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Participez à notre prochaine Table Ronde le 15 décembre «L’externalisation des règles métiers pour préparer des indicateurs décisionnels efficaces en rapport avec votre gestion des données ».
http://bit.ly/2eWy7ZY

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This article is the second of a serie which aims to demonstrate that with the right approach and the right modelisation method, your Data Warehouse initiative, can be successful at a very reasonable price. In particular we will make a deep dive into the main component of the Data Vault method: The HUB

A hub contains a natural key to identify uniquely (at least, it is hoped!) an instance of a business concept. A natural key is a key which is visible and used by the organization to identify an instance of a concept. As an example, the employee number is used to uniquely identify an employee in different contexts/processes : human resources, management of parking lots, incidents, payroll, financial system… The employee number is therefore the point of connection (communication) of the ’employee’ concept between different business units, Hence the name Hub.
http://bit.ly/2fZdA76

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BUILDING A SUCCESSFULL DATA HUB
For many years, two classical visions clash in what concerns the modeling of Data Warehouses. The Inmon’s approach by subject and normalized and the Kimball’s approach using star schemas and where the integration into an Enterprise Data Warehouse is ensured by Conformed Dimensions and the use of a Matrix Bus.

Although less present than the two conventional approaches, there is a third way: the Data Vault modeling approach advocated by its inventor Dan Linstedt since the beginning of the 2000s.

http://bit.ly/2e6oSC9

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Les composants de la transformation digitale.
La transformation digitale d’une organisation sous-entend d’initier des modifications importantes et structurelles tant dans le modèle d’affaire que dans la culture de celle-ci. Les grands axes de cette transformation passent par la revue de l’approche client, la restructuration des processus opérationnels et du modèle d’affaire.
bit.ly/2dQYGyn
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Les enjeux de la transformation digitale

Il n’y a pas de transformation, ni de nouvelles stratégies sans une réorganisation. Et il n’y a pas de réorganisation, sans penser en même temps aux futurs modèles d’affaires (business model) que nous pourrions implémenter.

http://share.power-of-sharing.com/les-enjeux-de-la-transformation-digitale/
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A l'heure de l'Ubérisation de notre société, les entreprises se doivent d'entreprendre des chantiers de transformation digitale.

Lors de ce webinar, vous apprendrez les composants de la transformation digitale, les risques de ne pas le faire, mais surtout les conséquences cachées liées à ce type de projet.

Parmi ces risques nous approfondirons le besoins de restructurations de certains business processes, les changement de business model, mais aussi, et plus particulièrement, les impacts sur les métiers de la Business Intelligence.

Inscrivez-vous : http://share.power-of-sharing.com/prochainement/
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Face à l’émergence du numérique, à la volumétrie des informations et des nouvelles technologies, les entreprises et les individus se confrontent à un nouveau paradigme imposant une nouvelle organisation.

La gestion « top down » des structures actuelles montre ses limites et laisse place désormais à une gestion plus collaborative, plus agile et plus dynamique créant ainsi un réel mouvement impulsé par les métiers.

Power Of Sharing est née de ce constat. Les organisations sont donc dans l’obligation de repenser leurs interactions avec une approche novatrice et dynamique. Grace à une vision systémique, une intelligence collaborative se crée au coeur des structures ce qui permet d’envisager des interactions à tous les niveaux de l’organisation. Par conséquent, POS propose des expertises chirurgicales dans les domaines clés que sont la transformation digitale, la gestion des données et des processus métiers afin d’assurer la réussite de vos projets spécifiques en adéquation avec la vision organisationnelle et stratégique de votre entreprise.

Visitez le site web : http://www.power-of-sharing.com
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