Post has attachment

Post has attachment

Post has attachment
المرجع العراقي العربي السيد الصرخي الحسني :: لا يسأل عنهم الا في وقت المنفعة الا في وقت الخديعة الا في وقت الانتهاز يتأثر في هذا فمن هنا انا اطالب باطلاق سراح هؤلاء المساكين, انا اطالب باطلاق سراح ابنائنا من التيار الصدري, نعم نطال نطالب نطالب باطلاق باطلاق باطلاق سراح سراح سراح ابنائنا ابنائنا ابنائنا من التيار الصدري من التيار الصدري من التيار الصدري فورا فورا فورا يالله يالله يالله 
https://www.youtube.com/watch?v=QDO564wLY6o

Post has attachment

دورة

دارة المخاطر التعاقدية واعداد الهياكل القانونية لحل المنازعات

أهداف البرنامج:

Š تحقيق واكساب المشارك المهارات الأساسية فيتوقع المخاطر العقدية وتلافيها باتباع اجراءات محددة.Š Š
تلافي المسئولية عن حالات الاخلال بالعقود.Š Š
تقدير التعويض الملائم حال وقوع الاضرارالتعاقدية.Š Š
التعرف على الوسائل البديلة لحل المنازعات،ومدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاءŠ Š
الالمام بكيفية حل المنازعات بطريق الوساطة.Š Š
كيفية الاتفاق على التحكيم.Š
Š كيفية اعداد محكمة تحكيم لفض المنازعات العقدية.Š Š
دراسة بعض التقنيات والمفاهيم لتفادي المخاطرفي العقود المحلية والدولية على حد سواء.


المحتويات الأساسية:



المخاطر المالية للعقود والتعامل معهاŠ Š

مبادئ عملية ادارة المخاطر المالية للعقودŠ Š
خطوات عملية ادارة المخاطرŠ Š
التعامل مع المخاطرŠ Š
وضع الخطة لمواجهتهاŠ Š
مراجعة وتقييم الخطةŠ Š
تنفيذ الخطةŠ Š
المحددات والمعوقاتŠ Š
مجالات تطبيق ادارة المخاطرŠ
Šادارة المخاطر المالية واستمرارية العقدŠ Š
اساليب التعامل مع المخاطر المالية للعقد


المخاطر القانونية للعقود ( المسئولية عن العقد )

Š الخطأ العقدي من احد الاطرافŠ Š
مسئولية المتعاقد عن الخطأ الشخصيŠ Š
الالتزام بتحقيق نتيجةŠ Š
الالتزام ببذل العنايةŠ Š
الخطأ العمدي أو الغشŠ Š
الخطأ غير العمديŠ Š
شروط مسئولية المتعاقد عن فعل الغيرŠ Š
الخطأ العقدي في المسئولية عن الاشياءŠ Š
الضرر: المادي، والمحتمل، والمحقق الوقوعŠ Š
كيفية تقدير الضررŠ
علاقة السببية بين السبب والضررŠ Š
اتفاقات المسئولية العقدية


مبدأ الحد من المخاطر والاضرار بعد تحققها

Šالضرر القابل للتعويضŠ Š
توقع الضرر في الانظمة القانونية الوطنيةŠ
Šصياغة القاعدة في مبادئ اليوندرواŠ Š
صياغة القاعدة في المبادئ الأوروبية للعقودŠ Š
مبدأ التعويض الكاملŠ Š
وظيفة التعويض ومصدرهŠ Š
الالتزام بتخفيف الضررŠ Š
التزام التخفيف في القوانين الوطنية والقانون الانجليزيŠ Š
الانظمة المختلفة في القانون الرومانيŠ Š
المبادئ الاوروبية لقانون العقودŠ Š
الالتزام بالتخفيف في قضاء التحكيم واساسهŠ Š
مبدأ حسن النية في العلاقات التجارية الدوليةŠ Š
عبء إثبات بذل العناية اللازمة لتخفيف الضررŠ Š
عبء إثبات عدم معقولية الاجراءات المستخدمةŠ Š
طرق تتفيذ الالتزامŠ Š
اثار الالتزام بتخفيف الضررŠ Š
جزاء عدم الالتزام بتخفيف الضرر
Šتحديد الضرر القابل للتعويضŠ Š
رد النفقات التي تكبدها الدائن


وسائل حل المنازعات

التعريف بالوسائل البديلة لحل المنازعاتŠ Š
المحكمة المصغرةŠ Š
وساطة ميتشغان أو المطرقة المخمليةŠ Š الوسيطŠ Š
( استئجار ) قاضŠ Š
تحديد مختلف أنواع الوسائل البديلةŠ Š
المفاوضات ( Negotiation Š)
الوساطة ( Mediation )
التقييم الحيادي المبكّر ( Early Neutral Evaluation )
التحكيم Arbitrage
ŠŠمدى فعالية هذه الوسائل وعلاقتها بالقضاء



اعداد هيكل فض المنازعات بطريق الوساطة

Š ماهية الوساطة وانواعهاŠ Š
فوائد الوساطة ومبرراتهاŠ Š
مميزات الوساطةŠ Š
اساليب الوساطهŠ Š
المنازعات الملائمه وغير الملائمة للوساطةŠ Š
مراحل عملية الوساطةŠ Š
انماط واساليب المفاوضات اثناء اجراءات الوساطةŠ
Šاساليب الاتصال


اعداد هيكل فض المنازعات بطريق التحكيم

صفة التحكيمŠ Š
تحديد القانون الواجب التطبيقŠ Š
تحديد المحكمة المعاونة للتحكيمŠ Š
اعمال فكرة النظام العامŠ Š
الاتفاق على التحكيمŠ Š
سلطان الارادة، وقانون مكان التحكيمŠ Š
شكل وصور اتفاق التحكيمŠ Š
مبدأ استقلال شرط التحكيمŠ Š
اهلية الاطراف للاتفاق على التحكيمŠ Š
التحكيم في عقود الدولةŠ Š
بدء اجراءات التحكيمŠ Š
تشكيل هيئة التحكيمŠ Š
موضوع النزاعŠ Š
الهيئات الدائمة للتحكيمŠ Š
المعاهدات الدوليةŠ Š
التشريعات الوطنية



والتى ستعقد خلال عام 2014
تنفذ هذه الدورات في جميع أنحاء العالم مثل
( ماليزيا – تركيا – لندن – القاهرة- دبى – الاسكندرية – واشنطن – شرم الشيخ – دبى – جدة – الرياض – قطر – فرنسا – الاردن – المغرب – النمسا – لبنان )


وغيرها من الدورات التى يمكنكم الاطلاع عليها من خلال التواصل معنا
ويحصل المشاركون والمشاركات على أقصى استفادة التي تطبق فيها احدث أساليب التدريب ويحاضر فيها اكف المدربون
كما يسعدنا أن نحيط سيادتكم علماَ بأننا ننفذ جميع الدورات لجميع الهيئات والجهات الحكومية والخاصة


كما أننا لدينا كافه الدورات فى جميع المجالات والتخصصات
لمزيد من الدورات والاستفسارات والتسجيل يرجى التواصل



Mrs. Nora Saeed
ا/ نورا سعيد
Training Coordinator
Modern Expert for training and Consultation
4 Masr El Tayaran St. , El Nozha El Gedida , New Cairo ,Egypt .
Fax: 0020226215919
Mobile: 0020120177404
E-mail : Nora@metcegy.com



آليات التفكير والتخطيط الإستراتيجي للقيادات العليا في إستشراف المستقبل

الاهداف

التعرف على المفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي.
التعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي الإستشرافي ومعوقاتها وطرق التغلب عليها.
التدرب على تصميم النظم المتكاملة للتخطيط الإستراتيجي بالمؤسسة.
التدرب على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة للمؤسسة، وإتخاذ القرارات الإستراتيجية للمؤسسة.
التعرف على طرق ترجمة الأهداف إلى خطط عمل فعالة في تحقيق أهداف ورسالة المؤسسة.

المحتوى


المفاهيم الإستراتيجية بالمؤسسة

التفكير والتخطيط الإستراتيجي .
التغيير الإستراتيجي.
الإدارة الإستراتيجية.

التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:

مفهوم التفكير الإستراتيجي .
مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي؟
مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
أغراض التفكير الإستراتيجي.
الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:

مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:

إستشراف المستقبل.
إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
تحفيز العاملين.
مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.

أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي.

التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي
تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
أهم العناصر المحددة للأداء.
أهم معايير قياس الأداء.
طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.

طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي) .

الهدف من التحليل .
مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية.
التحليل الرباعي .
توقعات أصحاب المصالح.
تصميم شبكة الأهداف.

دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل.

رسالة المنظمة.
تحديد العوامل المحددة للأداء.
الأهداف الطويلة الأجل ( الإستراتيجية).
الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية ).
الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية ) .
تحديد مؤشرات الأداء.
تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها.

والتى ستعقد خلال عام 2014
تنفذ هذه الدورات في جميع أنحاء العالم مثل
( ماليزيا – تركيا – لندن – القاهرة- دبى – الاسكندرية – واشنطن – شرم الشيخ – دبى – جدة – الرياض – قطر – فرنسا – الاردن – المغرب – النمسا – لبنان )


وغيرها من الدورات التى يمكنكم الاطلاع عليها من خلال التواصل معنا
ويحصل المشاركون والمشاركات على أقصى استفادة التي تطبق فيها احدث أساليب التدريب ويحاضر فيها اكف المدربون
كما يسعدنا أن نحيط سيادتكم علماَ بأننا ننفذ جميع الدورات لجميع الهيئات والجهات الحكومية والخاصة


كما أننا لدينا كافه الدورات فى جميع المجالات والتخصصات
لمزيد من الدورات والاستفسارات والتسجيل يرجى التواصل



Mrs. Nora Saeed
ا/ نورا سعيد
Training Coordinator
Modern Expert for training and Consultation
4 Masr El Tayaran St. , El Nozha El Gedida , New Cairo ,Egypt .
Fax: 0020226215919
Mobile: 0020120177404
E-mail : Nora@metcegy.com

Wait while more posts are being loaded