Post is pinned.Post has attachment
«Укрпочта» сократила доставку товаров из Китая до 7-10 дней!

Украинское государственное предприятие почтовой связи «Укрпочта» сократило срок доставки товаров отечественным покупателям из китайских интернет-магазинов до 7-10 дней с момента заказа вместо прежних двух-трех недель. Об этом сообщает 2 июня пресс-служба Укрпочты.

В короткие сроки будут доставляться пакеты с товарами весом до 2 кг, приобретенными на китайских торговых площадках «AliExpress», «Taobao», «Tmall» и в китайском подразделении аукуциона «eBay».
Причины Ускоренная доставка стала возможной на основании подписанного соглашения об обмене мелкими пакетами между Укрпочтой и подразделением услуг экспресс и логистики группы компаний «Почта Китая», говорится в сообщении.

Ускоренная пересылка посылок из Китая становится все более популярной услугой: в течение апреля из Китая украинцам поступило 2 200 посылок.
Photo

Post has attachment

Post has attachment

Post has attachment
Женщина принесла на утилизацию компьютер за $200 000! :)

Центр переработки электронных отходов в Маунтин-Вью с удивлением обнаружил в новой партии электронного мусора уникальный компьютер Apple I, который считается редким экземпляром среди коллекционеров, пишет местная пресса. Это один из партии 50 компьютеров первого поколения, которые Стив Возняк, Стив Джобс и Рон Уэйн спаяли вручную в 1976 году и продавали по $666 за одну плату.

Вместо того, чтобы отправить на свалку, компания продала компьютер одному из частных коллекционеров за $200 000. Сейчас ищут эту женщину, которая так удачно почистила гараж, выкидывая старый хлам умершего мужа.

Частная фирма Clean Bay Area, которая занимается переработкой электронных отходов, получила коробку в середине апреля этого года. В пятницу вечером её привезла некая женщина на внедорожнике. Она отказалась оформлять возврат налога и ушла. Заказ принял лично вице-президент компании Виктор Гичун (Victor Gichun). Через пару недель коробку вскрыли, а один из сотрудников распознал материнскую плату Apple I.

Не мешкая, фирма нашла покупателя на раритет.

Виктор говорит, что политика компании предусматривает в таком случае разделение дохода 50 на 50. Но женщина не оставила своего имени. Сейчас нужно найти её и вручить $100 тыс. за её подарок.

Clean Bay Area — небольшая фирма, она принимает в дар старые компьютеры, лабораторное оборудование, тестовое оборудование и микросхемы. Обычно приходится иметь дело с корпоративными клиентами, но несколько раз в неделю к дверям компании приезжают и частные лица, чтобы избавиться от ненужных вещей.

Для получения вознаграждения женщине следует приехать на склад Clean Bay Area в Милипитасе. Там Виктор Гичун посмотрит и идентифицирует её.

Кстати, работающий Apple I недавно был продан на аукционе вообще за рекордные $905 тыс. О первой партии этих компьютеров вспоминает Стив Джобс в презентации 1980 года, представляя Apple II.
Кто знает, сколько ещё ценных вещей можно найти в старых дедовских сараях, подвалах, на чердаках и свалках…
Photo

Post has attachment

Post has attachment
3PL - (Third Party Logistics), логист и склад на аутсорсинге, или логистика третьей стороны.
Идея 3PL логистики заключается в концепции покупки логистических услуг.
Являясь промежуточным звеном между производителем (поставщиком) и потребителем. 3pl оператор  – берет на себя организацию логистических и транспортных услуг, от хранения транспортировки или перевозки груза, и до поставки обработанного и упакованного груза конечному потребителю.
Другими словами, задача такой компании заключается в том, чтобы предложить клиенту значительно сократить или, даже, отказаться от собственных логистических подразделений и перепоручить задачи внешним специалистам.

Существует большое количество компаний-производителей, компаний-импортеров которые обладают собственными логистическими отделами и складскими помещениями. Такие предприятия, как правило, несут значительные бюджетные затраты на содержание собственного логистического подразделения.
Компании, которые признают нерентабельность внутрикорпоративной логистики, ищут альтернативные пути.
А именно, обращаются к поставщикам логистических услуг.

Ниже приведены основные функции и преимущества 3PL- оператора.
3PL логистика – это полный комплекс транспортно-логистических услуг от перевозки груза и ответ хранения груза на складе, до контроля движения товарно-материальных ценностей и их учёта.
Функционал 3PL оператора:
- организация и управление процессом перевозок;
- консолидация  и складирование грузов;
- управление запасами и их учёт;
- обработка грузов;
- экспедирование грузов;
- предоставление актуальной информации в «Online» режиме;
- организация и управления перевозками;
- организация склада;
- погрузочно-разгрузочные работы;
- доставка грузов конечному потребителю;
- полная отчетность по любому процессу;
- подготовка фрахта;
- подготовка к прохождению таможенного контроля;
- обеспечение прохождения таможенного контроля;
- оформление импортно-экспортных документаций;
- полная материальная ответственность;

По данным авторитетных бизнес изданий, благодаря сотрудничеству с компаниями 3PL-оператор:
- расходы логистической службы компании-заказчика сокращаются до 10%
- до 2х раз увеличивается оборачиваемость товарных запасов
- издержки на документооборот сокращаются до 40%
При этом 98% клиентов 3pl-компаний оценивают работу операторов как "отличную".

Помимо стандартного комплекса «транспорт–склад»,
3PL обслуживание может включать в себя следующий набор услуг:
- полный цикл обработки на складе:
подбор заказов, упаковка, маркировка, стикерование,
формирование паллет и заказов, групповая упаковка (unit);
- управление торговым документооборотом (контроль возврата оформленных документов);
- отчетность о движении товара, проведение инвентаризации;
- налаживание процедур и работа с розничными сетями (ритейл);
- Ключевыми принципами каждого комплексного 3PL-проекта являются:
изучение и анализ специфики деятельности и бизнес-процессов заказчика;
- open-book ценообразование и обоснование структуры цены,
а при необходимости, target-costing под задачи заказчика и гибкое формирование пакета услуг;
- фиксация тарифов на основе долгосрочного сотрудничества.

Преимущества 3PL оператора:
• Заказчик экономит время – при выведении всех логистических процессов на аутсорсинг 3PL-оператору.
Заказчик может сосредоточиться на первостепенной для себя бизнес задаче, перенаправив сэкономленное время на выполнение своих профильных задач и маркетинговой политике.
• Распределение ответственности - заказчик отдаёт 3PL-оператору управление значимыми процессами цепочки поставок, тем самым поддерживает с их помощью товарный запас и оперативность исполнения заказов, снимая с себя ответственность за данный процесс.
• Оперативный и удобный канал дистрибуции – в то время как меняются потребительские потребности, 3PL-оператор может мгновенно реагировать на конкурентный рынок и оперативно изменять логистику, подстраивая ее под требования заказчика.
• Передача вспомогательного сервиса профессионалам - 3PL-оператор использует в работе весь накопленный опыт, профессионализм, знания, людские ресурсы и современные технологии для эффективного выполнения вторичных задач заказчика.

Основная ценность работы 3pl оператора - экономия времени и ресурсов заказчика!
3pl операторы - это компании, работа которых заключается в предоставлении комплекса услуг от хранения, внутренней, международной транспортировки грузов до управления заказами, включая оформление всей необходимой документации.
Услуги 3PL позволяют клиенту быстро и на должном уровне запустить новый товар/проект, не неся потерь на создание логистического подразделения, без дополнительных затрат держать под контролем риски и качество поставок, перекладывая ответственность за это на 3PL провайдера.
При этом сохраняется возможность изменять логистическую цепь и даже, если это необходимо, отказаться от проекта без дополнительных затрат.
Работая во всех сферах касательно логистики только с одним провайдером, клиент получает стабильность в действиях.
Photo

Post has attachment
ХРАНЕНИЕ ЛИЧНЫХ ВЕЩЕЙ
Вы готовитесь к ремонту или переезду? 
Ломаете голову над тем, куда убрать мебель и вещи?
Везите все к нам! Trans Logistics современный склад,
где ваши вещи будут храниться в чистоте и порядке!
Именно для таких случаев предусмотрен минимальный
срок аренды от 1 недели, а большой выбор размеров боксов позволит освободить как одну комнату,
так и всю вашу квартиру.
http://t-l.com.ua/Solutions/Safe_custody
Photo

Post has attachment
ИТ - аутсорсинг от А до Я

Если вам доводилось запускать бизнес или стоять у истоков направления деятельности внутри компании, то вы как никто другой знаете, что любое дело развивается по следующему сценарию:
сначала вы берёте на себя решительно все функции и работаете до изнеможения, пока дело не начнёт приносить первые результаты, потом нанимаете одного–двух сотрудников (не особенно квалифицированных), просто чтобы переложить на них часть операционных задач.
На этом этапе успех начинания делается более или менее осязаемым, становится понятно, что игра стоит (или не стоит) свеч. И тогда начинается этап распределения обязанностей: вы нанимаете в свою компанию или к себе в отдел профессионалов, каждый из которых будет целенаправленно работать над конкретной функцией. 

Когда у вас уже есть собственный ИТ-департамент, отданный, вероятно, под ваше управление компанией, то об этапах построения вы, наверное, уже и не помните. Между тем самое сложное — это именно создать структуру, а управлять ею — задача хоть и высокоуровневая, но занимающая куда меньше ресурсов, чем операционная деятельность. К счастью, примерно с 1970-х годов прошлого века у бизнеса появилась возможность делегировать задачу обработки данных в специальные вычислительные центры. Появилась она потому, что с этой задачей компании перестали справляться самостоятельно. Так возникло то, что сегодня называется ИТ-аутсорсингом.

Глобальная задача аутсорсинга — это дать вам возможность сконцентрироваться на основном направлении или основных задачах. Либо вы переводите на аутсорс ИТ-инфраструктуру и персонал полностью, либо лишь некоторые задачи и проекты. Так или иначе, вы экономите время — и не только. Вообще рынок ИТ-аутсорсинга, в особенности офшорный — единственный, который не затягивает пояса потуже во время экономического кризиса. Именно благодаря кризису ИТ-индустрия всякий раз обращает повышенное внимание на аутсорсинг.

ИТ-аутсорсинг в условиях экономического кризиса — это способ сократить издержки и достичь максимальной финансовой эффективности ИТ-инфраструктуры. О каком бы виде аутсорсинга мы ни говорили, вы всегда подписываете контракт с фиксированной суммой, и сотрудники аутсорсинговой фирмы, несмотря на падающие или растущие зарплатные ожидания, будут работать за фиксированную ставку. То же самое можно сказать и об инфраструктуре, если она также отдана на аутсорс. Кроме того, каким бы талантливым ни были ИТ-руководитель и его команда, ваш бизнес не всегда может уследить за инновациями, которые способны значительно усовершенствовать бизнес-процессы, а ИТ-аутсорсер всегда заинтересован в том, чтобы расширить зону сотрудничества и перетянуть как можно большее количество ваших задач на себя.

Таким образом, аутсорсинг позволяет сконцентрироваться на главных задачах, наладить работу ИТ-инфраструктуры, сократить издержки на ИТ-инфраструктуру за счёт снижения затрат на оборудование и расходов на высококвалифицированный ИТ-персонал. При этом ваш аутсорсинг-провайдер фактически несёт материальную ответственность за результат, описанный в условиях контракта.

Наиболее популярный сегодня вид аутсорсинга — это ресурсный аутсорсинг, или, проще говоря, аутсорсинг персонала. В такой модели провайдер фактически выступает менеджером человеческого капитала, подбирая для заказчика высококвалифицированных сотрудников, которые будут работать над конкретным проектом. В этом случае заказчик обычно сам управляет сотрудниками, а поставщик отвечает за состав команды и пополняет его в случае необходимости.

Для тех компаний, которым нужны другие уровни контроля, существует функциональный аутсорсинг. В этом случае аутсорсер берёт на себя все функции, которые передаёт ему заказчик. В контракте при этом прописываются принципы взаимодействия и условия работы во внештатной ситуации. С помощью функционального аутсорсинга можно добиться максимально качественной ИТ-поддержки, располагая вложениями, которых недостаточно для построения собственного ИТ-департамента.

Самый высокий уровень аутсорсинга — стратегический. В этом случае заказчик передает поставщику услуг полное управление ИТ-службой и инфраструктурой компании. В нашей стране он также не слишком популярен, но пользуется спросом на Западе. А то, что компании в России предпочитают ресурсный аутсорсинг всем остальным видам, означает некую настороженность бизнеса перед передачей отдельных функций внешней компании. Бизнес неохотно прибегает к этому, поскольку боится утечки данных.

Впрочем, вышеописанные модели аутсорсинга в большей степени относятся к персоналу, нежели к технической стороне вопроса. Между тем ИТ-рынок сейчас переживает не лучшие времена, вендоры уже не стесняясь рапортуют о том, что у них раз за разом срываются крупные заказы. А это значит, что бизнес сейчас обратит внимание на способы технологического ИТ-аутсорсинга, то есть начнёт передавать серверы «на сторону» или арендовать их. Нет, однако, ничего проще, чем запутаться в перипетиях аутсорсинговых опций. Колокейшн (или колокация), выделенный хостинг и выделенный сервер, управляемые сервисы и управление сервисами — всё это, по сути, ипостаси передачи определённой части вычислительных мощностей внешней компании, но запутаться в них чрезвычайно легко, поскольку понятия терминологически смешаны и взаимосвязаны. Поэтому предлагаю определиться с терминами по отдельности.

Колокейшн — это услуга, в рамках которой провайдер размещает оборудование клиента у себя в дата-центре, подключает к электричеству и каналам связи, обеспечивает обслуживание. Выделенный сервер — это та же колокация, однако оборудование в данном случае тоже поставляет провайдер. Клиент при этом выбирает железо и софт, а также контролирует работу системы. А если компании необходимо контролировать и обслуживать собственные серверы на стороне провайдера, дабы избежать затрат на определённые услуги (например, безопасность или VPN), то это уже называется управляемыми сервисами.

Собственно говоря, различаются все эти опции уровнем доступа, автоматизации, контроля и масштабирования. Например, когда бизнес планирует использовать колокейшн, то обычно для установки серверов, поддержки баз данных и аварийных мероприятий используется собственный персонал. В этом случае у бизнеса, как правило, есть доступ к информации об электропитании, аптайме, охлаждении, состоянии баз данных. Но нет таких возможностей масштабирования и автоматизации, какие открывают облачные платформы, для обслуживания которых персонал не нужен. В свою очередь, облачные провайдеры обычно не делятся подобной информацией для мониторинга, однако предоставляют возможность подключить несколько серверов одним кликом и зачастую могут автоматизировать этот процесс. А облачная платформа без опций масштабирования и автоматизации — это просто выделенный хостинг или VDS, не более того.

Но если ИТ-задачи можно вынести, что называется, за скобки вашей компании, то вот определение потребностей бизнеса — а следовательно, и типов ИТ-аутсорсинга — это полностью ваша задача, будь вы ИТ-управленцем или владельцем компании.
Photo

Post has attachment
Нам стало тесно.
Как найти свободное пространство на складе:
На вашем складе/распределительном центре вырос объем запасов, и вы столкнулись с дефицитом свободного места для хранения и обработки товаров?
При этом руководство компании не намерено вкладывать средства в приобретение или аренду новых складских площадей?
Постараемся помочь вам найти свободное пространство на складе,
о котором вы, возможно, даже не подозреваете.
В период затягивающегося на неопределенный срок экономического спада, многие руководители складов и распределительных центров сталкиваются с дефицитом свободного места для хранения и обработки товаров в связи с увеличением объема запасов. Причиной этого является тенденция снижения ожидаемого или планируемого спроса и приход запланированных поставок продукции, которую необходимо размещать на складе до ее реализации.
Если говорить языком логистическим, происходит разбалансировка цепочки товародвижения, при которой запланированный спрос отстает от запланированных поставок. Разумеется, в таких экономических условиях, руководство компании не горит желанием тратить деньги на развитие, тем более на новые складские площади. Такая ситуация довольно распространенная и, раз мы с этим хорошо знакомы, остается только одно — искать свободное пространство на имеющихся складских площадях и, желательно, без каких либо дополнительных или существенных затрат.
Многие из предложений, которыми я собираюсь поделиться с вами,
не требуют никаких капитальных затрат. Большинство из предложений требует незначительного изменения конфигурации склада или незначительных затрат на дополнительное оборудование и материалы.
Также будут предложения корректировки цепочки товародвижения, при которой необходимо находить компромисс распределения дополнительных издержек между ее участниками. Все эти предложения направлены на то, чтобы помочь руководителю склада или распределительного центра увеличить объем запасов в существующем пространстве.
И первое мое предложение для вас:
найдите свободные места и пространство заранее (до наступления описанных выше событий), произведите расчеты персонала и ресурсов, подготовьте необходимое оборудование и материалы. Другими словами, не ждите, когда кто то "клюнет" в одно "место",
у хорошего руководителя всегда есть план "Б".
Прислушавшись к моему предложению, вы возьмете под контроль ваши запасы и всегда сможете с высоким уровнем оперативности и эффективности реагировать на любые изменения, и, соответственно, тем самым сократите издержки.
Я думаю, не стоит говорить, сколько стоят аврал и паника для выхода из критической ситуации.
Умное использование:
Использовать умно все пространство склада можно, приложив смекалку. Для начала проверьте и исследуйте "воздушное пространство" склада — внутри стеллажей и проходов, а также между верхним ярусом и потолком. Даже учитывая нормы и правила пожарной и технической безопасности, порой можно удивиться столь вместительному и неиспользованному пространству, которое скрыто в горизонтальных и вертикальных плоскостях вашего склада. Например, неиспользование пространства над операционными участками, такими как, приемка и отгрузка, доки (ворота), упаковка и маркировка - одна из больших ошибок.
Измерьте ширину проходов между стеллажами и другими операционными проездами и проходами на складе. Проанализируйте данные: вам действительно нужны такие широкие проходы или технические характеристики вашей складской техники позволяют осуществлять движение, маневрирование и операционную работу с товаром с меньшей шириной проезда или прохода?.
Внимательно посмотрите на товар, хранимый на полу: можно ли уменьшить ширину проходов между рядами (линиями) хранения, либо вообще их убрать? Можно ли удлинить ряды напольного хранения или увеличить их количество? Позволяет ли упаковка и характер товара увеличить высоту места напольного хранения? Насколько увеличится время обработки товара при такой оптимизации и позволит ли это укладываться в общие нормативы выполнения заказов клиентов?
Еще один существенный резерв свободного пространства можно найти на местах стеллажного хранения: просмотрите возможность объединения не полностью заполненных мест хранения в один пакет (поддон). И, конечно же, если сильно прижимает в отношении временного размещения товара, то приходится использовать места (зоны) аварийных выходов и пожарных проходов. Это нарушение, но не секрет, что практически на всех складах (распределительных центрах) это применяется. Неумным ходом будет использовать это в первую очередь, такое размещение товара необходимо производить, когда исчерпаны все возможности складского пространства.
Необходимо понимать, что произвести 100 процентную заполняемость склада практически невозможно, т.к. максимальное заполнение пространства склада приводит к увеличению расстояний горизонтального и вертикального перемещения грузовых единиц, персонала и техники склада, и, соответственно, времени обработки товаров. К тому же каждый тип хранения или обработки товаров на складе имеет свою специфику использования. Если вы сможете использовать складское пространство для хранения и обработки товара на 80-90 % от его возможностей и, при этом, минимизируете ресурсы и время на обработку товаров на складе — это и будет умное использование всего пространства склада.
С чего начать
Как уже было сказано выше, не надо ждать серьезных проблем и кризисных ситуаций для поиска свободного пространства на складе для размещения неожиданно выросшего объема запасов. Планирование использования пространства склада должно быть постоянным и непрерывным.
Если вы спохватитесь в тот момент, когда это уже произошло, вы понесете расходы в разы больше, т.к. пока вы будете заниматься поиском мест для размещения, товары где то будут находиться: неразгруженными в транспорте, размещенными в операционных зонах и проходах, на погрузочно-разгрузочных рампах, или, наконец, просто на улице. Потеря и порча товара, задержки выполнения заказов клиентов, негативное отношение персонала к руководству, поломки техники и оборудования и, возможно, полная остановка деятельности склада на какое то время — последствия более чем вероятные, если вы не будете готовы к резкому увеличению запасов на вашем складе.
Руководителю склада необходимо знать прогнозы увеличения или сокращения запасов и все SKU, маркетинговые планы и планы продаж, план предстоящих акций и других мероприятий, связанных с резкими колебаниями запасов в определенный временной период и которые влияют на поток товаров через ваш склад (распределительный центр).
Вы легко и с минимальными издержками можете подготовить необходимый объем складского пространства или провести изменение конфигурации зон склада, если будете владеть необходимой информацией.
Способы создания свободного пространства
Способов решения проблем создания свободного пространства на складе множество. В рамках этой статьи мы рассмотрим лишь некоторые из них. Одни способы включают только регламентные изменения процессов и процедур, другие - требуют небольших вложений или вообще их не требуется, третьи предполагают покупку оборудования или техники с краткосрочной перспективой возврата вложений.
Контроль ТМЗ
Возьмите под контроль ваши товарно- материальные запасы. Произведите сверку движения каждой SKU и найдите товары или материалы, которые редко или вообще не заказываются, либо движение этих товаров и материалов не производится. Такие товары объедините и уберите в самые дальние ячейки, а лучше продать с максимальным дисконтом или, если позволяет характер товаров, пожертвовать какой нибудь благотворительной организации или другому заведению (например, детскому дому).
Также проверьте профиль и характер товарно-материальных запасов: возможно, например, у вас на стеллажах хранится товар, не предназначенный для стеллажного хранения, и этот товар можно хранить только на полу, и т.п. Перемещение этого товара на его законное место позволит не только освободить пространство и количество мест хранения, но и сократить время и трудозатраты на обработку других, более ликвидных товаров. Практически на всех складах образуются "мини-свалки" из старого офисного оборудования и различных коробок с документацией: свяжитесь с руководителями подразделений и примите меры для удаления этого хлама со склада.
Стратегия распределения товаров
Выработайте некую стратегию или правила распределения для каких то конкретных товаров, которые могут снизить общие запасы и увеличить грузооборот. Например, после приемки такого товара формируйте грузовые пакеты без их размещения в зоне хранения и отгружайте клиентам и потребителям. Другими словами, используйте технологию Crossdocking (кросс-докинг).
Попросите отдел закупок договориться с ключевыми поставщиками, чтобы они держали какую то часть предназначенных для вашей компании товаров (насколько это возможно) на своих складах и доставляли по вашему требованию. Также можно уменьшить объем поставки от конкретного поставщика, но сделать такие поставки более частыми. В данном случае вы практически применяете концепцию VMI (Vendor Managed Inventory — товарно-материальные запасы, управляемые поставщиком). Эта концепция представляет собой практику управления поставками, при которой товарно-материальные запасы контролируются, планируются и управляются поставщиком на основании ожидаемого объема спроса и заранее оговоренных минимальных и максимальных уровнях материальных запасов.
Использование возможностей WMS
Используйте возможности вашей системы управления складом (WMS). Стандартные функциональные возможности, которые предлагают современные WMS, позволяют очень эффективно и рационально производить оптимизацию пространства вашего склада. WMS обрабатывает операции в соответствие с настроенными в ней процедурами приемки, комплектации, пополнения и отгрузки, оптимизирует размещение товаров в местах (ячейках) хранения и обработки, тем самым высвобождая ценное пространство для размещения новых поставок продукции.
У WMS есть возможность анализа всей истории движения товара на складе и, исходя из этого, дать какие то предложения по оптимизации размещения товаров в местах (ячейках) хранения. Это позволяет направлять продукцию с приемки в наиболее подходящие для этих товаров места (ячейки), основываясь на их размере, оборачиваемости, условиях и параметрах хранения.
Хорошая система управления складом может также выявить не полностью заполненные места (ячейки) и формировать задания для их консолидации (объединения), тем самым сокращая количество занятых ячеек и, соответственно, создавая свободное пространство для новых запасов. После того, как вы взя ли под кон т роль ваши товарноматериальные запасы (как это отмечалось в первом способе), хорошо настроенная WMS поможет вам сохранять постоянный контроль над вашими запасами.
Пустых пространств не бывает
Найдите существующее физическое пространство, не требующее каких либо дополнительных или существенных затрат. Проанализируйте зоны доков (ворот), участки, производящие дополнительные услуги для клиентов. Возможно, какие то доки (ворота) не используются или используются редко: пространство этих ворот (доков) можно временно перепрофилировать под зону хранения.
На участке для производства дополнительных услуг можно минимизировать текущую работу и высвободить пространство для временного хранения.Посмотрите, есть ли на верхних уровнях стеллажей свободное пространство между размещенным в ячейках товаром и потолком или спринклерной системой пожаротушения (если таковая имеется на вашем складе): сформируйте поддон (паллету) с товаром по высоте, выше стандартного уровня.
Также посмотрите возможность объединения двух и более ячеек на одном уровне стеллажа в одну (как правило, с товарами одной номенклатуры): этим вы устраните пустое пространство технических зазоров между поддонами (ячейками). Если у вас на складе производится напольное хранение, рассмотрите возможность (если позволяют параметры и характеристики товаров) многоярусного штабелирования: рекомендуется производить штабелирование пирамидой, в которой верхний поддон (паллета) ставится на два нижних по центру, тем самым штабель стабилизируется и становится более устойчивым.
Если у вас имеются в собственности неиспользуемые прицепы-трейлеры или контейнеры, вы можете расположить их на внешней территории вашего склада (распределительного центра) и использовать для временного хранения товарно-материальных запасов. Если их нет, рассмотрите возможность аренды трейлеров или контейнеров на периоды значительного увеличения запасов, и периодов, когда свободное пространство для размещения запасов становится серьезной проблемой.
И, в совсем крайнем случае, можно использовать пространство помещения для зарядки техники (если есть возможность вывести кабель для зарядки к технике, установленной вне помещения).Во всех случаях организации временного хранения, рассмотренных нами в этом пункте, помните, что каждому месту хранения необходимо присвоить отдельный адрес, отразить его в системе управления складом для того, чтобы система отслеживала все движения товаров. Если при этом у вас сформировались отдельные зоны временного хранения, то не лишним будет присвоить этим зонам какой либо префикс (например, зона "F") и внятно обозначить эту зону визуально.
Оборудование и техника в помощь
Купите складское оборудование и технику, требующих небольших вложений или вложений с высоким показателем их возврата. Тратить деньги на такое складское оборудование, как стеллажная система, мезонин и другие устройства вертикального хранения, а также дополнительную складскую технику, правильнее будет только после исчерпания всех способов, не требующих дополнительных или существенных затрат.
Есть ли у вас товары, которые по условиям их хранения не могут быть размещены таким образом, чтобы место (ячейка) было заполнено полностью? Если да, покупайте балки для создания большего количества уровней на высотных стеллажах.
Вы не используете пространство проходов или проездов между стеллажами? В этом случае добавляйте балки между стойками проездов выше операционной высоты складской техники (как показано на рисунке
Также можно установить стеллажи над проходами к воротам (докам), на которые вы можете поместить, например, пустую или использованную тару и другие нетоварные запасы, тем самым просто зарезервировать места (ячейки) для размещения будущих товарно-материальных запасов 
Если вы пришли к выводу, что проходы между стеллажами слишком широкие и их можно уменьшить, рассмотрите возможность передвижения стоек и добавления стеллажей, что, соответственно, увеличит количество мест хранения и объем хранимых запасов.
И, конечно же, можно максимально увеличить плотность и объем хранения запасов, если перейти на узкопроходную стеллажную систему. В этом случае вам придется закупать специальную узкопроходную складскую технику (штабелеры, подборщики, погрузчики). Стоимость такой техники очень высока (например, стоимость штабелера в зависимости от его характеристик, доходит до $ 80 000-100 000), поэтому убедитесь в том, что вы правильно оценили рентабельность инвестиций для этой системы хранения запасов. В долгосрочной перспективе это может быть дешевле, чем покупка (аренда) нового склада или дополнительных складских площадей.
Будьте осторожны
В заключение хочу предостеречь: неизбирательная максимизация плотности хранения запасов иногда может отрицательно сказаться на эффективности и производительности работы склада (распределительного центра). Например, сокращение поперечных проходов в стеллажной системе увеличит объем пространства для хранения, но при этом увеличит расстояния перемещения техники и персонала, а также снизит пропускную способность склада. Или при напольном хранении удлинение рядов хранения и сокращение проходов между ними плотность хранения также увеличится, но это приведет к большему количеству и расстоянию поездок погрузочноразгрузочной техники для извлечения поддона (паллеты) с товарами 
Прежде чем оптимизировать пространство склада, проведите тщательный анализ и учтите факторы размещения запасов на складе: оборачиваемость товара, удаленность от мест отгрузки, наличие аналогичного товара на складе, время выполнения операций по заказам клиентов, параметры и характеристики каждой SKU, требования FIFO и LIFO и другие факторы и условия.
Если, все таки, сложившиеся обстоятельства поджимают вас и увеличение объема пространства для срочного размещения запасов становится приоритетом номер один, то вы, как руководитель склада, должны будете признать, что на какой то период времени вам придется пожертвовать эффективностью и производительностью при выполнении складских операций
Photo

Post has attachment
Британская компания придумала систему подземной доставки!
Пока Amazon внедряет доставку посылок дронами,
британская компания Mole Solutions разрабатывает технологию использования системы подземных труб.
Идея заключается в использовании эффекта магнитной левитации, как, например, это было сделано в Шанхае для создания самого скоростного поезда, пишет The Independent.

Перемещение происходит за счет магнитного поля, создаваемого встроенными в полотно индукционными катушками, на которые подается напряжение.

После апробации на отдельном участке компания надеется в течение нескольких лет запустить подземный сервис доставки посылок в капсулах. К финансированию проекта намерен подключиться правительственный департамент по вопросам защиты окружающей среды, продовольствия и сельского хозяйства.

Разработчики считают, что этот проект позволит разгрузить дороги, а также снизить временные и денежные издержки в сфере доставки. Желание присоединиться к проекту выразили несколько частных компаний, в том числе один из мировых лидеров в сфере логистики DHL.
Photo
Wait while more posts are being loaded