Post has attachment
CALS-ТЕХНОЛОГИИ КАК ФАКТОР ЭФФЕКТИВНОСТИ НА СТАДИЯХ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ИЗДЕЛИЯ

Кравчук Алина Васильевна, аспирант кафедры организации производства и управления персоналом НТУ «ХПІ»
Перерва Петр Григорьевич, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета НТУ «ХПИ»

Производство сложных изделий, производимых машиностроительными предприятиями, сегодня немыслимо без обеспечения их информационной поддержки на всех стадиях жизненного цикла. Информационная поддержка — это целый комплекс вопросов, включающий автоматизацию процессов проектирования, обеспечение технологических процессов производства, автоматизацию управленческой деятельности предприятий, создание электронной эксплуатационной документации, внедрение автоматизированных систем заказа запасных частей и т. д. [1-4]. Без этого невозможно повысить эффективность создания, освоения, производства, сбыта и эксплуатации машиностроительной продукции. Многие машиностроительные предприятия в настоящий момент переходят от частичной автоматизации конструкторско-технологических работ (посредством CAD/CAM/CAE-систем) к информационной поддержке жизненного цикла изделия. Основу же автоматизации жизненного цикла создают CALS-технологии. CALS в настоящий момент понимают как Continuous Acquisition and Life Circle Support (непрерывная поддержка жизненного цикла изделий), в русскоязычной литературе получил распространение термин – информационная поддержка изделий [2]. В свою очередь, информационная поддержка изделий базируется на создании единого информационного пространства для работы с изделиями. За счет непрерывной информационной поддержки обеспечиваются единообразные способы управления процессами и взаимодействия всех участников этого цикла: заказчиков продукции, поставщиков/производителей продукции, эксплуатационного и ремонтного персонала. Информационная поддержка реализуется в соответствии с современными требованиями международных стандартов, регламентирующих правила указанного взаимодействия преимущественно посредством электронного обмена данными.
Стоит отметить, что понятие термина CALS прошло долгую эволюцию (табл. 1) со времени зарождения данной концепции в оборонном комплексе США вследствие естественной потребности в организации единого информационного пространства, обеспечивающего оперативный обмен данными между заказчиком, производителями и потребителями военной техники [2].
Таблица 1 – Эволюция понятия CALS

Год
Определение понятия CALS
В английской транскрипции
В украинской
1985
Computer aided of logistcs support
Компьютерная поддержка логистических систем
1988
Computer aided acquisition and lifecycle
Компьютерные поставки и поддержка жизненного цикла
1993
Continual aided acquisition and lifecycle
Поддержка непрерывных поставок и жизненного цикла
1995
Commerce at light speed
Бизнес в высоком темпе
1997
Continuous аcquisition and lifecycle
Непрерывная поддержка жизненного цикла продукта
Зародились CALS-технологии в министерстве обороны США в середине 80-х годов. Тогда эта аббревиатура расшифровывалась как (Computer-Aided of Logistics Support) «Компьютерная поддержка логистических систем» [1-4]. Вначале CALS-технологии были связаны только с масштабными проектами американского военно-промышленного комплекса, позднее, в целях повышения производительности труда, принципы CALS-технологий стали применяться и в гражданской промышленности.
В 1988 году в смысловом содержании CALS-технологий были сняты типично военные ограничения, и они стали называться (Computer-Aided Acquisition and Support) «Компьютеризированные поставки и поддержка». В этом варианте была усилена организационная направленность CALS.
В 1993 году сокращением CALS стала называться (Computer-Aided Acquisition and Lifecycle Support) «Поддержка непрерывных поставок и жизненного цикла». В новом названии учитывалась методология параллельного проектирования, интегрированной логистической поддержки, управления конфигурацией и управления документооборотом. Это позволило интегрировать процессы на всем протяжении жизненного цикла изделия, от выражения потребности в нем до его утилизации. В 1995 году CALS стали расшифровывать как (Commerce At Ligth Speed) «Бизнес в высоком темпе», чем подчеркивалась переориентация этих технологий в направлении информационных магистралей и электронной коммерции.
В настоящее время принято, на наш взгляд, наиболее точное название (Computer Acquisition and Life-cycle Support) «Непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукции» — это стратегия систематического повышения эффективности, производительности и рентабельности процессов хозяйственной деятельности корпораций за счет внедрения современных методов информационного взаимодействия участников жизненного цикла продукта.
Применение CALS-технологий позволяет существенно сократить объёмы проектных работ, так как описания многих составных частей оборудования, машин и систем, проектировавшихся ранее, хранятся в унифицированных форматах данных сетевых серверов, доступных любому пользователю технологий CALS. Существенно облегчается решение проблем ремонтопригодности, интеграции продукции в различного рода системы и среды, адаптации к меняющимся условиям эксплуатации, специализации проектных организаций и т. п. Предполагается, что коммерческий успех на рынке машиностроительной продукции будет немыслим вне технологий CALS. Применение CALS-технологий позволяет существенно повысить экономическую эффективность продукции на всех стадиях ее жизненного цикла.
Литература
Бендиков М.А. Экономические аспекты внедрения CALS-технологий в авиационной промышленности / М.А.Бендиков, В.В.Клочков // Прикладная информатика. 2010. №1. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/ekonomicheskie-aspekty-vnedreniya-cals-tehnologiy-v-aviatsionnoy-pro-myshlennosti.
Каратанов А.В. Анализ методологий создания единого информационного пространства авиационного предприятия / А.В.Каратанов, Е.А.Дружинин, Т.Ю. Павленко // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии. - № 55.- 2012.- C. 154-160.
CALS-технологии / Материал из Википедии — свободной энциклопедии.- Режим доступа: https://ru.wikipedia.org/wiki/CALS-технологии
Концепция развития CALS-технологий в промышленности России [Текст] / Е.В. Судов, А.И. Левин, А.Н. Давыдов, В.В. Барабанов – М.: НИЦ CALS- технологий “Прикладная логистика”, 2002. – 36 с.
Косенко О. П. Комерціалізація інтелектуально-інноваційних технологій [Монографія] / О.П. Косенко. - Х.: «Смугаста типографія», 2015.- 517 с.
Перерва П.Г. Формування кон'юнктури ринку електротехнічної продукції / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка» : зб. наук. праць. Сер. : Проблеми економіки та управління. – Львів : Львівська політехніка, 2015. – № 815. – С. 118-125.
Перерва П.Г. Анализ финансового состояния предприятия / П.Г.Перерва, О.Н.Савенкова // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – Харків : НТУ "ХПІ", 2002. – № 11-2. – С. 118-121.
Экономика и управление инновационной деятельностью: учебник / Под ред. проф. Перервы П.Г., проф. Вороновского Г.К., проф. Меховича С.А., проф. Погорелова Н.И. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2009. – 1203 с.
Перерва П.Г. Моделювання стратегічної політики маркетингу конкурентоспроможності на засадах бенчмаркінгу / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економічні науки : зб. наук. праць. Сер. : Економіка та менеджмент. – Луцьк : ЛНТУ, 2012. – Вип. 9 (34), ч. 2. – С. 10-23.
Косенко А.П. Экономическая оценка инновационного потенциала / А.П.Косенко, Д.Коциски, О.И.Маслак, П.Г.Перерва, Д.Сакай.- Монография / Под ред. проф. Перервы П.Г. и проф. Д.Коциски – Харьков-Мишкольц : НТУ „ХПИ”, Мишкольц.техн.ун-т, 2009. – 170с.
Науково-методичні підходи до вирішення проблем практичної реалізації механізму комерціалізації об'єктів інтелектуальної власності / П.Г.Перерва, І.В.Гладенко, А.В.Косенко, М.М.Ткачов // Вестник Нац. техн. ун-та «ХПИ» : сб. науч. тр. Темат. вып. : Технический прогресс и эффективность производства. – Харьков : НТУ «ХПИ», 2008. – № 18. – С. 105-110.
Перерва П.Г. Банкротство, санація та реструктуризація підприємства як економічні категорії антикризового управління / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, В.Л.Товажнянський // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2015. – № 59 (1168). – С. 148-152.
Ткачов М. М. Ринок контрафактної продукції в системі неформальної економіки / М. М. Ткачов // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2013. – № 22 (995). – С. 89-95.
Перерва П.Г. Визначення ефективності використання виробничого потенціалу машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, Н.М.Побережна // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - №2. - С. 191-198.


Post has attachment
КОМПЛАЄНС ЯК ІНСТРУМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМІЧНОЇ БЕЗПЕКИ ПІДПРИЄМСТВА
Романчик Т.В., к.е.н., доцент,
доцент кафедри економіки та маркетингу НТУ «ХПІ»

Наразі спостерігається сплеск зацікавленості наукової спільноти питаннями захисту суб’єктів економіки від неетичної поведінки партнерів по бізнесу, корупції, шахрайства, які стали частими проявами агресивної поведінки підприємств та організацій у кризової ситуації. Предметом особливого інтересу щодо інструментів захисту економічної безпеки підприємств стає комплаєнс.
Комплаєнс (від англ. compliance – згода, відповідність; походить від дієслова to comply – виконувати) – буквально означає дія у відповідності з вказівкою. Згідно визначення Міжнародної асоціації комплаєнсу (International Compliance Association), це здатність діяти у відповідності до встановлених правил, норм, вимог та внутрішніх стандартів [1].
В Україні комплаєнс поширюється поки у банківському секторі економіки. Промисловий сектор, поряд з банківським, також не є вільнім від некоректної поведінки партнерів. У діяльності промислових підприємств надзвичайно серйозними залишаються питання захисту від корупційних проявів під час проведення тендерних торгів, пошуку інвесторів, організації збутової діяльності і т. ін. Від якості процесів, що відбуваються у практиці діяльності промислових підприємств прямо залежить їх економічна безпека. Розвиток ринкових процесів, процесів глобалізації вимагає від підприємств вдосконалення стандартів ведення бізнесу, впровадження міжнародних стандартів корпоративного управління. Тому впровадження системи комплаєнс в діяльність промислових підприємств наразі стає важелем підвищення ефективності системи внутрішнього контролю за процесами, що формуються як всередині підприємства, так і у зовнішньому середовищі.
Потенційну загрозу економічній безпеці підприємства можуть створювати як дії зовнішніх контрагентів (партнерів по бізнесу, конкурентів), так і діяльність працівників закладу. Негативні наслідки можуть бути результатом спланованих дій або наслідком недостатньої уваги, некомпетентності, халатності, недбалості фахівців. Комплаєнс-загрози можуть мати фінансовий та нефінансовий характер. Нефінансові комплаєнс-ризики поділяють на правові та репутаційні.
Правові ризики пов’язані порушенням суб’єктом економіки нормативно-правових вимог чинного законодавства. Репутаційні ризики є наслідком дій та вчинків, що формують імідж підприємства серед ділових партнерів, контрагентів, споживачів та інших контактних аудиторій.
В кінцевому підсумку, нефінансові комплаєнс-загрози стають причиною крупних фінансових втрат підприємства як результат втрачених можливостей, шкоди ділової репутації.
Комплаєнс включає контроль, розробку і впровадження заходів, спрямованих на захист підприємства від укладання потенційно небезпечних контрактів, контроль факторів ризику; розробку превентивних заходів щодо попередження порушень вимог нормативних документів; впровадження заходів щодо запобігання шкоди діловій репутації; протидію проведенню протизаконних операцій, відстеження проявів корупції і т. ін. Комплаєнс-контроль є превентивним засобом захисту підприємства від комплаєнс-ризиків, що становлять загрозу його економічній безпеці. Комплаєнс є інструментом системи внутрішнього контролю і елементом процесу корпоративного управління на підприємстві. Правильне ставлення керівництва підприємства до функції комплаєнс-контролю створює умови для ефективного управління ризиками втрати прибутку, знижує потенційну можливість втрат навмисного або ненавмисного характеру, втрат бізнес-репутації. Комплаєнс-контроль забезпечує захист економічних інтересів підприємства від потенційних ризиків на ранніх стадіях, що спрощує їх нейтралізацію.
Впровадження комплаєнс-контролю на промисловому підприємстві дозволяє [2]:
- підвищити рівень корпоративної етики та професіоналізму співробітників;
- налагодити систему виявлення і запобігання явищ шахрайства, корупції та іншого роду погроз бізнесу;
- захистити ділову репутацію підприємства;
- мінімізувати фінансові втрати, запобігти банкрутству;
- підвищити ефективність діяльності, конкурентоспроможність, інвестиційну привабливість і вартість підприємства.
Функція комплаєнс повинна здійснюватися не за фактом вчинення протиправних дій, а бути націлена на їх попередження в майбутньому. Головною метою комплаєнс є захист економічних інтересів промислового підприємства від факторів, здатних негативно вплинути на фінансову та іміджеву складову його діяльності. Тому комплаєнс стає ефективним засобом забезпечення економічної безпеки підприємства.
Список літератури:
1. Бортніков Г. П, Комплаенс-ризик (ризик недотримання): міжнародні стандарти иа їх застосованість в странах СНД [Електронний ресурс]. / Г. П. Бортніков. – Режим доступу: https://www.iia-ru.ru/inner_auditor/publications/articles/foreign_mass_media_articles/gennadiy-bortnikov-komplayens-risk-risk-nesoblyude/?sphrase_id=1186
2. Перерва П. Г. Комплаенс-программа промышленного предприятия: сущность и задачи / П. Г. Перерва // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Сер. : Економічні науки. – Харків : НТУ "ХПІ", 2017. – № 24 (1246). – С. 153-158.
3. Романчик Т. В. Економічна безпека підприємства: функціональні аспекти / Т. В. Романчик // Стратегічні імперативи розвитку туризму та економіки в умовах глобалізації. – Запоріжжя : «Просвіта», 2017. – Т. 2. – С. 372-374
4. Романчик Т. В. Наукові засади дефініції «економічна безпека» / Т. В. Романчик // Стратегічні перспективи розвитку економічних суб’єктів в нестабільному економічному середовищі. – Кременчук, КрНУ, 2017– С. 206-210

Post has attachment
ИМИТАЦИЯ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНЦИИ В МИРОВОЙ ЭКОНОМИКЕ

Юрий Иванович Осик Ю.И., к.т.н., старший научный сотрудник
Карагандинский экономический университет, Казахстан
профессор кафедры экономической теории,
Сумский государственный университет, Украина

Единственное, на чем может основываться концепция конкурентоспособности на уровне страны – это продуктивность использования ресурсов [1, c. 24]. «Что необходимо рационально использовать свои ресурсы – очевидно, и это заявление не дает ключ к решению проблемы – развивает мысль М. Портера Б.Н. Шапталов. – Как показывает мировая практика преуспевающих государств, конкурентоспособность практически любой страны решаема не только за счет эффективного использования своих возможностей, но и на путях подключения к чужим ресурсам. Этот способ решения внутренних проблем за счет внешних источников выражается в экспорте капитала, выносе части своего производства за рубеж, скупке активов компаний в других странах и т.п.» [2].
Для инициирования экономической экспансии Украины в мировую экономику необходимо ответить на вопрос, в каких формах лучше задействовать экспансионистский потенциал, чтобы сокращать разрыв между развивающимися и высокоразвитыми странами. Конечно, нужно развивать экономику на основе «хайтек» для получения более высокой добавленной стоимости при реализации продукции. Однако мировой опыт подсказывает, что на проведение исследований и опытно-конструкторских работ по созданию инновационной продукции, а затем продвижение ее на рынок, нужны огромные средства, которых нет у развивающихся стран.
Кратко рассмотрим, как это выглядит в контексте мировых научных финансовых ресурсов. Мировые расходы на НИОКР в 2015 г. составили $1,88 трлн. Из них более 60% расходов пришлось на 4 страны – США, Китай, Японию и Германию. [3]. Цифры по Украине - примерно $280 млн. на 2016 г., что составляет чуть больше 0,02% от мирового объема [3]. Если принять во внимание расходы на НИОКР крупных зарубежных корпораций, то некоторые из них более сопоставимы с общим объемом государственного бюджета Украины (около $30 млрд.), чем с расходами на научные исследования в Украине ($279 млн.). Расходы на НИОКР ведущих технологических компаний мира (2011г.), млрд. долл.: Roche Holding - 9,446; Pfizer 9,413; Microsoft –8,714; Toyota – 8,546; Samsung – 7,873; Nokia 7,778 [3]. Каждая из упомянутых компаний тратит на НИОКР в десятки раз больше, чем выделяет на эти цели вся Украина. Следовательно, конкурировать по НИОКР на мировой арене украинской науке в сфере высоких технологий более чем затруднительно хотя бы по одному из современных перспективных направлений.
Поэтому целесообразно обратить пристальное внимание на постоянную спутницу инноваций – имитацию, которая не только важна для выживания и процветания современной экономики, но и жизненно необходима для эффективной реализации инновации как таковой.
Под имитацией подразумевается копирование, воспроизведение или повторение инновации или новшества. Предметом копирования может быть продукт, процесс, процедура или бизнес-модель. Имитация может производиться по принципу «как есть» или представлять собой изменение или адаптацию оригинала, варьировать от точной копии до заимствования идеи, колебаться между интуитивным подражанием и полным (или подлинным) копированием. Имитация рассматривается как стратегия, не просто согласующаяся с инновацией, но необходимая для концентрации и эффективного использования инновационных способностей [4, С. 16]. При этом возможно исключение из этой сферы пиратства или производства подделок.
Современная экономика создает больше потенциальных инвесторов, конкурирующих сообществ, инноваций, доступных для заимствования, и больше стимулов для адаптации и поддержания инноваций. Не способные на это исчезают под давлением конкурентов [4]. Глобализация производит аналогичный эффект.
Новые экономические субъекты из развивающихся стран во многом полагаются на имитацию, чтобы компенсировать недостаток капитала и ноу-хау. Экономия, которой они достигают, минуя НИОКР и применяя технологии других фирм к новым рынкам и компаниям, имеет важнейшее значение для их конкурентного преимущества. Так, за последние 20 лет страны Юго-Восточной Азии увеличили свою долю добавленной стоимости от производства товаров более, чем в 4 раза.
В 2010 году консалтинговая компания Booz пришла к выводу: не существует статистически значимой связи между финансовыми результатами компании и затратами на инновации – ни в абсолютном значении, ни в доле от выручки. К примеру, Apple из года в год тратит меньше своих конкурентов (в 2010 г. 70-е место), при этом обгоняя их по темпам роста прибыли.
Лидерами в профессиональном сообществе считают не тех, кто тратит на инновации самые большие деньги: вопрос не в способности закачать гигантские деньги в инновации, а в умении их потратить.
Список фирм-инноваторов, вытесненных с первых ролей на мировом рынке фирмами-имитаторами, длинный, приведем лишь несколько примеров [4]: корпорации Kodak, Polaroid, Netscape, Palm, Sony Ericsson, Motorola.
Следовательно, представляется целесообразным научному сообществу Украины наряду с инновационными стратегиями исследовать теорию и практику имитации, ее стратегии и инфраструктуру; развивать имитационный менеджмент и имитационную экономику - как научные направления, учебные дисциплины и важные виды практической деятельности.
Литература
Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: Альпина Бизнес. Букс, 2005. — 454 с.
Шапталов Б.Н. Экономическая экспансия. Теория и практика обретения национального богатства. – М.: Экономика, 2008. – 317 с.
https://strana.ua/news/50265
Шенкар О. Имитаторы: Как компании заимcтвуют и перерабатывают чужие идеи. М.: Альпина Паблишерз, 2011. – 209 с.

Post has attachment
КОМПЛАЕНС КАК ФАКТОР СОХРАНЕНИЯ РЕПУТАЦИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Кобелева Татьяна Александровна, кандидат экономических наук, доцент НТУ «ХПИ»

Термин «комплаенс» появился в нашей стране с приходом на украинский рынок дочерних компаний западных финансовых структур, для которых эта функция является законодательно необходимой и, потому, хорошо сформированной [1-2]. Комплаенс-программа является неотъемлемой частью деятельности западных промышленных корпораций, а ее основной целью является минимизация правовых и репутационных рисков, возникающих в результате нарушения профессиональных и этических стандартов. Несмотря на то, что в украинском законодательстве в настоящее время явно отсутствует этот краткий термин «комплаенс», в профессиональной среде понятие «комплаенс» давно устоялось (прежде всего, на фондовом рынке, но также и в банках). Кроме того, центральный банк Украины, не вводя комплаенс, как единую систему, в деловой оборот, постепенно знакомит банковское сообщество с его элементами. В настоящее время центральный банк Украины продолжает позитивную практику распространения рекомендаций, базирующихся на документах, разработанных Базельским комитетом по банковскому надзору.
Поиск новых эффективных систем управления предприятием или сложной организацией предполагает поиск постоянных новаций в данной сфере. Для отечественных предприятий такой новой стал комплаенс, который активно внедряется во все сферы деятельности зарубежных компаний и активно начал развиваться на украинских предприятий. Появление комплаенса носит исключительно практический характер и ученые теоретики пока мало изучили данную проблемы.
В процессе принятия управленческих решений среди инструментов риск-менеджмента и антикризисного управления значимыми становятся не столько процедуры финансовой реабилитации коммерческих организаций, сколько коммуникационные меры по предупреждению, прогнозированию и ликвидации кризиса недоверия со стороны общества в лице регулирующих органов, инвесторов, партнеров, акционеров, клиентов и т. д. Для реализации названных коммуникационных мер можно использовать различные инструментальные подходы. В данном контексте предлагается подход, основанный на репутационном комплаенсе.
Комплаенс для любой организации должен обеспечивать соответствие всех существующих в организации бизнес-процессов всем внутренним политикам и процедурам, которые разрабатываются с учетом местного, украинского законодательства и ведущих международных практик.
Для детализации сущности коммуникационного механизма репутационного комплаенса предлагается применять модель системы репутационного комплаенса организации [1]. Считаем, что данная модель описывает, в том числе в графическом виде, механизмы взаимодействия элементов корпоративной культуры, организационной структуры, правил и процедур, регламентированных внутренними нормативными документами, профессиональных норм, обеспечивающих их соблюдение всеми работниками с целью сохранения деловой репутации. В предлагаемой модели система репутационного комплаенса имеет три концептуальных составляющих [1]:
1. Профессиональная составляющая, отражает соблюдение работниками промышленного предприятия стандартов профессиональной деятельности.
2. Коммуникационная составляющая, отражает соблюдение внутренних правил и регламентов всеми работниками и топ-менеджментом организации);
3. Контроллинговая составляющая, отражает фиксацию нарушений и выявление комплаенсрисков, стимулирование требуемых соответствий при осуществлении бизнес-процессов).
Профессиональная составляющая носит методологический характер, является ядром модели на всех уровнях управления. Коммуникационная составляющая репутационного комплаенса объединяет взаимоотношения внутри коллектива в рамках корпоративной этики, что отражается в стилях и традициях, формализуется с помощью Кодексов корпоративной культуры и Кодексов профессиональной этики и чести организации. Итак, реализация стратегических и оперативных целей обеспечения устойчивости бизнеса может осуществляться на основе системы контроллинга – информационно-аналитического обеспечения управления бизнес-процессами с учетом движения финансовых потоков и других ресурсов организации. Благодаря контроллингу экономический субъект имеет возможность наблюдать и контролировать все бизнес-процессы.
Эффективная система комплаенс не ограничивает возможности экономического роста и, тем более, не чинит им препятствий, а, наоборот, придает предприятию уверенности при разрешении неоднозначных или критических ситуаций. Служба комплаенс защищает компанию от репутационных рисков, открывая тем самым дополнительные возможности для ее развития.

Список литературы
Орлова М.Г. Концепция образовательного комплаенса вуза // Обучение и воспитание: методики и практика. – 2015. – № 22. – С. 229-232.
Перерва П.Г. Комплаенс-программа промышленного предприятия: сущность и задачи / П.Г.Перерва // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Сер. : Економічні науки. – Харків : НТУ "ХПІ", 2017. – № 24 (1246). – С. 153-158.
Перерва П.Г. Формування кон'юнктури ринку електротехнічної продукції / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка» : зб. наук. праць. Сер. : Проблеми економіки та управління. – Львів : Львівська політехніка, 2015. – № 815. – С. 118-125.
Перерва П.Г. Банкротство, санація та реструктуризація підприємства як економічні категорії антикризового управління / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, В.Л.Товажнянський // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2015. – № 59 (1168). – С. 148-152.
Перерва П.Г. Моделювання стратегічної політики маркетингу конкурентоспроможності на засадах бенчмаркінгу / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економічні науки : зб. наук. праць. Сер. : Економіка та менеджмент. – Луцьк : ЛНТУ, 2012. – Вип. 9 (34), ч. 2. – С. 10-23.
Науково-методичні підходи до вирішення проблем практичної реалізації механізму комерціалізації об'єктів інтелектуальної власності / П.Г.Перерва, І.В.Гладенко, А.В.Косенко, М.М.Ткачов // Вестник Нац. техн. ун-та «ХПИ» : сб. науч. тр. Темат. вып. : Технический прогресс и эффективность производства. – Харьков : НТУ «ХПИ», 2008. – № 18. – С. 105-110.
Ткачов М. М. Ринок контрафактної продукції в системі неформальної економіки / М. М. Ткачов // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2013. – № 22 (995). – С. 89-95.
Экономика и управление инновационной деятельностью: учебник / Под ред. проф. Перервы П.Г., проф. Вороновского Г.К., проф. Меховича С.А., проф. Погорелова Н.И. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2009. – 1203 с.
Перерва П.Г. Маркетинг на промышленном предприятии.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.
Перерва П.Г. Управление ассортиментом продукции / П.Г.Перерва.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.
Косенко О. П. Комерціалізація інтелектуально-інноваційних технологій [Монографія] / О.П.Косенко. - Х.: «Смугаста типографія», 2015.- 517 с.
Перерва П.Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе маркетинга.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 93 с.
Перерва П.Г. Исследование рынка промышленной продукции / П.Г.Перерва.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 96 с.
Перерва, П.Г. Визначення ефективності використання виробничого потенціалу машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, Н.М.Побережна // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - №2. - С. 191-198.
Косенко А.П. Экономическая оценка инновационного потенциала / А.П.Косенко, Д.Коциски, О.И.Маслак, П.Г.Перерва, Д.Сакай.- Монография / Под ред. проф. Перервы П.Г. и проф. Д.Коциски – Харьков-Мишкольц : НТУ „ХПИ”, Мишкольц.техн.ун-т, 2009. – 170 с.
Перерва П.Г. Анализ финансового состояния предприятия / П.Г.Перерва, О.Н.Савенкова // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – Харків : НТУ "ХПІ", 2002. – № 11-2. – С. 118-121.

Post has attachment
АНТИКОРРУПЦИОННЫЙ КОМПЛАЕНС НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ


Коциски Дёрдь, доктор экономических наук, профессор Мишкольцского университета
Верес Шомоши Марианн, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета Мишкольцского университета
экономический факультет Мишкольцского университета (Венгрия);
Перерва Петр Григорьевич, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета НТУ «ХПИ»


Принимая правила ведения бизнеса в Европе, наши предприниматели стараются отвечать их требованиям, среди которых не последнее место занимает антикоррупционный комплаенс. Украина уже ратифицировала ряд международных договоров, в частности, Конвенцию ООН против коррупции от 31 октября 2003 г., Уголовную конвенцию о борьбе с коррупцией от 27 января 1999 г., Гражданскую конвенцию о борьбе с коррупцией от 4 ноября 1999 г. Ратифицировав указанные конвенции, Украина обязалась имплементировать их рекомендации в собственное законодательство. Также уже внесены изменения в ряд национальных кодексов, вступил в силу Закон Украины «О предупреждении коррупции». Итак, на сегодня указанные нормативные акты являются такой совокупностью норм, которую уже можно назвать отдельным институтом права.
Комплаенс давно стал неотъемлемой частью деловой среды: честное ведение бизнеса не только повышает инвестиционную привлекательность компании, но и защищает от возможного репутационного ущерба и санкций со стороны надзорных органов. Регуляторные риски особенно велики при несоответствии антикоррупционному законодательству и нормам по противодействию легализации доходов (противодействию отмыванию денег и финансированию терроризма), а также при нарушении санкционных режимов. Комплаенс для любой организации должен обеспечивать соответствие всех существующих в организации бизнес-процессов всем внутренним политикам и процедурам, которые разрабатываются с учетом местного, украинского законодательства и ведущих международных практик.
Соблюдение требований законодательства стало особенно важным в сфере антимонопольного права, где наблюдается беспрецедентное распространение нормативно-правового регулирования по всему миру. Действующее антикоррупционное законодательство постоянно развивается, и принимаются новые законы. Санкции за нарушение антикоррупционных требований зачастую весьма значительны, а ущерб деловой репутации в случае неблагоприятных результатов антикоррупционной проверки огромен.
В настоящее время вопрос антикоррупционного комплаенса связан с особыми рисками, поскольку на данный момент антикоррупционными органами на международной арене не выработан единый подход к тому, как лучше всего поддерживать (или даже поощрять) бизнес, действительно стремящийся к соблюдению антикоррупционных требований. Более того, хотя многие компании уже приняли программы антикоррупционного комплаенса для собственной защиты (и защиты своих акционеров) за счет сужения сферы нарушений в будущем посредством проведения обучения и выявления потенциальных нарушений на ранних этапах, существует острая в разработке практических рекомендаций, методик и советов для содействия промышленным предприятиям в выстраивании и совершенствовании надежных программ антикоррупционного комплаенса с учетом рисков и ресурсов, имеющихся у каждой конкретной компании.
Самым сильным мотивом для соблюдения антикоррупционного законодательства является желание осуществлять деятельность в соответствии с этическими принципами и признание этих усилий. Несмотря на то, что наказание за нарушение законодательных требований может быть значительным, серьезный вред репутации компании причиняет неблагоприятный общественный резонанс, вызванный констатацией факта нарушения ею требований закона. Таким образом, целью любой программы антикоррупционного комплаенса является (в конечном итоге) снижение риска совершения любого нарушения антикоррупционных требований. Тем не менее, поскольку страх нарушения закона (особенно в тех случаях, когда есть угроза персональной уголовной ответственности) может сковывать работников и иногда ведет к непреднамеренному сдерживанию совершенно законной конкуренции. Выверенная программа позволяет работникам уверенно действовать в рамках закона.
В ходе разработки или адаптации антикоррупционного комплаенса следует не только переписать нормы украинских законов, содержащие запрет на совершение неправомерный действий. Необходимо создать такой документ, который бы был совокупностью правил, охватывающих весь процесс функционирования предприятия. Как правило, во время такой работы мы определяем принципы и порядок взаимодействия работников предприятия как между собой, так и с другими юридическими и физическими лицами, описываем правила внутреннего и внешнего контроля, в частности, вопросы отчетности, аудита, внутренних проверок и расследований, предусматриваем учебный процесс и правила персональной ответственности.

Список литературы
Кочеров М. Антикоррупционный комплаенс в Украине: влияние экстерриториальных требований иностранного законодательства / М.Кочеров [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://www.hlb.com.ua/files/liga_zakon_antikorypzia.pdf
Перерва П.Г. Банкротство, санація та реструктуризація підприємства як економічні категорії антикризового управління / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, В.Л.Товажнянський // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2015. – № 59 (1168). – С. 148-152.
Перерва П.Г. Комплаенс-программа промышленного предприятия: сущность и задачи / П.Г.Перерва // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Сер. : Економічні науки. – Харків : НТУ "ХПІ", 2017. – № 24 (1246). – С. 153-158.
Перерва П.Г. Формування кон'юнктури ринку електротехнічної продукції / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка» : зб. наук. праць. Сер. : Проблеми економіки та управління. – Львів : Львівська політехніка, 2015. – № 815. – С. 118-125.
Перерва П.Г. Моделювання стратегічної політики маркетингу конкурентоспроможності на засадах бенчмаркінгу / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економічні науки : зб. наук. праць. Сер. : Економіка та менеджмент. – Луцьк : ЛНТУ, 2012. – Вип. 9 (34), ч. 2. – С. 10-23.
Науково-методичні підходи до вирішення проблем практичної реалізації механізму комерціалізації об'єктів інтелектуальної власності / П.Г.Перерва, І.В.Гладенко, А.В.Косенко, М.М.Ткачов // Вестник Нац. техн. ун-та «ХПИ» : сб. науч. тр. Темат. вып. : Технический прогресс и эффективность производства. – Харьков : НТУ «ХПИ», 2008. – № 18. – С. 105-110.
Ткачов М. М. Ринок контрафактної продукції в системі неформальної економіки / М. М. Ткачов // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2013. – № 22 (995). – С. 89-95.
Перерва П.Г. Анализ финансового состояния предприятия / П.Г.Перерва, О.Н.Савенкова // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – Харків : НТУ "ХПІ", 2002. – № 11-2. – С. 118-121.
Экономика и управление инновационной деятельностью: учебник / Под ред. проф. Перервы П.Г., проф. Вороновского Г.К., проф. Меховича С.А., проф. Погорелова Н.И. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2009. – 1203 с.
Перерва П.Г. Маркетинг на промышленном предприятии.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.
Косенко А.П. Экономическая оценка инновационного потенциала / А.П.Косенко, Д.Коциски, О.И.Маслак, П.Г.Перерва, Д.Сакай.- Монография / Под ред. проф. Перервы П.Г. и проф. Д.Коциски – Харьков-Мишкольц : НТУ „ХПИ”, Мишкольц.техн.ун-т, 2009. – 170 с.
Перерва П.Г. Управление ассортиментом продукции / П.Г.Перерва.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.
Косенко О. П. Комерціалізація інтелектуально-інноваційних технологій [Монографія] / О.П. Косенко. - Х.: «Смугаста типографія», 2015.- 517 с.
Перерва П.Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе маркетинга.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 93 с.
Перерва П.Г. Исследование рынка промышленной продукции / П.Г.Перерва.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 96 с.
Перерва, П.Г. Визначення ефективності використання виробничого потенціалу машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, Н.М.Побережна // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - №2. - С. 191-198.

Post has attachment
ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТАВЛЯЮЩИХ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО КАПИТАЛА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Марчук Леся Сергеевна, аспирант кафедры организации производства и управления персоналом НТУ «ХПІ»
Перерва Петр Григорьевич, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета НТУ «ХПИ»

В современном обществе интеллектуальный капитал становится основой богатства. Именно он определяет конкурентоспособность экономических систем, выступает ключевым ресурсом их развития. В процессе создания, трансформации и использования интеллектуального капитала участвуют коммерческие предприятия, государственные и общественные учреждения и организации, т. е. все субъекты рыночных отношений. Способность экономики создавать и эффективно использовать интеллектуальный капитал все в большей мере определяет экономическую силу нации, ее благосостояние.
Проведенные нами исследования на промышленных предприятиях показывают, что понятие интеллектуального капитала шире, чем более привычные понятия интеллектуальной собственности и нематериальных активов. Вместе с тем оно близко по смыслу к понятию «неосязаемый капитал», используемому в работах по экономической теории и эконометрике с начала 70-х годов XX века. Приведем простой пример: разрыв между балансовой стоимостью фирмы Microsoft и ее рыночной капитализацией в 1999 году доходил до двух порядков (100 раз). Основу этого разрыва составляют интеллектуальные активы. Основная часть этих активов непосредственно связана с персоналом компании. Следует согласиться с тем, что весьма неоднозначной представляется ситуация, в которой компания не предпринимает никаких действия для управления таким объемом активов [1]. В современном понимании интеллектуальный капитал – это ясные, недвусмысленные, передаваемые знания, которыми обладает организация; знание, которое может быть конвертировано в стоимость. Определение интеллектуального капитала может формулироваться по-разному, в зависимости от того, какой его аспект рассматривается. Так, экономисты определяют интеллектуальный капитал как форму капитализации интеллектуального потенциала, в деловой прессе интеллектуальным капиталом часто называют патенты, управленческие навыки, процессы, технологии, опыт, связи с потребителями и поставщиками и знания о них. В практике бизнеса интеллектуальным капиталом часто считают совокупность нематериальных активов организации, которые доступны к оцениванию и управлению, хотя и не зафиксированы формально в документации [1].
Современная структурная перестройка, вызванная глобализационными изменениями, привела к кардинальной перестройки материального и человеческого факторов в общественном развитии. На современной стадии развития общества производительные силы человека реализуются в форме человеческого капитала, наиболее ценным его активом становятся образование знания и опыт. Отсюда актуальной является проблема определения структуры (составляющих) интеллектуального капитала, с использованием которых происходит его формирование.
Чаще всего интеллектуальный капитал связываю и практически отождествляют с человеческим капиталом. [2]. Вместе с тем, на наш взгляд, интеллектуальный капитал следует рассматривать как более широкую категорию, чем человеческий капитал. А именно, интеллектуальный капитал состоит из человеческого, организационного (структурного) и потребительского (клиентского) капитала [3]. Структура отдельных составляющих интеллектуального капитала представлена нами в табл.1.
Таблица 1 - Структура отдельных составляющих интеллектуального капитала
Интеллектуальный капитал предприятия
Человеческий капитал
Организационный капитал
Потребительский капитал
Знаний
Навыки
Творческие способности
Моральные ценности
Культура труда
Техническое и программное обеспечение
Патенты
Товарные знаки
Оргструктура
Связи с потребителями
Информация о потребителях
История взаимоотношений с потребителями


Следует понимать, что такое разделение интеллектуального капитала на виды достаточно условно, так как в реальности они не обособлены, а существуют совместно, порождая эффект синергии. Существуют и иные модели структуры интеллектуального капитала, например, разделение его на внешнюю структуру (соответствует потребительскому капиталу), внутреннюю структуру (организационный капитал) и индивидуальные компетенции (человеческий капитал). Также можно условно разделить интеллектуальный капитал на собственно интеллектуальный – к нему относятся знания, информация, технологии и т. п. – и эмоциональный, то есть эмоции, ценности, символы, культура, репутация, философия компании и так далее [1].
Человеческий, организационный и потребительский капитал взаимодействуют друг с другом. Недостаточно инвестировать в каждый из них по отдельности. Они должны поддерживать друг друга, создавая синергетический эффект [4], и тогда происходит перекрестное влияние одних видов нематериальных активов на другие.
В такой постановке вопроса человеческий капитал – это часть интеллектуального капитала, имеющая непосредственное отношение к человеку. Он представляет собой знания, практические навыки, творческие и мыслительные способности людей, их моральные ценности, культуру труда. Данный капитал важен при проведении инноваций и любого обновления [10]. Человеческий капитал прирастает двумя способами: предприятие использует максимальный объем знаний своих сотрудников; максимальное число сотрудников владеет знаниями, способными принести пользу предприятию.
Организационный (структурный) капитал – это часть интеллектуального капитала, имеющего отношение к организации в целом. Сюда входят процедуры, технологии, системы управления, техническое и программное обеспечение, оргструктура, патенты, бренды, культура организации, отношения с клиентами. Данный вид капитала контролирует использование человеческого капитала в организационных системах, преобразуя информацию. Организационный капитал – это собственность компании, поэтому он может быть объектом купли-продажи [2]. Для формирования организационной составляющей интеллектуального капитала все большее значение в современных организациях придается информационным технологиям, которые в определенной мере формируют организационный капитал.
Структурный капитал, подобно человеческому капиталу, эффективен только в контексте стратегических целей предприятия. Сама ценность структурного капитала, как и капитала вообще, определяется не его наличием, а эффективностью использования [4]. Таким образом, можно утверждать, что структурный капитал является проявлением организационных способностей предприятия отвечать требованиям рынка, возможности их использования вновь и вновь для создания новых ценностей.
Потребительский (клиентский) капитал – капитал, складывающийся из связей и устойчивых отношений с клиентами и потребителями. Потребительский капитал формируют, главным образом, для создания такой структуры, которая позволит потребителю продуктивно общаться с персоналом компании [2, 4]. С этой структурной составляющей интеллектуального капитала связано, кроме клиентов, фирменного наименования, каналов сбыта, лицензионных и других договоров, все шире распространяющееся понятие брендов. Бренд качественно отличается от обычной рекламы. Такая торговая марка резко повышает вероятность того, что покупатели не будут испытывать необходимость в мучительном выборе из числа конкурирующих товаров. Не случайно, поэтому в ряде компаний (HP, Samsung, Pioneer, Colgate, Sony, Bentley, Mercedes, Microsoft и т.п.) в сфере высшего руководства существует специальная должность директора по торговой марке. Именно этот директор нацеливает управление на то, чтобы развитие торговой марки способствовало укреплению конкурентоспособности всей фирмы в целом [2]. Потребительский капитал создается приверженцами продукции предприятия, т. е. его заказчиками, клиентами. Проявляются предпочтения клиентов тремя способами: клиенты обращаются к услугам главным образом только «своего» предприятия; бизнес предприятия растет за счет доли его постоянных клиентов; клиенты предприятия невосприимчивы к призывам и обещаниям конкурентов (ценовая толерантность).
Человеческий, организационный и потребительский капитал должны взаимодействовать друг с другом. Нельзя инвестировать в каждый из них по отдельности, если хочешь, чтобы они поддерживали друг друга, создавая синергетический эффект. Именно в этом случае, происходит перекрестное влияние одних видов нематериальных активов на другие.
Список литературы
Духнич Ю. Интеллектуальный капитал: составляющие, управление, оценка / Ю.Духнич [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/competit/Intellectual_Capital.shtml
Зайцева О. Источники формирования интеллектуального капитала, его использование и оценка // В сборнике «Проблемы развития инновационно-креативной экономики». — 2009 — с. 815-832. — URL: http://bgscience.ru/lib/10621/
Доклад о развитии человеческого потенциала в Российской Федерации. – Глава 7. Интеллектуальный капитал. – 2006. - // http://www.window.edu.ru.
Пострелова А.В. Оценка интеллектуального капитала предприятия / А.В.Пострелова, М.В.Донскова // Проблемы и перспективы экономики и управления: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Санкт-Петербург, июнь 2013 г.). — СПб.: Реноме, 2013. — С. 53-56.
Перерва П.Г. Визначення ефективності використання виробничого потенціалу машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, Н.М.Побережна // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - №2. - С. 191-198.
Косенко О. П. Комерціалізація інтелектуально-інноваційних технологій [Монографія] / О.П. Косенко. - Х.: «Смугаста типографія», 2015.- 517 с.
Перерва П.Г. Формування кон'юнктури ринку електротехнічної продукції / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка» : зб. наук. праць. Сер. : Проблеми економіки та управління. – Львів : Львівська політехніка, 2015. – № 815. – С. 118-125.
Экономика и управление инновационной деятельностью: учебник / Под ред. проф. Перервы П.Г., проф. Вороновского Г.К., проф. Меховича С.А., проф. Погорелова Н.И. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2009. – 1203 с.
Перерва П.Г. Моделювання стратегічної політики маркетингу конкурентоспроможності на засадах бенчмаркінгу / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економічні науки : зб. наук. праць. Сер. : Економіка та менеджмент. – Луцьк : ЛНТУ, 2012. – Вип. 9 (34), ч. 2. – С. 10-23.
Перерва П.Г. Анализ финансового состояния предприятия / П.Г.Перерва, О.Н.Савенкова // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – Харків : НТУ "ХПІ", 2002. – № 11-2. – С. 118-121.
Науково-методичні підходи до вирішення проблем практичної реалізації механізму комерціалізації об'єктів інтелектуальної власності / П.Г.Перерва, І.В.Гладенко, А.В.Косенко, М.М.Ткачов // Вестник Нац. техн. ун-та «ХПИ» : сб. науч. тр. Темат. вып. : Технический прогресс и эффективность производства. – Харьков : НТУ «ХПИ», 2008. – № 18. – С. 105-110.
Перерва П.Г. Банкротство, санація та реструктуризація підприємства як економічні категорії антикризового управління / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, В.Л.Товажнянський // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2015. – № 59 (1168). – С. 148-152.
Ткачов М. М. Ринок контрафактної продукції в системі неформальної економіки / М. М. Ткачов // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2013. – № 22 (995). – С. 89-95.
Перерва П.Г. Маркетинг на промышленном предприятии.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.

Post has attachment
РОЛЬ МАРКЕТИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
А.В. Герасименко,
студентка ІІ курса группы ПТБ-16
Научный руководитель:
В.М. Орлова,
к.т.н., доцент кафедры предпринимательства, торговли
и биржевой деятельности
Университет имени Альфреда Нобеля (Днепр)

Как функцию маркетинг следует рассматривать не только с вопросами, которые непосредственно связаны с этой областью, но и с процессом управления людьми и коллективом, несущими ответственность за достижение целей предприятия [1]. Маркетинг является необходимой подсистемой стратегического планирования. К сожалению в украинских реалиях на предприятиях данная подсистема мало развита. Так, при анкетировании 68 % респондентов заявили, что маркетинг в стратегическом планировании на предприятии играет очень слабую роль при продвижении продукта и только 10% опрошенных выделили его весомую роль [2]. Данный факт отображает, собственно, что на большинстве украинских предприятий не уделяют должного внимания стратегическому планированию. При этом, стратегическое планирование идет порознь от рекламной работы, которая в собственную очередь ориентирована только на достижение краткосрочных и узко направленных целей. Становление рекламной ориентации связано с преодолением данной разобщенности и перевоплощением маркетинга в важный стратегический инструмент долгосрочного роста предприятия.
С организационной точки зрения развитие маркетинга на отечественных предприятиях в будущем связано не просто работой отдельных специалистов по маркетингу, а с организацией отделов маркетинга на предприятиях. Это уменьшит риск и сократит сроки принятия и реализации неквалифицированных решений в рекламной работе на предприятиях. Организацию таких отделов следует проводить параллельно с интеграцией рекламных функций с другими функциями. Это позволит преодолеть разобщенность подразделений, которая сегодня присуща практически 47% предприятий, на которых связывают функции маркетинга лишь только со стимулированием реализации товаров [3].
Ориентация на потребности покупателей позволяет решить все трудности, связанные с продвижением продукции на рынок, а именно к конечному потребителю. Однако, за это сегодня маркетинг упрекают в эксплуатации покупателей и манипулировании ими. С научной точки зрения, роль, которую маркетинг играет для предпринимательской практики, довольна неоднородна и разноплановая. Маркетинг имеет ключевое значение для производства продовольственных и непродовольственных товаров. Это в особой степени касается небольших и средних компаний, где принятие маркетинга присутствуют довольно часто на низком уровне [4].
Таким образом, конкурентоспособность украинских компаний как на внутреннем, так и на внешнем рынке станет во многом зависить от их возможности ввести маркетинг как способ стратегического управления и культуры бизнеса на предприятии.
Список литературы:
Маркетинг-менеджмент – [Электронный ресурс]– Режим доступа: http://www.marketch.ru/marketing_dictionary/marketing_terms_m/marketing_management/
Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Ф. Котлер.// – М.: Издательский дом «Вильяме». – 2007. – 438 с.
Хершген Х, Макаров А. Тенденции и перспективы развития маркетинга [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/practical/2005-06/02.shtml
Проблемы и перспективы развития маркетинга в Украине [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.adload.ru/page/mark2_559.htm

Post has attachment
СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ НЕФОРМАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ

Ткачев Максим Михайлович, кандидат экономических наук, доцент НТУ «ХПИ»
Косенко Александра Петровна, доктор экономических наук, профессор НТУ «ХПІ»
Перерва Петр Григорьевич, доктор экономических наук, профессор, декан экономического факультета НТУ «ХПИ»
Свищова Наталья Сергеевна, студентка НТУ «ХПИ»

Неформальная экономика — сектор экономики, область человеческой деятельности, направленной на получение выгоды, основное регулирование в которой происходит при помощи доминирующих неформальных норм, может быть определена как вся экономическая деятельность, по разным причинам (неденежный оборот, высокие налоги, законодательные запреты и т. д.) не учитываемая официальной статистикой и не входящая в ВНП.
На основе выполненного анализа авторами предлагается структурная модель неформальной экономики, в основу которой положены два основных вида экономико-правового поведения субъектов рыночной деятельности.
Первый вид основан на полном или неполном (частичном) игнорировании субъектами рынка существующего национального и международного законодательства в области функционирования рынка, хозяйственного и договорного права. В его основе лежат разнообразные методы и построенные на их основе неформальные схемы, которые тем или иным образом позволяют со значительной прибылью существовать данным структуре в рамках официальной (формальной) экономики государства. Вместе с тем, несмотря на значительные масштабы этой деятельности, она находится в тени, т.е. не облагается налогами, не учитывается при определении валового внутреннего продукта страны, не производит отчисления в социальные фонды и т.п. Теневая экономика функционирует с использованием административного ресурса (капитала) и в большинстве случаев представлена фирмами, которые составляют деловые сети на основе сращивания бизнеса и власти. Данный вид поведения в определенной мере пытается существовать вопреки существующему законодательству, некоторым образом придавая легальный статус своим действиям.
Второй вид экономико-правового поведения субъектов рыночной деятельности прямо находится за пределами существующего законодательства и действует с его прямым нарушением. Иными словами, имеет место криминальное действие субъектов хозяйствования, непосредственно подлежащие уголовному или административному наказанию. Данный вид поведения (в отличие от первого вида) в принципе не может регулироваться формальными нормами, он непосредственно находится вне существующего законодательства. Криминальная экономика существует в виде преступных сообществ, мафиозно-клановые связи которых позволяют оперировать криминальным капиталом.
В предлагаемой структуре неформальной экономики мы совместили три основных критерия структурирования (сегментации) неформальной экономики:
а) сегментация неформальной экономики по критерию специфики деятельности (видимость неформальной деятельности в рамках существующего законодательства и за его пределами);
б) критерий сегментации неформальной экономики по характеру трансакций;
в) критерий сегментации неформальной экономики по природе дохода (институты, направленные на получения дохода и работающие без такового).
Заметим, что в предлагаемой структуре мы сознательно акцентируем внимание только на рыночные структурные элементы неформальной экономики (теневой и криминальной). Предприятия, фирмы и организации рыночной неформальной экономики являются функциональными дублерами тех, которые функционируют и в формальной экономике, которые, как мы уже отметили выше, действуют или вопреки существующему законодательству в области рынка или вне него. В общем случае в предлагаемой схеме неформальной экономики мы отразили и ее внерыночные институты.

Список литературы
Косенко А.П. Экономическая оценка инновационного потенциала / А.П.Косенко, Д.Коциски, О.И.Маслак, П.Г.Перерва, Д.Сакай.- Монография / Под ред. проф. Перервы П.Г. и проф. Д.Коциски – Харьков-Мишкольц : НТУ „ХПИ”, Мишкольц.техн.ун-т, 2009. – 170 с.
Перерва П.Г. Формування кон'юнктури ринку електротехнічної продукції / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, Н.П.Ткачова // Вісник Нац. ун-ту «Львівська політехніка» : зб. наук. праць. Сер. : Проблеми економіки та управління. – Львів : Львівська політехніка, 2015. – № 815. – С. 118-125.
Перерва П.Г. Моделювання стратегічної політики маркетингу конкурентоспроможності на засадах бенчмаркінгу / П.Г.Перерва, Н.П.Ткачова // Економічні науки : зб. наук. праць. Сер. : Економіка та менеджмент. – Луцьк : ЛНТУ, 2012. – Вип. 9 (34), ч. 2. – С. 10-23.
Науково-методичні підходи до вирішення проблем практичної реалізації механізму комерціалізації об'єктів інтелектуальної власності / П.Г.Перерва, І.В.Гладенко, А.В.Косенко, М.М.Ткачов // Вестник Нац. техн. ун-та «ХПИ» : сб. науч. тр. Темат. вып. : Технический прогресс и эффективность производства. – Харьков : НТУ «ХПИ», 2008. – № 18. – С. 105-110.
Перерва П.Г. Банкротство, санація та реструктуризація підприємства як економічні категорії антикризового управління / П.Г.Перерва, Т.О.Кобєлєва, В.Л.Товажнянський // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2015. – № 59 (1168). – С. 148-152.
Ткачов М. М. Ринок контрафактної продукції в системі неформальної економіки / М. М. Ткачов // Вісник Нац. техн. ун-ту «ХПІ» : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технiчний прогрес та ефективнiсть виробництва. – Харків : НТУ «ХПІ». – 2013. – № 22 (995). – С. 89-95.
Перерва П. Г. Анализ финансового состояния предприятия / П. Г. Перерва, О. Н. Савенкова // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Темат. вип. : Технічний прогрес та ефективність виробництва. – Харків : НТУ "ХПІ", 2002. – № 11-2. – С. 118-121.
Перерва П.Г. Исследование рынка промышленной продукции / П.Г.Перерва.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 96 с.
Экономика и управление инновационной деятельностью: учебник / Под ред. проф. Перервы П.Г., проф. Вороновского Г.К., проф. Меховича С.А., проф. Погорелова Н.И. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2009. – 1203 с.
Перерва П.Г. Маркетинг на промышленном предприятии.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.
Перерва П.Г. Визначення ефективності використання виробничого потенціалу машинобудівного підприємства / П.Г.Перерва, Н.М.Побережна // Маркетинг і менеджмент інновацій. - 2012. - №2. - С. 191-198.
Перерва П.Г. Управление ассортиментом продукции / П.Г.Перерва.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 80 с.
Косенко О. П. Комерціалізація інтелектуально-інноваційних технологій [Монографія] / О.П. Косенко. - Х.: «Смугаста типографія», 2015.- 517 с.
Перерва П.Г. Управление сбытом промышленной продукции в системе маркетинга.- М.: НПО «Реклама, информация, маркетинг», 1991.- 93 с.

Post has attachment
АКАДЕМІЧНЕ ПІДПРИЄМНИЦТВО ЯК МЕХАНІЗМ ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГІЙ
Бабенко Крістіна Євгенїівна, к.фіз.-мат.н., доцент
Українська інженерно-педагогічна академія
В умовах глобалізації основним джерелом розвитку країни виступають інновації, в основі яких знаходяться наукові розробки, комерціалізацію яких сьогодні називають академічним підприємництвом.
В українському законодавстві відсутня чітка дефініція поняття "академічне підприємство" що є однією з перешкод реформування української економіки. Більше інформації можна отримати з праць українських дослідників. Так, О.М. Кашуба [1] називає академічне підприємництво синтезом наукових розробок, освітніх технологій, інновацій, підприємницького середовища, бізнесу та факторів ринку. У широкому розумінні "академічне підприємництво" - це підприємництво студентів, докторантів, академічних кадрів та працівників адміністрації вищого навчального закладу. Знання та нововведення, що народжуються у навчальних закладах, є товаром для продажу. Заклад може їх передати безкоштовно чи за правомірну оплату - це ліцензійна угода, продаж патенту, послуги і експертизи для економіки, надання бібліотечних засобів, консультативні послуги, надання спеціалізованої апаратури [2]. Фірми, що виникають при навчальних закладах трактуються загальним поняттям - інтелектуальне або академічне підприємництво.
Головну роль у розвитку академічного підприємництва відіграють установи, що підтримують контакти сфер науки і бізнесу, зокрема центри трансферу технології, інкубатори академічного підприємництва, науково-технологічні парки, які виконують роль посередника між науково-дослідним сектором і економікою, тощо.
У побудові академічного підприємництва в більшій мірі Україна спирається на досвід Польші та Росії. Серед польських дослідників найвагоміші публікації Л. Квєцінські, К.Б. Марусяк, К. Засядли, Г. Громада, Т. Ціхоскі, М. Колодзейські. в Росії - публікації І. Падеріна. Спільними ознаками всіх підходів є те, що академічне підприємництво дає змогу формувати серед студентів та працівників ВНЗ ініціативних, самостійних, професійних економічно активних підприємців, сприяє розвитку знань для прийняття управлінських, технологічних, організаційних рішень на вимогу ринкового середовища, попиту і пропозиції, попиту малого та середнього бізнесу, виступає фактором інтеграції та партнерства між наукою, освітою та бізнесом, що надає переваги кожному із цих суб'єктів.
Активізація зусиль у сфері академічного підприємництва позитивно впливає на розвиток регіону. Це проявляється у зростанні кількості робочих місць та зайнятості населення, розвитку регіональної інфраструктури, підвищенні рівня життя населення, зменшенні витрат місцевого бюджету, пов'язаних з безробіттям; збільшенні надходжень в місцевий бюджет [3].
У роботах багатьох авторів академічне підприємництво є основним механізмом трансферу технологій, що дозволяє вченим скорочувати інноваційний лаг винаходу на 12-15 років.
Академічне підприємсво охоплює наступні види діяльності: формальна комерційна діяльність; неформальна комерційна діяльність; некомерційні види діяльності.
Формальна комерційна діяльність передбачає заходи, сконцетровані на технологічних винаходах, що захищені за допомогою формальних методів. До формальних видів діяльності відносять ліцензвання та формування спін-офф.
Неформальна комерційна діяльність формується на знаннях, що не можуть бути захищені формальними методами, а лише шляом таких захисних засобів, як авторське право або товарний знак. Сюди відносять літературні та художні твори, консультування, програмне забезпечення, тощо.
Некомерційна діяльність академічних підприємств здійснюється для підвищення добробуту підприємця. До цього виду відносять організацію виставок, проведення публічних лекцій, неофіційне консультування.
У зарубіжних науково-дослідних університетах особливу увага у трансферті технологій відіграють спін-офф. Підтримка спін-офф здійснюється через спеціальні структурні підрозділи по передачі технологій.
До обовязків цього підрозділу входить організація сприятливих умов для вчених, що займаються дослідницькою діяльністю, а саме: забезпечення необхідною інфраструктурою (лабораторіями, обладнанням); підбор персоналу для здійснення проекту; залучення до проектів інвесторів; консультування вчених з питань ліцензування та патентування; забезпечення захисту інтелектуальної власності; поміч вчених у створенні спін-офф.
Важливою формою академічного підприємництва є також старт-апи підприємства, засновані випускниками та викладачами ВУЗів, що отримали ліцензії на трансфер технологій.
Найбільш цікавими країнами щодо трансферу технологій є Фінляндія, Канада, Японія, США, тому що саме в цих країнах спостерігаються великі обсяги фінансування наукових досліджень та формування НДДКР.

1. Кашуба О.М. Значення академічного підприємництва у розвитку малого бізнесу – [Електр. ресурс]: www.nbuv.gov.ua/portal/natural/Vnulp/Menegment/2009_657/36.pdf
2. Matusiak K.B., Zasiadty K. Rekomendacje dla Polski // Innowacyjna przedsiebiorczosc akademicka - swiatowe doswiadczenia. Pod red. Gulinski J., Zasiadty K. Seria innowacje. - Warszawa: PARP, 2005, s 145-148.
3. Сорока М. В. Маркетингове забезпечення діяльності академічних бізнес-інкубаторів як осередків малого бізнесу / М. В. Сорока, І. В. Петрик // Логістика : [збірник наукових праць] - Львів : Видавництво аціонального університету "Львівська політехніка", 2011. - С. 159-166. - (Вісник / Національний університет "Львівська політехніка" ; № 706).

Post has attachment
МАРКЕТИНГОВА ІННОВАЦІЙНА ІНФРАСТРУКТУРА РИНКУ

Інна Вікторівна Ященко
Науковий керівник: асистент кафедри економіки Шевчук Ю. В.
Кременчуцький національний університет імені Михайла Остроградського

Успішне функціонування інноваційних систем різних рівнів в значній мірі обумовлюється наявністю на ринку та сформованістю їх забезпечення або інноваційної інфраструктури. У складі інноваційної інфраструктури особливу роль відіграє маркетингова інноваційна інфраструктура інновацій.
Розробкою теоретичних та практичних засад формування й розвитку ринку інновацій займалась велика кількість вчених: Л. Білозір, О. Шуст, Ю. Ульянченко, М. Макаров, Н. Перепелиця, Ю. Бажала, Л. Білозор, С.Володіна, В.Геєць, О.Дацій, О. Крисальний, М. Садикова, П. Завялін, А. Казанцева та ін. Проте спірним залишаються питання елементного складу інфраструктури ринку інновацій та шляхи їх формування.
Маркетингова інноваційна інфраструктура (МІІ) ринку − сукупність ринкових суб'єктів, залучених одночасно в інноваційну та маркетингову діяльність, та які є елементами маркетингової та інноваційної інфраструктур ринку (рис. 1).
Під маркетинговою інфраструктурою ринку розуміється сукупність суб'єктів ринку, яка створює специфічні умови для нормального обігу товарів на ринку, для укладення угод купівлі-продажу товарів в частині, що залежить від обсягу і якості пропонованих маркетингових послуг [1].
Відповідно, до складу маркетингової інфраструктури ринку входять: спеціалізовані та неспеціалізовані компанії з надання маркетингових послуг (дослідних, аналітичних, рекламних, та ін.); професійні маркетингові асоціації, що створюються суб'єктами маркетингової інфраструктури, та координують функціонування і розвиток маркетингової інфраструктури територіального ринку.













Рис.1 Зв'язок інноваційної та маркетингової інфраструктур ринку
В умовах, коли інноваційна активність бізнесу стає одним з ключових факторів ринкового успіху, в ряд ключових завдань маркетингової інфраструктури ринку входять маркетингова підтримка інноваційних процесів, інноваційно-активних підприємств та суб'єктів інноваційної інфраструктури ринку [2].
Основоположним принципом участі маркетингових компаній в інноваційних процесах незалежно від галузі, виду діяльності, масштабності та інших характеристик компаній, орієнтованих на впровадження інновацій, є включеність в усі етапи розробки та впровадження на ринок інновації, від етапу генерування ідеї інноваційного рішення до етапу, коли продукт перестає сприйматися ринком як інноваційний і переходить в статус традиційних [3].
Таким чином, формування маркетингової інноваційної структури ринку − це результат взаємної дифузії маркетингових та інноваційних процесів.
Можна стверджувати, що ринкова успішність інноваційної діяльності або конкретної інновації є похідною від того, на якому етапі почали надавати маркетингову підтримку [4, 5]. Відповідно, загальне правило − чим на більш ранніх етапах розробки інновацій починається її маркетинговий супровід, тим вище комерційний потенціал інновації.
Отже, щоб підвищити ефективність для подальшого розвитку реалізації інноваційних процесів у будь-якій сфері необхідними є правдивість інформації та її доступність; достатність фінансових ресурсів, в тому числі венчурний капітал; об'єктивна та якісна науково-технічна експертиза; захист об'єктів інтелектуальної власності; розповсюдження формації та досвіду ефекту нововведень; консультування кадрів та організація навчання, а також вирішення ще багатьох інших питань.
Список використаної літератури
1. Будрин А. Г. Маркетинговая инфраструктура рынка // Вестник ИНЖЭКОНа. СПб.:СПбГЭУ. – 2014. – №1 (68). – С. 32-34.
2. Будрин А.Г. Пространственная экономика и маркетинговая инфраструктура рынка // Сб. материалов международной научно- практической конференции «Маркетинг и эффективность банковского бизнеса», 18-20 сентября 2013 г. – СПб.: СПбГЭУ, 2013. – С. 23-25.
3. Ибрагимов Л.А. Инфраструктура товарного рынка: учеб.пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 210 с.
4. Карлик А. Е. Инновационные аспекты развития предприятий: учеб. пособие / А. Е. Карлик, А. Б. Титов, А. А. Алексеев и др. – СПб: СПбГУЭФ, 2009. – 176 с.
5. Кокурин Д. И. Управление инновациями: маркетинго-ориентированный подход: монография / Д. И. Кокурин, К. Н. Назин, А. М. Тогоев, Л. Н. Устинова. – М.: изд-во Рудомино, 2010. – 256 с.
Wait while more posts are being loaded