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Philippe Vallat - COMITANS
Coaching professionnel
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Exclusif: Séminaire "Leadership intuitif"
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Vous êtes dans un poste à importantes responsabilités? Vous êtes confronté/e quotidiennement à une grande complexité et une grande incertitude? Peut-être est-ce le moment de développer votre compétence intuitive... Avec notre collègue Alexis Champion, Directeur de l'entreprise IRIS-IC à Charenton-le-Pont (Paris), nous organisons un séminaire exclusif, unique en Europe, sur le "Leadership intuitif". Il aura lieu les vendredi et samedi 11 et 12 sep...
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Über Präkognition, globales Bewusstsein und politische Neurowissenschaft (by Stephan A. Schwartz)
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eine deutsche Übersetzung des Artikels von Stephan A. Schwartz "From One to the Many: The Social Implications of Nonlocal Perception".
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The Laplace's demon is not dead... Machines can compute and deduce, but certainly not decide - as decision always includes some uncertainty. True is also that some fact finding and calculation can reduce human biases - as long as enough time and quality and availability of the data are given.
"...the stakes are rising as the methods and mind-set of data science spread across the economy and society. Big companies and start-ups are beginning to use the technology in decisions like medical diagnosis, crime prevention and loan approvals. The application of data science to such fields raises questions of when close human supervision of an algorithm’s results is needed." Via Lorien Pratt
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Les êtres humains sont fondamentalement sociaux. La survie, le bien être physiologique et psychologique ne sont possibles que par nos relations aux autres. En tant qu'espèce sociale, homo...
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Philippe Vallat's insight: I strongly disagree with Ralf's statement pretending that "Projects are not complex. (...) People and poor management of the project are what make project management complicated." It's a kind of insult to me, could be read as "Projects are basically easy, the world is b...
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Alors que certains milieux veulent "réduire la complexité": Countries that score high on uncertainty avoidance score low on innovation http://sco.lt/... 
Countries that score high on uncertainty avoidance score low on innovation (as measured in the innovation union scoreboard of the European Commission) and high on bureaucracy (as measured on the easiness to do business ranking of the World Bank).
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Have them in circles
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Vous êtes dans un poste à importantes responsabilités? Vous êtes confronté/e quotidiennement à une grande complexité et une grande incertitude? Peut-être est-ce le moment de développer votre compétence intuitive... Avec notre collègue Alexis Champion, Directeur de l'entreprise IRIS-IC à Charenton-le-Pont (Paris), nous organisons un séminaire exclusif, unique en Europe, sur le "Leadership intuitif". Il aura lieu les vendredi et samedi 11 et 12 sep...
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Excellent and clear article, describing many of hte concepts of complexity theory. Must read!
Spontaneous Order & Complexity does not arise in defiance of The Second Law of Thermodynamics but with the help of it!... Complexity is Coarse Entropy!...
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The #Cynefin Framework: Using the Most Appropriate Problem-Solving Process
What's the best way to solve your problem? Use the Cynefin Process to find out #management http://ow.ly/KDlnr pic.twitter.com/M8un4oCuD4 Via F. Thunus
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Pour tous ceux qui n'ont pas pu assister à la table ronde du 26 février 2015 sur l'intuition et les ressources de l'inconscient, nous vous proposons gratuitement la vidéo de la soirée. Bon visionnage.
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Very good podcast, distinguishing between 3 types of intuition:a) Implicite knowledge b) Energetic sensitivity c) non-local intuition
It's easy to dismiss intuition as something 'flaky'. Yet everyone has had an experience that they could not explain, a bit of serendipity, a hunch. Successful entrepreneurs rely on it. So if your intuition has not served you well, you're probably just not tuned into it.
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Article intéressant à lire: on retiendra notamment "la créativité collective aurait besoin de controverse, des points de vues trop proches ou trop compréhensifs n’étant pas propices à la génération d’idées nouvelles."
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Convaincu que le plus grand levier de transformation et d'innovation sont les personnes et leurs relations, je m'inscris dans un esprit de leadership transformationnel et je contribue à: 
  • identifier et synthétiser besoins et problèmes
  • induire des changements de points de vue
  • générer une compréhension globale, systémique
  • mobiliser l'intelligence collective
  • soutenir le développement des compétences, individuelles comme collectives
  • développer et nourrir la collaboration et les partenariats
  • être à l'aise avec l'incertitude et la complexité
  • concevoir et dérouler des démarches systématiques et agiles
  • donner du sens
  • soutenir la création de valeur.
Mon intervention s'articule autour de trois axes:
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