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Cette stratégie de création et de maîtrise d’un écosystème entier se retrouve aussi chez d’autres acteurs tels qu’Airbnb. La célèbre plateforme de réservation de logements a noué de nombreux partenariats avec des acteurs proposant à ses clients des services connexes mais très complémentaires (conciergerie, réservation de moyens de transport, services d’immersion avec participation à des soirées, etc.). La capacité à nouer des partenariats et des alliances avec d’autres acteurs, parfois même dans une logique de coopétition, constitue une compétence distinctive des organisations qui réussissent le mieux à innover.
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La transmission d’entreprise désigne la cession d’une entreprise soit à titre gratuit, par donation, soit à titre onéreux, par le biais d’une vente ou d’une location-gérance, celle-ci pouvant être assortie d’une promesse de vente.
Selon les chiffres 2017 de l’Observatoire CRA de la transmission des TPE/PME, 30% des entreprises françaises sont cédées en interne (membre de la famille ou employé), 25% disparaissent ou n’apparaissent plus sur le marché (faillite, absorption, fusion), 45% sont cédées en externe (soit 18 900 entreprises par an).
D’après les Carnets de BPCE L’Observatoire de juin 2017, le nombre annuel de cessions transmissions réalisées dans l’Hexagone est compris entre 60 000 et 75 000 et 90 % des entreprises transmises comptent moins de 50 salariés, ce qui est certes peu en regard du nombre de créations d’entreprise : 554 000 ont vu le jour en 2016.
Les transmissions d’entreprise, notamment familiales, sont à la traîne dans l’Hexagone, en comparaison de nos voisins européens, compte tenu d’un cadre juridique et fiscal complexe et parfois dissuasif.
Pour autant, quand on sait que les entreprises transmises ont une espérance de vie supérieure à celles tout juste créées et que les chefs d’entreprise sont de plus en plus âgés en France, il faut plus que jamais encourager les transmissions, et prendre un certain nombre de précautions, afin de les réaliser dans les meilleures conditions.
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the only differentiating factor is believing in yourself as a starting point. Everything else in your career can be cultivated from that seed of hope.
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The only way to have freedom in your relationships is when both parties have skin in the game. When both parties in invested. When the consequences of each person’s performance impacts the whole — and everyone involved embraces this reality because there is mutual love, respect, and responsibility.
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Tout le monde ne peut pas devenir un grand chef, mais les grands chefs peuvent surgir de n’importe où. ~ Ratatouille
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“Personal brand” is far more than just another buzzword — it’s one of your most valuable assets. Your personal brand is also much more than just how you are perceived in your industry. A strong personal brand can have a tremendous impact on both your individual success and that of your company. However, building your personal brand is no different from building the brand of your company — it takes time, effort, and dedication.
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