Profile cover photo
Profile photo
Компания UCG
13 followers -
Компания UCG основана в 1999 году. Нашей специализацией мы выбрали консалтинг по вопросам управления персоналом.
Компания UCG основана в 1999 году. Нашей специализацией мы выбрали консалтинг по вопросам управления персоналом.

13 followers
About
Posts

Post has attachment
ЗАЩИЩАЙТЕ ЛИЧНЫЕ ДАННЫЕ
--
Защита личных данных становиться серьезным вопросом для всех сфер социальной активности в Украине. Вам, наверное, уже не раз приходилось подписывать документы о том, что «вы не против использования Ваших личных данных…». Для жителей пост-советского пространства такая щепетильность в этих вопросах кажется излишней. Но, как мы уже привыкли, все хорошее в регулировании правовых аспектов общественных отношений приходит к нам из стран Западной Европы или США. Поэтому нужно в этом разобраться и вникнуть во все нюансы заранее, чтобы уметь правильно строить взаимоотношения с клиентами, сотрудниками, партнерами. Даже если сегодня это кажется странным, завтра – это станет необходимым.

Предлагаю вам ознакомиться с требованиями, практикующимися в Европе по вопросам сохранности данных сотрудников компаний. Для нашей компании это станет важным, когда действие такого рода требований будет касаться также и работ, связанных с тестированием персонала или подбором персонала.

Эта статья содержит рекомендации эксперта в этой области, главного юридического сотрудника и сотрудника по контролю над управлением персональными данными Арно Гуахона (Arnaud Gouachon) из «PeopleDoc».

Читать далее: http://ucg.in.ua/zashhishhayte-lichnyie-dannyie/

Post has attachment
Рекомендую специалиста - ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР (в Украине).
--
Добрый день.
Рекомендую специалиста на должность ТОП-менеджера с большим опытом работы финансовой сфере. Общий стаж в сфере финансов – 16 лет, из них на руководящих должностях – 12 лет.

Его ключевые компетенции:
1) Разработка стратегии развития предприятия/группы предприятий.
2) Анализ, обоснование и подготовка сопроводительной документации инвестиционных проектов.
3) Автоматизация основных процессов деятельности.
4) Планирование и бюджетирование деятельности предприятия/группы предприятий, контроль за соблюдением бюджетов.
5) Управление денежными ресурсами предприятия/группы предприятий.
6) Подготовка отчетности по международным стандартам финансовой отчетности (IFRS)
7) Подготовка управленческой отчетности.
8) Разработка и внедрение системы управленческой отчетности.
9) Прохождение международного аудита финансовой отчетности.

Его опыт работы связан с крупными металлургическими и торговыми предприятиями Украины.

Если вас интересует такой специалист, напишите мне личное сообщение (udod.y@ucg.in.ua), и я вышлю вам его резюме.
Photo

Post has attachment
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА — БАЛАНС ИСКУССТВА И НАУКИ
--
Начальные этапы подбора персонала должны привести к балансу между принятием тонкостей, присущих поиску топ-менеджеров, и корпоративной культурой в сочетании с более строгим подходом к общему пониманию и количественной оценке. Также должны быть выверены второй и третий этапы: составления списка и выбора победителя.

Опасность заключается в том, что есть риск отклониться к одной из крайностей: то ли полагаться на «чутье нутром», то ли на «холодный расчет». Интервью — это плохой инструмент для работы, если вы должны нанять кого-то. Но и просто делать только тесты — это также плохой инструмент. Необходим целостный взгляд в процессе подбора персонала.

Все, что поможет вам приблизиться к более целостному суждению, будет лучшим. Вы должны понять, что люди находят механизмы преодоления недостатков в компетенциях, если они достаточно самосознательны и мотивированы, чтобы сделать это.

Читать полностью: http://ucg.in.ua/?p=4129

Post has attachment
«СЛУЧАЙНАЯ» ДИСКРИМИНАЦИЯ ПРИ ПОДБОРЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
--
Исследования Центра по совершенствованию исполнительной власти в Школе бизнеса Дарла Мур в Университете Южной Каролины говорят о том, что большинство HR-директоров сообщили о неудачах при подборе персонала на позиции топ-менеджеров в 10%-50% случаев, при этом прямая стоимость неудачных внутренних кадровых решений лежала в диапазоне от 2 до 5 миллионов долларов США, а средняя стоимость сбоев при заполнении позиций, ориентированных на «внешние источники кадров» — ошеломляющая сумма в более чем 20 миллионов долларов.

Другой, несомненно, взаимосвязанный вопрос — это разнообразие кандидатов на управленческие должности по полу, расе, национальности. 2016 год. Женский отчет FTSE*(Прим.) от Cranfield University показал, что среди исполнительных директоров для компаний списка FTSE 100, женщины занимают только 9,7% должностей.

Кроме того, в 53 компаниях нет ни одного директора правления, относящегося к BAME (Black, Asian, and Minority Ethnic – в Великобритании этот термин обозначает представителей небелых рас), и только 8% позиций директора в FTSE 100 принадлежат людям из разряда BAME. При подборе специалистов на эти должности мы по-прежнему находим отголоски дискриминации.

Большинство случаев подбора персонала на должности топ-менеджеров по-прежнему происходят посредством уютных бесед в частных клубах за добрым стаканом виски.

Читать полностью: http://ucg.in.ua/sluchaynaya-diskriminatsiya-pri-podbore-top-menedzherov/

Post has attachment
ГЛАВНАЯ ОШИБКА ПРИ ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА НА ТОП-ДОЛЖНОСТИ
--
Общая тенденция развития технологий подбора персонала выражается во все большем использовании стандартизированных методов отсева кандидатов: тесты, опросники, кейсы и т.п. Однако, несмотря на общую тенденцию, в процессах привлечения кандидатов на позиции топ-менеджеров такие инструменты подбора персонала используются редко, что часто приводит к назначениям на ключевые должности кандидатов с качеством «ниже среднего», а это дорого обходится для компании.

Представьте, что вы заполняете заявление о приеме на работу и встречаете вопрос о вашем знаке зодиака. И это – не способ компании «выпендриться» в подборе персонала и не попытка успокоить вас шуткой, а как подлинный способ узнать, подходите ли вы к данной роли. Или представьте, что у вас попросят образец почерка. С такими же серьезными намерениями.

Это смешные примеры вопросов. И они, несомненно, заставили бы большинство кандидатов серьезно подвергнуть сомнению целостность процесса подбора персонала.

И все же, согласно исследованиям, это примерно то же самое, когда отбор кандидатов целиком и полностью основывается на так называемом «классическом интервью».

Читать полностью: http://ucg.in.ua/glavnaya-oshibka-pri-podbore-personala-na-top-dolzhnosti/

Post has attachment
СЛИШКОМ V.I.P ДЛЯ ОБЫЧНОГО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
-
Беспокойство о плохих результатах при оценке в процессе подбора персонала вызывает обиду - объясняет исполнительный директор по персоналу компании St.Mungo Хелен Джайлс. «Это часто встречается. Я видела, как люди говорили: «Вы собираетесь заставить меня, Финансового Директора, пройти тест на знание Excel? Да как вы смеете!» Но, если вы все же заставите их сделать это, вы можете избежать очень плохого назначения.

Более половины кандидатов на роль топ-менеджеров были недовольны процессами оценки, потому что они не доверяли испытующим и были смущены испытаниями, и также чувствовали, что «они достигли точки, когда все это [новая работа] было им уже вообще не нужно».

Директора по персоналу должны осознать, сколько времени требует такое управление отношениями. В особенности это касается подбора персонала, который осуществляется внутри компании.

Читать полностью: http://ucg.in.ua/slishkom-v-i-p-dlya-obyichnogo-podbora-personala/

Post has attachment
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
---
Мы сегодня продолжаем и завершаем говорить о важности и способах выявления психического здоровья в рамках профессиональной деятельности. В своей работе д-р Ник Саммертон, врач общей практики и медицинский консультант в Bluecrest Wellness, использует ряд инструментов (психологических тестов), в том числе инструмент PHQ-9 для депрессии и GAD7 для тревоги, как часть более широкой программы скрининга здоровья. «Таким образом, может быть целостное понимание благополучия и способов, в которых физическое и психическое здоровье тесно связаны между собой, а не только отношение к этим сложным вопросам как просто к «стрессу»», говорит он.

Другие тесты, такие как MyCQPro, стремятся измерить когнитивное здоровье на регулярной основе, возможно, каждые три или шесть месяцев. «Когнитивное благополучие может служить в качестве прокси-маркера для психического здоровья, с дефицитом в некоторых когнитивных областях, способствующих таким состояниям, как депрессия и тревога«, говорит д-р Радж Кумар, главный врач в MyCognition, (представляющая MyCQPro). «Это будет сигналом, если работник имеет внезапное нарушение познавательной функции, будь то нарушение в целом, или в одной конкретной области. Такие сигналы заставят вас отреагировать как можно раньше, с тем, чтобы избежать лавинообразного нарастания проблем, заканчивающегося увольнением сотрудника.»

Читать далее: http://ucg.in.ua/monitoring-psihicheskogo-zdorovya-na-rabochem-meste-2/

Post has attachment
МОНИТОРИНГ ПСИХИЧЕСКОГО ЗДОРОВЬЯ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ
---
Существует растущий интерес среди представителей бизнеса к мониторингу психического здоровья и психологического состояния работников и необходимости проведения систематического тестирования персонала для выявления психологических проблем и психических отклонений.

Трагический случай Germanwings, рейса 9525 принес в центр внимания вопрос о психическом нездоровье на рабочем месте. Этот случай (когда пилот Лубиц, намеренно врезавшийся в склон во французских Альпах после того, как скрыл историю проблем психического здоровья от своего работодателя) показывает очень наглядно, что бывает если слишком поздно выявить психологические проблемы у своего сотрудника и к каким разрушительными являются последствия это может привести.

Такие события, как этот, к счастью, очень редки. Но они — яркий пример того, как важно заниматься решением проблем психического здоровья на рабочем месте, прежде чем они перерастут в нечто более серьезное. В докладе по Великобритании главный санитарный врач Салли Дэвис подчеркнул, что 70 миллионов рабочих дней ежегодно теряется из-за стресса, депрессии и других психических расстройств. Это обходится экономике Великобритании в сумму, эквивалентную от £ 70 до £ 100 млрд в год.

Читать далее: http://ucg.in.ua/monitoring-psihicheskogo-zdorovya-na-rabochem-meste/

Post has attachment
НЕХВАТКА ОБЪЕКТИВНОСТИ ПРИ НАЙМЕ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
---
Сегодняшняя статья приоткрывает для нас внутреннюю кухню процесса найма топ-менеджеров в крупных западных компаниях. И в ней речь идет речь о нелепых ошибках в таком ответственном деле. Оказывается, даже на таком высоком уровне принятия решений люди пренебрегают использовать объективные методы оценки, например, тестирование персонала, и очень часто попадают в ловушки субъективности.

Статья – просто не в бровь, а в глаз! Есть над чем подумать директору по персоналу крупной компании о том, как применять тестирование сотрудников при подборе топ-менеджеров.

Ошибки при найме топ-менеджеров могут дорого обойтись компаниям, но Совету директоров часто не хватает объективности.

Читать далее: http://ucg.in.ua/nehvatka-obektivnosti-pri-nayme-top-menedzherov/

Post has attachment
Чтобы перейти в управлении производительностью от промышленной до цифровой эры нужно убрать состояние тревожности, связанное с компенсациями. Но этот шаг требует от менеджеров принимать такие решения, которые противоречат общепринятому здравому смыслу.

Житейская мудрость связывает оценки эффективности, с одной стороны, и компенсации – с другой. Это кажется вполне закономерным: большинство людей думают, что более интенсивный труд заслуживает большей оплаты, более слабая производительность — меньшей.

Однако связывая оценки результатов работы и компенсации таким образом, мы игнорируем недавние результаты в когнитивных науках и поведенческой экономике. Исследование лауреата Нобелевской премии Дэниела Канемана и других показывают, что работники могут чрезмерно беспокоиться о последствиях оплаты даже при небольших различиях в рейтингах, так что страх потенциальных убытков, пусть незначительных, может влиять на поведение в разы больше негативно, нежели предполагаемое позитивное влияние.

Несмотря на то, что этот вывод, казалось бы, противоречит здравому смыслу, связывание производительности с величиной заработной платы может демотивировать сотрудников, даже если связь производит только небольшие отклонения в величине компенсации.

Читать далее: http://ucg.in.ua/uberite-trevogu-iz-kompensatsionnogo-paketa/
Wait while more posts are being loaded