Пошаговая инструкция для самостоятельной регистрации ИП 
Сегодня в сети можно найти огромное количество статей и материалов о том, как #открыть_ИП, но, к сожалению, не у каждого из нас есть время на чтение и освоение масштабных статей. Куда проще - инструкция, последовательно отвечающая на вопрос о том как открыть ИП. 

Именно поэтому мы предлагаем вам такую краткую и лаконичную программу действий, проделав которые, вы сможете открыть ИП. 
Шаг 1.
Заполняем заявление на регистрацию ИП по форме Р21001 «Заявление о государственной регистрации физического лица в качестве индивидуального предпринимателя» и  прошиваем его.

Шаг 2.

Берем свой паспорт, заполненное и прошитое заявление о регистрации и идем к нотариусу. Он удостоверяет Вашу личность и заверяет на заявлении Вашу подпись. Если при подаче документов на регистрацию в налоговую инспекцию Вы приходите лично, нотариальной копии паспорта делать не нужно, если на подачу будет отправлено другое лицо по доверенности, то подготовьте нотариальную копию паспорта.

Шаг 3

Оплата государственной пошлины. Размер пошлины за регистрацию физического лица в качестве ИП на сегодняшний день составляет 800 рублей, и оплатить ее можно в любом отделении Сбербанка. Реквизиты ИФНС 46 (если вы регистрируетесь в Москве) или реквизиты МИФНС 15 (если в Санкт-Петербурге). Квитанция об уплаченной госпошлине входит в пакет документов на регистрацию ИП.

Шаг 4

Формируем пакет документов (заверенное нотариусом заявление, квитанция об уплате государственной пошлины, копия паспорта) и отправляемся в налоговую инспекцию. Инспектор принимает у Вас документы, а взамен выдает расписку, которая прилагается к заявлению и где содержится дата Вашего визита для получения Свидетельства о Регистрации.

Явиться для получения документов в налоговую нужно будет через 5 рабочих дней. Документы также можно получить по почте, в этом случае они приходят на адрес Вашей прописки, который вы указываете при заполнении документов.

Шаг 5.

Проанализируйте заранее, какая система налогообложения для Вас наиболее привлекательна, и, если Вы остановитесь на УСН – не забудьте подать заявление о переходе на УСН в комплекте со всеми документами!

На этом регистрация физического лица в качестве Индивидуального предпринимателя завершена, однако необходимо пройти еще несколько шагов, без которых нельзя будет полноценно работать.

Шаг 6.

После получения Свидетельства о государственной регистрации, необходимо получить информационное письмо из Федеральной службы государственной статистики (раньше попросту Госкомстат).

Пенсионный фонд и Фонд социального страхования регистрируют Вас без Вашего участия, письма об этом приходят на Ваш адрес регистрации. Если Вы применяете упрощенную систему налогообложения, налогооблагаемая база уменьшается на величину взносов в ПФР, независимо от объекта налогообложения (будь то доходы или доходы, уменьшенные на величину расходов).

#Косметический_бизнес с нуля.
Сроки окупаемости косметических салонов - от 3 до 5 лет (при работе "по-белому"), в зависимости от первоначальных инвестиций и последующих вложений в развитие. Со временем рентабельность можно повысить до 15-25%.

Женщины всегда стремятся выглядеть красивыми и молодыми. Для этого они не жалеют ни денег (часто - чужих), ни времени (своего). Это - вечный фактор "красивого" бизнеса. Теперь о факторе временном. Спрос на косметические услуги носит сезонный характер.

Первый пик приходится на весну, когда просыпается природа, распускаются цветы и "расцветает" кожа. Второй - на начало осени, когда большая часть населения возвращается из отпусков, активизируется бизнес-деятельность, и отдохнувшие бизнес-вумен и иже с ними начинают больше внимания уделять внешности; к тому же именно тогда у многих клиентов возникает желание убрать последствия солнечных ожогов. Если вы успеете собрать все нужные документы, найти помещение, сделать ремонт, закупить и установить оборудование за летние месяцы, то ваши затраты начнут "отбиваться" уже осенью. Если же на подготовительные работы уйдет больше времени, то вы сможете к весеннему сезону "навербовать" большее количество клиентов.
Ситуация на рынке

Косметические услуги даже в советское время были не бесплатными (в отличие от медицинских). Так что народ приучен платить за красоту. Пять-семь лет назад для минимизации затрат косметические кабинеты открывались при парикмахерских или тренажерных залах. Оборудование закупали недорогое - польского или тайваньского производства.

Сейчас чаще открываются специализированные салоны, предлагающие широкий комплекс услуг (десятки наименований). В качестве сопутствующих услуг фигурируют маникюр и/или педикюр, а то и уход за волосами. Бывает и наоборот - парикмахерская является основным бизнесом, а косметический кабинет - дополнительным.
Деньги

Начиная косметический бизнес с нуля, не стоит рассчитывать на получение высокой рентабельности в первые же недели работы. При формировании стоимости услуг придется учитывать не только понесенные затраты, но и цены конкурентов. В первое время для привлечения клиентов, возможно, придется поработать даже себе в убыток. Со временем рентабельность можно повысить до 15-25% при работе "по-белому".

Сроки окупаемости косметических салонов - от трех до пяти лет (при работе "по-белому"), в зависимости от первоначальных инвестиций и последующих вложений в развитие бизнеса.
Косметический кабинет отличается от салона красоты только меньшим ассортиментом предлагаемых услуг (хотя границы, понятное дело, размыты). Для открытия кабинета требуется около $10-15 тыс., для запуска салона - $60-80 тыс., клиника потребует от инвестора более $250 тыс. Косметическая клиника отличается от салонов и кабинетов размерами (то есть она еще больше), ассортиментом и условиями проведения процедур. Мы расскажем только о том, как открыть косметический кабинет или салон.

Пару слов о возможных методах снижения затрат. В последнее время в целях снижения затрат начинающие косметологи стали практиковать аренду помещений с последующим выкупом. Уменьшить затраты можно и за счет оборудования. Сейчас отечественные производители начали выпускать специальные столы для маникюра и педикюра, которые дешевле зарубежных аналогов. Маникюрный стол немецкого производства стоит $1,6 тыс., отечественного - от $120 до $200.
Персонал

Необходимо заранее найти мастера высокой квалификации. Этот человек и станет ведущей силой проекта. Если такого спеца нет - не стоит и дергаться.

Один из "белых" способов найти хорошего специалиста - дать в прессе объявление о приеме на работу косметолога на конкурсной основе или сделать запрос в кадровое агентство. В качестве консультанта при отборе кадров нужно использовать опять-таки профессионала. Наиболее распространенный вариант - пригласить в качестве эксперта известного специалиста из работающего салона. Не все руководители разрешают своим мастерам участвовать в таком "судействе". Но есть такие, кто разрешает.

Некоторые хозяева открывающихся салонов стремятся перекупить мастеров у уже известных заведений. Но в любой момент такой "перебежчик" может уйти и от вас вместе с "набитой" клиентурой.

Сейчас специалистов с медицинским образованием запросто переучивают на косметологов. Базовое обучение с практикой у мастера стоит в среднем от $300 до $1000. Расширение квалификации специалиста - обучение его аппаратной косметологии, новым методам эпиляции и т. п. - требует дополнительных затрат. Платить за обучение может как сам мастер, так и салон. В последнем случае руководителю стоит заключить договор, который бы обязывал специалиста отработать определенное время, чтобы окупить затраты работодателя по обучению мастера на специальных курсах.
Зарплата

У работников косметических салонов существует официальная ставка, как правило, не очень высокая. Помимо этого, руководители предприятий часто стимулируют специалистов дополнительной оплатой, в зависимости от их дневной выручки и от квалификации.
Косметологи могут получать от 10% до 30% принесенной ими дневной выручки, мастера маникюра - 20-30%, мастера педикюра - 30-40%, массажист - 20%.
Важно привлечь мастеров нормальной системой оплаты труда и перспективой профессионального роста.
Услуги

По мнению "матерых" косметологов, лучше всего открывать салон с пятью рабочими местами. Самые распространенные услуги - уход за кожей лица (можно совмещать с эпиляцией), уход за кожей тела (можно совместить с массажем), маникюр и педикюр, парикмахерские услуги. Главное - найти "изюминку" для своего салона, которая бы стала привлекать клиентов. Например, закупить оборудование для аппаратного педикюра (его делают, не распаривая ноги, в отличие от классического педикюра) или лазерную систему для удаление волос (после лазера кожа "лысеет" на годы, чего не достигается при применении иных технологий). Правда, лазерное оборудование обойдется в $80-86 тыс., однако его можно попытаться приобрести в лизинг.

Вполне реально начать свое дело и с одного кабинета, где будет производиться косметический уход за кожей лица и тела. Для этого понадобится комната для косметолога, туалетная комната и комната для ожидания. Затраты на закупку оборудования (косметический комбайн, кушетка для клиента, кресло для мастера, раковина, зеркало, шкаф для хранения косметических средств, полотенец, инструментария и пр.) составят $3-4 тыс. Также придется потратить $0,7-1 тыс. на приобретение косметической линии (набора косметических средств), которую со временем будете пополнять по мере необходимости. Аренда помещения может обойтись в $150-200 за месяц. Со временем можно "прикупить" специалиста по маникюру и педикюру. По мере становления можно "дооткрывать" массажный кабинет, солярий и т.д.
Маркетинг

Прежде чем начинать свое дело, необходимо определить, какого клиента вы хотите видеть в будущем салоне.

Исходя из этого, подбираются соответствующее помещение, оборудование, косметические линии (то есть набор косметических средств по уходу за кожей лица и тела), расходные материалы.

Если планируете открыть салон для обеспеченных клиентов, первоначальные затраты потянут минимум на $60-80 тыс. Необходимо будет арендовать помещение в престижном месте - в центре (месячная арендная плата за 1 кв. м - минимум $10, следовательно за 100 кв. м - $1000 в месяц), сделать качественный и стильный ремонт (около $100 за 1 кв. м - еще $10 тыс.), закупить и установить оборудование известных немецких или итальянских фирм (как ни странно, "крутые" клиенты в оборудовании разбираются - см. "Точку зрения на потребителя" на стр. 26). Комплект самых современных установок для косметического кабинета потянет на $40-50 тыс. (если без лазерных приборов), но только одна лазерная система для удаления пигментных образований стоит $54тыс.

Затем придется приобрести профессиональные косметические средства дорогих торговых марок. Как правило, закупают сразу целую линию примерно на $4-5 тыс. Обустройство маникюрного и педикюрного кабинета обойдется еще в $5 тыс. Затраты на #массажный_кабинет и административный зал потянут примерно на $1,5-2 тыс.

Если же вы ориентируетесь на #средний_класс, то помещение можно подыскивать в спальных районах (аренда 1 кв.м стоит в месяц до $5, за помещение площадью 60 кв.м ежемесячно придется платить около $300), сделать недорогой ремонт (можно уложиться в $1,5-2 тыс.), закупить оборудование польской или тайваньской сборки (для косметического кабинета - $2-4 тыс., маникюрный и педикюрный кабинет - по $1 тыс. каждый, массажный кабинет - $300). Сейчас имеется большой выбор.

Какой #малый_бизнес открыть?
Задумываясь о бизнесе, большинство обычно вспоминает названия таких крупнейших компаний, как Kellogg's, Exxon, General Motors, Microsoft, Bank of America, K Mart, McDonalds и тому подобных. Причиной тому является частое употребление этих названий – крупные компании постоянно используют рекламу - на телевидении и радио, в журналах и газетах, на рекламных щитах и на упаковках продуктов, используемых как дома, так и в повседневной жизни.

То, что мы видим чаще всего – то и запоминается. Тем удивительнее тот факт, что наибольшая часть продукции и услуг производится малым и средним бизнесом. Названия большинства компаний малого бизнеса не вызвали бы у вас никаких воспоминаний, но это именно те компании, которые встречаются по жизни чаще всего.

Малые компании являют собой суть капитализма, являясь движущей силой экономики. В результате их деятельности происходит оборот значительной части денег в стране. Без малого бизнеса в государстве скорее всего наступил бы экономический спад, и потери понесли бы даже большие по размеру компании.

Ответьте на следующие вопросы: В каком месте вы сегодня обедали? Где вы делали стрижку и укладку? Куда вы отдавали вещи в чистку? Кто делал ремонт в вашем доме? Где вы покупаете торты на праздники? Куда вы водите детей на дополнительные занятия?

Наиболее вероятный ответ на эти вопросы – малый бизнес.

Небольшие компании имеют много разновидностей: от семейных фирм до предприятий, имеющих в штате сотню служащих и более. В компании среднего бизнеса может быть занято несколько сотен работников.
Как открыть малый бизнес на основе своих навыков

Итак, вы решили начать свое дело. Первая ваша цель как предпринимателя – это определить, какой тип бизнеса вы хотите открыть и управлять. Это важно, потому что большинство людей учитывают в основном знакомые им возможности. Другими словами, люди стремятся делать то, что они знают, как делать.

Если у вас есть опыт в слесарных работах, вы можете захотеть открыть собственную слесарную фирму. А если у вас есть знания в электрике, тогда вы можете захотеть производить электромоторы или открыть бизнес в качестве электрика.

Вы умеете шить? В таком случае вы можете открыть фирму по пошиву одежды, покрывал или одеял, свадебных, бальных платьев или других видов одежды.

У вас может быть хороший навык в продажах, и тогда бизнес в сфере недвижимости это то, что доктор прописал, также есть вариант открыть фирму по выдаче ссуд или заключение договоров по страхованию.

Сфера работы с компьютерами и Интернет индустрия – это обширное поле для предпринимателей малого бизнеса. И с каждым днем возникают все новые возможности для развития бизнеса в данной области.

Говоря о врачах, адвокатах, инженерах и сертифицированных бухгалтерах, обычно имеется в виду, что они работают в больших компаниях, но на самом деле в большинстве случаев они заняты в малых частных предприятиях.

Те, у кого есть кулинарный талант, могут организовать службу кейтеринга или заняться ресторанным бизнесом.

Или вы можете подойти к пищевой индустрии с другой стороны - поставлять продукты.
Если вы любите и умеете заниматься садоводством – то хорошей возможностью собственного дела может стать сельское хозяйство – растениеводство или разведение скота. Частные предприятия представлены фермерствами и сельскохозяйственными объединениями по всей стране.

В данной статье в качестве примера были приведены лишь несколько возможных вариантов открытия малого бизнеса. На самом деле их в тысячи раз больше.

Подводя итог, можно сказать, что для открытия бизнеса нужно определить ваше умение либо знание и на его основе построить вашу профессиональную деятельность.

Та сфера деятельности, которую вы выберете для развития своего бизнеса, будь то небольшое частное предприятие или крупная компания, в будущем может на протяжении долгого времени приносить прибыль и служить активом не только вам, но и вашим детям, внукам, и даже правнукам.

Но пока вы не откроете свой #малый_бизнес, вы не узнаете, какое будущее вас ждет. Дайте себе возможность, решите какой бизнес открыть и дерзайте!

Какой бизнес открыть в кризис.
Сейчас время смутное, мировой кризис! Что делать? Какой #бизнес можно открыть в кризис и получать прибыль?

Сначала давайте решим, где вы будете открывать бизнес. В реале или в Интернете? Если в реале, то давайте подумаем, что пользуется спросом всегда, несмотря ни на какие кризисы? Конечно, это продукты питания, лекарства, водка-пиво (в кризис скорей даже больше пьют с горя, да и на водку цены практически не изменились).

Также и в кризис будут пользоваться спросом услуги медицины, парикмахерские услуги, услуги автосервиса и сантехнические услуги. Таким образом, самая выгодная ниша во все времена - эта такая ниша, где товары/услуги пользуются неизменным спросом и они жизненно необходимы людям.
Выделим основные перспективные направления бизнеса в кризис:

Животноводческое: например, разведение кроликов. Ведь кушать хочется всегда, и в кризис тоже. Кролиководческая ферма стоит копейки, а воспроизводство у кроликов самое быстрое. Это самое быстрорастущее и продаваемое животное. Во всем мире кролик продается везде, у нас ситуация с этим хуже.

Разведение кроликов - это безотходный бизнес, из его шкуры можно шить шапки и шубы. Преимущество этого бизнеса очевидны.


Можно еще рассмотреть такие виды животноводства как свиноферма или рыбная ферма. Что касается последнего, то в настоящее время есть такие новые технологии, когда насыщаешь резервуар кислородом, и рыба растет в 3 раза быстрее.

Второе направление - услуги. Крупные компании сейчас испытывают определенные трудности. Предприятия малого бизнеса могут оказывать услуги качественнее и дешевле, что является их основным конкурентным преимуществом, особенно в кризис.

Это могут быть всевозможные парикмахерские, маникюрные кабинеты, массажные салоны, химчистки. Ведь волосы и ногти растут и в кризис, и люди будут за ними ухаживать.
Третье направление - производство. Здесь главное найти идею. Например, открыть кондитерский бизнес и выпускать оригинальные печенья с логотипами.
Бизнес в Интернете в кризис.

Как ни странно, в кризис люди меньше пользоваться Интернетом не стали. Более того, складывается впечатление, что Интернет - сегмента кризис не коснулся вообще. Ну или почти не коснулся, по сравнению с реалом. Заметный спад можно наблюдать разве что в сфере развлечений, но это и понятно и вполне логично. Хотя и там тоже не так уж все и плохо.
Действительно, во многих офисах, где произошли и продолжают происходить сокращения, работает множество сотрудников, хорошо владеющих компьютером. Бизнес в Интернете для них - отличная альтернатива!

Заметно повысился спрос на инфо-продукты по обучению бизнесу в Интернете, по созданию и продвижению сайтов. И самое интересное, в Интернет-магазинах стало заметно больше продаж именно в кризис!

Это легко объяснимо, ведь там товары можно приобрести дешевле, чем в реале, так как на поддержание Интернет-магазина не требуется такого штата сотрудников, как для оффлайнового, и за аренду помещения платить не приходится (копеечные расходы на хостинг не в счет).

Поэтому один из очень перспективных видов бизнеса в Интернете-создание своего #Интернет_магазина! Так что не так уж все и плохо, как может показаться, жизнь продолжается. Надеюсь, данная статья поможет вам определиться, какой бизнес открыть в кризис.

Как открыть цветочный магазин.
Давно известная #идея_бизнеса, но рассмотрим её снова, детально как
говорится. Возможно и владельцы цветочных магазинов узнают для себя что
то новое. Продавать цветы значит дарить людям красоту и хорошее
настроение. Кроме изящного бизнеса, это дело может приносить неплохой
доход, средняя наценка на цветы в Москве составляет 100-200%. При этом
для открытия цветочного магазина требуется сравнительно небольшой
начальный капитал в сумме от 4000$, в зависимости от формата торговой
точки.
Как открыть цветочный магазин
Розничный цветочный бизнес можно разделить на четыре вида:
— Небольшие павильоны, метров 10, которые, в основном, располагаются в
переходах и у метро
— Небольшие цветочные магазинчики, расположены в людных местах и в
торговых центрах
— Специализированные цветочные бутики
— Интернет магазин, по продаже цветов
Рассмотрим каждый вариант подробней.
Цветочные павильоны Возле каждого метро и в некоторых переходах есть цветочные павильоны.
Конкуренция очень велика, правда, и покупателей очень много. Хорошее
место - один из важных залогов успеха цветочного бизнеса. Благодаря
хорошему месторасположению маленький павильон может приносить до 10
тыс. рублей выручки в день, а точно такой же павильон при менее выгодном
расположении может снизить выручку в несколько раз. Цветы товар нежный
и скоропортящийся, поэтому большой товарооборот важная составляющая
этого бизнеса. Основу продаж в таких небольших павильонах составляет
срезанные цветы, как правило, ассортимент состоит из 15-20 позиций.
Небольшой цветочный магазин
В цветочном магазине, в отличие от павильонов, больше торговая площадь и
это позволяет расширить ассортимент предлагаемой продукции. Кроме
срезанных цветов, в магазине продаются составленные букеты, горшечные
растения, сувениры и подарки, керамика, грунт и другие сопутствующие
товары. Увеличение ассортимента за счет не скоропортящегося товара,
позволяет снизить издержки. Прибыль такого магазина не так сильно зависит
от большого оборота, можно продавать меньше цветов, а остальную прибыль
получать за счет сопутствующего товара. Магазин требует больше вложений
(от 20000$), чем маленький павильончик, а порой и окупается медленнее, но
есть один существенный плюс - это более стабильный бизнес, за счет
широкого ассортимента и постоянных покупателей.
Цветочный бутик
По настоящему красивый бизнес, это флористические бутики, тут должно
быть красиво все, начиная от дизайна помещения, цветочных композиций,сделанных настоящими мастерами флористики, и заканчивая, грамотными
продавцами. Конечно, чтобы открыть такой салон требуется сумма от
80000$, но это будет красивый, стабильный и, в дальнейшем, имеющий
большие перспективы для развития бизнес. Прибыль такого салона
начинается от 5000$ в месяц.
Имея цветочный бутик, есть возможность выйти на корпоративных клиентов,
а это очень хорошие прибыли. В перспективе, можно открыть сеть салонов и
охватить все районы Вашего города.
Интернет магазин цветов
Большие расстояния и острая нехватка времени сделала в России очень
востребованной услугой доставку букетов и цветочных композиций
заказчику. Заказ на доставку цветов можно предварительно оформить в
цветочном бутике, а также, не выходя из офиса или дома через Интернет-
магазин. Затраты на открытие Интернет-магазина самые маленькие из всех
форматов.
Простенький магазин обойдется в сумму от 500 $. Но, не имея обычного
магазина, открывать Интернет-магазин рискованно, можно легко разориться,
ведь на начальном этапе покупателей будет мало, а цветы товар
скоропортящийся. А вот к имеющемуся флористическому бутику или
цветочному магазину еще один канал продаж будет как нельзя кстати. Штат
сотрудников такого магазина как правило два человека : диспетчер и курьер.
Помещение под цветочный магазин
Найти подходящее помещение будет очень сложно, все хорошие места ужезаняты, если место и освобождается нужно быть готовым к неизбежному -
высокой арендной ставке. Например, в переходе рядом с метро
Добрынинская мне предлагали торговый павильон общей площадью 6 кв.м.
за 2500$ в месяц.
Средняя цена за торговую площадь с высокой покупательской
проходимостью и удачным месторасположением равна 1000-2000 $ м2/год. А
как мы уже говорили, хорошее место, один из важных залогов успеха
цветочного бизнеса. В зависимости от размеров помещения, оборудуется
торговый зал, склад и комната (или место) для работы флориста.
Несомненным преимуществом является работа флориста на публике.
Потенциальные покупатели, наблюдая весь процесс создания красивой
композиции, которую зачастую можно сравнить с произведением искусства,
получают дополнительную порцию приятных эмоций, что, несомненно,
способствует увеличению прибыли и привлечению новых покупателей. Если
Вы собираетесь открывать цветочный бутик, важно сделать дизайнерский
ремонт помещения, чтобы интерьер и сама атмосфера соответствовали
продаваемой продукции.
Оборудование для цветочного магазина
Для оборудования цветочного магазина нужна торговая мебели. Её можно
приобрести в специализированных компаниях, продающих торговое
оборудование. Но если у вас бутик, лучше мебель делать на заказ в
соответствии с дизайнерским решением всего помещения.
Срезанные цветы нежный товар и хранится недолго.
Для увеличения срока хранения требуются холодильные камеры, например,
можно использовать обычный промышленный холодильник, которые используют в супермаркетах для хранения продуктов. Есть на рынке и
специальные холодильники для хранения цветов их цена начинается от
20000руб.
Ассортимент для цветочного магазина
Срезанные цветы являются хрупким товаром, полный срок их хранения при
правильном температурном режиме составляет 20 дней. За это время
дистрибьютору нужно успеть закупить их за границей, доставить в РФ,
продать владельцу цветочного магазина, а владельцу магазина, в свою
очередь, реализовать их конечному покупателю. Поэтому, любая задержка в
цепочке грозит убытками, прошло чуть больше времени и цветы можно
выбрасывать.
Грамотное планирование ассортимента и закупок цветочного магазина
поможет минимизировать затраты от испортившегося товара.
Наибольшей популярностью у покупателей пользуются розы, они и должны
составлять основу ассортимента срезанных цветов. Все большей
популярностью пользуются дизайнерские букеты как из живых цветов с
добавлением сухоцветов и фруктов, так и композиции, составленные
полностью из сухих цветов. Такие композиции тоже должны присутствовать
в цветочном магазине.
Можно ввести в ассортимент горшочные растения и все, что с ними связано.
Зачастую цветы покупаются в подарок, поэтому смело можете продавать и
различные сувениры, подарки, открытки, все это будет пользоваться спросом
у покупателей. На продаже цветов можно неплохо зарабатывать, но для этого
нужно подойти к своему бизнесу с фантазией, красивый бизнес требует оригинальных решений.
Плюсы в бизнесе цветочного магазина.
— Бизнес требует небольшого стартового капитала
— Большая наценка
Минусы в бизнесе цветочного магазина.
— Скоропортящийся товар
— Присутствует бракованный товар
— Бизнес имеет сезонность, хорошо продаются в праздники и летом,
зимой спад.
Что нужно учесть в бизнес-плане цветочного магазина
Учтите, что 90 процентов товаров – импортные, а значит, вам придется едва
ли не наизусть выучить Таможенный кодекс и «растительные»
постановления Россельхознадзора, чтобы, в случае возникновения проблем,
знать, как их побыстрее и с меньшими денежными затратами разрешить.
Торговцы цветами заметили: продажи возрастают не только накануне
всеобщих праздников, но и в те дни, когда правительство объявляет о
повышении зарплат, пенсий или процентных ставок по депозитам. Это –
тенденция: повысить уровень своей жизни с увеличением доходов. В такие дни торговцы даже специально немного снижают цены на срезанные цветы,
чтобы тем самым увеличить свой оборот.
Поэтому не забудьте увеличить свой запас товаров, накануне таких
праздников, как:
 8 марта
 14 февраля, 23 февраля
 1 сентября
 24, 25, 30,31 декабря
 7 января
 9 мая, Пасха.
 последний звонок, школьные экзамены, выпускной и т.д.
 пятница и суббота (свадебные дни)
Если у вас еще нет опыта, открыть цветочный магазин, и не с кем
посоветоваться, то постигать всю науку придется самостоятельно. По-
хорошему, вам нужно хоть раз побывать на цветочном аукционе в
Голландии. Производители из разных стран присылают туда свою
продукцию, чтобы покупатели – поставщики — могли выбрать те цветы или
растения, что им подходят и заказать любое их количество. Здесь
представлены все предлагаемые к продаже сорта цветов, зелени или
горшечных растений. Посетив этот аукцион, вы сможете придумать
оригинальную концепцию своего магазина, основываясь на эксклюзивной
поставке новинок.
Впрочем, в последнее время роль голландского цветочного аукциона стала уменьшаться, потому что крупные поставщики из Дании, Италии и иных
европейских стран стали соглашаться напрямую работать с крупными
российскими импортерами. Для рядовых торговцев цветами так зачастую
выходит дешевле, однако по-настоящему редких цветов у них не купишь.
Голландия выполняет 46% поставок цветов в Россию, Литва – 42%, Чехия –
2,8%, Израиль – 1,9%.
Выращивать все эти виды и сорта цветов в России невозможно – не
позволяют погодные условия. Точно так же, как и бананы – потому-то их и
импортируют из Эквадора, где для их выращивания природой и
профессионалами созданы се необходимые условия. Самым крупным
российским поставщиком цветов является совхоз «Южный», расположенный
в Карачаево-Черкесской республике. Там — благодаря погодным условиям –
еще можно значительно сократить расходы на обогрев теплиц. Часовой
перелет до Москвы позволяет доставить розы в самом свежем виде. Вместе с
«Южным» в тройке лидеров — ЗАО Агрофирма «Косино» и «Мытищинский
совхоз декоративного садоводства».
Что нужно для открытия цветочного магазина?
 Оформить себя индивидуальным предпринимателем либо открыть
фирму. Лицензию на торговлю цветами получать не нужно. Если у вас
уже есть торговая точка, то достаточно лишь получить дополнительное
разрешение на торговлю конкретно цветами.
 Арендовать магазин, павильон или киоск, пригодный для этого вида
бизнеса. Одно из важных условий – нужен беспрепятственный
круглосуточный доступ продавца к чистой воде.
 Нанять продавца. Организовать хоть минимальную рекламную кампанию в своем
микрорайоне.
 Заказать партию цветов у оптового поставщика.
Вот скромная смета цветочного магазина в киоске. Для начала вам
потребуется около 6000 долларов. Так они будут потрачены:
 Закупка товара (срезанных цветов и горшечных растений) – 96.000
рублей
 Аренда помещения 15-25 тысяч рублей
 Зарплата продавцам от 12.000 рублей на человека
 Необходимое торговое оборудование – вазоны, целлофановая
упаковка, зонтик от солнца – 10.000
 Транспортные расходы – от 2000. За цветами обычно ездят в Москву.
Для экономии на аренде машины и оплате бензина можно
скооперироваться с несколькими коллегами-цветочниками.
 Налоги (в зависимости от системы налогообложения).
Возможная прибыль – которую вы можете взять себе как зарплату или
пустить на развитие дела – 20-30 тысяч рублей.
Учтите, что цветы – товар капризный и недолговечный. Не успел продать –
подсчитывай убытки из-за порчи товара. Повядшие розы можно продать
разве что компании по оказанию ритуальных услуг… После того, как
открыли магазин, будьте также готовы и к тому, что среди купленных на
оптовом рынке будут сломаны или испорчены… Поэтому лучше брать товар
небольшими партиями – чтобы выбрать лучшего для себя поставщика.
Впрочем, эти недостатки цветочного бизнеса с лихвой окупаются впраздничные дни, когда наценка на цветы достигает 200%…
Если бизнес пойдет удачно, то вскоре из киоска вы сможете перебраться в
собственный павильон или магазин. У вас появятся постоянные покупатели,
которым потребуется уже более дорогой и элитный товар. Внимательно
узнайте о том, какие документы нужны для открытия цветочного магазина.
Не лишним будет подружиться с проверяющими из городского центра
Госсанэпиднадзора, управления Госпожнадзора, районной администрации и
по праздникам дарить им букеты. Это обойдется дешевле, чем крупный
штраф за некое мелкое нарушение. Для хранения цветов вам понадобятся
холодильники и витрины, которые, впрочем, можно взять в рассрочку.
Теперь смета цветочного магазина составит уже 9-12 тысяч долларов

НАЧАТЬ СВОЕ ДЕЛО И ЗАРАБОТАТЬ
Доступно всем в Интернете  -  22:59
 
Как с нуля построить бизнес, который приносит 170
миллионов долларов в год.
Курт Ричардсон основал компанию по выпуску защитных чехлов для электроники
Мечта всех начинающих предпринимателей — построить компанию, которая в ближайшей перспективе зарабатывала бы для них десятки, а то и сотни миллионов долларов. Но удается это далеко не всем. Среди этих счастливчиков американец Курт Ричардсон. В 1998 году он с нуля основал компанию OtterBox, которая за 12 лет стала лидером в своей отрасли, а ее
выручка составляет около 170-200 миллионов долларов в год. Как ему это удалось — сейчас расскажем.
Чем занимается OtterBox? Она выпускает различные защитные чехлы для электроники. Они ударопрочные и влагонепроницаемые. Так что позволяют
самому обычному сотовому телефону работать даже в таких условиях, где при отсутствии чехла он бы «умер» за пару минут. Но начинал свою трудовую биографию Курт Ричардсон совсем с другого.
Гаражный пластик
Как и многие иконы своего времени, например, основатели компании НР, Курт Ричардсон начал свой бизнес в гараже. Он разрабатывал различные типы пластика, а также выпускал ряд изделий из него. Дело пошло в гору, Курт расширил бизнес, переехал из гаража. В общем, жизнь наладилась.
Появились постоянные клиенты среди производителей автомобилей, медицинского и промышленного оборудования.
Но к середине 90-х годов Курт Ричардсон осознал, что благополучие его компании напрямую зависит от того, как идет бизнес клиентов. Если у них спад — то и бизнес Курта переживает тяжелые времена. Поэтому в один
прекрасный день он решил, что пора взять судьбу в свои руки и вновь вернулся в гараж.
Для того чтобы понять, куда двигаться, Курт Ричардсон стал анализировать тренды. Например, он заметил, что различные экстремальные виды спорта, например, дайвинг и серфинг, становятся все более популярными.
«А ведь у всех этих парней, что катаются на волнах и ныряют в океанские глубины, есть электроника, которой подобные условия категорически противопоказаны, но они редко оставляют ее дома, - рассудил Курт
Ричардсон. - А почему бы им не предложить такую вещь, которая сделала бы
защищенной абсолютно любую электронику».
Именно так в середине 90-х годов и родилась идея создания инновационных чехлов для электроники. Они должны были надежно защищать устройства от воды, пыли, падений и так далее. В 1995 году увидел свет первый такой
чехол, и Курт Ричардсон запустил их производство.
Рождение новой компании
Начав получать стабильный доход от нового продукта, Ричардсон стал все чаще задумываться над тем, что пора уже выделить это направление из существующей компании. В 1998 году он так и сделал, основав фирму OtterBox, где занял должность гендиректора.
Но не все шло гладко. Спрос оказался ниже прогнозируемого, а новая компания была далека от «переднего рубежа». Одно время OtterBox выпускала даже водонепроницаемые коробки для сигар, а также чехлы для других продуктов, которые даже с натяжкой нельзя было назвать электроникой.
Все изменилось осенью 2001 года, когда компания Apple представила первый плеер iPod. Курт Ричардсон разглядел огромные перспективы нового продукта, и тут же разработал чехол для него. И он оказался прав. Продажи защитных чехлов OtterBox для iPod росли такими же темпами, как и продажи
культового плеера Apple.
С тех пор бизнес OtterBox пошел в гору. Но ряд кризисов, в первую очередь, крах доткомов, немного подкосили позиции компании. Чтобы выровнять ситуацию, Курт Ричардсон принял решение реорганизовать предприятие.
Производство было перенесено в Азию, а американский офис сосредоточил
усилия на разработке и маркетинге.
Шаг оказался правильным. Вскоре компания в разы расширила ассортимент, а ее выручка превысила 170 миллионов долларов в год.
Секрет успеха
Во многом успех компании OtterBox обусловлен способностью ее основателя чувствовать тренды. Как в 2001 году Курт Ричардсон разглядел огромный потенциал в iPod, также девять лет спустя, он одним из первых осознал перспективность планшетов.
Так, пока многие аналитики посмеивались над iPad, Ричардсон начал разрабатывать чехлы для этого устройства. Он не прогадал, и вскоре стал одним из крупнейших поставщиков чехлов для планшетных компьютеров.
Но, чтобы не зависеть от пары компаний, OtterBox постоянно расширяет ассортимент. В итоге если одно мобильное устройство начинает продаваться плохо, то доходы OtterBox не падают, так как продажи другого гаджета идут вверх, как и чехлов для него.
В итоге компания всегда на коне, что позволяет ей зарабатывать по 200 миллионов долларов в год.

Post has attachment
Как открыть #Интернет-магазин.
Неудивительно, что в наше время бурного развития Интернета, подъем
переживают многие смежные с Интернетом отрасли, в том числе он-лайн
торговля. Но, как и любой другой бизнес, она будет приносить высокий и
стабильный доход только при условии правильной организации процесса.
Как открыть #интернет-магазин с максимальной выгодой.
Мы опишем здесь необходимые шаги, которые вам предстоит пройти, если
вы решили стать владельцем собственного Интернет-магазина.
Шаг первый: Что продаем в Интернет-магазине?
По последним исследованиям наиболее продаваемыми в интернете товарами
являются компьютеры, электроника, телефоны, книги, сувениры и
антикварные товары. Естественно, вы можете выбрать для продажи тот
товар, который вам по душе. Будет также неплохо, если вы будете
разбираться в продаваемом товаре.
Все Интернет-магазины четко делятся на 2 типа – одни являются
дополнением к офф-лайн магазину, а вторые — это самодостаточные он-
лайн магазины.
Что касается первого типа магазинов, то они, скорее, играют роль каталогов
для обычного магазина с большим ассортиментом, например, продуктового.
Покупатель может зайти на страничку Интернет-магазина и заранее выбрать,
что купить, а затем, приехав в магазин, забрать и оплатить уже собранные
для него продукты. Согласитесь, это очень удобный сервис с точки зрения
покупателя.Создание второго типа интернет магазина не требует обязательного наличия
торговых площадей и даже склада (если при получении заказа получать товар
у поставщика и отправлять его сразу покупателю). Благодаря такой экономии
себестоимость вашего товара будет ниже среднерыночной, от чего выиграете
и вы сами и ваши покупатели.
Шаг второй: Как сделать Интернет-магазин привлекательным для
покупателей?
Один из ключевых моментов, которому нужно уделить должное внимание
при открытии Интернет-магазин, это создание хорошего каталога
фотографий, а также составление подробных и уникальных описаний
товаров, представленных в нем. Фотографии должны быть качественные и
желательно представлять товар в разных ракурсах. Это не тот момент, на
котором стоит экономить. Чтобы защитить фотографии от конкурентов,
ставьте на них логотип своего магазина. В крайнем случае, если вы не
можете оплатить работу хорошего студийного фотографа, найдите
подходящие фотографии в Интернете, например на сайте производителей.
Надо очень хорошо понимать, кто будет покупать товары в вашем магазине,
и составлять описания, отталкиваясь от этой информации. Не всегда нужно
подробное техническое описание, понятное лишь специалисту. Иногда
гораздо полезнее написать о преимуществах товара простым, доступным
языком. Хорошим стимулом для совершения покупок в вашем Интернет-
магазине станут положительные отзывы других покупателей. Можно
обещать покупателям скидку или бонус за оставленный положительный
отзыв, но не переборщите – слишком хвалебные отзывы могут вызвать
справедливое недоверие.Обязательно предусмотрите возможность обратной связи с покупателем. Это
может быть форум, форма «вопрос-ответ» или даже он-лайн консультация
специалиста по ICQ или Skype. Ведь покупатели, особенно если они
совершают дорогостоящую покупку, хотят чувствовать внимание и
поддержку продавца. Если покупатель будет доволен сервисом в вашем
магазине, он обязательно порекомендует его своим друзьям и знакомым.
Помните, нет лучшей рекламы, чем «сарафанное радио».
Кроме раздела, где потенциальный покупатель может задать вопрос об
интересующем его товаре, будет неплохо, если на вашем веб-ресурсе будет
раздел со списком часто задаваемых вопросов (FAQ). Если вы поставите себя
на место покупателя, то легко поймете, что это будут вопросы, касающиеся
оплаты, доставки, гарантии на товар, а также возможность его возврата.
Так как часто покупатели сами точно не знают, что же именно они ищут,
ваша помощь тут не будет лишней. Сделайте раздел, где будет представлены
самые продаваемые товары. Покупателю нравиться думать, что он не ошибся
в своем выборе, раз товар, который он покупает, выбрало уже столько людей.
В этом же разделе можно предложить аксессуары для популярных товаров.
Шаг третий: Как не дать покупателю «сорваться с крючка»?
Итак, посетитель вашего Интернет-магазина выбрал товар и готов совершить
покупку. Наверняка, у него возникнут какие-то вопросы перед оплатой
товара и здесь сложно переоценить важность такого раздела как «контакты».
Как правило, выбрав несколько интернет-магазинов подходящего ему
ценного уровня, покупатель далее оценивает оперативность и налаженность
работы магазина. И если у него возникнут проблемы при попытке связаться с
сотрудниками магазина, то вряд ли он совершит здесь покупку. В разделе
«контакты» должно быть указано как можно больше информации, а
желательно также фактический адрес магазина с картой проезда, для особонедоверчивых покупателей. Чаще всего покупатели пользуются для связи не
телефоном, а электронными средствами связи, поэтому сотрудники вашего
магазина должны быть на связи в течение всего времени работы магазина,
указанного на сайте и проверять почту, ICQ или Skype как можно чаще.
После того как покупатель принял окончательное решение о покупке именно
в вашем Интернет-магазине, нужно организовать доставку и оплату товара.
Убедитесь, что такая важная функция как «Корзина» сделана удобно как для
вас, так и для покупателя. При формировании окончательного заказа
покупатель должен будет указать свои контактные данные, способ доставки и
оплаты. Причем способы доставки и оплаты взаимосвязаны. Удобно
использовать доставку наложенным платежом. Это доставка почтой, а оплата
за товар происходит по факту получения посылки. Здесь, конечно есть риск,
что покупатель, получив уведомление, не придет за своим товаром. Этот
риск можно уменьшить, еще раз связавшись с покупателем непосредственно
перед отправкой товара. Так как сроки доставки почтой довольно долгие, то
такую доставку удобно использовать при пересылке в другой город.
Невыгодно отправлять почтой крупногабаритные товары, так как почтовые
расходы будут достаточно высоки, а также дорогостоящие, так как при
пересылке почтой всегда есть риск порчи товаров. Еще один недостаток
такой формы доставки – деньги до вас будут идти довольно долго – до 5
дней.
Доставку по городу удобнее и более оперативно поручить курьеру. При
таком способе доставки покупатель гораздо быстрее получит свой товар, а вы
– свои деньги.
Для вас, как владельца Интернет-магазина, будет удобна безналичная оплата
товара. С появлением электронных платежных систем (WebMoney илиЯндекс. Деньги) такая система удобна и для покупателей, им теперь не
нужно идти в банк и стоять там, в очереди, чтобы оплатить счет. Деньги
приходят почти мгновенно, единственное – вам придется оплатить какой-то
% при их обналичке.
Чтобы привлечь покупателей в свой магазин, вы можете предоставить им
кредит на покупку. Для этого нужно подписать договор с банком, который
имеет представительства в разных городам и покупатель перед покупкой
получит кредит в этом банке.
Это в ваших же интересах, сделать так, чтобы покупатель получил свой товар
как можно быстрее, поэтому обязательно контролируйте процесс доставки.
Шаг четвертый: Как создать веб-ресурс для Интернет-магазина?
На самом деле, его можно рассматривать и как шаг первый, потому что
первое, что вам придется сделать – это создать сайт. Это один их тех
моментов, на которых нельзя экономить. Конечно, можно воспользоваться
готовым движком (например, Shop-Script или osCommerce). Но лучше все же
обратиться в хорошую студию веб-дизайна, так как посетитель первым делом
будет обращать внимание на дизайн сайта, который должен быть
привлекательным и запоминающимся. Цвета должны быть гармоничными, а
не кричащими и раздражающими. А навигация по сайту максимально
удобной. Желательно на каждой странице поместить логотип вашего
магазина.
Кроме того, нужно позаботиться о приобретении хостинга. Так как
фотографии товаров займут много место, обязательно учитывайте это при
выборе хостинга. Кроме того, обратите внимание на скорость работы сервера
и наличие у хостинга 24 часовой поддержки. Хорошо подумайте над
доменным именем, оно выбирается на долгий срок и должно быть легко
запоминаемым и подходящим по смыслу.Шаг пятый: Как раскрутить Интернет-магазин?
Итак, вы создали красивый сайт, разметили на нем всю необходимую
информацию, теперь нужно сделать так, чтобы потенциальные покупатели
нашли его на просторах интернета, ведь конкуренция среди Интернетов-
магазинов очень высокая.
Для раскрутки Интернет-магазина вам нужно продвигать популярные товары
из него, для этого вам понадобиться знание основ SEO или же вы можете
оплатить услуги профессионального SEO-специалиста.
Кроме того, обратите внимание на возможность обмена ссылками или
покупки ссылок (самые популярные для этого ресурса http://sape.ru и
http://xap.ru). Сейчас специалисты сходятся во мнении, что выгоднее
продвигать сайт по менее конкурентным запросам, так как трафик при этом
получается более качественным.
Не забывайте также о рекламе. Например, контекстная реклама. Для этого
есть специальные сервисы (AdWords, Яндекс. Директ, Begun). Вы выбираете
желаемые параметры, например, регион, и ваше объявление будет появляться
на соответствующих сайтах, а вы будете платить за клики, то есть за
переходы на ваш сайт. Это очень эффективный, хотя и дорогостоящий
способ рекламы. Есть в интернете и специальные сервисы для раскрутки
именно Интернет-магазинов, например, Яндекс. Маркет. Еще один вид
возможной рекламы – это баннерная реклама. Позаботьтесь о том, чтобы ваш
баннер был визуально привлекательным и обладал высоким CTR.
Один из способов раскрутки – это рассылки. Самый популярный сервис для
создания рассылок — http://subscribe.ru. Он всегда рекламирует новые
рассылки, что позволяет вам получить новых потенциальных покупателей

Бизнес идеи: заработок на сувенирной продукции .
В последнее время во многих странах довольно успешно развивается
туристическая отрасль. Также улучшение состояния туризма наблюдается и в
нашей стране. Интерес к достопримечательностям наших регионов
проявляют как #иностранные туристы, так и наши соотечественники.
Если по прибытии в любую страну у нас всегда есть возможность приобрести
самую различную сувенирную продукцию для друзей и родственников, то
наши города чаще всего не могут похвастаться изобилием продукции,
которая отражает историю конкретного региона, его достопримечательности
и исторические ценности. Поэтому производство сувенирной продукции
является весьма актуальной и интересной бизнес идеей.
Для организации данного бизнеса можно выбрать любой ассортимент
сувенирной продукции. К примеру, для начала можно производить значки с
изображениями интересных мест Вашей местности. Для изготовления таких
сувениров Вам понадобится пресс для производства значков. Например,
стоимость ручного пресса HPB-S, предназначенного для изготовления
круглых значков с диаметром от 25 до 75 мм, составляет 270 долларов.
А для изготовления значков другого диаметра следует дополнительно
приобрести соответствующие съемные модули. Цена таких насадок
составляет около 90 долларов. Фурнитура для значков состоит из основы под
картинку, основы с булавкой и прозрачной пластиковой крышки. Такая
фурнитура стоит 5-6 центов за единицу.
Технология производства значка следующая: создается его макет, который с
помощью программы верстки дублируется на печатный лист. Следующим
этапом будет вырубка картинки поштучно вручную или же пачкой,
используя при этом полуавтоматический вырубщик, стоимость которогосоставляет около ста долларов. Если же Вы решили обойтись без лавсановой
пленки, то фотографию сначала ламинируют, а затем уже вырезают
необходимые изображения. Далее картинки устанавливают в фурнитуру с
помощью пресса для производства значков.
Ассортимент Вашего бизнеса можно также расширить, используя эти же
фотографии. К примеру, можно делать подборку различных фотографий с
историческими местами Вашего региона, выпускать календари подобной
тематики, а также изготавливать открытки.
Реализовать готовую продукцию можно будет через газетные киоски,
особенно через те, которые располагаются в аэропортах, на вокзалах и в
гостиницах. Также организовать продажу можно в санаториях, местах
отдыха и развлекательных комплексах. Помимо этого, Вы можете
использовать свое оборудование для производства сувениров, посвященных
дню города или другим крупным мероприятиям Вашего региона.
Начальные расходы составят около 500 долларов. А ежемесячная прибыль
будет от 250 долларов. А значит, #производство_сувенирной_продукции
является довольно выгодным бизнесом

Идея для бизнеса или как выбрать свой бизнес.
Где взять #идеи_для_бизнеса? Как правило, этот вопрос ставит в тупик
большинство начинающих предпринимателей. И обычно неверный ответ на
него приводит к весьма серьезным последствиям – от нескончаемого поиска
и бездействия до больших долгов и глубоких разочарований.
Да, выбор бизнеса – дело сугубо индивидуальное, ответственное и часто
непростое. Какими должны быть основные критерии выбора для
начинающих предпринимателей и какие наиболее частые ошибки
допускаются при выборе бизнеса?
Первое, что Вам потребуется при выборе идеи – это ЗДРАВЫЙ СМЫСЛ. Не
стоит строить замки в облаках и замахиваться на парки аттракционов,
дорогие рестораны, шоу-румы и т.д. и т.п. Пока у Вас нет опыта в бизнесе,
Вам нужна идея приятная, несложная, не требующая серьезных финансовых
вложений и, при этом, достаточно прибыльная. Такая идея оградит Вас от
рисков финансовых и от потери времени и сил на реализацию несбыточных
проектов.
Несоблюдение этих критериев и/или придумывание новых приводит к
ошибкам.
Вот примеры некоторых из них:
1. Производство какого-либо товара.
Пожалуй, самая частая ошибка начинающего предпринимателя, требующая
серьезных капиталовложений и несущая высокие риски.
Рассуждения новоявленного бизнесмена выглядят примерно так:«Я займусь производством товара Х. Это очень
хороший/полезный/актуальный товар, и он обязательно будет пользоваться
большим спросом, да и со сбытом проблем не будет. К тому же производить
товар гораздо выгоднее, чем перепродавать, так как не надо тратить время и
деньги на покупку и транспортировку. Единственное, что потребуется, - это
вложить деньги в производство. Но и здесь есть решение: можно взять
кредит в банке или привлечь частного инвестора. А через полгода-год, при
планируемом мной темпе производства, все вложения окупятся, я
рассчитаюсь с инвестором и начну получать большую прибыль».
На первый взгляд, все в порядке. Вполне разумный подход. Тогда почему же
9 из 10 начинающих производителей не только не получают прибыль, а,
зачастую, надолго остаются в долгах?
Потому что… Бизнес – это в первую очередь продажи.
Производство товара само по себе не приносит прибыль, а лишь тратит
деньги. На самом деле, производство товара оправдано только тогда, когда
имеется сеть сбыта, для уменьшения издержек (расходов) и повышения
таким образом прибыли.
Поэтому, прежде чем начать производство, настройте продажи уже готового
товара. Пусть это не так «круто», зато гораздо более эффективно, прибыльно
и менее рискованно. А заняться производством Вы всегда успеете, если
захотите им заниматься вообще, достигнув успехов в торговле.
2. Погоня за уникальностью
Чаще всего приводит просто к потере времени. Необоснованной потере
времени.
Рассуждения по этому поводу выглядят примерно так:
«Все ниши уже заняты. В нашем городе очень большая конкуренция во всехприбыльных видах бизнеса. Может и можно было бы успешно
конкурировать, если бы у меня было много денег на развитие бизнеса, чтобы
я мог себе позволить качественную и эффективную рекламу, хороших
квалифицированных работников…
Поэтому, чтобы в этих условиях построить бизнес, мне остается придумать
(найти) уникальную идею (товар), которая еще не реализована.
Как новая и перспективная, эта идея (товар) будет пользоваться спросом и
даст мне большой рынок сбыта, а значит и принесет большую прибыль. Вот
только как эту идею найти? Это не то, это не подойдет, это уже
реализовано…»
И так продолжается месяц, полгода, год… а бизнеса все нет совсем или нет
прибыли в найденном уникальном бизнесе. И найденный бизнес давно уже
не уникальный…
Поверьте, это только кажется, что Ваша уникальность избавит Вас от
конкурентов. Возможно, так и будет какое-то время, если Вы занялись
уникальным бизнесом в маленьком, по-деловому пассивном городке. В
нормальном активном городе Ваша уникальность продержится неделю-две.
После чего появятся конкуренты, как правило, имеющие возможность
вкладывать большие деньги в развитие перспективной новой идеи и
демпинговать…
Так что будьте готовы к конкурентам в любом случае.
И помните, что основное конкурентное преимущество – в грамотном
построении бизнеса, а не в уникальности идеи.
3. Погоня за шиком
Огромные вложения денег, времени и сил и зачастую убытки вместо
прибыли.В качестве примера цитата из письма: «Мне нужно построить шоу-рум для
продажи автомобилей, а для этого нужна земля, вернее деньги на ее покупку,
и деньги на строительство самого здания. Рассматриваю несколько
вариантов, первый - взять кредит в банке, здесь много сложностей и
нюансов; второй - взять кого-то в долю с деньгами, чего делать не хочется, и
вот на этом перепутье я нахожусь уже, наверное, с полгода. Здесь у меня
ступор, и куда двинуться я не знаю или не могу, и не хватает ни сил
внутренних, ни воли для принятия решения».
Конечно, существует определенная категория товаров для очень богатых
людей, которая требует соответствующего окружения: шикарные салоны,
шоу-румы и т.д. Но для того, чтобы успешно торговать такими товарами,
чтобы Вам доверяли Ваши богатые клиенты, нужно самому иметь деньги,
имя, историю, а желательно еще и опыт в бизнесе. К тому же прибыльность
такого бизнеса в перерасчете на единицу вложений – совсем не такая
радужная, какой может показаться с первого взгляда.
Помните, вложение большого капитала в бизнес вовсе не является гарантией
успеха Вашего бизнеса, и нередко приводит, наоборот, к банкротству.
Гарантия успеха бизнеса – в его грамотном построении.
А идеи...
Все идеи, открытия и т.п. "носятся в воздухе" и те, кто в данный момент этим
занимается, бьётся над этой проблемой, те их и улавливают. Точнее,
улавливают их, наверно, все, но понимают эти "послания свыше" единицы.
Возможно, таблица химических элементов приснилась в ту ночь не только
Менделееву, просто он оказался в данный момент "в теме", а разные
дворники-торговцы-домохозяйки и пр. когда проснулись, подумали:
"приснится же фигня какая-то", и быстренько всё забыли.
Так что - будьте в теме, настройтесь на волну.

Вопросник для желающих открыть свое дело.
Вашему вниманию предлагается детально разработанный и проверенный
временем вопросник для начинающих предпринимателей. Проверить себя,
свои силы и #возможность_заниматься_бизнесом по этим вопросам можно
довольно легко. Определите направления для достижения поставленных
вами целей. Тогда вы сумеете решить множество проблем, которые
неизбежно у вас появятся. Если вы осилите все вопросы из этой публикации,
то можете быть уверены, что вы на правильном пути.
Автор: Игорь Игоревич Ушаков, генеральный директор корпорации
"Кондор", специалист в области международного маркетинга и менеджмента,
частный консультант по вопросам разработки бизнес-планов и привлечения
инвестиций.
Вашему вниманию предлагается детально разработанный и проверенный
временем вопросник для начинающих предпринимателей. Многие наши
знакомые бизнесмены и предприниматели на начальных этапах успешно его
использовали, прежде чем организовать свое дело.
Проверить себя, свои силы и возможность заниматься бизнесом по этим
вопросам можно довольно легко. Но даже если вы не смогли ответить или
неправильно ответили на вопросы, это не значит, что вы не в состоянии вести
свое дело. Просто определите направления для достижения поставленных
вами целей. Тогда вы сумеете решить множество проблем, которые
неизбежно у вас появятся.
Если же вы осилите все вопросы из этой публикации, то можете быть
уверены на 100%, что вы на правильном пути. Ответьте себе прямо и
откровенно на следующие вопросы.1. Есть ли у меня какие-нибудь навыки для создания, владения и
управления собственным бизнесом?
Вы будете самым главным работником на вашем предприятии. Поэтому
вопросы вашей силы и слабости приобретают особое значение. Вот
некоторые вопросы, которые нужно в самом начале задать себе самому.
 Могу ли я сам начать какой-нибудь бизнес? Какой? В какой области я
наиболее силен? Чем мне заниматься?
 Хорошо ли я взаимодействую с различными людьми?
Конфликтен/конфликтна ли я? Могу ли я пойти на уступки?
 Как быстро и хорошо я могу принимать различные решения?
 Есть ли у меня какие-нибудь ограничения для управления бизнесом?
 Как хорошо я умею планировать и организовывать дело?
 Склонен(а) ли я к управлению в бизнесе?
 Каким образом мой бизнес будет влиять на мою семью?
Отвечая на эти вопросы, перечень которых вы можете дополнить
самостоятельно, в самом начале пути, вы точно сможете определить, стоит
ли начинать делать что-то новое. Стоит ли менять вашу жизнь? Не проще ли
вам отбывать на рабочем месте с 8:00 до 17:00 каждый день, а потом сразу
забывать о том, что происходило на работе?
Многим людям нравится получать зарплату раз в месяц и в конце месяца
рассуждать, как много они принесли предприятию, на котором работают,
которое платит им деньги. Платит, но мало, на их взгляд. Они стоят гораздо
больше. Но когда вопрос касается способностей к организации
самостоятельного дела, оказывается, что такие люди совсем не
приспособлены к этому. Они даже не знают, как зарабатывают деньги, чтобыплатить зарплату. Для таких людей путь в бизнес полностью закрыт. Их
удел: отбывать на рабочем месте положенное время — и все. Если не
выгонят, конечно, с работы. А после работы, дома, в кругу знакомых,
жаловаться на руководство, которое их не ценит.
2. Какой вид бизнеса выбрать?
Обычно наилучший бизнес для вас — тот, в котором вы в наибольшей
степени опытны, искушены и заинтересованы. Может быть, то, что вам
больше всего интересно. Бывает так, что простое хобби становится довольно
прибыльным и успешным бизнесом. Анализ ваших возможностей может,
например, убедить вас в возможности открытия такого производства или
предоставления услуг, в котором вы наиболее сильны и образованны. Может
быть, вы сможете сами консультировать местных экспертов и
предпринимателей по различным проблемам их роста и реализации делового
потенциала, используя ваши знания в какой-то области.
Сравнивая ваше образование и навыки в выбранной области бизнеса с
состоянием спроса и конкуренции на местном рынке на продукцию и услуги
такого рода, вы можете определить свой шанс на успех. Самое главное —
определить, что вы лучше всего умеете, можете и чего вы более всего,
конечно, желаете.
3. Что такое бизнес-план и почему он необходим?
Бизнес-план помогает вам точно определить ваш бизнес, его направление,
разложить по полочкам все ваши цели и то, что вы предлагаете партнерам
вашей фирмы. Его базовый компонент включает текущий и будущие
балансы, отчеты о прибылях и убытках и прогноз потока наличных
денежных средств. Он поможет вам тщательно распределить ресурсы,
контролировать возможность возникновения рисков и принимать
правильные решения.
Поскольку бизнес-план содержит определенные и специальные сведения овашей компании, принципах ее организации, расчетные обоснования того,
как вы будете выплачивать заемные средства, хорошо составленный бизнес-
план является решающим компонентом в любом пакете документов,
представляемом на получение кредита или инвестиций. Параллельно он
может разъяснить вашему персоналу, поставщикам и другим партнерам суть
ваших целей и операционную стратегию вашей компании.
4. Почему нужно расписывать мой бизнес в деталях?
Может показаться глупым вопрос: «Какой именно бизнес я реально
осуществляю?» Но многие собственники или управляющие терпели крах
именно потому, что они никогда не задавались таким вопросом. К примеру,
один наш знакомый владелец часового магазина вдруг определил, что
большая часть его времени уходит на ремонт часов, в то время как основные
его деньги направляются на обеспечение их продаж. В конце концов он
решил, что он осуществляет бизнес по ремонту часов, и прекратил
заниматься продажами. В результате его прибыли резко возросли.
5. Какие правовые аспекты следует принять во внимание?
Порядок лицензирования отдельных видов деятельности определяют
местные законы и правила. Местные отделения Комитета по защите
предпринимательства и малого бизнеса или Торгово-промышленной палаты
обеспечат вас общей информацией по этим вопросам. Вам следует
определиться с организационно-правовой формой вашей организации (ООО,
ЗАО, ОАО, простое товарищество и пр.) и ее налоговым статусом, а также с
положенными вам налоговыми льготами.
6. Что необходимо, чтобы преуспеть в бизнесе?
Существуют несколько факторов, которые обеспечивают достижение успеха
в малом бизнесе: практика управления;
 производственный опыт;
 техническая поддержка;
 способность к планированию;
 огромное желание заниматься своим делом.
Только небольшое количество начинающих предпринимателей могут
обеспечить все эти факторы. Поэтому, честно оценив свои возможности и
опыт, постарайтесь найти партнеров, которые восполнят недостающие
характеристики.
7. Смогут ли ваши партнеры облегчить достижение успеха?
Партнер в бизнесе не может гарантировать успех. Если у вас нет навыков
управления или стартового капитала, опора на партнера в этом смысле может
быть вашим лучшим решением. Личные и профессиональные качества, так
же как и возможность предоставить техническую или финансовую помощь,
определяют успешность партнерства.
8. Как найти квалифицированный персонал?
Тщательно отбирайте своих работников. Определите перед наймом, чего
именно вы от них хотите. Вам нужны обучаемые работники, которые могут
исполнять различные задания в пределах своей компетенции.
Тщательно проводите собеседования и изучайте резюме. Помните: хорошие
вопросы приводят к хорошим ответам, и чем больше вы будете знать об
опыте и навыках каждого соискателя, тем больше оснований у вас будет для
принятия правильного решения.
9. Как установить зарплату сотрудникам?Уровни зарплат определяются по степени важности должности с
использованием критерия оценки трудовых навыков. Проконсультируйтесь
со знающими людьми, в службе занятости, у других предпринимателей, у
знакомых об уровнях затрат и доходности в вашем секторе бизнеса в вашем
городе.
Поскольку существует установленная федеральным законом минимальная
ставка заработной платы для большинства должностей и типов занятости,
реальная величина зарплаты определяется как среднее между вашими
намерениями и ожиданиями работника.
10. Что нужно еще выплачивать помимо зарплаты?
Вы должны удерживать из зарплаты работников подоходный налог, вносить
обязательные платежи в фонды занятости и выплаты компенсации по
медицинскому страхованию, исполнять обязательства по социальному
страхованию.
11. Какие меры безопасности необходимо предпринять?
Угроза ограбления или растраты способна разрушить даже наилучший
бизнес. Для предупреждения этого вы должны установить надежную систему
физической защиты.
Очень важно наличие политики и системы защиты, обеспечивающих
открытость и осведомленность всех сотрудников. Поскольку компьютеры
можно использовать не только для хранения информации, но и для обмана,
вам следует установить в компьютере систему защиты и ограничения
доступа к информации. Это является хорошим вложением денег и времени.
Так или иначе, тщательное изучение работников в период найма является
наилучшей гарантией от преступлений.
12. Следует ли мне нанимать членов семьи на работу в моей фирме?Зачастую члены семьи владельца бизнеса привлекаются для помощи в делах.
Для одних владельцев малых предприятий это создает дополнительные
преимущества в привлечении делового опыта, для других может вызвать
невосполнимые потери. Тщательно взвесьте их преданность делу и
ответственность, чтобы оценить возможность их использования в качестве
собственников-управленцев. Сможете ли вы отделить принятие деловых
решений от семейных?
Лично мое мнение — нет, ни в коем случае. Я имею опыт принятия на работу
двух братьев моей супруги с интервалом в год. Оба оказались
непорядочными по отношению и ко мне как к работодателю, и к моему
бизнесу. Трутней-родственников и родственниц нужно гнать из вашего
бизнеса, если, конечно, они не учредители и не владельцы.
13. Нужен ли мне компьютер?
Малый бизнес сегодня сталкивается с возрастающими требованиями учета
товарно-материальных запасов, повышающимися ожиданиями покупателей,
ростом затрат и интенсивной конкуренцией. Компьютер может организовать
информацию так, чтобы обеспечить скорейшую отдачу от вложений. Кроме
того, компьютеры помогут вам справиться со множеством других проблем,
возникающих в процессе осуществления вашего бизнеса. Вместе с тем
компьютеры не являются панацеей. Поэтому нужно принять обоснованное
решение по следующим вопросам:
нужен ли вам компьютер вообще?
если «да», то какой именно в наибольшей степени соответствует
особенностям вашего бизнеса?
14. Нужны ли телефоны и факсы?
Все малые предприятия выполняют некоторые общие функции: продажи,
покупки, финансирование, управление. В зависимости от индивидуальных
особенностей вашего бизнеса телекоммуникации могут способствоватьдостижению ваших целей в каждой из этих сфер деятельности.
Телефон — это эффективный инструмент при продажах, помогающий легко
выполнять основные функции связи. От того, насколько эффективно вы
используете телекоммуникационные возможности, зависят эффективность и
прибыльность деятельности вашей компании в период интенсивного роста в
будущем.
15. Сколько денег нужно для начала бизнеса?
Однозначно ответить на этот вопрос довольно сложно. Можно вполне
обойтись и без начального капитала. Есть и такой опыт. Однако как только
вы определились с производственными помещениями и оборудованием, вам
также следует подумать о наличии достаточной суммы денег для покрытия
ваших операционных затрат — как минимум на год. Помимо всего прочего
эти затраты включают вашу зарплату как собственника бизнеса и средства,
необходимые для возврата полученных вами кредитов.
Одной из важнейших причин неудач в бизнесе является недостаточность
стартового капитала. Следовательно, вам необходимо достаточно подробно
поработать с вашими расчетами и партнерами для того, чтобы оценить
финансовые потребности в процессе осуществления бизнеса.
16. Каковы источники финансирования бизнеса?
Привлечение ваших собственных средств зачастую является первым шагом в
финансировании вашего бизнеса. Фактически, это наилучший показатель
того, насколько серьезно вы относитесь к собственному делу. То
обстоятельство, что вы рискуете собственными деньгами, убеждает других в
целесообразности осуществления инвестиций в ваш бизнес. Вы также можете
убедить членов вашей семьи или ваших партнеров в дополнительном
финансировании вашего бизнеса. Очевидным источником финансирования
являются банки.
Другие источники финансирования — коммерческие финансовые компании,фирмы, специализирующиеся на венчурном финансировании, компании,
обеспечивающие программы регионального развития, страховые компании.
Вариантами привлечения заемных средств являются товарные кредиты,
эмиссия ценных бумаг, лизинг. Лизинг, например, может оказаться
предпочтительным, поскольку он не требует отвлечения наличных денег из
оборота.
17. Что следует предпринять, чтобы получить кредит?
Сначала следует задать себе три вопроса.
 Как вы будете использовать кредит?
 В каком объеме заемных средств вы действительно нуждаетесь?
 Каким образом вы будете возвращать кредит?
Когда вы впервые обращаетесь к кредитору с заявкой о предоставлении
кредита, вы должны представить планируемые финансовые показатели и
комплексный, обоснованный бизнес-план, включающий название и
реквизиты организации, основные производственные фонды,
организационно-правовую структуру и цели осуществляемой
предпринимательской деятельности. В бизнес-плане также следует дать
ясное и детальное описание вашего делового опыта, опыта и способностей к
управлению, а также квалификации ключевого персонала.
18. На какой уровень доходов я рассчитываю?
Это непростой вопрос. Тем не менее существуют сравнительные стандарты,
называемые «промышленными индикаторами», которые помогут вам
оценить ожидаемые прибыли. Показатель доходности инвестиций, например,
дает возможность оценить ожидаемый уровень доходности на единицу
вложений в бизнес раздельно по отраслям. Эти показатели сведены по кодами размерам бизнеса в Стандарты промышленной классификации, поэтому вы
можете найти соответствующий вашему типу бизнеса коэффициент и
определить средний показатель доходности инвестиций. Помощь в поиске
информации такого рода вы можете получить в местном агентстве Торгово-
промышленной палаты либо в торговой ассоциации, обслуживающей сектор
(отрасль) вашего бизнеса.
19. Что нужно знать о бухгалтерском учете и финансовых расчетах?
Роль бухгалтерского учета невозможно переоценить. Без текущих записей
доходов и расходов вы не сможете понять, как осуществляется ваш бизнес и
на какой стадии он сейчас находится. Как минимум ведение учета требуется
для обоснования:
 объема налоговых платежей в соответствии с федеральным
законодательством, включая подоходный налог и отчисления в фонды
социального страхования;
 вашей заявки на предоставление товарного кредита от поставщика или
коммерческого кредита банка;
 ваших прав на бизнес в случае, если вы захотите его продать.
Но что самое важное, вы нуждаетесь в достоверном ведении бухгалтерского
учета для того, чтобы успешно управлять вашим бизнесом и увеличить ваши
прибыли.
20. Как выбрать подходящую систему бухгалтерского учета?
Тип системы учета и выбор системы учитываемых показателей зависят от
отраслевых особенностей и размера вашего бизнеса. Конкретно по выбору
показателей вас может проконсультировать бухгалтер или вы сами можете
принять решение. При принятии решения, какие именно показатели вамнеобходимо учитывать, имейте в виду следующее:
каким образом будут использоваться учетные записи;
насколько важной вы считаете эту информацию;
можно ли получить эту информацию на каких-либо аналогичных учетных
формах.
21. Какие формы финансовой отчетности нужны?
Вы должны понимать смысл двух основных форм финансовой отчетности и
регулярно составлять их:
 балансовый отчет с выделением активов, пассивов (обязательств и
капитала);
 отчет о прибылях и убытках как сводная таблица всех ваших доходов и
расходов за отчетный период времени.
Научиться читать баланс и отчет о прибылях и убытках не так уж сложно.
22. Что включает в себя маркетинг?
Маркетинг — это наиболее важный организационный инструмент вашего
бизнеса. Существуют четыре основных аспекта маркетинга:
 продукт: товар или услуга, которые вы продаете;
 цена: деньги, которые вы получаете за свой товар или услугу;
 продвижение: способы, которыми вы заявляете о себе на рынке — кто
вы, что вы и где вы;
 обеспечение: каналы, по которым вы доводите свой продукт для
потребителя.Ясно, что маркетинг охватывает значительно больше, чем просто реклама и
продажи. Например, главная часть маркетинга включает в себя процесс
изучения ваших клиентов:
 чего они хотят?
 что они могут себе позволить?
 что они думают?
Ваше понимание и способность формулировать вопросы и применять на
практике ответы на них играют главную роль в достижении успеха вашего
бизнеса.
23. Каков потенциал моего рынка?
Принципы определения доли на рынке и потенциала рынка одинаковы для
любых географических районов. Во-первых, определите своего потребителя
(кто) и географический объем рынка (как много). Это общий потенциал
рынка. Зная количество и силу ваших конкурентов и оценив долю рынка,
которую вы способны у них отнять и завоевать, вы получите потенциал
рынка конкретно для вашего предприятия.
24. Как организовать рекламу?
Темпы роста вашего бизнеса зависят от того, насколько хорошо вы
планируете и осуществляете вашу рекламную кампанию. Поскольку это один
из главных факторов, формирующих имидж вашего бизнеса, рекламная
кампания должна быть хорошо спланирована и обеспечена финансовыми
ресурсами. Свяжитесь с местными рекламными агентствами, которые
помогут вам в разработке эффективной рекламной стратегии.
25. Как определить уровни цен?Цена товара или услуги определяется тремя основными факторами,
формирующими производственные затраты:
 прямыми расходами на приобретение материалов;
 стоимостью рабочей силы;
 непредвиденными расходами.
После того как вы определили необходимый объем производственных затрат,
вы можете установить такую цену на свой товар или услугу, которая
обеспечит доходность вашей деятельности и в то же время будет
конкурентоспособной. Поскольку ценообразование — достаточно сложный
процесс, требующий учета множества факторов, вы можете воспользоваться
услугами специалиста-эксперта.
26. Как выбрать место для вашего бизнеса?
Время и усилия, потраченные вами на выбор места для осуществления
бизнеса, могут напрямую обеспечить успех или провал вашего дела. При
выборе места осуществления бизнеса вы должны принять во внимание такие
факторы, как особенности вашей отрасли, потенциальный рынок,
доступность рабочей силы, количество и мощность конкурентов.
27. Что лучше: приобрести или взять в лизинг?
Этот вопрос должен быть очень тщательно взвешен. Лизинг не связывает
ваши наличные средства, но его недостатком является то, что вы не можете
перепродать или усовершенствовать это оборудование до тех пор, пока
полностью не выкупите его. Тщательное сопоставление альтернатив и анализ
затрат позволят вам принять правильное решение.
28. Можно ли управлять бизнесом из дома?Конечно. По экспертным оценкам более 20% малых предприятий
функционируют непосредственно в доме хозяина.
29. Как найти поставщиков, производителей, дистрибьюторов?
Большинство поставщиков нуждаются в новых потребителях. Если вам
известен ассортимент изделий, производимых той или иной компанией,
письмо или телефонный звонок туда выведет вас на местного
дистрибьютора-оптовика. В определенной степени хорошим источником
информации о поставщиках и оценки конкурентных товаров являются
торговые выставки.
30. Что делать, когда я буду готов(а)?
Вы завершили самостоятельную подготовку, вы разработали бизнес-план, вы
знаете, где (в какой сфере) вы будете работать, вы посчитали, сколько денег
вам нужно, вы владеете всей нужной информацией о ваших работниках,
поставщиках и ваших возможностях на рынке. Когда вы утвердились в своем
решении, действуйте — наступило время начинать дело. Удачи вам.
Wait while more posts are being loaded