектами, загрузкой ресурсов, так же выделили особые ключевые точки в плане на которые необходимо обратить особое внимание при реализации проекта. в итоге график работ по проекту оказался максимально приближенным к реальности. #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/grafik-rabot-po-proektu/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
Оказываем консалтинговые услуги

Специалисты консалтинговой компании GANTBPM проводили консультации финских коллег из Хельсинских судостроительных верфей в области управления проектами при строительстве ледокольного аварийно-спасательного судна"Балтика"

Предоставление предприятию консалтинговых услуг начинается с подробного анализа ситуации в компании, сравнения внутренних параметров с внешними характеристиками и образовавшейся проблемой. Также осуществляется детальный анализ деятельности каждого работника, проводится процесс налаживания коллективной деятельности с целью ликвидации проблемной ситуации.

Таким образом, консалтинговые услуги представляют собой детальный анализ сложившейся в компании ситуации, формирование действенных рекомендаций по внесению корректировок в будущую работу и увеличению эффективности организации.

Основные консалтинговые услуги:

Бухгалтерские, которые заключаются в оценке деятельности, консультационном содействии бухгалтерской сфере предприятия, экономическом анализе, оптимизации оборота документов. Консультанты занимаются оказанием помощи в ведении или восстановлении бухучета.
Налоговые – содействие предприятию в соответствии с действующим законодательством о налогах и сборах. Налоговые услуги включают в себя планирование и оптимизацию существующей организационной политики в области налогов, защиту в суде, выработку рекомендаций при отрицательных последствиях нарушений, помощь в формировании системы планирования налогов.
Юридические услуги подразумевают решение существующих и недопущение возникновения новых проблем. Консультанты содействуют выработке стратегии развития при неизменно меняющемся законодательстве, разработке договорной политики, формированию необходимой распорядительной документации.
Управленческие, способствующие определению недостатков в политике ведения бизнеса, направлению производственных процессов и координации курса развития компании. Использование управленческих услуг позволяет установить причины недостаточных продаж, застойных явлений в развитии, появления проблем, сформировать комплекс антикризисных мер.
Предоставление подобных консультационных услуг включает формирование бизнес-планов проектов, организацию планирования финансовой деятельности, что способствует выводу предприятия на новый уровень развития.

Самыми распространенными услугами являются финансовый и управленческий консалтинг.

Мы, как компания с огромным опытом работы с этой сфере, оказываем консалтинговые услуги по мониторингу и изучению рынков, формированию альтернатив развития компании, сравнению различных сторон выработанных вариантов.

Вместе с этим, компания осуществляет аудит, находит инвесторов, формирует расчет денежных средств, необходимых для развития предприятия. В ходе деятельности осуществляются реализация разработанного плана стратегии, детальный анализ различных продуктов, проектная экспертиза, реинжиниринг производственных процессов. #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/okazyvaem-konsaltingovye-uslugi/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
Разработка маркетингового плана

Специалисты консалтинговой компании GANTBPM оказывали консалтинговые услуги по разработке маркетингового плана.

Качественный маркетинговый план позволяет решить несколько задач. Во-первых, сформированный документ характеризует фактическую ситуацию и описывает процессы, которые могут протекать в будущем. Во-вторых, маркетинговый план отражает цели деятельности предприятия на несколько ближайших лет, детально описывая цели на текущий год. Также в плане указаны конкретные исполнители, сроки, расчет бюджета, наглядно продемонстрирована процедура контроля.

Разработка маркетингового плана

Процесс формирования маркетингового плана отличается определенной сложностью и многоступенчатостью. Даже маленьким компаниям не всегда под силу составить качественный план.

При формировании документа необходимо проанализировать тенденции на рынке. Требуется определить ключевые рыночные тренды, произвести оценку колебаний привычек и потребностей целевых потребителей.

На этой стадии нужно проанализировать соотношение стоимости к качеству продукции, покупательскую способность и структуру потребителей, выявить новые направления в жизни ключевой аудитории, установить тренды дизайна продукции, упаковочного материала.

Следующим шагом должен стать детальный анализ продукта. На этом этапе необходимо дать оценку качеству выпускаемой продукции, ее известности и восприятия потребителями. Нужно понять сильные стороны продукции, включая причины ее приобретения, ценностные свойства.

На стадии выбора ключевого рынка необходимо выявить потребителей, которые станут ядром аудитории. При этом нужно использовать имеющуюся лояльную клиентскую базу.

Этап позиционирования и выявления конкурентных преимуществ представляет собой построение идеальной модели, где выпускаемый продукт уже занимает требуемое место и является привлекательным для потребителей. В этой ситуации нужно определить достоинства, которыми обладает продукт, сравнить идеальную модель с фактической ситуацией. Таким образом, можно выявить необходимое направление развития предприятия.

На этапе разработки стратегии рассчитываются стратегические цели, разрабатывается стратегия увеличения объемов продаж, планируются развитие ассортимента и продвижение товаров к потребителям.

После проделанной работы необходимо составить годовой тактический план, предусматривающий все действия, которые нужно совершить для достижения намеченных целей. #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/razrabotka-marketingovogo-plana/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
ГОСТ Р 54869. Сертификация компаний по управлению проектами.

Сотрудники «GANTBPM» разработали корпоративный стандарт проектного менеджмента и провели сертификацию компании в области управления проектами по ГОСТ Р 54869-2011.

В ходе мероприятий по разработке корпоративного стандарта специалисты консалтинговой компании выполнили четко намеченный план работ:

Выявили и сформулировали основные требования нового корпоративного стандарта, учитывая специфику деятельности компании;
Разработали собственную методологию управления проектами для компании-клиента в сфере информационной безопасности и защиты конфиденциальных данных;
Сформулировали основные бизнес-процессы IT-предприятия;
Сформулировали регламентную базу нового корпоративного стандарта менеджмента в проектном управлении;
Определили роли и структуры, отвечающие за поддержание высокого уровня корпоративного стандарта.
В конечном итоге грамотно проведенная работа позволила компании получить ряд преимуществ, среди которых можно отметить:

Возможность четкого исполнения проектов по срокам и ресурсам;
Налаженное взаимодействие между всеми структурами предприятия;
Уменьшение количества возникающих конфликтов: ресурсных, административных и пр.;
Появление единого шаблона управления проектами: новыми и текущими;
Возможность управления портфелем проектов;
Анализ вклада каждого специалиста в развитие компании;
Передача опыта при реализации новых проектов.
Разработка нового корпоративного стандарта сотрудниками «GANTBPM» затронула все области деятельности компании, что вызвало бурный рост производительности и сказалось на повышении финансовых показателей за отчетный период.

Кроме того, была проведена сертификации компании-клиента в области управления проектами по ГОСТ Р 54869-2011, разработанного АНО «Центр стандартизации управления проектами» и призванному дать организации толчок к дальнейшему развитию проектного управления, в соответствии с требованиями ГОСТа.

ГОСТ Р 54869. Сертификация компаний по управлению проектами

Компания «GANTBPM» занимается консалтингом управления проектов предприятий различных областей деятельности. Мы разрабатывали корпоративные стандарты для промышленных предприятий, предприятий сельскохозяйственной отрасли, организаций общественного питания, IT-компаний и др. Все это позволило сформировать четкий план действий, позволяющий реализовывать квалифицированным сотрудниками «GANTBPM» весь свой потенциал, решая любые поставленные перед ними задачи.

Именно благодаря скрупулезности в подходе к каждому новому проекту, компания «GANTBPM» выбилась в лидеры сферы проектного управления, позволяя с каждым проектом наращивать своей и без того огромный потенциал, сложенный из специалистов самого высокого уровня и знаний, полученных на протяжении всего существования компании. #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/gost-r-54869/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
Сертификат качества ISO

Сотрудники консалтинговой компании GANTBPM завершили проект по проведению сертификации крупного мебельного завода, специализирующегося на производстве мебели для залов ожидания аэропортов и вокзалов.

Осуществлена сертификация предприятия в сфере менеджмента качества.

Осуществлен аудит ключевых процессов контроля качества в организации, квалификации сотрудников, проверена вся распорядительная документация.

Существующая на предприятии политика в сфере качества в полной мере отвечает актуальным отечественным стандартам.

Сертификат качества iso

ISO – категория существующих стандартов, применяемых в ходе образования и улучшения СМК предприятий и организаций.

В большинстве государств обладание предприятием такого сертификата является гарантией способности организации успешно конкурировать на международной арене. Наличие этого документа также является подтверждением высокого качества продукта, надежности и профессионализма компании.

В России действует несколько популярных стандартов ISO, среди которых ГОСТ Р ИСО 9000:2008, 9001:2008, 9004:2009, 10012, 19011:2002, 14001:2007.

Сертификация является добровольной, но многие компании стремятся пройти ее, чтобы получить итоговый документ, подтверждающий качество.

В России и многих государствах обладание сертификатом обязательно для принятия участия в крупных тендерах.

СМК, функционирующая с требованиями стандартов, позволяет организации:

1. Осуществить оптимизацию производственных процессов, уменьшить издержки, ликвидируя дублирующую деятельность.

2. Использовать новую управленческую модель с мотивационной системой.

3. Четко регламентировать бизнес-процессы.

4. Осуществлять рабочие процессы в соответствии со стандартами, принятыми во всем мире, повысить доверие инвесторов.

5. Увеличить качество продукта, устранить брак.

6. Владеть преимуществом в рекламе предоставляемых услуг или изготавливаемой продукции.

Для повышения качества выпускаемой продукции в компании была проведена сертификация компаний в области системы менеджмента качества и выдан сертификат качества iso.

В ходе контроля были проверены основные процессы контроля качества в компаниях, квалификация персонала, наличие всей необходимой документации.

Принятая в компаниях Политика в области качества в полном объеме соответствует современным российским стандартам.

Совместно с немецкой консалтинговой компанией NeuVenture IBC проводится подготовка к выводу компаний на Европейские рынки. #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/sertifikat-kachestva-iso/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo

Post has attachment
Бизнес план проекта

Специалисты консалтинговой компании по управлению проектами GANTBPM сформировали бизнес-план и график проектной реализации.

В целях повышения производственной эффективности и разработки детального плана были произведены расчеты инвестиций, коэффициентов покрытия и сроков окупаемости, сформирована себестоимость, оптимизировано налогообложение, проверена законность осуществляемых операций, проведены маркетинговые исследования, сделан подробный прогноз эффективности затрат на рекламу, проведен анализ рисков и объема заемных средств.

Бизнес план проекта

Разработка любого бизнес-плана преследует цель в виде системной оценки возможных перспектив проекта с инвестиционной точки зрения.

Формирование документа, отражающего инвестиционные перспективы, является трудоемким занятием. Предварительно осуществляют все необходимые исследования, после чего разрабатывают структуру концепции проекта, проводят предпроектный анализ.

После выполнения указанных мероприятий можно переходить к составлению итогового документа, который способствует не только принятию решения, но и устанавливает сроки и виды необходимых работ.

Проектный бизнес-план формируется, чтобы обосновать:

– уровень проектной устойчивости,

– вероятность получения материальных ресурсов и возврата средств, полученных в заем,

– предложения по формированию общих предприятий,

– необходимость поддержки государства,

– направление проектного развития.

Бизнес-план – это основной документ для кредитных организаций и инвесторов, который является ключевым инструментом. От качества его составления зависит реализация и уровень жизнеспособности проекта. Консалтинговая компания GANTBPM имеет большой опыт разработки различных бизнес планов и сопровождения проектов.

Разработка документа может финансироваться из разных источников, таких как собственные ресурсы, внебюджетные государственные фонды, привлеченные средства.

Бизнес-план проекта формируется на весь срок реализации с добавлением одного года на случай непредвиденных обстоятельств.

Для компании был разработан бизнес план проекта содержащий:

Расчет объема инвестиций, NPV, IRR, коэффициенты покрытия, срок окупаемости, точка безубыточности и др.
Составлены графики, таблицы, линии тренда
Сформирована себестоимость
Оптимизировано налогообложение
Проверена законность операций
Проведены маркетинговые исследования
Прогноз эффективность затрат на рекламу
Проведен анализ рисков
Анализ объема заемных средств #консалтинговаякомпания #управлениепроектами #gantbpm #консалтинговыеуслуги #консалтинг #бизнес #проекты #проектноеуправление #project #projectmanagement
https://gantbpm.ru/proekty/biznes-plan-proekta/?utm_source=go-k

Консалтинговая компания GANTBPM / gantbpm.ru/ оказывает консалтинговые услуги по управлению проектами и управленческому консалтингу
Photo
Wait while more posts are being loaded