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GRUSAM FERNANDO
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GRUSAM FERNANDO

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Necesita recursos para trabajar? Faltan clientes ? Necesita potenciar su productividad y competitividad? http://www.grusamse.com/consultoria1.php
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Necesita más recursos para trabajar?
Faltan clientes para su negocio?
Necesita potenciar su productividad y competitividad?
Problemas con su equipo de trabajo?
Los gastos son mayores o iguales a sus ingresos?
Su competencia tiene mayor poder económico y no sabe qué hacer al respecto para seguir siendo competitivo?.
Fernando puede ayudarle guiándolo paso a paso en el proceso de transformar sus actividades en negocios inteligentes de uno que produce resultados “buenos” o “aceptables”, en uno que genere resultados extraordinarios.
Clic entérese el como
http://www.grusamse.com/consultoria1.php
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INTELIGENCIA COMPETITIVA EN LOS EMPRENDIMIENTOS LEAN SIX SIGMA

Todos tenemos un gran espíritu emprendedor, pero es importante saber orientar esa fuerza y esa pasión no solo hacia las compras o hacia las ideas; ya que estas de seguro nos traerán pérdidas y problemas en corto, mediano o largo plazo más que resultados productivos. Cientos de organizaciones mantienen inventarios altos de productos sin encontrar aún clientes, herramientas o máquinas que más que producir estorban, edificios e infraestructura civil majestuosa, que se transforma en el el tiempo en un elefante blanco innecesario e improductivo para las exigencias de las nuevas generaciones de clientes.

La fuerza de un emprendedor exitoso está en la INTELIGENCIA COMPETITIVA, esta nace de los siguientes componentes:
1.- ANÁLISIS DE COMPETENCIAS (Habilidades, destrezas)
2.- PROSPECTIVA ESTRATÉGICA (Estudio científico de futuro para mitigar riesgos desde el presente)
3.- FUNDACIÓN DE LA UNIDAD PRODUCTIVA - MEJORAMIENTO CONTINUO DE PROCESOS
4.- ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD
5.- ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
6.- DISEÑO DE ESTRATEGIAS O PLANES DE NEGOCIOS Y OPERATIVIZACIÓN
7.- AUDITORIAS INTEGRADAS DE GESTIÓN Y PLANES DE CONTINGENCIA.

SI desea ahora ayuda de expertos de clic en el siguiente enlace:

http://www.grusamse.com/consultoria1.php
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“SECRETOS ESTRATÉGICOS PARA APLICAR EL MEJORAMIENTO CONTINUO LEAN SIX SIGMA EN SU ENTORNO LABORAL”
http://www.grusamse.com/tienda_Ebook1.php
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CREAR EMPRESAS O APOSTAR A LA POLÍTICA

Crear empresas es lo único que nos va a sacar de la crisis. De hecho, las economías que salgan van a ser aquellas que reanuden el ritmo de creación de empresas.

Esto se da en cuento de una entrevista a Sam Pitroda, el señor que asesora al gobierno hindú sobre infraestructuras e innovación.

Un joven profesional no debe buscar empleo, sino crearlo

Y es que en nuestro medio nos resistimos a crear empresas o a permitirlo que esto suceda, para salir de nuestro agujero y hacer algo nuevo.

En Estados Unidos son conscientes de que la creación de empresas les sacará del agujero, de hecho dónde no se nota la crisis es en las afueras de San Francisco. Obama pretende reformar la legislación para que los grandes cerebros no sean expulsados sino que se concedan visados, por ejemplo esos que ha habido para crear empresas. Básicamente ya están pensando en drenar cerebros para que trabajen y crean empresas allí.

Es muy difícil por parte del gobierno cambiar la cultura y la mentalidad de creación de empresas, cambiar la mentalidad de la gente puede requerir siglos o sencillamente nunca se logrará mientras en las instituciones educativas se de prioridad a la historia y no a la tecnología, economía, investigación, negocios y planificación. Pero lo cierto es que los gobiernos tienen la oportunidad de borrar las trabas burocráticas, monetarias y crear nuevas generaciones de empresas y autoridades con calidad. El proceso de montar una empresa en nuestro medio es lento, costoso, lleno de pérdidas e insatisfacciones y sobretodo de temores. QUE PODEMOS DECIR Y ESPERAR CUANDO NACE UN EMPRENDEDOR CON ALGO DE CAPITAL DE INICIO; QUE LO ÚNICO QUE SE LE OCURRE ES TERMINARLO HACIENDO COMPRAS, PARA LUEGO DARSE CUENTA QUE LO QUE CONSIGUIÓ ES MALGASTARLO POR LA GRAN CANTIDAD DE DESPERDICIOS E INNECESARIOS QUE ADQUIRIÓ

Hay quien dice que las trabas burocráticas y de coste no disuaden a los emprendedores que crean cosas como Google, estoy completamente en desacuerdo. La gente no tiene paciencia ni dinero al salir de la universidad o incluso con un año o dos de experiencia con los bajos salarios como para lanzarse a crear empresas y pagar licencias, constitución de empresas, responsabilidades sociales, etc. que requiere la apertura en cualquier sector.

Los requisitos sociales para fomentar los emprendimientos es exigir un cambio hacia una cultura de calidad con técnicas probadas y control de la variabilidad estabilidad y apoyo de la legislación que debe simplificar la burocracia y que elimine los costes de las nuevas empresas. ¿Qué habrá abusos? Por supuesto, pero no tiene sentido que a alguien se le machaque a impuestos y papelerías antes de empezar a ganar.
FERNANDO
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EQUIPOS DE TRABAJO Y EL CORRECTO FUNCIONAMIENTO
Eliminando los obstáculos e incentivando lo que ayuda a hacerlo mejor con la consecuente mejora del ambiente laboral y de la productividad. Es necesario tener reglas claras pero, también, de la importancia de un margen de libertad. Este margen de libertad es muy importante para fomentar la creatividad y es lo que menos se ve en las organizaciones.

Como la labor diaria de los trabajadores, especialmente del conocimiento, actualmente es fácil medir y mejorar con herramientas inteligentes desde el internet, así incluyan tareas diversas y poco precisas,o de diferentes trabajos operativos y administrativos, permiten ambientes abiertos dentro de los márgenes establecidos. Las pistas que nos dan para mejorar el clima laboral, y que explican en el artículo vinculado, son las siguientes:
- Respeto
- Subrayar las experiencias positivas del cliente con la organización
- No presionar
- Dar tiempo libre
- Mostrar comprensión
- Fijar reglas claras
Es responsabilidad de todos, no sólo de los jefes, que el ambiente laboral sea lo más positivo posible para el mejor funcionamiento del negocio. Una organización que lo tiene bien encaminado rendirá mejor y producirá mejores resultados, con su consecuente continuidad y aseguramiento de los puestos de trabajo.

¡QUE OPINA USTED AL RESPECTO?
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GESTION DE RIESGOS
“Las organizaciones, no importa cual sea su actividad y tamaño, afrontan una serie de riesgos que pueden afectar a la consecución de sus objetivos.”
Todas las actividades de una organización están sometidas de forma permanente a una serie de amenazas, lo cual las hace altamente vulnerables, comprometiendo su estabilidad. Accidentes operacionales, enfermedades, incendios u otras catástrofes naturales, son una muestra de este panorama, sin olvidar las amenazas propias de su negocio.
http://www.grusamse.com/files/FlashHelp_Pro/Gestion%20de%20riesgos.htm
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IDEAS PARA APLICAR MEJORA CONTINUA EN SUS PROCESOS DE VIDA
"Lean Seis Sigma” es una estrategia de mejora de los negocios basada en Seis Sigma, cuyo objetivo es la detección y eliminación de las causas responsables de los fallos o defectos en los procesos que afectan a las características críticas de los productos o servicios que son de importancia vital para los clientes, y añadiendo el enfoque Lean Manufacturing que busca aumentar la velocidad de los procesos eliminando las ineficiencias y optimizando la creación de valor.
Muchas organizaciones que han asumido la estrategia Lean Seis Sigma e invertido recursos en su implantación han experimentado mejoras en el funcionamiento de sus procesos, reducción de costes e incrementos notables de la satisfacción de sus clientes, lo que se ha traducido en un aumento de los beneficios empresariales, amortizando en un corto espacio de tiempo las inversiones efectuadas en la implantación de esta estrategia de mejora.
Lean Seis Sigma es algo más que un programa de mejora convencional. Mientras que tradicionalme nte estos programas se han considerado como una actividad "además de ...", donde se utilizan herramientas sencillas y no son necesarias inversiones importantes, los programas Lean Seis Sigma exigen una mayor dedicación (en algunos casos, y para algunas personas, a tiempo completo), se centran en problemas concretos para cuya elección se realizan estudios de viabilidad económica, utilizan técnicas potentes de recogida y análisis de datos, y exigen un inequívoco compromiso de la dirección. Todo ello encaminado a que las acciones de mejora se reflejen finalmente en beneficios en el balance económico de la empresa.
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QUE ES LO MAS IMPORTANTE DEL CLIENTE
Dentro de los estudios de enfoque a clientes, es primordial saber ¿cómo, dónde y cuándo compra nuestro consumidor?, es por eso que es necesario referirnos a sus hábitos de compra y consumo, qué referencia o qué tan reconocida es nuestra marca, evaluar la calidad del servicio desde la percepción del cliente o darle seguimiento a la lealtad que presta el consumidor hacia nuestra marca. Comportamiento y Hábitos de Compra
Para satisfacer mejor a nuestro mercado objetivo es importante saber ¿Cuál es el lugar habitual de compra de nuestros consumidores para determinado producto?¿Cuáles son las razones de esa elección?¿Cuál es la frecuencia y ocasión / situaciones típicas de compra?¿Qué cantidad compra por vez determinado tipo de consumidores?¿Quién es la persona que realiza y decide la compra?¿Qué persona(s) que influyen en la decisión de la marca a comprar? A través de un estudio de comportamiento y hábitos de compra, además también puede conocer qué características específicas tiene el pisco del consumidor: status, cultura y sociedad.
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CONSULTOR, COACH
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  • GRUSAM - CENTRO INTERNACIONAL CALIDAD PRODUCTIVIDAD Y GESTION DE RIESGOS
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CALIDAD; PRODUCTIVIDAD; GESTION DE RIESGOS DEL TRABAJO; INTELIGENCIA DE NEGOCIOS LEAN SIX SIGMA
Introduction

FERNANDO SEGOVIA

Profesional que investiga y desarrolla proyectos de mejoramiento continuo de procesos y emprendimientos; con gestión de la seguridad y salud en el trabajo, calidad, productividad y competitividad -  enfoque al crecimiento de la  rentabilidad social y económica del talento humano y organizaciones / lean six sigma /lean manufacturing/ sistemas integrados de calidad.

FORMACION ACADEMICA;

  • Maestría en dirección y planificación estratégica
  • Maestría en seguridad y prevención de riesgos del trabajo
  • Ingeniero en administración de la  seguridad salud ocupacional y gestión ambiental
  • Ingeniero seguridad e higiene industrial
  • Champion lean six sigma
  • Black belt lean six sigma
  • Auditor de sistemas integrados de gestión

 Ver presentación dando clic en el siguiente enlace;

https://docs.google.com/presentation/d/1mjyVdgmhVSAJjlBRGCT1OTj-WQvp9llORz5EOL3IzNQ/edit
Bragging rights
Director de proyectos de mejora continua de procesos lean six sigma, emprendimientos
Education
  • ESPE
    Master; DIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA
  • UTC
    Master; SEGURIDAD Y PREVENCION DE RIESGOS DEL TRABAJO
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