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パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー
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(1)規則があるから守るのか?
(2)上司が言うから守るのか?
(3)違う。
(4)あなたが「すべきでない」と思うから「やらない」のであり、
(5)あなたが「すべき」と思うから「する」のだ。

「規則があるから守るのか? 上司が言うから守るのか?」 より



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(1)コンプライアンス対策における個人の役割。
(2)それは、守ろうと「本気で思う」こと。
(3)こんなあたりまえのことが、何故できていないのか?

気づき、コンプライアンス (2018/04/24)より


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(1)正しいガバナンスに必要なこと。
(2)それは「あなたの論理」を少しだけ否定すること。
(3)すなわち「内向き意識」や「内向き思考」の是正。

気づき、コンプライアンス (2018/04/19)より

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【道徳心を育てずに、コンプライアンスが守られるか?】
・守られるはずがなかろう。
・こころが宿らないのだから。

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(1)私は深く考え、深く感じ、対象の中に自分を溶かしていった。
(2)対象は私と混ざり、やがて同化していった。
(3)そして私は新しい着想を得た。

「コンプライアンス、大事なこと」 より
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組織人である前に「一人前の人間」たれ。
企業人である前に「道徳観を持った人間」たれ。
大事なのは、【知識を与えるのではなく考えさせる】 こと。

「考えさせるコンプライアンスセミナー」 より

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【データ改ざん事例3つの教訓 】

1.ズブズブ。
2.気づけない意識。
3.その根深さ。


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コンプラアンスを浸透させたかったら、知識や理屈でごり押ししても無駄。
大事なのは「深く感じる」こと。

<たった一言(深く感じて) より>

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【あなたの代わりにコンプライアンス研修資料を作ります】

(1)大事なのは「すべきこと」と「すべきでないこと」を明確に分け、「すべきことだけに集中」すること。
(2)あなたの「忙しい」を助けるため、職場で使う社内教育用の研修資料を代行作成します。
(3)どこにでもあるような一般的な資料ではありません。
(4)「コンプライアンス研修資料の作り方」を念頭においた、あなたの職場専用の資料です。

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