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Bajo la convicción cierta de que los usuarios desconocen qué es lo que necesitan para satisfacer sus necesidades y que éstas tienden a cambiar... ¿cómo debemos plantear la creación y posterior evolución de un producto?

Identificar las mínimas funcionalidades para que los usuarios empiecen a usar el software y usar su feedback para iterar es una buena estrategia para ir adaptando nuestro producto a las necesidades de mercado.
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En un mundo que se mueve y cambia muy rápido debería ser un objetivo de todos convertirnos en una organización que aprendra. Aprender a aprender debe ser un desarrollo colectivo motivado por todas las partes.

Es importantísimo utilizar sistemas de comunicación eficaces y estándares para incorporar los aprendizajes a todos los procesos involucrados de la organización.
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La resolución de problemas, la mejora continua y el aprendizaje colectivo no se pueden ver como elementos independientes, forman parte de un todo y es estratégico para cualquier organización.

Observar de primera mano la situación en el lugar de los hechos nos ayuda a obtener un conocimiento profundo y nos permite la mejora continua.

Este conocimiento profundo de la situación no sólo aplica a la resolución de problemas, también es indispensable en el pensamiento creativo y la innovación.
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Aquí no se buscan culpables, se buscan soluciones. La resolución de problemas nos lleva al aprendizaje colectivo como organización.

A palabras de Peter Senge:

“Una organización que aprende es el lugar donde las personas amplían contínuamente su capacidad para crear los resultados que de verdad quieren, donde se alimentan patrones de pensamiento nuevos y expansivos, donde la aspiración colectiva es libre y donde se está contínuamente aprendiendo cómo aprender juntos.”
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La motivación del equipo es indispensable para la mejora continua y la realización de un trabajo excelente. La autonomía en el trabajo y el poder de decisión de cómo hacerlo es indispensable para la motivación. En Toyota los miembros del equipo que realizan los trabajos de valor añadido se encuentran a lo alto de la jerarquía, dejando en segundo plano los líderes de equipo o de grupos.

La gestión de abajo arriba se la toman muy en serio!
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¿Cómo haces las actualizaciones de software?
¿Se trata de un proceso directo, rápido y reproducible?
¿Cuánto tardas en lanzar una nueva versión?
¿Conoces la diferencia entre Integración Continua y Entrega Continua?

La entrega continua nos permite trabajar en el Mínimo Producto Viable y desplegarlo a producción de forma rápida, segura y fácil. También actúa cómo un agente motivador para el equipo puesto que se reducen los riesgos y se eliminan los miedos e incertidumbre para realizar cambios o mejoras.

Descubre como la entrega continua te permite avanzar a mayor velocidad y reducir los costes generales de la organización.
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Scrum y las metodologías ágiles buscan la autonomía de los equipos en la realización del trabajo. Esta autonomía va ligada a una implicación y se consigue dando un propósito al equipo. Entender porqué se hace un trabajo, cuales son sus motivaciones y que necesidades cubre ayuda a que como equipo se puedan buscar soluciones. Las historias de usuario nos sirven justamente para esto. No se trata de escribir mucho, esto va de definir lo importante.
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"El desperdicio es un delito contra la sociedad más que una pérdida de negocio." (Taiichi Ohno, de Toyota)

Scrum tiene como fuente de inspiración en muchas de sus prácticas el Modelo Toyota. El Scrum Máster es la persona encargada de guiar al equipo, a palabras de Toyota eliminar los impedimentos para crear el flujo.

¿Multitarea? ¿Qué significa hecho? ¿Bien a la primera? ¿Necesitas o tienes un héroe en la oficina? ¿Estás siendo racional? Descubre cómo puedes conseguir que las cosas fluyan!
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¿Sabías que el 80% del valor de un software reside en el 20% de sus funcionalidades? Se trata pues, de hacer este 20% primero!

En Scrum el Product Owner es la persona responsable de que el software ofrezca el máximo valor a sus clientes o usuarios. ¿Cómo lo hace el Product Owner en Scrum?
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Es mejor ser lentos y constantes como una tortuga que rápidos pero avanzando a saltos como una liebre. La moraleja de la tortuga y la liebre que nos explicaban de pequeños también es muy aplicable al día día de las organizaciones, especialmente si se utilizan metodologías ágiles como Scrum.

Trabajar como las liebres, fuerza a los equipos a trabajar muy duro, agotándose para, de manera inevitable, luego "hacer la siesta". Esto genera picos de trabajo muy fuertes, en los que el equipo produce más pero es muy probable que con menor calidad y seguridad.
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