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パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー
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パワハラする人へ、パワハラした人へ

なぜそんなことをするのですか?
あなたにも人の気持ちがあるだろうに。

なぜそんなことをするのですか?
自分がされたら嫌だろうに。

なぜそんなことをするのですか?
あなたにも良心があるだろうに。

私にはわからない。

でも、あなたはきっと知っている。
なぜ・・・(以下リンク先)
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コンプライアンスで大事なこと。
【相手を本気にさえたければまずあなた自身が本気になる】 。
スルーされたらそれを到底黙認できないくらいまで本気でコンプライアンスを教える。
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自己満足か、「やってます」というアリバイ作りか・・・発表-A社のコンプライアンス教育 (気づき、コンプライアンス (2018/07/09)より)
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(1)規則があるから守るのか?
(2)上司が言うから守るのか?
(3)違う。
(4)あなたが「すべきでない」と思うから「やらない」のであり、
(5)あなたが「すべき」と思うから「する」のだ。

「規則があるから守るのか? 上司が言うから守るのか?」 より



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(1)コンプライアンス対策における個人の役割。
(2)それは、守ろうと「本気で思う」こと。
(3)こんなあたりまえのことが、何故できていないのか?

気づき、コンプライアンス (2018/04/24)より


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(1)正しいガバナンスに必要なこと。
(2)それは「あなたの論理」を少しだけ否定すること。
(3)すなわち「内向き意識」や「内向き思考」の是正。

気づき、コンプライアンス (2018/04/19)より

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【道徳心を育てずに、コンプライアンスが守られるか?】
・守られるはずがなかろう。
・こころが宿らないのだから。

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(1)私は深く考え、深く感じ、対象の中に自分を溶かしていった。
(2)対象は私と混ざり、やがて同化していった。
(3)そして私は新しい着想を得た。

「コンプライアンス、大事なこと」 より
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組織人である前に「一人前の人間」たれ。
企業人である前に「道徳観を持った人間」たれ。
大事なのは、【知識を与えるのではなく考えさせる】 こと。

「考えさせるコンプライアンスセミナー」 より

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