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ハリーコンサルティング事務所
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茨城県ひたちなか市とフィリピンのマニラ市やダバオ市とを駆け巡る業務改善・フィリピン進出支援コンサルタントです
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日本の商慣習で気付いた点は、回収サイトが長すぎること。フィリピンではCOD(キャッシュオンデリバリー)が一般的で、モノやサービスが納入された後、幾日間内に小切手などでの支払いが普通です。ですから日本の感覚でフィリピンビジネスをしようとすると運転資金ショートなどに悩むことがあるかもしれませんから、要注意です。しかし、何ゆえ日本はこう回収サイトが長いのでしょうね。以前勤務した機械工具業界では、毎月二十日締め翌々五日払い、なんて得意先もありました。そして回収は現金ではなく手形、しかも百八十日の手形を切ってきました。
グローバルにビジネスをする上ではこの感覚は変える必要があります。
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在庫をもつのであれば在庫回転率や在庫日数は常時把握することが必要です。月初、月末在庫をインプットすることで簡単に回転率を算出するスプレッドシートです。無料でダウンロードできますので、在庫削減に活用してください。お問い合わせやご質問はハリーコンサルティング事務所へ。
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資材かんばんシステムの基本となるかんばんカード簡易管理スプレッドシートです。実際の現場で使っているスグレモノです。無料でダウンロードできますので、改善活動にご活用してください。ご質問やお問い合わせはハリーコンサルティング事務所まで。
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海外操業にともなうリスク管理と事例についてのコンテンツです。有料ですが、メリットある内容です。
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フィリピンの日系工場コンサルで実際に使った物流倉庫セミナーハンドアウトです。英文ですので、外国人向けです。ダウンロードしてご自由にお使いください。
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MTBFとMTTRの簡易計算シートです。無料でダウンロードできます。設備予防保全などの活動にお役立てください。
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フィリピン進出にはPEZAを利用しない手はありません。タックスインセンティブなどメリットが多いです。なによりもデリマ長官がクリーンで、一切袖の下を受け取りません。
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ヒトは不思議なもので、ほしくなったらスグほしくなります。在庫がどれ位あるんだろう、という消費者心理なのでしょうね。
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そうですね、バス会社は在庫管理がザルのイメージあります。当たり前の管理、台帳と現品とか一致する倉庫管理など、するべきことは沢山ありそうです。
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国内製造会社で雇用し国内に勤務中のフィリピン人エンジニアへ毎週日本語中級をスカイプで教えています。今日彼から、「Which comes first?」を日本語で?と質問がありました。彼は時々出荷前検査や出荷処理業務をおこなっている様子で、出来上がった製品が複数置いてあり、どちらを先におこなうのか、これを同じ部署内の日本人へ聞きたいがための質問だと分かりました。TPSを教えている私はこのような改善が大好きで、早速目で見る管理のツールを教えました。簡単に言いますと、彼の前工程の担当者が作業後、所定の場所へ持込む際に、フラッグなど何でも構わないので人目で「これがプライオリティだよ」と判るツールがあればいいのです。たまたま5歳の子供が型紙で作った作り物がありましたので、これをスカイプのカメラに示しながらミニレクチャーをしました。彼も納得して早速現場改善につなげますという返事でした。このようにスカイプで日本語レッスンを行いながら現場改善のコツなども教えています。
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