Profile cover photo
Profile photo
Денис Чалый
5 followers
5 followers
About
Posts

Post has attachment
КНИГА - 7 НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ПРОФЕССИАНАЛОВ В МЛМ
За 40 лет работы с людьми по всему миру у меня было
много встреч с работниками сетевого маркетинга, ко-
торые произвели на меня неизгладимое впечатле-
ние. Это увлеченные своим делом индивидуумы; они
заняты в компаниях, которые предлагают продукты
и услуги, удовлетворяющие потребности людей. Они
воодушевлены своими перспективами и возможно-
стью получения большей свободы как в смысле вре-
мени, так и финансов. Это личности, которые стремят-
ся к балансу в своей жизни и готовы упорно работать
для его достижения.

Что особенно привлекает в сетевом маркетинге —
все, кто начинает в нем работать, вовлекаются в единое
игровое поле. В этом бизнесе вас не оценивают по воз-
расту, квалификации, расе, образованию или финан-
совому положению. И по мере того, как вы помогаете
другим подниматься на более высокие уровни, марке-
тинговая_индустрия вознаграждает вас. Это по-насто-
ящему вдохновляющая #бизнес-модель.
Поскольку я часто выступал с лекциями перед
людьми, занятыми в отрасли сетевого маркетинга,
мне удалось выявить общую тему, которая возникает
в большинстве разговоров с ними. Вопросы, которые
мне обычно задают, звучат примерно так: «Мой успех
то прибывает, то убывает. Как мне добиться стабиль-
ности результатов?
Как мне мотивировать свою команду на достиже-
ние высокой эффективности?
Как мне преодолеть нежелание общаться с людь-
ми? Мне кажется, что я постоянно сталкиваюсь с от-
торжением.
Так много надо успеть, и все не хватает времени!
Как мне сохранить крепкие взаимоотношения с чле-
нами команды и моей семьей, не нарушая при этом ду-
шевное равновесие?»

Проблемы, подобные этим, могут быть сведены
к одному общему вопросу: «Как мне стать высокоэф-
фективным профессионалом сетевого маркетинга,
вместо того чтобы просто ходить по кругу и впустую
растрачивать время, ни на что не влияя и лишь наде-
ясь на лучшее?»
На основании собственного опыта я пришел к вы-
воду, что эффективность сводится к овладению се-
мью определенными навыками. Чтобы жить в соот-
ветствии с ними, необходим фундаментальный сдвиг
в мышлении.
Навык — это модель поведения, которая образу-
ется из трех пересекающихся компонентов: знания, от-
ношения и умения. Поскольку эти три компонен-
та скорее приобретаются, чем наследуются, то навыки
образуют нашу вторую натуру, а не первую. Таким об-
разом, мы сами определяем свою модель поведения.
Можно как обучиться навыкам эффективности, так
и отучиться от навыков неэффективности.
Чтобы стать действительно эффективным в се-
тевом маркетинге, вам необходимо перейти на новый
уровень мышления, основанный на принципах эффек-
тивного персонального менеджмента. Вам потребуется
придерживаться подхода «изнутри наружу», основан-
ного на понимании человеческого характера. «Изну-
три наружу» означает, что начинать надо с себя, с са-
мой глубинной части своего «я» — со своего характера.
На тренингах по построению бизнеса вас обуча-
ют многим полезным техникам и приемам. Однако вы-
сокоэффективного работника сетевого маркетинга
от посредственного отличает не просто набор умений.
Эффективность начинается с сердца. Можно попы-
таться применить определенные приемы, чтобы заста-
вить других людей в вашей команде делать то, что вы
считаете нужным: работать лучше, проявлять заинте-
ресованность, хорошо относиться к вам и друг к другу.
Но если при этом ваш собственный характер имеет
существенные недостатки, отличается двуличностью
и неискренностью, то в конечном итоге вам не удастся
добиться устойчивого результата. Если доверия мало
либо оно вовсе отсутствует, нет и оснований для дол-
госрочного успеха. Хороший характер невозможно ни-
чем заменить.

В основе каждого из семи навыков лежат прин-
ципы. Принципы — это естественные законы, что яв-
ляется чрезвычайно важной идеей. Нельзя сыми-
тировать эти навыки, ибо для овладения ими надо
заплатить необходимую цену. Нельзя сфальсифици-
ровать реальный рост и развитие, поскольку мы имеем
дело с принципами, с фактами. Исключительно важно
согласовывать наши ценности, наши привычки, наше
поведение с принципами.
Другое важное слово для нашего понимания —
это парадигма. #Парадигма, по сути, обозначает тот
мысленный образ, при помощи которого мы описы-
ваем окружающий нас мир. Это отображение реаль-
ности, которое мы держим в голове, и происходит оно
из нашего прошлого, из нашего собственного опыта.
Начиная карьеру в сетевом маркетинге, вы по вполне
понятным причинам слегка не уверены в себе или де-
зориентированы. Лучше всего в таких случаях обра-
титься к эффективным парадигмам. Даже ветеранам
сетевого маркетинга полезно периодически пересма-
тривать свои парадигмы. Если мы хотим добиться лишь
небольших изменений, мы можем работать над изме-
нением своего поведения, но, если мы хотим достичь
качественного скачка, мы должны работать над наши-
ми базисными парадигмами
Эффективные работники сетевого маркетинга пер-
вым делом учатся #управлять_собой. Они овладевают пер-
выми тремя из семи навыков. Во-первых, эти работники
проактивны. Они проявляют инициативу и #находчивость,
чтобы добиться цели. Во-вторых, они начинают дело,
представляя себе конечную #цель. У них есть четкое по-
нимание того, кем они хотят стать, и это видение движет
ими во всех повседневных делах. В-третьих, они сначала
делают то, что необходимо делать сначала. Они концен-
трируются на выполнении действительно важных дел
и не позволяют себе отвлекаться на менее существен-
ные проблемы.
Только научившись эффективно управлять собой,
#сетевой-маркетолог может перейти к эффективному
управлению командой, основой чего являются навы-
ки думать в духе «Выиграл/Выиграл», сначала
стремиться понять, а потом быть понятым и достигать
синергии. Для освоивших эти навыки не представляет
проблемы мотивировать свою команду, поскольку они
знают, как сделать так, чтобы выиграли все: и новые
#дистрибьюторы, и головной офис, и даже розничные
покупатели. Эффективные #маркетологи должны быть
превосходными слушателями, которых глубоко вол-
нуют заботы и потребности потенциальных клиентов
и членов команды. Профессионалы знают, как добить-
ся максимального вклада от участников вышестоящих
и нижестоящих уровней. Они постоянно ищут новые
и лучшие способы выполнения стоящих перед ними
задач.
И наконец, высокоэффективные профессионалы
сетевого маркетинга владеют навыком — «затачива-
ют пилу». Они постоянно совершенствуют себя с тем,
чтобы оказывать большее и лучшее влияние на окру-
жающих их людей.
Теперь давайте более внимательно рассмотрим
каждый из этих семи навыков.

Именно проактивность является двигателем сетевого
маркетинга. Без нее люди, занятые в бизнесе прямых
продаж, не смогли бы достичь эффективности. На той
работе, где отмечается время прихода и ухода, оплата
производится по числу проведенных на рабочем ме-
сте часов. Сетевые же маркетологи получают комис-
сионное вознаграждение, размер которого зависит
от того, насколько «проактивно» они ищут и подписы-
вают покупателей и бизнес-партнеров.
Несмотря на то что термин «проактивность» се-
годня довольно распространен в деловой литературе,
вы не найдете его в большинстве словарей. Быть про-
активным — это значит брать на себя инициативу,
но не только. Это означает, что человек сам ответ-
ствен за то, каких результатов он добивается в сво-
ей жизни. Мы сами выбираем свой путь, и никто за нас
этого не сделает. Мы отвечаем за дело и способны его
выполнить, исходя из имеющихся у нас ресурсов.
В контексте сетевого маркетинга быть проактив-
ным означает избегать того, что называют парадигмой
Павлова. Другими словами, чтобы быть проактивным,
надо научиться действовать, а не быть объектом внеш-
него воздействия. Нельзя просто реагировать на некий
«условный раздражитель». Например, считается, что
построить бизнес сетевого маркетинга — дело труд-
ное, и люди часто терпят в этом неудачу. А если посто-
янно слышать именно это, то можно прийти к выводу,
что так оно и есть.
Но это неверно. Даже если существует вероят-
ность того, что ваши усилия пойдут насмарку, важно, как
именно вы поступите: поддадитесь негативу или в вас
хватит проактивности, чтобы выбрать то, чем вы може-
те управлять? К примеру, если на этой неделе вы рас-
сказали пяти людям о своей продукции и перспективах
сетевого бизнеса, то, возможно, ваша проактивная цель
на следующую неделю должна состоять в том, чтобы
встретиться с 8 или 10 людьми?
Таким образом, навык означает проявлять наход-
чивость и инициативу. Посредственный сетевой мар-
кетолог ждет, чтобы ему указали, что делать. Он наде-
ется, что работники вышестоящего звена возьмут его
за руку и поведут за собой. Сталкиваясь с препятстви-
ем, он вздыхает и оправдывается: «Что ж, это максимум
того, что я мог сделать, ведь я уже поговорил со все-
ми, кого знаю». В то же время проактивный сетевой
маркетолог скажет: «Я встречусь со столькими людьми
на этой неделе, сколько необходимо, чтобы подписать
еще одного клиента. Всегда найдется способ это сде-
лать. С кем еще я мог бы пообщаться? Где мне найти
новые контакты?»
Превосходный пример проактивного профессио-
нала сетевого маркетинга — Ленни Эванс. Когда Ленни
начинал свою деятельность в сетевом бизнесе, он уже
был занят на другой работе около 80 часов в неделю.
Ленни, однако, понимал, что единственный способ до-
биться результатов — это общаться с как можно боль-
шим числом людей. Тогда он принял решение: никогда
не обедать в одиночестве и каждый день говорить как
минимум с двумя людьми, и так пять дней в неделю.
В итоге на протяжении первого года Ленни пообщался
с 520 людьми. Из них отклонили его предложение 90%,
но 10% сказали «да». Таким образом, Ленни за пер-
вый год сумел подписать 52 человека. Интересно, что
52 совпадает с числом карт в полной колоде, и можно
было ожидать, что в этой «колоде» клиентов найдутся
четыре «туза». Для Ленни этот расчет оказался вер-
ным: из своих 52 клиентов он вытянул четыре истин-
ных «туза». В течение последующих четырех лет Ленни
и его четыре «туза» привели в #сетевой_бизнес свы-
ше 23 000 человек! Как мы видим, проактивный подход
к делу оказался для Ленни ключом к успеху. Он проя-
вил инициативу и добился результата.
В отличие от такой проактивной личности, как
Ленни, реактивный сетевой продавец видит перед со-
бой только препятствия: «Этот человек откажет мне»
или «Мне не удастся найти двух заинтересованных лю-
дей, чтобы сформировать свой нижний уровень». Про-
активный работник сетевого маркетинга тоже заметит
препятствие, но он найдет способ обойти его и до-
биться своей цели: «Этот человек сказал нет? Что ж,
это всего лишь часть процесса. Завтра я пообщаюсь
с двумя другими людьми».
Каждый раз, когда я вижу, что человек ждет ко-
го-то, кто поможет ему добиться результатов или найти
верное решение, я говорю ему: «Используйте свои “Н”
и “И”, т. е. находчивость и инициативу». За прошедшие
годы было много интересных, порой даже забавных
моментов, когда я рассказывал о «Н» и «И» — наход-
чивости и инициативе — в самом разном окружении,
включая мою собственную семью. Сколько раз, когда
наша #семья сталкивалась с неким препятствием или
затруднениями, кто-нибудь из детей вскакивал и кри-
чал: «Я знаю, знаю, надо применить “Н” и “И”!» Во время
преподавания в университете я неоднократно сталки-
вался с ситуацией, когда обстоятельства были против
моих замыслов и помогавшие мне ассистенты утвер-
ждали: «Поймите, вам не удастся это сделать, это про-
сто невозможно». И я всегда отвечал им: «Не забывайте
про “Н” и “И”, мыслите в русле находчивости и инициа-
тивы. Какие ресурсы мы можем задействовать? Какие
новые инициативы предпринять?» Вот почему за про-
шедшие годы я утвердился в своей вере в силу мыш-
ления в духе «Н» и «И».

А теперь хорошенько подумайте над теми уси-
лиями, которые вы вкладываете в свой #сетевой биз-
нес. Берете ли вы на себя инициативу? Будьте, одна-
ко, осторожны, поскольку брать на себя инициативу
вовсе не означает навязывать кому-либо свое пред-
ложение — т. е. быть навязчивым, бесцеремонным или
агрессивным. Брать на себя инициативу на деле озна-
чает сознавать свою ответственность за то, чтобы со-
бытия развивались определенным образом.
За эти годы я часто советовал людям, стремив-
шимся получить лучшую работу, проявить инициати-
ву: определить круг своих интересов, изучить отрасль,
в которой действует интересующая их организация,
и те специфические проблемы, с которыми она стал-
кивается. Далее я рекомендовал им подготовить эф-
фективную «самопрезентацию», которая бы проде-
монстрировала их способность помочь организации
в решении ее проблем.
В отношении сетевого маркетинга умение брать
на себя инициативу может включать углубленное
изучение отрасли в целом и той конкретной компа-
нии, в которой вы работаете. На более личном уров-
не это означает досконально изучить потребности
и проблемы ваших потенциальных клиентов, а затем
разработать такую презентацию, которая покажет им,
как ваше предложение может решить эти проблемы.
Мы будем более подробно обсуждать эту технику
в главе, посвященной навыку — сначала стремить-
ся понять, а потом быть понятым. Энтони Роббинс
так сформулировал это: «Пусть ваши потенциальные кли-
енты определяют вашу презентацию». То, что вы дела-
ете, называется «продажей решения», и это — ключе-
вая парадигма успеха в сетевом бизнесе.
Доктор Андреас Бетчер по профессии мануальный
#терапевт, и его цель всегда состояла в том, чтобы от-
крыть #лечебно-оздоровительный центр вместе со сво-
ей женой Стейси, которая является дантистом. Не-
сколько лет назад супруги реализовали свою мечту,
вложившись в строительство оздоровительного цен-
тра стоимостью $1,5 млн. Они полагали, что это и есть
воплощение всех их мечтаний, однако, проанализиро-
вав свою личную жизнь, они осознали, что их «меч-
та» оказывает на нее отрицательное влияние. Так,
для воспитания детей Бетчерам пришлось взять няню
Американский #предприниматель, #бизнес-тренер, автор
бестселлеров по лайф-коучингу.
на полный день. Вскоре Андреас пришел к выводу, что
это не та жизнь, о которой он мечтал, и решил искать
лучшие возможности.
Андреас и Стейси нашли решение, начав рабо-
тать в сетевой компании, чей бизнес давал им воз-
можность развивать свой интерес к проблемам здо-
ровья. Они смогли продать свой оздоровительный
центр и отойти от практики. Это позволило им прово-
дить больше времени с семьей. Посредством свое-
го успеха они сумели привлечь к маркетингу врачей
и предпринимателей, которые тоже находились в по-
иске подобного решения. Поскольку Андреас и Стей-
си на своем опыте узнали, с какими сложностями
и стрессом связана собственная практика и пред-
принимательская деятельность, им было легко нахо-
дить верный подход к людям, оказавшимся в схожей
ситуации. Андреас и Стейси нашли решение, которое
можно было легко продать, и взяли на себя инициа-
тиву делиться им с людьми, находящимися в поиске
такого решения.

Помните: маловероятно, что клиенты будут сами
плыть в ваши руки. Не ждите, чтобы на вас воздей-
ствовали — вы должны действовать сами! Надо быть
проактивными и искать людей, которых заинтересу-
ет ваше послание. Они есть, вы просто должны най-
ти их.
Проактивные и реактивные работники сетевого
маркетинга отличаются друг от друга буквально как
день и ночь. При этом я не имею в виду разницу в эф-
фективности, которая бы составляла от 25 до 50%.
Я говорю о разнице в 5000%, а это уже качественный
скачок.

Так что вы делаете: действуете или всего лишь
реагируете на обстоятельства? «Лакмусовой бумагой»
в этом смысле может служить ваша речь, поскольку
речь человека является довольно точным показателем
степени его проактивности. Реактивные люди исполь-
зуют выражения, которые снимают с них ответствен-
ность. Они действуют и говорят так, словно не могут
контролировать свою жизнь. Сравните язык реактив-
ных оправданий и проактивных утверждений:
/ «Я не могу пойти на годовое собрание моей
компании» и «Я решил не идти на годовое
собрание».
/ «Люди просто не хотят меня слушать» и «Я под-
готовлю эффективную презентацию, которую
люди захотят услышать».
/ «Я не знаю, кому еще я мог бы рассказать
о своем бизнесе» и «Я решил найти 10 новых
людей, которым я расскажу о своем бизнесе».
/ «Если бы у меня было больше времени для
поиска новых клиентов» и «Я найду больше
времени для поиска новых клиентов».
/ «Я должен приступить к работе» и «Я решил
приступить к работе».
Серьезная проблема с реактивными высказыва-
ниями заключается в том, что они превращаются в са-
мосбывающиеся пророчества. Работая в бизнесе се-
тевого маркетинга, вы должны постоянно делать упор
на позитиве. Нельзя позволять себе винить в своих
неудачах других людей или обстоятельства. Помните:
проактивные люди уделяют большое внимание своей
речи.
У #идеи проактивности есть еще один интерес-
ный аспект. Представьте себе два круга один —
большой внешний круг, который мы назовем Кругом
забот, другой — меньший внутренний круг, так назы-
ваемый Круг влияния. В Круг влияния входят те вещи,
которые подвластны нашему влиянию. Там собрано
то, на что мы можем воздействовать, что в состоянии
контролировать — наша работа, наше здоровье, наша
жизненная позиция. Во внешний круг, или Круг забот,
входят вещи, на которые мы не в силах повлиять, та-
кие как экономика, работа других людей или погода.
На чем концентрирует свои усилия проактивный
человек? На внутреннем круге. И как вы думаете, что
происходит с этим внутренним кругом? Он постепенно
расширяется. По мере того как возрастает ваша про-
активность, увеличивается и число вещей, на которые
вы можете повлиять.
А как вы думаете, на что направляет свое внима-
ние реактивный человек? На внешний круг — те проб-
лемы, на которые мы не можем оказать никакого вли-
яния.
Идея Кругов Влияния имеет огромное значение,
потому что с ее помощью вы можете концентрировать
свои усилия в нужном направлении, сказав себе: «Не-
зависимо от того, как складываются мои жизненные
обстоятельства, независимо от того, с каким коли-
чеством отказов я сталкиваюсь, независимо от того,
насколько мои дела идут в гору, я буду проактивен
и направлю свою энергию на внутренний круг, т. е.
на вещи, которые я действительно могу контролиро-
вать». И если вы проявите должное терпение и упор-
ство, этот круг будет только расширяться, и вы увидите
реальную отдачу от своих ежедневных проактивных
усилий. Это заложит основу вашей высокой профес-
сиональной эффективности.

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 1: КРУГ ВЛИЯНИЯ
Данное практическое задание преследует двойную
#цель: определить те ситуации, в которых вы мыслите
по типу «если бы только» (Круг забот); начать понем-
ногу переносить свое внимание в Круг влияния.
Выберите какую-либо особенно угнетающую
вас проблему, связанную с вашим бизнесом, сфор-
мулируйте и запишите свои соображения по следую-
щим вопросам:
1. Постарайтесь вспомнить все свои мысли в стиле
«если бы только», а также те реактивные выра-
жения, которые вы употребляете, стремясь уйти
от ответственности за решение этой проблемы.
Например, «Если бы только я мог найти боль-
шее число людей для делового общения» или
«Если бы только у меня было больше времени
для поиска потенциальных клиентов».
2. Если вы последуете за этими мыслями, куда они
вас приведут?
3. Что можно сделать в этой ситуации, чтобы сме-
стить фокус вашего внимания в Круг влияния?
Какие преимущества это могло бы принести ва-
шему бизнесу?


ППРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ 2: 30ДНЕВНЫЙ ТЕСТ 1.Попробуйте пройти 30-дневный тест на про-
активность: действуйте в своем Круге Влияния.
Возьмите на себя ряд небольших обязательств,
касающихся вашего бизнеса, и выполняйте их.
Будьте частью решения, а не частью #проблемы.
Работайте над теми вещами, которые можете
контролировать. Работайте над собой. Проверь-
те свои результаты по истечении этих 30 дней.
2. Представьте себе ситуацию в бизнесе, в которой
вы, исходя из прошлого опыта, повели бы себя
реактивным образом. Определите заранее, как
в подобных обстоятельствах вам следует отре-
агировать в проактивной манере, а затем про-
верьте свое поведение в реальной жизни.
3. Выберите один день в неделю и на протяже-
нии четырех недель вслушивайтесь в свою
речь. Используете ли вы реактивные выраже-
ния — «Если бы только», «Я не могу» или «Я вы-
нужден» — чтобы перенести ответственность
за свои чувства и действия на кого-либо или
на что-либо? Если так, то постарайтесь упо-
треблять в разговоре больше проактивной, по-
зитивной лексики, которая бы выражала вашу
способность самому определять свою реакцию
и создавать альтернативные подходы.
4. Выявите проблемы, которые находятся в вашем
Круге Влияния. Сконцентрируйте свою энергию
и усилия на решении этих проблем и проследи-
те за тем, как это отразится на вашей результа-
тивности.
http://buxmaney.znaet.tv/
Photo

Post has attachment
Что такое денежный сценарий? .

• Если у бизнесмена, который зарабатывает 250000 рублей в месяц, отнять его #бизнес и оставить его без копейки денег... через полгода он снова будет #зарабатывать 250000. Извернется, будет вкалывать ночами, задолбает всех, - но что-нибудь придумает и обеспечит себя и семью.
• Если молодого карьериста уволить из "Газпрома", где он "насиживал место" и быстро дорос до 80000 рублей в месяц... Он будет до потери сознания рассылать резюме, прозванивать старые контакты и звонить в кадровые отделы - пока не устроится на привычные ему 80000 (или найдет способ дорасти до них за полгода).
• Если продавщицу уволить из "Пятерочки" и лишить ее 14700 рублей в месяц... первое время она может поплакаться подружкам, но довольно скоро она устроится в "Копеечку", #Перекресток, или, на худой конец, в "Маk Дональдс" - но вернет себе свои 14700 в месяц.
• Если ободранного бомжа, отвоевавшего у "коллег" место на вокзале и собирающего за месяц 3000 рублей милостыни, отвезти в другой город, где он не знает ни людных мест, ни "авторитетов" денежного дна... Вы уже поняли логику, да?

И у каждого человека есть в голове некий "денежный сценарий".

"Денежный сценарий" - это информация о том, сколько денег у него должно быть. А также о том, какими способами их правильно зарабатывать.
• Бомжу не придет в голову устроиться на работу.
• Продавщице из "Пятерочки" не придет в голову отправить резюме в "Procter & Gamble".
• Карьеристу не придет в голову открыть свою фирму.
• Бизнесмену не придет в голову просить милостыню или устраиваться на работу.

. А вы,что вы предпринимаете когда теряете работу? http://buxmaney.znaet.tv/
Photo

Post has attachment
Один #старец призвал однажды своих учеников и показал им лист чистой бумаги, в середине которого стояла черная точка.
- Что вы здесь видите? - спросил старец.
- Точку. - ответил один.
- Черную точку. - подтвердил другой.
- Жирную черную точку, - уточнил третий.
И тогда их #любимый #учитель сел в угол и заплакал.
- Скажи нам, о чем ты так горько плачешь? - удивились ученики.
- Я плачу о том, что все мои #ученики увидели только маленькую черную точку и никто из них не заметил чистого белого листа...

Как часто мы судим о человеке только по его маленьким недостаткам, забывая о достоинствах…
http://buxmaney.znaet.tv/
Photo

Post has attachment
А Боги смеялись все #утро и #вечер
Смешила их фраза: «Случайная встреча»…
Они от души, аж до слёз хохотали:#Наивные люди!
Вам #шанс просто дали!
Случайностей мало, счастливых – тем паче!
Всю жизнь можно ждать, свято веря в удачу…
А мы вас столкнули совсем не случайно,
И что с вами будет, поверьте, не #тайна
«Случайная встреча» в толпе многолюдной…
Средь сотен людей… – настоящее #чудо!
Так в жизни бывает порой… невзначай:
«Случайная встреча» – знак свыше — с луча…
Совпали маршруты и время, и дни…
Совсем не случайно столкнулись они.
Понять бы всё это ещё… чтобы впредь
Любимых своих – как зеницу беречь! http://buxmaney.znaet.tv/
Photo

Post has attachment
Некоторые, работая отдыхают, другие - отдыхая, работают. - http://buxmaney.znaet.tv/

Post has attachment
Опрос среди более чем 1500 людей, работающих в интернете, сетевиков показал.
Оказывается:- 43% постоянно попадают на #лохотрон- 38% не знают как выбрать надежную компанию.
По этой причине:- 49% вообще ничего не заработали- 29,96% с трудом за год заработали 500$
Всё начинается с того, получить правильное представление о том, что должно быть, для #ОРГАНИЗАЦИИ успешного и прибыльного бизнеса!
http://buxmaney.znaet.tv/
Photo

Post has attachment
Представь, что каждый день ты получаешь в банке 86.400 $.
Причем потратить #деньги ты можешь только в этот день, а перенести покупки на завтра уже нельзя.
Что же ты будешь делать в таком случае? Конечно же, скорее тратить эти деньги! У каждого из нас в жизни есть такой #банк и он называется #ВРЕМЯ.
Каждое утро он выдает тебе 86.400 секунд. И каждый вечер он подводит итог, несмотря на то, что ты уже сделал или не успел сделать.

Каждый день ты получаешь 86.400 секунд. И вечером этого дня, они пропадают. Зря или нет - зависит только от тебя. Вчера - это история, а завтра - это неизвестность.

Сегодня - это настоящее! - http://denischaly.ru
Photo

Post has attachment
ПОЧЕМУ ТАКАЯ РАЗНИЦА
(мудрая притча)

Один работник зашел к барину и говорит:
– Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?

Барин смотрит в окно и говорит:
– Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.

Вышел работник. Зашел снова и говорит:
– Правда, барин. Вроде сено.
– А не знаешь откуда? Может, с Семеновских лугов?
– Не знаю.
– Сходи и узнай.

Пошел работник. Снова входит.
– Барин! Точно, с Семеновских.
– А не знаешь, сено первого или второго укоса?
– Не знаю.
– Так сходи, узнай!

Вышел работник. Возвращается снова.
– Барин! Первого укоса!
– А не знаешь, по чем?
– Не знаю.
– Так сходи, узнай.

Сходил. Вернулся и говорит:
– Барин! По пять рублей.
– А дешевле не отдают?
– Не знаю.

В этот момент входит Иван и говорит:
– Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей.
Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.

Барин обращается к первому работнику и говорит:
– Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?!
http://buxmaney.znaet.tv/
Photo

Post has attachment
Блог Чалого Дениса | Как заработать в интернете
На этом блоге я в подробностях опишу что такое #сетевой #маркетинг. Отвечу людям на вопрос как #заработать в интернете только проверенными, надежным и способами. - http://denischaly-blog.ru
Photo
Add a comment...
Wait while more posts are being loaded