Post has attachment
بسم الله الرحمن الرحيم 
شركة ويلز ويب
www.wales-web.com
تهنئكم شركة ويلز ويب بمناسبة العام الجديد 2014 
ونتمنى استفادتكم من العروض المقدمة من شركتنا ويشرفنا تواصلكم معنا ..
أفضل العروض المقدمة لتصميم المواقع 
من شركة ويلز ويب Wales Web فى عام 2014
تصميم موقع دينامك: 
يتيح لصاحبه امكانية التعديل على محتوى الموقع فى اى وقت دون حاجة للرجوع الينا و يكون معه لوحة تحكم مبرمجة لادارة محتوى الموقع بكل سهولة , مكون من 6 الى 10 صفحات كل هذا فقط ب 2500 جنية بدلا من 5000 جنية
تصميم موقع مدونة: 
تصميم و تطوير قوالب المدونات و الاضافات باحترافية عالية بلوحة تحكم متطورة تمكنك من تحديث مدونتك بكافة تفاصيلها , مكون من 6 صفحات كل هذا فقط ب 1200 جنية بدلا من 2500 جنية 
تصميم موقع استاتك: 
كموقع شخصى او تعريفى للشركات و المعارض و غيرها من الاعمال التى تريد نشرها بطريقة احترافية بمحتوى ثابت , مكون من 5 صفحات كل هذا فقط ب 900 جنية بدلا من 1800 الاستضافة و اسم النطاق السنة الاولى مجانا من شركتنا , مع امكانية تطوير الخطط السابقة على حسب احتياجاتك
لمزيد من المعلومات او الاستفسارات يشرفنا التواصل:
الاستاذة: نورهان معتز
البريد الالكتروني : Nourhan@wales-web.com
التليفون: 5439243-03-002
الفاكس 002-03-5439247 : 
الموبايل 00201113108090 : 
  العنوان 44 :ش عبد اللطيف الصفوانى امام مستشفي القوات المسلحة - سيدى جابر- الاسكندرية- مصر
Photo

كيف تعد دراسة جدوى لمشروعك



التخطيط السليم للمشاريع يضمن مدى نجاح وفاعلية هذه المشاريع بالإضافة إلى العائد المادي (الربح المادي) الجيد المتوقع من هذه المشاريع . لذا وقبل البدء بأي مشروع اقتصادي يجب عمل جدوى اقتصادية له .




الجدوى الاقتصادية : 

هي عبارة عن عملية جمع المعلومات عن مشروع مقترح ومن ثم تحليلها لمعرفة إمكانية تنفيذ وتقليل مخاطر وربحية المشروع . وبالتالي يجب معرفة مدى نجاح هذا المشروع أو خسارته مقارنة بالسوق المحلي واحتياجاته .
ومن هنا يجب عمل دراسة للسوق المحلي من حيث احتياجاته ومتطلباته وذلك بدراسة العناصر التالية :



1. دراسة السوق .
2. الدراسة الفنية .
3. الدراسة المالية .




ولعمل أي جدوى اقتصادية على صاحب العمل الأخذ بعين الاعتبار النقاط والخطوات التالية: 

أولاً : على صاحب / أصحاب المشروع معرفة الأمور التالية حول أنفسهم قبل البدء بتنفيذ المشروع وهي :
- ما هي الخبرات والمهارات التي يمتلكونها وتخدم المشروع .
- ما هي الدوافع الشخصية والتي ستضمن نجاح المشروع .
- ما هي الصفات الشخصية والتي ستعمل على قيادتكللمشروع .
وبالتالي يجب معرفة الأشخاص المشاركين بالمشروع ومعرفة المهارات التي يمتلكونها ( مهارات الاتصال, التصميم, الإشراف, التنظيم, الرياضيات, وغيرها ) كما يجب معرفة الصفات التي يتحلون بها مثل ( التعاون, اللباقة, الصدق , الحماسة للعمل, الدقة في المواعيد والعمل , بذل الجهد المناسب للعمل وغيرها ) ومعرفة الخبرات السابقة والمستوى التعليمي.
ثانياً : دراسة السوق من حيث:
- ما هي خصائص سوق سلعتك .
- كم حصتك بالسوق .
- كيف يمكن أن تبيع سلعتك بحيث تستطيع أن يكون لك حصة في السوق .

ثالثاً : عمل دراسة فنية للمشروع من حيث: 

- ما هي الأصول الثابتة التي سيحتاجها المشروع.
- ما هي متطلبات إنتاج السلعة.
- ما هي مراحل إنتاج السلعة.
وبالتالي يجب معرفة الموقع المقرر للمشروع, توفر المياه والكهرباء , والمواصلات, ومعرفة مدى الحاجة للآلات والمعدات الثابتة, أجور العمال ومراحل الإنتاج وغيرها من الأمور المتعلقة بالنواحي الفنية . 
رابعاً: عمل دراسة مالية للمشروع من حيث: 
هل فكرة المشروع مربحة أم لا.
من أين سنحصل على النقود .
ما هي تكلفة المشروعالمالية .
وبالتالي يجب تحديد التكلفة الكلية للمشروع, والربح الشهريوالإجمالي, والقيام ببعض الاختبارات المالية لقياس جدوى المشروع .
ما هي دراسة الجدوى للمشروع : 

هي طريقة تستخدم لتعرف على مدى توفرالإمكانيات اللازمة لتنفيذ المشروع وتسويق إنتاجه وهل هو مربح أم لا.
وللإجابة على هذا السؤال, يقوم أصحاب المشروع بعمل دراسة الجدوىالاقتصادية للمشروع من خلال جمع المعلومات ونقاشها وتحليلها اعتماداً على 6 خطوات متتابعة ومتسلسلة, وتشكل هذه الخطوات الستة الخطوات الرئيسية التي لا بد منها لعمل دراسة جدوى اقتصادية لأي مشروع صغير .
الخطوات الست اللازمة لدراسة الجدوى الاقتصادية للمشروع الصغير:
الخطوة الأولى: اختار سلعة أو خدمة تبيعها
وهنا لا بد من الاستطلاع والتفكير والنقاش حول فكرة المشروع المناسبة والتي تبدو مجدية من خلالتحليلها والتأكد منها وعندها نقرر أي مشروع يجب دراسته وعمل جدواه الاقتصادية.



الخطوة الثانية: اعرف ما إذا كان الناس سيشترون السلعة أم لا وهي الخطوة الثانية على طريق التأكد من صحة وجدوى فكرة المشروع المطروحة, وهنا لا بد من التركيز والاهتمام والتعرف على احتياجات وطلب الزبائن المحتملين أو الحقيقين, وكذلك لا بد من التأكد ودراسة ما إذا كان الناس سيشترون ما نخطط نحن لبيعه في السوق المحتمل .
الخطوة الثالثة : قرر كيف سيعمل مشروعك الصغير
حيث أنه منالضروري أن تتخذ قراراً مدروساً حول كيف سيتم تشغيل المشروع ودراسة طبيعة الحال حول المشروع وطريقة تشغيله.
الخطوة الرابعة : احسب تكاليف المشروع
يجب معرفة أنواع التكاليف وحسابها وأخذها بعين الاعتبار عند تجهيز وعمل دراسة الجدوى, وتنقسم التكاليف إلى نوعين: 
1. تكاليف ثابتة : مثل (الرواتب, إيجار المحلات, تأمينات العمال, والاستهلاك).
2. تكاليف متغيرة: مثل (مواد الخام, أجور, الصيانة, مواصلات, مصروفات الكهرباء, والمياه). 
الخطوة الخامسة : تقدير دخل المشروع منالمبيعات
تقدر الكمية التي يمكن بيعها من خلال المشروع خلال فترة زمنية معينة وسعرها عند البيع.
الخطوة السادسة : قرر هل فكرة المشروع جيدة
وهنا لا بد من اتخاذ القرار حول فكرة المشروع ولذلك لا بد من سؤال أنفسنا الآتي:
1. حجم أرباحنا من المشروع .
2. كيف يمكن حساب أرباحنا والتدفق النقدي.
3. ما هي الفوائد الأخرى الهامة.
4. ثم نقرر ما إذا كانت فكرة المشروع جيدة أم لا.
إذا كانت الفكرة جيدة نبدأ بتحضير وعمل خطة العمل, وإذا كانت غير جيدة نلقي الفكرة الأولى نبحث عن فكرة مشروع أجدى وأنجح.
لماذا عليك إعداد دراسة الجدوى؟

للتأكد من نجاح المشروع و للحصولعلى قرض لتمويل مشروعك أو من مؤسسة التمويل المالية, ولذلك عليك أن تبين لهم أنالمشروع مُجد, وأن لديك الموارد المالية المطلوبة, وأن لديك المهارات والخبرةالكافية .
إرشادات لإنجاز دراسة الجدوى
1. وصف المشروع المقترح : ويقدم هذا الجزء اسم المشروع, والنشاطات المقترحة, المالكون, الموقع, الشكل القانوني, نشاطات المشروع .
2. السوق: ويعتمد على حجم سوقك, وحجم مبيعاتك وخدماتك. 
3. الكادر الوظيفي وتنظيمه: إن توزيع الأدوار في عملية الإنتاج عامل من عوامل النجاح .
4. احتياجات المشروع: إن أي مشروع سواء كان كبيراً أو صغيراً له احتياجات معينة يجب توفرها من أجل نجاح المشروع واستخلاص عوامل نجاح أو فشل أي مشروع, ولذلك يجب معرفة المشروع وعمليات الإنتاج من حيث: 
- ماذا تتضمن عمليات الإنتاج من البداية على النهاية.
- ما هي الموارد التي تحتاج إليها, ومن أين تحصل عليها.
- ما هيالمهارات التي نحتاج إليها, وكيف نستطيع تعلمها.
- من هم الذين سيشترون منتجاتك ولماذا.
- ما هي المشاكل التي يمكن أن تواجهك.
- ما هي النصائح التي تنصحنا بها.
ولتشغيل المشروع : يجب النظر إلى : 
الإنتاج : من هم الذين يعملون وماذا سيعملون, وما هو حجم الإنتاج .
المالية : من سيمسك المعاملات المالية ومن هوالمسؤول عن البيع والشراء.
الإدارة : من سوف يختص بالموردين وتسجيل الديون والمشتريات والبيع .
5. تحديد تكاليف المشروع : سواء كانت ثابتة أومتغيرة .
6. تحديد بيع الوحدة الواحدة : وتحديد معرفة الأسعار المنافسة : وهنا يجب أن نسأل أنفسنا الأسئلة التالية:
- من هم منافسيك .
- كم سعر بيع منتجاتهم المشابهة لمنتجاتكم.
- كم يبيعوا.
- هل سعر بيع منتجك جيد
التكاليف الاستثمارية

يمكن تحديد نطاق التكاليف الاستثمارية في دراساتالجدوى بتلك التكاليف اللازمة لإقامة وتجهيز المشروع حتى يصبح معداً للبدء فيالتشغيل. وبالتالي تمثل عناصر التكاليف الاستثمارية في تلك العناصر التي تنفق خلال الفترة من لحظة ظهور فكرة المشروع وإعداد الدراسات الخاصة به حتى إجراء تجارب تشغيله. وتشمل هذه التكاليف ما يلي :
تكاليف شراء والحصول على الأصول الثابتة وتركيبها. ومن أمثلتها تكاليف شراء الآلات والمعدات ونقلها وتركيبها في الموقع، وشراء أرض المشروع وإقامة المباني عليها وتجهيزها الخ . 

رأس المال العامل ، ويشمل: 
المخزون من المواد الخام اللازمة لدورة إنتاجية كاملة. ويتضمن مخزون المواد الأولية الرئيسية والمساعدة والوقود وقطع الغيار والمهمات ومواد الصيانة ومواد التعبئة والتغليف . 
النقدية السائلة التي تكفي لمقابلة مصروفات مثل الأجور والمرتبات والعناصر الأخرى للمصروفات الصناعية والتسويقية والإدارية والمالية الأخرى.  



مصروفات التأسيس وتتضمن : تكلفة تكوين الشركة وتكلفة الدراسات التمهيدية والتفصيلية والأتعاب القانونية ومصروفات انتقال وسفر وتدريب العاملين الذين سيوكل إليهم تشغيل المشروع بعد إقامته بالإضافة إلى مصروفات تجارب تحت التشغيل …الخ . 

وللحديث بقية إن شاء الله رب العالمين للتواصل معى على الايميل ADAM.msry86@yahoo.com 
تليفون : 01069429417

Wait while more posts are being loaded