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Une lutte est engagée entre l'industrie de la construction et le milieu municipal, à cause d'un article d'un projet de loi qui prévoit le transfert de centaines de millions de dollars de travaux de construction aux villes. Et cette clause est inspirée d'une recommandation de la Commission Charbonneau.

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Des représentants syndicaux de la FTQ-Construction ont visité, mardi, différents chantiers à Drummondville afin d'inviter les membres à signer une importante pétition pour convaincre le gouvernement de moderniser la Loi sur les relations du travail, la formation professionnelle et la gestion de la main-d’oeuvre dans l’industrie de la construction (loi R-20).

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Va-t-on manquer la saison de construction?
(Trois-Rivières) Le président de la Coalition d'aide aux victimes de la pyrrhotite, Alain Gélinas, est aux abois. Le mois de mai achève et aucune des sommes attendues pour réparer les cas de maisons touchées par la pyrrhotite en Mauricie ne sont encore disponibles. M. Gélinas rappelle que le climat du Québec n'est pas celui de la Californie et que la saison de la construction est courte et déjà amorcée depuis un bon bout de temps tandis que les vacances de la construction ne sont pas si loin, plaide-t-il.

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L’impartition, c’est LA solution pour :

 Réduire vos coûts d’exploitation ;
 Améliorer le contrôle sur vos résultats.

La firme internationale « Accenture », spécialisée en consultation en management, pour les entreprises parmi les plus performantes au monde, a effectué un sondage rigoureux d’envergure, sur les bénéfices de l’impartition. Ainsi, le sondage mené auprès de 800 cadres des secteurs du commerce de détail, de la santé et de la fabrication, tant aux États-Unis qu’en Europe, révèle que l’impartition procure un avantage déterminant sur les résultats rattachés sur la capacité de planification, dans une proportion de 86 %. Plus des trois-quart des répondants ont adopté l’impartition permanente, pour au moins une de leurs fonctions d’affaires, et d’autres, y ont recours afin d’améliorer certaines fonctions dans le but de les ramener à l’interne, une fois les économies réalisées.

Pourquoi impartir ?

Impossible d’exceller dans TOUS les domaines « de fonctionnement interne », nécessaires à rentabiliser votre entreprise ! La rapidité des changements, tant sur les plans technologiques, des marchés et de l’équipement, exige des mises à jour et des connaissances SANS CESSE À RENOUVELLER. Cette réalité a un impact sur les dirigeants et le personnel à l’intérieur de votre entreprise, contraints à une formation continue. Ne vaut-il pas mieux évaluer les besoins de formation nécessaires à « produire » ce pourquoi vous existez ?

Le contexte économique oblige de nombreuses entreprises à rationaliser les dépenses, parfois substantiellement au niveau du personnel et de l’automatisation de certaines tâches. C’est ici que les processus d’affaires méritent une sérieuse réévaluation, travail pour lequel les experts de ÉPURACTION sont spécialement formés.

L’impartition devient alors LA solution, VOUS permettant de maintenir votre offre, en limitant les dépenses nécessaires à sa réalisation.

Que veut dire « impartition » ?

Il ne s’agit pas d’une relation « client / fournisseur ». C’est beaucoup plus que ça. Vous conservez le plein contrôle de vos opérations, tandis que des experts se joignent à vous, dans un « partenariat stratégique », sans incidence sur la structure financière, administrative ou légale de votre entreprise. Vous vous offrez alors, un « partenaire expert exécutant », capable de réflexion stratégique avec vous.

De cette façon, ce partenaire VOUS permet de profiter d’un champ de connaissances et de compétences, requis par les contraintes du contexte actuel. Cela a une incidence directe sur l’élargissement de votre vision d’entreprise et sur vos potentialités. VOUS vous concentrez alors sur l’essentiel de votre raison d’être : le développement de votre produit, de vos clients, de votre service.


L’impartition a fait ses preuves : les 7 avantages

Votre tâche est celle d’un chef d’orchestre, vos défis sont quotidiens et l’impact de l’environnement sur vos résultats est majeur.

L’impartition vous permet :

1. D’avancer et de mieux suivre votre plan stratégique d’affaires ;
2. De recentrer vos activités autour des objectifs initiaux ;
3. De vous concentrer sur la croissance ;
4. D’augmenter l’efficacité de la mise en œuvre de vos idées et celles proposées par ÉPURACTION ;
5. De mieux planifier les changements nécessaires et leur implantation ;
6. De mieux arrimer les tâches aux forces, et aux compétences réelles de vos employés ;
7. De répondre à des besoins ponctuels dans votre entreprise.

Les résultats ne tardent pas à se faire sentir

Comment devenir un chef de file ? En demeurant « seul maître à bord », tout en focalisant sur vos actifs !

Vitesse, contrôle, innovation et efficacité sont devenus les quatre critères de l’entreprise à succès. Par l’impartition, ÉPURACTION devient VOTRE allié, votre partenaire extérieur, servant de catalyseur de changement et de résultats accrus.

Demandez-vous : quels sont vos objectifs en tant que dirigeant ?

a) Être sous l’emprise de votre entreprise, en vous rendant indispensable ;
b) Ou, voulez-vous vous entourer d’une équipe composée de votre personnel et des experts de ÉPURACTION, qui vous épaulera dans la gestion de votre entreprise ?

Les fonctions et les processus d’affaires les plus souvent confiés en impartition sont :

• Les technologies de l’information ;
• La gestion de l’information des systèmes (GIS) ;
• L’apprentissage, le coaching et la formation ;
• La gestion de projets ;
• Les ressources humaines ;
• Les finances et la comptabilité ;
• L’approvisionnement ;
• Le marketing et la gestion de la relation client ;
• La recherche et le développement.

Dans quels secteurs voulez-vous des résultats éclatants et une performance supérieure à la moyenne ?

Dans quel secteur désirez-vous exercer un leadership stratégique ?
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L’impartition, c’est LA solution pour :

Réduire vos coûts d’exploitation ;
Améliorer le contrôle sur vos résultats.
La firme internationale « Accenture », spécialisée en consultation en management, pour les entreprises parmi les plus performantes au monde, a effectué un sondage rigoureux d’envergure, sur les bénéfices de l’impartition. Ainsi, le sondage mené auprès de 800 cadres des secteurs du commerce de détail, de la santé et de la fabrication, tant aux États-Unis qu’en Europe, révèle que l’impartition procure un avantage déterminant sur les résultats rattachés sur la capacité de planification, dans une proportion de 86 %. Plus des trois-quart des répondants ont adopté l’impartition permanente, pour au moins une de leurs fonctions d’affaires, et d’autres, y ont recours afin d’améliorer certaines fonctions dans le but de les ramener à l’interne, une fois les économies réalisées.

Pourquoi impartir ?

Impossible d’exceller dans TOUS les domaines « de fonctionnement interne », nécessaires à rentabiliser votre entreprise ! La rapidité des changements, tant sur les plans technologiques, des marchés et de l’équipement, exige des mises à jour et des connaissances SANS CESSE À RENOUVELLER. Cette réalité a un impact sur les dirigeants et le personnel à l’intérieur de votre entreprise, contraints à une formation continue. Ne vaut-il pas mieux évaluer les besoins de formation nécessaires à « produire » ce pourquoi vous existez ?

Le contexte économique oblige de nombreuses entreprises à rationaliser les dépenses, parfois substantiellement au niveau du personnel et de l’automatisation de certaines tâches. C’est ici que les processus d’affaires méritent une sérieuse réévaluation, travail pour lequel les experts de ÉPURACTION sont spécialement formés.

L’impartition devient alors LA solution, VOUS permettant de maintenir votre offre, en limitant les dépenses nécessaires à sa réalisation.

Que veut dire « impartition » ?

Il ne s’agit pas d’une relation « client / fournisseur ». C’est beaucoup plus que ça. Vous conservez le plein contrôle de vos opérations, tandis que des experts se joignent à vous, dans un « partenariat stratégique », sans incidence sur la structure financière, administrative ou légale de votre entreprise. Vous vous offrez alors, un « partenaire expert exécutant », capable de réflexion stratégique avec vous.

De cette façon, ce partenaire VOUS permet de profiter d’un champ de connaissances et de compétences, requis par les contraintes du contexte actuel. Cela a une incidence directe sur l’élargissement de votre vision d’entreprise et sur vos potentialités. VOUS vous concentrez alors sur l’essentiel de votre raison d’être : le développement de votre produit, de vos clients, de votre service.

L’impartition a fait ses preuves : les 7 avantages

Votre tâche est celle d’un chef d’orchestre, vos défis sont quotidiens et l’impact de l’environnement sur vos résultats est majeur.

L’impartition vous permet :

D’avancer et de mieux suivre votre plan stratégique d’affaires ;
De recentrer vos activités autour des objectifs initiaux ;
De vous concentrer sur la croissance ;
D’augmenter l’efficacité de la mise en œuvre de vos idées et celles proposées par ÉPURACTION ;
De mieux planifier les changements nécessaires et leur implantation ;
De mieux arrimer les tâches aux forces, et aux compétences réelles de vos employés ;
De répondre à des besoins ponctuels dans votre entreprise.
Les résultats ne tardent pas à se faire sentir

Comment devenir un chef de file ? En demeurant « seul maître à bord », tout en focalisant sur vos actifs !

Vitesse, contrôle, innovation et efficacité sont devenus les quatre critères de l’entreprise à succès. Par l’impartition, ÉPURACTION devient VOTRE allié, votre partenaire extérieur, servant de catalyseur de changement et de résultats accrus.

Demandez-vous : quels sont vos objectifs en tant que dirigeant ?

Être sous l’emprise de votre entreprise, en vous rendant indispensable ;
Ou, voulez-vous vous entourer d’une équipe composée de votre personnel et des experts de ÉPURACTION, qui vous épaulera dans la gestion de votre entreprise ?
Les fonctions et les processus d’affaires les plus souvent confiés en impartition sont :

L’apprentissage, le coaching et la formation ;
La gestion de projets ;
Les ressources humaines ;
La préparation, le suivi et l’analyse du budget ;
L’approvisionnement ;
Le marketing et la gestion de la relation client ;
Dans quel secteur désirez-vous exercer un leadership stratégique ?

Méthodologie
En tant que dirigeants d’entreprise, vous cherchez à faire évoluer les méthodes d’impartition traditionnelle. ET VOUS AVEZ RAISON ! Vous recherchez de l’aide, pas seulement pour faire tourner vos processus d’affaires, mais aussi pour les transformer afin d’en maximiser toute la valeur commerciale.

Réduire les coûts ne leur suffit plus. Nos clients veulent plus que des services-conseils. Ils ont besoin d’un partenaire plus que responsable, qui peut travailler avec eux pour :

Saisir leurs enjeux ;
Proposer les solutions les mieux adaptées aux résultats souhaités ;
Offrir l’expertise adéquate.
ÉPURACTION procède alors de la façon suivante :

Prise de connaissance de votre plan d’affaires ou de vos objectifs spécifiques ;
Analyse des obstacles actuels ou potentiels, à l’atteinte de vos objectifs ;
Vérification des meilleures pratiques d’affaires, dans un contexte donné (basée sur l’expérience et les observations des entreprises à succès) ;
Recommandations ;
Identification des compétences nécessaires au sein de l’entreprise ;
Identification de « façons de faire » (processus) requises ;
Recherche du meilleur intervenant expert, capable de saisir vos enjeux et détenant l’expérience et les compétences essentielles à exécuter les tâches et les processus nécessaires ;
Élaboration d’une entente de « partenariat », d’engagement de notre part, à long terme, sous forme de mandat précis ;
Rencontres régulières avec la direction de votre entreprise servant de communication privilégiée et de mise à jour ;
Évaluation du travail accompli et des résultats.

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Il y a encore beaucoup d’entrepreneurs qui embauchent des sous-traitants au noir dans le secteur de la construction, au Québec.
C’est ce qu’ont indiqué les représentants de la Commission de la construction du Québec (CCQ), de l’Association de la construction du Québec (ACQ) et de la Régie du bâtiment du Québec (RBQ) qui participaient au Sommet construction 2016, lundi à Montréal.
Plus de 1100 dossiers ont été envoyés au Directeur des poursuites criminelles et pénales l’année dernière, à la suite de plaintes liées à du travail au noir dans le secteur de la construction ou à du travail réalisé par des ouvriers n’ayant pas leur licence. Le nombre de plaintes traitées a grimpé, ont déploré des intervenants.
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CONSTRUCTION. Malgré un nombre plus élevé de permis et un nombre similaire d'unités d'habitation créée, la valeur déclarée des travaux de construction à Victoriaville pour le mois d'avril a régressé par rapport au mois d'avril l'an dernier.

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