Stream

Join this community to post or comment

Ырысбек Ташбаев
owner

Автоматизация логистики  - 
 
ИТ-компания CUSTIS повысила эффективность управления входящим товаропотоком в «Спортмастере»

«Спортмастер» совместно с компанией CUSTIS улучшил управление входящим товаропотоком торговой сети. Разработанное партнерами ИТ-решение в области кросс-докинга сократило объем логистических операций, снизило нагрузку на зоны хранения и увеличило скорость прохождения товара через федеральные распределительные центры.

Управление информационных сервисов торговой сети «Спортмастер» и российская ИТ-компания CUSTIS успешно завершили проект «Кросс-докинг в точках входа», направленный на оптимизацию доставки товара от поставщиков через федеральные распределительные центры на региональные склады. Расчеты, проведенные технологическим департаментом «Спортмастера», показали, что применение технологии кросс-докинга на внешней цепи поставок позволит заметно увеличить производительность федерального распределительного центра за счет уменьшения суммарного трафика коробов с товаром по конвейерным линиям и сократить трудозатраты по их обработке.

Кросс-докинг (от англ. cross — напрямую, пересекать, dock — док, погрузочная платформа, стыковка) — это приемка, распределение и отгрузка товара через промежуточный склад без размещения в зоне долговременного хранения. Этот процесс исключает часть логистических операций, экономит время и сокращает издержки. Однако на практике организация кросс-докинга, особенно на продолжительном цикле заказа и транспортировки, связана с рядом сложностей. Например, неточное определение потребности в товаре на региональном складе может привести к избыточным остаткам и, как следствие, к дополнительным затратам на организацию перераспределения. Кроме того, в ряде случаев поставщик не может напрямую отправить партии товара на региональные склады (возможные причины — недостаточное количество товара для выполнения требования поставщика по минимальной партии, неоптимальная по времени и (или) стоимости цепочка доставки). В таких ситуациях традиционный кросс-докинг не целесообразен.

Для решения этих нетривиальных задач специалисты «Спортмастера» и CUSTIS выработали следующий подход: заключение о том, какой объем товара будет оприходован и размещен для хранения, а какой — отправлен на региональный склад по кросс-докингу, теперь выносится непосредственно перед поступлением товара в федеральный распределительный центр. ИТ-система в автоматическом режиме принимает решение с учетом всей оперативной информации, а также текущей и плановой потребности региональных складов в товаре.

Благодаря данному подходу оптимальный способ обработки каждой партии товара в круглосуточном режиме определяется всего за несколько часов до ее поступления в федеральный распределительный центр: перед прибытием транспортного средства в систему управления складом передается задание на обработку конкретной партии. Распределение товарных потоков происходит полностью автоматически благодаря интеграции с системами управления товарным запасом (включая первичное распределение товара, allocation plan), трейсинга товара и транспорта, а также управления складом.

Основной результат проекта — сокращение в федеральных распределительных центрах объема трудозатратных операций по размещению и отбору товаров в местах хранения. Теперь на складах появилась возможность обрабатывать товар без приемки в зону коробочного и палетного хранения, что, в свою очередь, привело:

 к сокращению трудозатрат по приемке, размещению на хранение и отбору товара для региональных складов;
 снижению суммарного трафика коробов по конвейеру;
 уменьшению потребности в емкости зоны коробочного и палетного хранения;
 сокращению времени между поступлением и отгрузкой товара для региональных складов;
 увеличению пропускной способности логистической системы.

После запуска системы на федеральном распределительном центре ритейлера в Московском регионе более 17% коробов для пополнения региональных складов начали обрабатываться по новой технологии. Сейчас данный подход применяется во всех распределительных центрах торговой сети, через которые происходит снабжение региональных складов «Спортмастера» в России.

Александр Скиндерев, директор Департамента разработки и внедрения услуг Управления информационных сервисов компании «Спортмастер» подтверждает: «Реализованный совместно с компанией CUSTIS проект "Кросс-докинг в точках входа" позволил более эффективно пополнять региональные склады. Теперь решения по обработке поставок выносятся на основе актуальных данных и в онлайн-режиме. Это особенно важно в период пиковых нагрузок при смене сезонных коллекций. Благодаря новому подходу сократились затраты на складские операции и увеличилась производительность федеральных распределительных центров. Проект по повышению эффективности логистики был успешно реализован с нашими ИТ-партнерами в заданный срок».

Роман Алексеев, руководитель портфеля проектов «Управление товаром» направления «Торговые сети» компании CUSTIS, пояснил: «Проект позволил добиться повышения управляемости и эффективности товародвижения, качество которого важно для любого розничного бизнеса и существенно влияет на выполнение планов продаж и уровень издержек. Первая же партия товара, отправленная на региональный склад по новой технологии, подтвердила, что наше решение позволяет устранить влияние человеческого фактора и оптимизировать затраты на логистические операции».

ИТ-компания CUSTIS сотрудничает со «Спортмастером» с 2002 года. За это время партнеры реализовали несколько десятков ИТ-проектов в сфере финансовой отчетности, управления розничными и оптовыми продажами, логистики и товародвижения.
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
22 ноября 2016 года в отеле «Аэростар» состоялась Вторая Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний - производителей и ритейлеров.
Организаторами Конференции выступили Сообщество руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров и Ассоциация содействия развитию логистики и цепей поставок компаний - производителей и ритейлеров “Совет профессионалов по цепям поставок”.
Мероприятие прошло при поддержке Российской ассоциации экспертов рынка ритейла и Ассоциации производителей и поставщиков продуктов питания “Руспродсоюз”.
Партнерами Конференции выступили компании COMITAS, CROC, CUSTIS, KNAPP, Leader Team, NAWINIA, Raven Russia, S2B, TRANSPOREON, Unipooling, VENTRA, Viastore systems и СПЕЦсервис.
Информационную поддержку мероприятию оказали отраслевой портал «Логистика» - Logistics.ru и журнал “Логистика”.
Цель Конференции заключалась в обсуждении, составлении и передаче участникам планов реализации идей и решений актуальных для многих компаний сложных вопросов и межфункциональных задач улучшения логистики и цепей поставок.
Девиз Конференции звучал так: "Вместе создадим открытое пространство новых идей и решений по улучшению логистики и цепей поставок!"
На Конференции приняло участие 159 человек из следующих компаний и организаций: ABB, AO Atlas Copco, Asics, Coca-Cola HBC Russia, Ecolab, Efes Rus, Golder Electronics, Hansa, ITE Moscow, Itella, Ivideon, KNAPP, LafargeHolcim (Russia), Leader Team, Media-Saturn Russia, Mercury, NAWINIA RUS, O'STIN, S2B, SUN InBev, TerraLink, UPM Russia, VENTRA Industrial, Veropharm - Abbott Group, viastore SYSTEMS, Westwing Russia, X5 RETAIL GROUP N.V., Yum! Restaurants International Russia & CIS, Агентство Маркет Гайд, АКВАЛАЙФ, Арла Фудс, Биоформэль, ВИТА, Вольф Энергосберегающие системы, Восток-Запад, ВСК, Гейдельберг-СНГ, ГК «Восток-Сервис», ГК АКВАЛАЙФ, Градиент Дистрибьюция, Группа компаний CUSTIS, Группа компаний Хайтед, Группа ПОЛИПЛАСТИК, ЗАО МПБК "Очаково", Керамогранитный Завод, Клариант (РУС), КОМИТАС, Комус Упаковка, КРАФТЕР, КРОК, Либхерр-Русланд, Линде Материал Хэндлинг Рус, Линкс, Логинет Рус, Логистический терминал DNS, М.видео, МАДИ, Мэри Кэй, Немецкие краски, НПО "Микроген" Минздрава России, Октоблу (Decathlon Russia), Партнер Энерджи, Пивоваренная компания «Балтика», Пивоварня Москва-Эфес, РАЛЬФ Рингер, Рамфуд, Российская ассоциация экспертов рынка ритейла, РусВинил, Русский Свет, САН ИнБев, СДС-ФУДС, Сибирский филиал ПАО "МегаФон", СИГ Комбиблок, Симрайз Рогово, Ситроникс Смарт Технологии, Совет профессионалов по цепям поставок, СПЕЦсервис, СТРОЙДЕПО, ТАРКЕТТ СОММЕР, ТехноНИКОЛЬ Каменная вата, Тотал Восток, ТРАНСПОРЕОН, Фармалайн, Фирма Антарес, Челны Логистик, Эберспехер Климатические Системы РУС, ЭССЕН Логистик, Юнипулинг.
В двадцати одной рабочей группе прошло обсуждение вопросов улучшения цепей поставок. Участники шаг за шагом последовательно прошли от генерации идей решения заявленных проблем, отбора идей, разработки планов реализации решений и их презентации в рабочих группах. Были обсуждены и составлены планы реализации идей и решений по следующим вопросам:
1. Как увеличить производительность сборки и контроля в 2 – 2,5 раза без инвестиций.
2. Как организовать совместное использование логистических ресурсов.
3. Как упростить таможенные процедуры и влиять на регуляторов в таможенной сфере.
4. Как оптимизировать затраты при совместной работе поставщика и потребителя.
5. Как повысить значимость логистики в организации.
6. По какому пути идти в автоматизации логистики на базе бесшовной интеграции (ERP) или по пути «лоскутной» автоматизации (ERP + отдельные отраслевые решения WMS, TMS, SCM, VMI и т.д.).
7. Как организовать электронный документооборот при подтверждении факта доставки/приемки груза уполномоченным лицом Покупателя.
8. Как управлять самовывозом и не испортить отношения с клиентом.
9. Создание электронной базы поставщиков услуг. Рейтинг поставщиков. Как корректно квалифицировать поставщика.
10 Как снизить риски невыполнения норм весового контроля.
11. Какими знаниями должны обладать современные студенты.
12. Как разработать оптимальную маршрутизацию (определение схемы доставки, системы дистрибуции, географии складов, количества точек доставки). Прямые поставки, минуя РЦ.
13. Как интегрировать в логистику высокие технологии (привлекать и практически использовать в работе).
14. Как повысить точность прогнозирования для оптимизации складских запасов.
15. Как повысить самомотивацию своих сотрудников в работе и обучению.
16. Как внедрить LEAN культуру в логистике.
17. Выбор технологии для оптимизации процессов на складе.
18. Как повысить уровень логистического сервиса при неопределенности спроса и ограничениях в производстве и поставках.
19. Определение KPI логистики и соответствующих KPI поставщика.
20. Как эффективно управлять поставщиками транспортных услуг.
21. Бесшовный переход работающего склада на WMS.
К 18 часам каждый из участников получил Книгу отчетов, которая содержала планы реализации идей и решений всех вопросов, обсужденным в группах. Таким образом, участие в Конференции позволило участникам вооружиться эксклюзивным и практичным методическим руководством, которое станет отличной методологической основой для дальнейшего улучшения логистики и цепей поставок своих компаний.
Третья Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний - производителей и ритейлеров пройдет 6-7 апреля 2017 года в Москве.
Контакт для вопросов: Ырысбек Ташбаев, руководитель проектов | Совет профессионалов по цепям поставок | facebook.com/supplychainrussia | +7 925 009-84-33 | yrysbek.tashbaev@gmail.com
 ·  Translate
2
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
Отлично организованная и управляемая логистика в компании: предпосылки, признаки, характеристики и результат

Что значит отлично организованная и управляемая логистика в компании, и каковы ее предпосылки, признаки, характеристики и результаты? Такой вопрос мы задали участникам Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров, которая пройдет 22 ноября в Москве.

РЕЗУЛЬТАТ

Сначала рассмотрим, какой результат ждут от логистики.

Логистика – это сфера услуг, поэтому результат - это 100% удовлетворённость клиента, полное выполнение параметров, заданных им (включая все изменения, которые он может попросить сделать во время исполнения этого процесса): время доставки, количество продукции, отсутствие брака, - говорит Дмитрий Андрианов, директор по логистике «Мистраль алко».

ПРИЗНАКИ

Один из основных признаков хорошо организованной и управляемой логистики - процессы управления логистикой автоматизированы. Автоматизация логистики обычно начинается с процессов принятия и обработки заказов, а также системы планирования и прогнозирования поставок и закупок, - говорит Евгений Кривченко, директор по закупкам компании «Арнест». Но чаще всего начинают с автоматизации управления складом. Не следует забывать и об автоматизации управления запасами и транспортировкой, - дополняет Светлана Сыцевич, начальник управления планирования и контроля запасов ГК «Восток-Сервис».

Другие признаки:

- Кросс-функциональные процессы регламентированы.

- KPI измеряемые, и система мотивации персонала привязана к ним.

- Участие руководителя логистики в настроенных ранее операционных процессах минимальное.

- Уровень логистического сервиса с точки зрения клиентов компании высокий.

- Гибкое и оперативное решение различных ситуаций.

Еще один признак - цепь поставок эффективна с точки зрения взаимодействия с поставщиками, клиентами, сбытом и другими службами компании, - говорит Владимир Сафонов, менеджер отдела логистики ГК «Русский Свет».

ЧТО ЗНАЧИТ ОТЛИЧНО ОРГАНИЗОВАННАЯ ЛОГИСТИКА?

Когда продукция компании доставлена клиенту в необходимое время, в необходимом количестве и в наилучшем качестве, - говорит Дмитрий Андрианов. Не больше и не меньше. Не привезённая раньше или что ещё хуже, позже. Не привезённая в большем или меньшем, чем заказано, количестве. Например, если заказаны "банки трехлитровые", то и должны прийти "банки трехлитровые", а не "банки трехлитровые с крышкой". Отличная логистика - это выполнение всех описанных выше трех параметров.

Когда работой логистики довольно руководство, внутренние и внешние клиенты, - дополняет Алексей Макаров, заместитель директора по логистике компании «Гамма-Центр»: своевременно, без потерь и с минимальными издержками.

Когда логистов никто и нигде не упоминает, всё чётко и гладко – хорошие исполнители всегда остаются в тени, - говорит Иван Трифонов, Head of Cars Logistics group «Сузуки Мотор Рус».

Главный критерий хорошей логистики - это когда создается ощущение, что все работает само собой, быстро и без ошибок, при этом логистов не видно и не слышно, - утверждает Андрей Глухов, руководитель проектов «АБИ Продакт».

При этом требует с каждым днём всё меньшую долю ресурсов, которые тратит предприятие. А предпосылки - когда всё наоборот, - добавляет Валерий Разгуляев, управляющий информацией «Избёнка – ВкусВилл».

Не должно также зависеть (внешне) от важности проекта, клиента и других факторов. Если говорить про ресурсы, то скорее их адекватность, нежели обязательное уменьшение, - говорит Анна Ржешевская, руководитель отдела логистики «Вольф Энергосберегающие системы».

Отличная логистика - это та, которая устраивает владельцев бизнеса по расходам на нее, а клиентов - по уровню сервиса», - говорит Сергей Фионов, операционный директор «Первый Мебельный Магазин».

Нельзя основывать оценку только по отзывам владельцев бизнеса и пользователей, - не соглашается с ним Дмитрий Мальцев, директор по управлению цепями поставок компании O'STIN. Они не всегда могут быть компетентны в вопросах логистики. Надо обязательно дополнительно сравнивать с показателями внешней среды.

Клиент может быть некомпетентен в логистике, но если его все устраивает - и цена и качество, то он не будет из-за логистики менять партнера, - отвечает Сергей Фионов. Затраты на логистику должны позволять владельцам вести бизнес и иметь устраивающий их доход. Как только система логистики выходит из равновесия, она перестает быть отличной.

ЧТО ЗНАЧИТ УПРАВЛЯЕМАЯ ЛОГИСТИКА?

Это логистика, при которой вы «держите руку на пульсе», - продолжает Дмитрий Андрианов. Вами построена система, в которой можно в любое время поменять исходные параметры заказа клиента или произвести изменение при воздействии внешних факторов, не нарушив при этом выходные параметры, согласованные клиентом. Фактически это "машина, работающая без сбоев и перерывов". Инструменты для ее достижения: автоматизация всех процессов и систем учёта, GPS мониторинг, людские ресурсы, сплочённая компетентная команда и т.д.

С точки зрения управляемости, - продолжает Дмитрий Мальцев: - понятные и доступные потребителю ресурсы в измеряемых показателях. Потребитель должен знать, на что рассчитывать при планировании своей работы с использованием услуг логистики; - прозрачный порядок взаимодействия между сервисом и потребителем: получение запроса на услугу, отчет о текущем статусе исполнения, отчет об итоговых результатах».

ХАРАКТЕРИСТИКИ

Это стремление к 100% удовлетворённости клиента, и для каждой компании оно разное, - считает Дмитрий Андрианов. Например, у одной компании - отличный результат в 95%, а другая компания не может себе позволить качество при 95% выполнения и берёт рубеж в 98%. В любом случае эти критерии устанавливаются совместно с клиентом и «на берегу», до подписания договора.

Это должен быть сервис, - говорит Дмитрий Мальцев:

- Полноценный полностью покрывающий потребности в логистических услугах всех потребителей в компании.

Конкурентоспособный - предоставляющий услуги, востребованного потребителями качества, по ценам чуть ниже рыночных. Под качеством подразумевается полнота и своевременность предоставления каждой услуги, необходимые потребителю.

- Проактивный - постоянно предлагающий новые логистические услуги или повышение качества текущих услуг для обеспечения конкурентных преимуществ компании на рынке.

- Безопасный - выполняющий свою работу так, что это не повлечет за собой риски для компании: налоговые, фискальные, административные, уголовные и т.д.

Что можно сказать про компетенции руководителя логистики?

Руководитель логистики - это, прежде всего, практик, который создает в компании систему, при которой достигаются высокие показатели и при этом решаются любые задачи без ущерба для конечного покупателя. Он создаёт эффективную схему, которая работает автономно и оптимально фактически без его дополнительного вмешательства. Таким образом у него остаётся время для решения стратегических задач, не вникая ежедневно в текучку и отслеживая только показатели, - говорит Дмитрий Андрианов.

Хороший логист тот, который обеспечит выполнение "пяти правильностей Плаумена": поставка требуемого продукта (right product) в необходимое место (right place) в нужное время (right time) в нужном состоянии (right condition) при оптимальных расходах (right cost) тем потребителям, которым он необходим, - напоминает нам теорию вопроса Вячеслав Макаров, менеджер по транспортной логистике Торгово-промышленной группы "Двери Белоруссии".

Это хороший, но не отличный логист, - дополняет Дмитрий Мальцев. Просто ответственный исполнитель, не более. Еще должна быть работа на перспективу, информационная поддержка и обратная связь, забота о безопасности.

ПРЕДПОСЫЛКИ

Главная предпосылка всех активностей, упомянутых выше – это увеличение процента удовлетворённости клиента за отчётный период, - подытоживает Дмитрий Андрианов. Если отдел логистики улучшает показатели из месяца в месяц, и при этом в определенный период достигается 100% удовлетворенность клиента, то это можно считать предпосылкой отлично организованной логистики.



22 ноября в отеле "Аэростар" пройдет Вторая Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров. С организационной информацией можете ознакомиться по ссылке: http://www.logistics.ru/scm/news/22-noyabrya-proydet-vtoraya-konferenciya-rukovoditeley-i-specialistov-po-logistike-i-cepyam
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
"Для меня важно, что создано и развивается пространство для встреч коллег по логистике, пространство для общения специалистов, профессионалов разных поколений. Кто-то только в начале пути, а кто-то уже прошел определенный путь в логистике и имеет опыт. Встреча коллег разных поколений закономерно приведет к рождению неожиданных идей и решений по многим актуальным вопросам. Разные взгляды – разные решения! Надеюсь, что формат Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров 22 ноября даст возможность познакомить участников профессионального сообщества в живую, обсудить актуальные вопросы оптимизации и улучшения цепочек поставок".
Ирина Ставицкая, заместитель генерального директора по ВЭД компании "Немецкие краски".
Ссылка: http://www.logistics.ru/scm/news/22-noyabrya-proydet-vtoraya-konferenciya-rukovoditeley-i-specialistov-po-logistike-i-cepyam
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
22 ноября 2016 года в Москве пройдет Вторая Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний-производителей и ритейлеров.
Организатором мероприятия выступает Ассоциация содействия развитию логистики и цепей поставок компаний-производителей и ритейлеров «Совет профессионалов по цепям поставок». Конференция пройдет при поддержке Российской ассоциации экспертов рынка ритейла и Ассоциации производителей и поставщиков продуктов питания «Руспродсоюз».
Цель Конференции - составить и передать участникам конкретные планы действий по решению актуальных для компаний сложных вопросов и межфункциональных задач по улучшению логистики и цепей поставок.
Вместо традиционных докладов по 20-30 минут, пройдут живые и динамичные обсуждения актуальных задач и вопросов улучшения цепей поставок в рабочих группах. Каждый участник может предложить одну или несколько тем для обсуждения. В конце Конференции все получат Книгу отчетов, содержащую материалы обсуждений всех рабочих групп и Планы действий по каждому вопросу. Материалы Конференции станут отличной методологической основой для улучшения логистики и цепей поставок компаний участников. Количество рабочих групп не ограничивается. Вы можете последовательно участвовать в работе нескольких рабочих групп.
Давайте вместе создадим пространство, открытое для новых идей и решений по улучшению логистики и цепей поставок!
Организационная информация: http://www.logistics.ru/scm/news/22-noyabrya-proydet-vtoraya-konferenciya-rukovoditeley-i-specialistov-po-logistike-i-cepyam 
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
Поздравляем директоров по логистике - участников Сообщества "Совет профессионалов по цепям поставок", вошедших в Топ-50 ежегодного рейтинга "Топ-1000 российских менеджеров" Ассоциации менеджеров и ИД "Коммерсантъ"!
1. Андрианов Дмитрий Александрович Директор по логистике
"Мистраль алко".
2. Блинов Артем Георгиевич Директор по закупкам и административным вопросам МГТС.
3. Водолазова Наталья Николаевна Директор по логистике "Дж. Т. И. Россия".
4. Гнибида Павел Иванович Заместитель директора по логистике "Медиа-Маркт-Сатурн".
5. Гуринович Виктория Леопольдовна Директор филиала, директор по логистике Группа "СЕБ-Восток" СНГ.
6. Илатовский Денис Викторович Директор по логистике Заместитель генерального директора Сибирская угольная энергетическая компания.
7. Павлович Андрей Игоревич Директор по обеспечению и сервису по России "Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия".
8. Платонов Роман Викторович Руководитель отдела логистики и ВЭД БАСФ.
9. Позднеева Елена Витальевна Директор по логистике 220-volt.
10. Рыжонков Руслан Олегович Директор по логистике Запад и Центр Danone.
11. Тупин Кирилл Александрович Директор департамента логистики Компания "Верес".
12. Шайдуров Борис Георгиевич Директор по планированию материалов и логистике "Форд Мотор Компани".
13. Шоржин Валерий Викторович Вице-президент по закупкам и административным вопросам "Мобильные телесистемы".
14. Шульга Денис Анатольевич Директор по логистике торговых сетей "Перекресток" и "Карусель" Х5 Retail Group.
3 октября Ассоциация менеджеров и ИД "Коммерсантъ" представили ежегодный, 17-й рейтинг "Топ-1000 российских менеджеров". Больше всего (в процентном отношении) новых имен появилось в списках коммерческих директоров, директоров по маркетингу и директоров по логистике.
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Складирование  - 
 
Эталонная работа склада с применением инновационных технологий и WMS-систем от разных разработчиков. Уникальная площадка на выставке CeMAT Russia

Впервые в рамках выставки CeMAT Russia 2016, которая состоится 20-22 сентября в Москве, МВЦ «Крокус Экспо» будет работать уникальная демонстрационная площадка, представляющая собой действующий склад, работающий с использованием инновационных технологий и WMS-систем от разных разработчиков: PSI Logistics, SEVCO, R-ID и LogistiX.

В составе техники, используемой в эталонном складе будут представлены
• 3-х опорный вилочный погрузчик MANITOU ME 320;
• вертикальный электрический подъемник MANITOU VJR 100;
• многофункциональная робототехническая система RoboCV X-MOTION NG, состоящая из электрического штабелера STILL EXV, а также интеллектуальной системы автоматизации (RoboCV AUTOPILOT);
• Конвейерная система от «ФАБС Логистик»
• Фронтальные стеллажи и шаттловая, автоматизированная система хранения паллет высокой плотности First Logistik
• Полимерная тара Ай-Пласт

По словам директора выставки CeMAT Russia Натальи Калмыковой, в отличие от аналогичных демонстрационных проектов, реализуемый в рамках других профессиональных мероприятий для логистов, демонстрационная площадка на CeMAT Russia 2016 не только дает возможность увидеть в действии складскую технику, но и увидеть кейсы по эталонной организации процессов на современном складе, а также познакомиться с возможностями интеграции складского оборудования с WMS-системами от разных разработчиков, получить ответы на вопросы по решению проблем на собственном складе от представителей крупнейших компаний-интеграторов, производителей и поставщиков техники, экспертов в области складской логистики.
Подробная информация о демонстрационной площадке >> http://www.cemat-russia.ru/ru-RU/business-programme/220.aspx

Для бесплатного посещения выставки складской техники и систем, подъемно-транспортного оборудования и средств автоматизации склада CeMAT Russia 2016 и демонстрационной площадки получите электронный билет >> http://www.cemat-russia.ru/ru-RU/visitors/e-ticket.aspx#goanchor
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Складирование  - 
 
Выставка CeMAT Russia 2016 представляет дебютантов

20 сентября 2016 года в Москве, МВЦ «Крокус Экспо» откроется 7-я Международная выставка CeMAT Russia.
Традиционно в выставке принимают участие производители и поставщики складской техники, стеллажных конструкций и систем хранения, разработчики и интеграторы программного обеспечения для склада и многого другого. На выставке будет представлена продукция десятков брендов, среди которых: STILL, Jungheinrich, Manitou, Komatsu, SSI SCHAFER, Волжский погрузчик, Vanderlande, Beumer, HELI, Yale, SAVOYE, Машиностроительный завод имени М.И. Калинина, Doorhan, Uteco Contec, Orwak, LINGLONG, Bull, EnSol и другие

Среди компаний, не принимавших ранее участие в выставке CeMAT Russia, «Автономные технологии», «Ай Ти Скан», Компания Inter iD («Интер Ай Ди»), поставщики специальной техники «Завод подъемников», «НБМ», «Партнер Рус» и «НАК Машинери» и многие другие.
Так, компания «Вагнер» впервые представит свои решения в области обеспечения пожаробезопасности на складе, на стенде компании «Техновизор» можно будет ознакомиться с системой контроля работы водителей и погрузчиков. «СТ-Профиль» - представит оборудование для хранения и торговли: от стеллажей до комплексного оснащения гипермаркетов формата DIY.

Каталог участников выставки CeMAT Russia 2016 >> http://www.cemat-russia.ru/ru-RU/about/exhibitor-list.aspx
Выставка CeMAT Russia состоится 20-22 сентября 2016 года в Москве, МВЦ «Крокус Экспо». Для бесплатного посещения получите электронный билет >> http://www.cemat-russia.ru/ru-RU/visitors/e-ticket.aspx#goanchor
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
КРОК стал партнером Совета профессионалов по цепям поставок

Совет профессионалов по цепям поставок — самое крупное сообщество руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок в России — начал партнерское сотрудничество с компанией КРОК. Совместная деятельность организаций будет направлена на развитие рынка логистики. КРОК является единственным системным интегратором в числе восьми партнеров Совета.

Совет профессионалов по цепям поставок сегодня объединяет порядка тысячи специалистов из более чем 400 компаний различных отраслей экономики России. Основной задачей сообщества является активное развитие рынка логистики и управления цепями поставок, в первую очередь за счет повышения квалификации и информированности членов Совета о тенденциях, лучших практиках и кейсах в логистической отрасли. КРОК в качестве нового партнера Совета поделится своим многолетним опытом и знаниями с членами сообщества.

За историю своей деятельности КРОК реализовал более 70 логистических проектов. Некоторые из них являются внедрением собственных разработок компании, существенная часть реализована с поддержкой крупных вендоров (Sun Innovations, Oracle, Hewlett-Packard, EMC, Avaya, Cisco, Riverbed, American Power Conversion и др.). У специалистов системного интегратора накоплен ценный опыт успешного взаимодействия с самыми крупными логистическими организациями нашей страны, в их числе «ДХЛ Интернешнл», «Первая грузовая компания», «Армадилло Бизнес Посылка», «Федеральная грузовая компания» и многие другие.

«Партнерство с компанией КРОК — это важный шаг для развития нашего сообщества в частности и рынка логистики и управления цепочками поставок в целом, — говорит Ырысбек Ташбаев, руководитель проектов и идейный вдохновитель Совета профессионалов по цепям поставок. — Сегодня каждая компания стремится увеличить свою эффективность и оптимизировать затраты, прибегая к современным технологиям. Мы рады, что теперь в числе наших партнеров есть крупный системный интегратор с более чем 20-летним опытом работы на российском рынке, который поделится своей экспертизой и знаниями».

Первым шагом на пути сотрудничества стало проведение специализированного семинара для членов Совета с участием руководителя направления решений для управления цепочками поставок компании КРОК Анастасии Гончаровой. Эксперт помогла участникам обратить внимание на то, как грамотно избежать ошибок, с которыми чаще всего сталкиваются компании при реализации масштабных проектов по автоматизации бизнес-процессов. Примечательно, что семинар прошел не в традиционном лекционном формате, а в виде активной беседы, в которой принимали участие все присутствующие. Коллеги поделились своим опытом, идеями и решениями.

«У КРОК есть богатый опыт по внедрению сложных и многофункциональных систем в крупных компаниях России. И очень здорово, что у нас есть возможность поделиться своими знаниями с самыми активными специалистами рынка, которых объединило сообщество профессионалов по цепям поставок, — рассказывает Анастасия Гончарова. — Мы, как одни из лидеров рынка, несем ответственность за развитие информационных технологий в логистической сфере. Наше сотрудничество с Советом, несомненно, станет хорошим стимулом для этого процесса».

Партнерство с Советом предполагает и другие деловые встречи по актуальным для рынка темам, следите за новостями.
 ·  Translate
Совет профессионалов по цепям поставок — самое крупное сообщество руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок в России — начал партнерское сотрудничество с компанией КРОК. Совместная деятельность организаций будет направлена на развитие рынка логистики. КРОК является единственным системным интегратором в числе восьми партнеров Совета.
2
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
Что дает мне участие в Сообществе "Совет профессионалов по цепям поставок"

Дмитрий Андрианов, Директор по логистике Мистраль алко, участник Сообщества с 1 июля 2015 года, рассказывает о тех выгодах и ценностях, которые он получает от участия в Сообществе руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок "Совет профессионалов по цепям поставок".

- Огромный массив полезной информации по теме логистики

Посещая (или участвуя онлайн) встречи участников Сообщества, которые проходят в весьма разнообразных форматах, узнаёшь для себя очень много нового, интересного и полезного. Можно задать волнующие тебя вопросы выступающему и получить компетентные ответы. Встречи проходят не как «монологи выступающего с залом», а в виде различных заданий, игр, трудных вопросов, заставляющих стать непосредственным участником, включить мозг, а также попробовать самому решить вопрос или предложить альтернативное решение. На мой взгляд, такая форма встреч даёт мощный заряд к усвоению темы. Также я очень часто обращаюсь к презентациям уже прошедших встреч (очень хорошо, что все материалы размещаются в закрытой группе на Фейсбук), чтобы освежить знания или получить ответ на вопрос, который возник только что!

- Знакомство с новыми трендами в отрасли логистики

Получение информационных обзоров, где аккумулирована вся информация о значимых событиях или новых разработках в логистике, повышают мой кругозор. Я, как практик, всегда задаю себе вопрос: "А как ЭТО будет будет работать у нас в компании? Можем ли мы применить ЭТО? Какие плюсы и минусы в перспективе сможет получить моя компания от этого?"

- Интересные комментарии, посвящённые тем или иным событиям на рынке

Любую новость можно прокомментировать, исходя из своего видения ситуации на рынке, а также просмотреть комментарии других участников группы Сообщества, которых напрямую затрагивает этот вопрос.

- Я могу получить совет по темам, в которых ещё не компетентен

Я очень часто задаю вопросы в группе Сообщества по темам, с которыми никогда не сталкивался, и получаю квалифицированные ответы на них. Знать ВСЁ никто не может, но постоянно учиться и развиваться может любой специалист.

- В любой момент времени я могу посоветоваться с участниками Сообщества по компаниям, услугами или оборудованием которых они пользуются

и получить не предвзятую оценку тому или иному поставщику. Уже провел три тендера с отличными результатами, общаясь с участниками группы Сообщества. Здесь никто не преследует цели «обогащения» и, как правило, дают справедливую оценку компании, с которой работают. Также всегда можно просто задав вопрос, какой компанией пользуетесь, узнать о новых компаниях, уже готовые к работе в этом вопросе.

- Участие в конференциях, сессиях, выставках

Очень интересно делиться непосредственно с коллегами опытом и достижениями, отвечать на вопросы. Таким образом получаешь много дополнительной информации. Многие вопросы, которые задаются на конференциях, заставляют задуматься или провести корректировки в тех инновациях, которые внедрил у себя в компании.

- Возможность реализовать совместные проекты с компаниями участников группы Сообщества, которые принесут прибыль

Здесь чётко прослеживается эффект Синергии. Можно рассчитать совместную выгодную доставку или, например, работать с одной аутсорсинговой компанией, предоставляющей услуги и получить скидки из-за объёмов работы на двух фирмах, и т.д.

- Получение интересных вакансий с рынка

Вакансии, публикуемые в группе Сообщества, можно использовать для проведения мониторинга рынка: узнавать наиболее востребованные профессии в логистике, тенденции в заработной плате и основные должностные обязанности в каждой конкретной должности. Дополнительно к этому можно всегда получить рекомендации и комментарии участников Сообщества по конкретной вакансии и компании.

- Совет профессионалов по цепям поставок с каждым днём узнаёт всё большее количество руководителей компаний

На меня, как активного участника Сообщества, смотрят с большим уважением, понимая, что моё мнение о хорошей работе компании может стать импульсом к заключению новых контрактов.

- Мне интересно развитие Сообщества

Я год назад случайно узнал о том, что в МАДИ проводятся семинары по логистике. Сейчас это уже крупное Сообщество, объединяющее профессионалов многих крупных компаний. И я думаю, что в недалёком будущем Сообщество превратится в крупный БРЕНД, фактически подчёркивая компетентность участников как наиболее продвинутых ПРОФЕССИОНАЛОВ в этой отрасли.

Для себя лично:

- Я встретил много новых друзей и интересных людей, объединённых общей темой.
- Чувствую постоянную поддержку.
- Настоящие профессионалы – интересные люди. С ними можно просто общаться и не по теме ЛОГИСТИКИ.
- Мне нравится атмосфера (она по настоящему домашняя), царящая на встречах Совета профессионалов по цепям поставок.

Источник: http://www.logistics.ru/scm/news/chto-daet-mne-uchastie-v-soobshchestve-sovet-professionalov-po-cepyam-postavok
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Складирование  - 
 
Рекордные итоги финансового года компании KNAPP

Снова KNAPP AG подводит итоги успешного года. Австрийская интралогистическая компания, расположенная в Харт-бай-Грац, увеличила за прошедший финансовый 2015/16 год свой нетто-оборот на 25 процентов, что составляет 581,97 миллионов евро. Доля прибыли достигла 30,52 миллиона евро. Этот выдающийся результат является лучшим итогом за всю историю предприятия, что говорит о правильности долгосрочной стратегии развития.

Группа компаний KNAPP продолжает идти курсом на успех и регистрирует самые высокие результаты за всю свою историю. В сравнении с прошлым годом компании удалось повысить не только полученную выручку с оборота на 25%, но и операционную прибыль на более чем 5 %. Доля экспорта, составляющая 97%, остается неизменно высокой. Европейский рынок с долей оборота в 75% является самым сильным рынком реализации продукции. Рынок Северной Америки с 20% выручки с оборота стабильно растет. Команда членов правления — Геральд Хофер, Франц Мати и Кристиан Грабнер — рада успешным итогам прошедшего финансового года. При адекватном росте и консолидации в 2016 году KNAPP планирует на рекордном уровне усилить и расширить глобальную сеть своих подразделений.

- 3 000 сотрудников по всему миру

«Нам удалось заключить контракты на общую сумму 650 миллионов от всех дочерних предприятий и филиалов группы KNAPP. Это новый рекорд в истории нашей компании, который подчеркивает стабильность нашего положения на рынке в качестве индустриального партнера», — сообщил CEO Геральд Хофер (Gerald Hofer). В группе KNAPP заняты более 3 000 сотрудников из разных стран. Почти 300 рабочих мест было создано в прошлом году, 200 из них в федеральной земле Штирия — в штаб-квартире в Харт-бай-Грац, а также в 3 других подразделениях: в Добле, Грамбахе и Леобене.

- Решения для логистики на производстве

Дополнительно к основным сферам деятельности, таким как Healthcare, Fashion, Retail, Food и Food Retail, компания обратила фокус на отрасль Industry, собрав все компетенции в этом направлении в подразделении KNAPP Industry Solutions, расположенном в Добле недалеко от Граца. «С помощью нашего ноу-хау в сфере процессов и систем мы можем воплотить развитую автоматизацию в сочетании с производством, монтажной сборкой и распределением на основе стратегий индустрии 4.0 и особенных требований клиента. При этом для нас важно следовать идеи zero defect. Благодаря нашей инновационной технологии Vision мы предлагаем интересные решения в области качества и услуг, которые прекрасно принимаются на рынке», — поясняет COO Франц Мати (Franz Mathi). На данный момент в Штирии на предприятии Pankl Racing Systems проводится флагманский проект индустрии 4.0 в области логистики и обеспечения качества.

- Инновационные продукты и решения

30 миллионов евро почти 6% выручки от оборота в прошлом году были инвестированы в исследования и разработки. «KNAPP отличается своим инновационным потенциалом и регулярно выпускает на рынок новые продукты и решения. К этому относится также постоянное развитие нашего программного обеспечения, шаттловых систем и эргономичных рабочих мест Pick-it-Easy, высокоскоростных сортеров, а также новейшей роботехники», — подчеркивает CFO Кристиан Грабнер (Christian Grabner). Интересными для промышленных предприятий по всему миру являются технологии распознавания и обработки изображений, а также решения SmartWorker, которые обеспечивают надежный контроль качества на любом этапе производства и с недавнего времени полностью сконцентрированы на дочернем предприятии ivii.

Дополнительно к инвестициям в исследования и разработки постоянно ведутся работы по улучшению нашего головного предприятия. Наряду с расширением подразделений в Леобене и Добле, на главном предприятии были усовершенствованы корпоративный детский сад и ресторан. Также и сеть представительств и подразделений по всему миру постоянно укрепляется за счет расширения компаний, входящих в группу. Для еще более эффективного и быстрого выполнения требований клиентов KNAPP AG инвестирует в современные информационные технологии и программное обеспечение.

- Рост в ключевых направлениях

Независимо от отрасли бизнес-модели все менее поддаются планированию и подразумевают гибкость комплексных решений, которые развиваются вместе с рыночными требованиями, оптимально поддерживая клиентов на любом этапе. Эти тенденции компания KNAPP уловила уже несколько лет назад и сделала их своей сильной стороной. «Клиентам мы можем предложить готовые к серийному производству, гибкие, эффективные и безопасные для инвестиций решения, отвечающие актуальным требованиям», — объясняет Геральд Хофер.

Стартовав на очень высоком уровне, сегмент Healthcare смог подняться еще выше. Благодаря участию в группе KHT-Apostore, компания KNAPP способна предоставить решения для всей цепи поставок фармацевтической отрасли: от предприятий-производителей и оптовой торговли, до аптек или лечебных учреждений. Дополнительно к ключевым рынкам сбыта в Европе компания KNAPP регистрирует в уже традиционном для нее сегменте Healthcare высокий рост в североамериканском регионе.

Но и секторы Fashion и Lifestyle переживают резкий скачок роста. «В лице компаний Louis Vuitton, Dior, vente-privee и группы Inditex нам удалось покорить значимых глобальных игроков в данном сегменте», — поясняет Франц Мати. Благодаря инновационным решениям и технологиям компания KNAPP снова успешно показала себя в отрасли оптовых и онлайн-продаж продовольственных товаров. Об этом говорит партнерство с группой REWE и французским онлайн-дистрибьютором Auchan. Недавно был введен в эксплуатацию распределительный центр SPAR в Эбергассинг (Австрия). В последние годы компания KNAPP разработала такие инновационные системы как паллетные шаттлы Open Shuttle, которые полностью заменят традиционное паллетное конвейерное оборудование, так и эргономичную систему комплектования Pick-it-Easy Move для сферы продовольственной торговли. Решения, которые безусловно указывают направление и востребованы в международном масштабе. Кристиан Грабнер: «Эти новые комплексные решения ведут нас в правильном направлении, в последующие годы мы ожидаем высокого прироста в этом сегменте».

- Глобализация продолжает развиваться

В своих ключевых сферах компания KNAPP AG заняла значимое место на мировом рынке и успешно начала новый финансовый год. «Основной задачей на данный момент является расширение нашей глобальной сети», — поясняет Кристиан Грабнер. Об ожидаемых последствиях от BREXIT Геральд Хофер высказался так: «Мы занимаем стабильную и технологически сильную позицию. Будем стараться в максимальной мере компенсировать влияние BREXIT с помощью наших инновационных систем и технологий».

- О компании KNAPP AG

KNAPP AG является компанией с развитой международной сетью и относится к ведущим компаниям на рынке интралогистики и автоматизации складов. Доля экспорта в 97% отображает глобальную направленность деятельности предприятия. Основанная в 1952, на сегодняшний день компания KNAPP обеспечивает работой более 3 000 сотрудников, 2 000 из них в Австрии. Штаб-квартира находится в Харт-бай-Грац, в Штирии имеются еще три подразделения, расположенные в Леобене, Грамбахе и Добле.

Как поставщик решений компания предоставляет кастомизированные интралогистические системы от одного производителя. По всему миру многочисленные партнеры в сферах Healthcare, Retail, Fashion, Media, Оptics, Office, E-commerce & Multichannel и провайдеры логистических услуг доверяют инновационным логистическим решениям и программному обеспечению в области логистики от компании KNAPP. Мы гордимся партнерством с такими компаниями как Hugo Boss, Olymp, SPAR, Avon Cosmetics или Würth.

Источник: http://www.logistics.ru/management/news/rekordnye-itogi-finansovogo-goda-kompanii-knapp
 ·  Translate
1
Add a comment...

About this community

Один из старейших и известных порталов в области логистики и управления цепочками поставок. Основан в 1998 году. 6,5 млн. посетителей. Включает следующие тематические сайты. Сайты отраслевой логистики: Автомобили и запчасти / Automotive. Мода и Одежда / Fashion & Apparel. Интернет магазины / Online Shopping. Продукты питания / Food & Fresh. Промышленность / Industrial. Ритейл / Retail. ТНП / FMCG. Фармацевтика и медицина / Pharmaceutical and Medicine. Сайты разделов логистики: Логистика & SCM. Региональная логистика. Закупки и снабжение. Таможня и ВЭД. Управление запасами. Управление операциями. Транспортировка. Складирование. Дистрибуция. Управление рисками. Управление логистикой и компанией. Автоматизация логистики. Работа и карьера. Обучение и развитие. Календарь. Социально-ответственный бизнес. Присылайте для бесплатной публикации пресс-релизы и новости о событиях, статьи в виде советов для клиентов, истории успеха, отраслевые решения, другие материалы на ваше усмотрение. Протестируйте бесплатно сайт вашей компании на портале «Логистика»! Создав сайт на портале, Вы получите: • присутствие на известной и раскрученной площадке, • целевую бизнес-аудиторию, • возможность персонализированного дизайна, • отсутствие сторонней рекламы,, • бесплатный хостинг. Возможности рекламы на портале «Логистика»: • Показ всех новых публикаций в блоке «Новости сайтов компаний» на главной странице. • Показ наиболее интересные публикаций, отобранных редакцией портала, в новостях отраслевых и тематических сайтов на главной странице портала. • Размещение ссылки на сайт компании в блоке «Ссылки» одного приоритетного отраслевого или тематического сайта. • Приоритетное размещение пресс-релизов на главной странице портала. Используйте портал "Логистика" как дополнительный канал продвижения бренда вашей организации! Фокусированность портала на профессионалов в логистике позволит вам еще больше повысить узнаваемость бренда, продуктов и услуг вашей организации!

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
Главный результат - получение новых идей и решений для улучшения логистики и цепей поставок компаний

Мы задали будущим участникам Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров, которая пройдет 22 ноября в Москве, вопрос "Что было бы идеальным результатом Конференции лично для Вас?"

Светлана Сыцевич, Начальник управления планирования и контроля запасов ГК «Восток-Сервис»: "Для меня идеальный результат конференции – это получение инновационных идей в сфере логистики для реализации на практике, а также в целом достижение синергетического эффекта в результате обмена опытом, знаниями, мыслями профессионалов в области поставок".

Ирина Ставицкая, заместитель генерального директора по ВЭД компании "Немецкие краски": "Для меня важно, что создано и развивается пространство для встреч коллег по логистике, пространство для общения специалистов, профессионалов разных поколений. Кто-то только в начале пути, а кто-то уже прошел определенный путь в логистике и имеет опыт. Встреча коллег разных поколений закономерно приведет к рождению неожиданных идей и решений по многим актуальным вопросам. Разные взгляды – разные решения! Надеюсь, что формат конференции даст возможность познакомить участников профессионального сообщества в живую, обсудить актуальные вопросы оптимизации и улучшения цепочек поставок".
Елизавета Грицаева, Директор по логистике Группы компаний Хайтед: "Идеальный результат конференции - наличие конкретных наработок на круглых столах, готовых для практического применения в моей компании. В первую очередь, инициированная мной тема совместного использования ресурсов".

Вторая Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров пройдет в Москве 22 ноября. Организационную информацию можете найти по ссылке: http://www.logistics.ru/scm/news/22-noyabrya-proydet-vtoraya-konferenciya-rukovoditeley-i-specialistov-po-logistike-i-cepyam
 ·  Translate
Мы задали будущим участникам Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров, которая пройдет в отеле «Аэростар» 22 ноября, вопрос "Что было бы идеальным результатом Конференции лично для Вас?".
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
"Для меня идеальный результат Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров 22 ноября – это получение инновационных идей в сфере логистики для реализации на практике, а также в целом достижение синергетического эффекта в результате обмена опытом, знаниями, мыслями профессионалов в области поставок".
Светлана Сыцевич, Начальник управления планирования и контроля запасов ГК «Восток-Сервис».
Ссылка: http://www.logistics.ru/scm/news/22-noyabrya-proydet-vtoraya-konferenciya-rukovoditeley-i-specialistov-po-logistike-i-cepyam
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
"Идеальный результат Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний – производителей и ритейлеров для меня - наличие конкретных наработок на круглых столах, готовых для практического применения в моей компании. В первую очередь, инициированная мной тема совместного использования ресурсов".
Елизавета Грицаева, Директор по логистике Группы компаний Хайтед
Ссылка: http://www.logistics.ru/scm/news/22-noyabrya-proydet-vtoraya-konferenciya-rukovoditeley-i-specialistov-po-logistike-i-cepyam
 ·  Translate
1
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Автоматизация логистики  - 
 
Компания Johnson & Johnson подключилась к логистической платформе Artlogic TMS

Компания Johnson & Johnson является крупнейшим в мире производителем косметических и санитарно-гигиенических товаров, а также медицинского оборудования. Недавно российское подразделение компании запустило облачную систему по управлению грузоперевозками ARTLOGIC TMS, и мы обратились к руководителю отдела транспортной логистики, Дмитрию Круглову, с просьбой рассказать о результатах запуска системы.

- Дмитрий, почему вы приняли решение внедрять TMS?

- Когда я пришел в компанию на роль транспортного координатора, весь процесс заказа транспорта и доставки товара отслеживался в одном Excel файле, который одновременно использовался десятком сотрудников. Все были постоянно перегружены, регулярно кто-то случайно затирал строчку или забывал внести обновленные данные.

Работа транспортного координатора была сущим адом, потому что, во-первых, мне постоянно приходилось перепроверять файл, чтобы убедиться, что в нем нет ошибок. Во-вторых, всю специфическую информацию я был вынужден держать в голове. Мой уход в отпуск даже на несколько дней превращался в огромную головную боль для всех, потому что без моих знаний компания легко могла потерять сотню тысяч рублей из-за того, что, например, мой коллега забывал учесть, что клиент имеет ограничение по погрузочной высоте машины.

Третьей проблемой был процесс общения с транспортными компаниями. Получив заказ от клиента, я сначала писал письмо в транспортную компанию, после этого звонил им, чтобы убедиться, что они не пропустили мое письмо, и еще в течение дня отвечал на вопросы в Skype. Вроде звучит не очень сложно, но если помножить это на десятки перевозок в день, то станет понятно, что моя работа была больше похожа на работу центрального телеграфа. Помимо этого, во всем процессе отсутствовала хотя бы минимальная прозрачность. Если бы вы спросили меня, почему мы заплатили именно такую сумму за перевозку, я не смог бы ответить.

Все эти проблемы кажутся мелкими, но в один прекрасный день мы посчитали, и оказалось, что компания теряет приличные деньги. Для нас стало очевидно, что нужно искать решение, которое позволит нам повысить эффективность, надежность и прозрачность всего процесса.

- Как происходил выбор подходящего решения?

- Перед тем, как изучать возможные варианты на рынке, мы составили список параметров, которые были важны для нас:

1. Коммуникация между нами, складом и транспортной компанией должна вестись в одном месте
2. В любой момент времени мы должны видеть актуальный статус заказа
3. По всем заказам должна быть полная прозрачность - сколько стоил, был ли доставлен в срок, выставлен ли уже счет от транспортной компании и т.д.
4. Ручной труд должен быть минимизирован
6. Запуск решения должен требовать минимальных ресурсов со стороны нашего IT отдела
6. Решение должно быть запущено в условиях ограниченного бюджета.

Изучив рынок, мы пришли к выводу, что большинство решений не удовлетворяют нашим требованиям по причине того, что они ориентированы исключительно на грузовладельца, то есть они позволяют вести учет перевозок, но вся коммуникация с транспортной компанией и складом по-прежнему ведется в почте. Помимо этого, многие решения требовали достаточно серьезных затрат на внедрение (3-5 млн рублей).

- Почему выбрали именно Artlogic?

- Во-первых, решение не требовало никакой установки на нашей стороне, и для доступа было достаточно иметь стабильный интернет. Всем основным требованиям решение удовлетворяло, хотя в нем отсутствовало несколько модулей, которые предлагали конкурирующие компании - модуль для проведения тендеров и маршрутизация. Для нас этот фактор был не очень критичным, так как при наших объемах мы вполне справлялись с проведением тендеров и маршрутизацией заказов без автоматизации. С учетом того, что стоимость запуска была самой низкой из предложенных, мы остановились на решении Artlogic TMS.

- Чего удалось добиться после внедрения системы?

- Количество простоев на загрузке сократилось, и это позволило нам согласовать с перевозчиками снижение ставок. Также мы дополнительно сэкономили на том, что теперь в процесс заказа транспорта вовлечено меньше людей, а также значительно уменьшилось количество ошибок, вызванных человеческим фактором. Общая экономия составила около 13%, и мы считаем, что решение полностью оправдало себя.

Кстати, внедрив систему, мы наткнулись на один интересный случай. На протяжении долгого времени мы заказывали сборную доставку груза у одной крупной транспортной компании. Тарификация происходила на основе количества паллет собранного товара, подсчет производил перевозчик. После внедрения системы мы начали вести аналогичный подсчет уже в своей системе, и выяснилось, что перевозчик неэффективно собирал товар, за счет чего стоимость перевозки регулярно завышалась на 15%...

Также процесс работы значительно упростился. Теперь склад знает не только детали заказа, но и оперативно получает информацию о том, когда прибудет машина. В случае задержки машины склад может отложить сборку заказа. Все документы для склада хранятся в системе, и во время прибытия машины их не нужно судорожно искать по разным папкам. По каждой перевозке ведется полная история всех операций, поэтому я могу ответить на любой вопрос в течение нескольких минут. При желании даже наши клиенты могут зайти в систему и посмотреть, что происходит с их заказами.

- Были ли какие-то трудности во время внедрения системы?

- Каких-то радикальных проблем не было, мы довольны тем, как прошел процесс запуска проекта. Хотя, если бы нам пришлось сделать запуск решения еще раз, определенные вещи мы бы сделали иначе. Например, вместо того, чтобы пытаться прописать все требования сразу, лучше запустить базовую версию системы, дать людям поработать в ней и только после этого начинать дорабатывать ее. Также нужно очень аккуратно работать с требованиями к решению. При обсуждении требований к системе люди часто начинают фантазировать. В итоге срок внедрения решения удлиняется, а в итоге выясняется, что часть требований неактуальна и в работе не используется сотрудниками.
 ·  Translate
2
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Логистика & SCM  - 
 
Организации участников Второй Конференции руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний - производителей и ритейлеров, 22 ноября 2016 года (по состоянию на 28.10.16):
ABB | Albéa | ARTTEX | Asics | Atlas Copco | City Guide | Coca-Cola HBC Russia | Diageo Russia | Efes Rus | Golder Electronics | Invideon | Itella | Kotányi | Leader Team | LT Revizor | Media-Saturn Russia | Mercury | NAWINIA RUS | O'STIN | Pfizer Russia | Qualified Talent | S2B | Selena Vostok | Smart-t Distribution | Transporeon | UPM Russia | VENTRA Industrial | viastore Systems | Westwing Russia | YUM! Restaurants International Russia & CIS | АРЛА ФУДС | АШАН | Вольф Энергосберегающие системы | Восток-Запад | Восток-Сервис | Гейдельберг-СНГ | ГК CUSTIS | ГК S3 | ГК РУСАЛКА | Градиент Дистрибьюция | Журнал "Логистика" | ЗАО МПБК "Очаково" | КОМИТАС | Компания «Арнест» | Компания АТОЛ | Комус Упаковка | КРОК | Лакра | Леруа Мерлен Восток | Логистический терминал DNS | МАДИ | Мехикан Клаб | Мистраль алко | МПБК ОЧАКОВО | Немецкие краски | ОБИ Прямой Импорт и Поставки | ПАО Московский Кредитный Банк | Пивоварня Москва-Эфес | Полимербыт | Российская ассоциация экспертов рынка ритейла | Руспродсоюз | Русский Свет | СДС-ФУДС | Сесдерма РУС | Сибирский филиал ПАО "МегаФон" | Симрайз Рогово | СкладЛогистик | СПЕЦсервис | ТехноНИКОЛЬ Каменная вата | Тотал Восток | УК Виктория Эстейт | Фармалайн | Фирма Проконсим | Эберспехер Климатические Системы РУС | Якобс Рус.
 ·  Translate
22 ноября 2016 года в Москве пройдет Вторая Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний - производителей и ритейлеров. Вторая Конференция руководителей и специалистов по логистике и цепям поставок компаний - производителей и ритейлеров. 22 ноября 2016 года
1
Add a comment...

Александр С.

Складирование  - 
 
Первый пошёл, точнее вошёл! :)
Первая в истории приёмка на Новом Складе Леруа Мерлен Южные Врата!
 ·  Translate
4
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Складирование  - 
 
Большой выбор складской техники на выставке CeMAT Russia 2016

20 сентября в Москве открывается 7-я международная выставка CeMAT Russia, которая является единственной выставочной площадкой в России, на которой десятки производителей и поставщиков представляют широкий ассортимент складской техники и подъемно-транспортного оборудования для автоматизации складских процессов.

Наиболее популярной и востребованной видом складской техники у посетителей CeMAT Russia остаются погрузчики и штабелеры. С предложениями техники для склада для российского рынка потребители смогут ознакомиться на стендах таких компаний, как TVH, Jungheinrich, STILL, Азия MH, Нак Машинери (Yale), ИНСТРОЙТЕХКОМ (Komatsu), Русбизнесавто, GOODSENSE, Машиностроительный завод имени Калинина, CARTRADE, NIULI MACHINERY MANUFACTURE и других.

Впервые можно будет увидеть работу техники в действии. В рамках выставки будет работать демонстрационная площадка http://www.cemat-russia.ru/ru-RU/business-programme/220.aspx , представляющая собой действующую модель склада. Так, Manitou покажет в действии преимущества двух единиц своей техники: 3-х опорный вилочный погрузчик MANITOU ME 320 и вертикальный электрический подъемник MANITOU VJR 100; компания STILL, в свою очередь, продемонстрирует многофункциональную робототехническую систему RoboCV X-MOTION NG, состоящую из электрического штабелера STILL EXV, а также интеллектуальной системы автоматизации (RoboCV AUTOPILOT).

Выставка CeMAT Russia будет работать с 20 по 22 сентября, в Москве, МВЦ «Крокус Экспо».

Для бесплатного посещения выставки и демонстрационной площадки получите электронный билет >> http://www.cemat-russia.ru/ru-RU/visitors/e-ticket.aspx#goanchor
 ·  Translate
2
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Управление логистикой и компанией  - 
 
Летом 216 года руководитель российского подразделения FM Logistic Кристоф Менивар назначен на должность генерального директора по Восточной и Центральной Европе. Теперь он будет отвечать за развитие бизнеса не только в России, но и в Украине, Венгрии, Чехии, Словакии и Румынии.

- Компания FM Logistic на российском рынке представлена более 20 лет, во Франции значительно дольше. Что помогает расти и развиваться такой большой организации и с оптимизмом смотреть в будущее?

Наша группа компаний была основана прирожденными предпринимателями. Энтузиазм всегда оставался движущей силой ее развития. Нас в мире уже 22000 человек, объединенных духом предпринимательства и чувством ответственности. С 2012 года FM Logistic вступила во второй важный этап своей истории: интернациональная, устойчиво развивающаяся группа компаний поставила своей целью к 2022 году стать лидером, задающим тон на международном рынке логистических услуг. Для этого у нас есть все необходимые ресурсы: умение управлять цепью поставок на глобальном уровне, присутствие в 13 странах, уверенность акционеров в долгосрочных перспективах развития компании, доверие наших клиентов, компетентные сотрудники, инновационный потенциал, стабильность.

- Какие услуги предоставляет FM Logistic сегодня?

Занимая одну из ведущих позиций на международном 3PL рынке, FM Logistic оказывает весь спектр логистических услуг: операции складского хранения, упаковки, грузоперевозок и таможенного оформления. Группа компаний работает с ритейлерами и производителями самых разных сфер – от FMCG и парфюмерии, до товаров медицинского назначения и промышленной продукции. Также мы работаем со сложным сектором «фреш».

- Какие ценности, по вашему мнению, определяют лучшую в своей отрасли компанию?

FM Logistic –¬ независимое семейное предприятие, развитие которого определили ценности, основанные на уважении к человеческим взаимоотношениям: доверие и открытость. Хотя немаловажным является вопрос личной эффективности.

- Какие цели и задачи стоят перед Вами как перед директором по Восточной Европе?

Во-первых, я планирую продолжать развивать существующий бизнес в России, Украине, Венгрии, Чехии, Словакии и Румынии. Во-вторых, необходимо создавать новые концепции, думать над новыми идеями, чтобы идти в ногу со временем и задавать тренды рынка.
Одними из важнейших стратегических задач я вижу усиление взаимодействия и активный обмен опытом между вверенными странами.

- Какие качества для этого необходимы?

Прежде всего - высокая требовательность к самому себе, к сотрудникам, к качеству предоставляемых услуг. Необходимо особое чутье, чтобы подбирать правильных людей на определенные позиции. Важно быть уверенным, что все сотрудники четко понимают свои задачи и знают зону своей ответственности. Для того, чтобы развивать бизнес, у хорошего директора должно быть ясное видение будущего компании и умение вести за собой коллектив для достижения конкретных целей. Необходимо всегда быть открытым к инициативам сотрудников, позволять им реализовывать их идеи.
Хороший руководитель должен предчувствовать изменения и уметь чутко на них реагировать, не бояться рисковать, быть энергичным, увлеченным своим делом.

- Что необходимо для того, чтобы создать успешную команду и эффективно управлять ее работой?

Прежде всего нужно сформировать у сотрудников осознание того, что все они заняты одним общим делом. Это создает командный дух и, собственно, саму команду. Уже после этого командой можно управлять: ставить четкие и понятные цели, проводить регулярные встречи и собрания с сотрудниками, где они будут получать комментарии и оценки результатов своей деятельности. Конечно, это процесс не односторонний, важно получать обратную связь от своих подчиненных и быть доступным для обсуждений.

- Какую роль призван играть руководитель вашего ранга в деятельности предприятия?

Думаю, что генеральный директор в первую очередь обеспечивает определенное организационное единство компании. Это способствует активному обмену лучшими практиками, повышению общего уровня предоставляемых услуг, повышению конкурентоспособности и как следствие активному развитию нового бизнеса. При этом всегда нужно помнить о потенциале своих сотрудников и предоставлять им как можно больше инициативы внедрения передовых методов работы.

Какие вехи вашей разнообразной и насыщенной событиями карьеры оказались судьбоносными и позволили вам достичь сегодняшнего уровня ответственности?

Я начинал работу в качестве руководителя одного из подразделений FM Logistic, что позволило мне понять, как функционирует предприятие и изучить механизмы его работы изнутри. Затем почти каждые два года я поднимался по карьерной лестнице.
Опыт работы в России помог мне проверить, способен ли я, как руководитель, адаптироваться к меняющимся условиям: мы переживали времена как бурного экономического роста, так и тяжелого кризиса. С 2008 оборот компании увеличился втрое, конечно это потребовало большой отдачи.
Вера в будущее компании и уверенность в сотрудниках помогли мне не только вывести компанию на новый уровень, но и прийти к нынешнему уровню ответственности.

- В чем Вы видите залог будущего успеха FM?

Мы живем в постоянно меняющемся мире, в эпоху революционного развития технологий, поэтому просто обязаны соответствовать новым требованиям времени. Сегодня, пожалуй, только инновационные компании могут достичь заметного успеха. Именно такой является FM Logistic. Разработка и внедрение инноваций – одно из наших конкурентных преимуществ. Немаловажен тот факт, что все подобные решения носят глобальный характер.
Компания внедряет проекты по роботизации и механизации производства, сотрудничает со стартапами, создает новые концепции, направленные на достижение устойчивого роста, реализует социальные проекты и внедряет новые управленческие решения. Мы одержимы, в хорошем смысле, идеей оптимизации цепи поставок.
Из специалистов различных подразделений и филиалов группы компаний в странах присутствия сформирован «Комитет по инновациям FM Logisic». Именно такой коллективный подход делает нас лучшими в своем деле.

Источник: http://www.logistics.ru/management/news/intervyu-s-generalnym-direktorom-fm-logistic
 ·  Translate
2
Add a comment...

Ырысбек Ташбаев
owner

Складирование  - 
 
На CeMAT Russia 2016 впервые покажут действующий склад

Впервые в рамках выставки CeMAT Russia 2016, которая состоится 20-22 сентября в Москве, МВЦ «Крокус Экспо» будет работать демонстрационная площадка, представляющая собой модель действующего склада. Посетители выставки смогут увидеть работу техники в сочетании с использованием системы гравитационных стеллажей и конвейерного оборудования, узнать, каким образом современные WMS-системы интегрируются в работу склада и позволяют оптимизировать складские процессы.
На демонстрационной площадке будет работать вилочный погрузчик и подъемник MANITOU, складская техника STILL, конвейерные решения от «Фабс Логистик» с системой Pick to Light, будут продемонстрированы WMS-системы от разных разработчиков и другие решения.
Посетив CeMAT Russia, Вы сможете увидеть весь комплекс основных складских операций с использованием инновационного оборудования за один час!
Организаторы демонстрационной площадки: Группа компаний ITE, Координационный совет по логистике (КСЛ)
Для бесплатного посещения выставки складской техники и систем, подъемно-транспортного оборудования и средств автоматизации склада CeMAT Russia получите электронный билет: cemat-russia.ru/ru-RU/visitors/e-ticket.aspx#goanchor
 ·  Translate
1
Add a comment...