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Ghita Liao
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Ghita Liao

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(天际的微笑)
山风转凉
逃离大人“有毒”的世界
路边野花不期望的姿态
诱骗着每张幼稚诚实的嘴巴
一抹淡淡的腥甜
浓淡腮帮半生
 
紫色的无名野花
没有天窗的世界给它的自由不算自由
它伫立在孩童身旁
欲言又止
我从不明白
 
 
(我家果园边)
黄泥路和盐仔果的会合
粘上舌头的泥尘夹着可怕的咸
在每年秋天黄昏前等待
农家大小脚印渐感疲惫
锄头、粪箕、草帽、嬉笑
断续掠过我
缓缓路过我家果园
安宁如诗
 
 
(童年的长廊)
我从不明白
三光村瓦屋无声无息
遮不住漏雨
挡不尽星月
和童年的长廊
在没有灯光的乡野永恒呼喊
 
 
(温柔鱼塘)
偶然梦到死亡
光明正大渴望生命变轻
住进鱼塘的温柔中
 
在混浊沃泥
在清涟水草
与落满夭折小鱼的尸骸之间
赤裸交谈

#猪塔断句    《我从不明白》
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Ghita Liao's profile photo老頑童's profile photo
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+Ghita Liao
死都死了 ,還談甚 ,不用談了😀😀
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Ghita Liao

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如果你此刻在痛苦挣扎,
我就在旁边。

如果你不够勇气豁出全部,
我就在旁边。

如果你懊悔错过裂变成长,
我会尝试往回走,就在旁边。

如果你曾经优越,
我也许不在。

如果你最终光耀,
我就在旁边。

我不是英雄,因为你也不是。
这些普通渺小的阅历,就是我们汇聚出的历史。

#猪塔散记 
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Ghita Liao

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这张有点像老白大学时代的样子
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魏光正's profile photoGhita Liao's profile photo
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我也是看到他家藏的相册才知道,高中大学时代的老白帅爆了lol
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Ghita Liao

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微信强社交制商业发展的大前提,如果在三年内找不到办法打开基于商业发展的应用市场,会加速退化。

新技术出来之前,目前看好超级APP。重点是超级。

腾讯双百计划到现在也没怎么发力,也许是想一箭双雕,现在看上去有点像是仅仅在推云产品。方向走偏得有点反了 lol
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Ghita Liao

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Mobile SaaS相对容易,再实现+line SaaS就不那么容易了。中国消费服务业最大的瓶颈是非标管理,也是技术流难以突破的地方。按照被宠坏的惯例,Mobile端注定是免费的,产出一定是行业实体商家。

小企业、行业商家的人治管理理念、中国式税务问题是Line SaaS最大的痛点。而在实现需求方面,功能过于智能会死,出于满足中国小企业管理层非常规的权力需要而造出上千个功能按钮,最后也会死于操作过于复杂。这也是软件行业在中国停滞于2002年的原因。

这一波+互联网大潮,考验真正的技术创新和跨技术整合能力。总体就在云处理line SaaS+Mobile SaaS全链条信息实时交互。一切难点最终指向逻辑关联的设计。

为了找到能理解咱创业项目的投资人,还得挤时间写一个TMT各种死的文章系列。

好痛苦。。。。。。。

http://mt.sohu.com/20151018/n423532079.shtml

专访金山词霸 CSDN之父蒋涛:对SaaS最深入解读
天使客股权众筹平台2015-10-18 18:00:43投资 服务 企业 阅读(0) 评论()
声明:本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。举报
  10月16日晚8点,天使客微访谈第12期又如约与各位投资人见面了,本期访谈邀请到极客帮“码农男神”蒋涛。
  蒋涛是PC软件时代的重量级人物,金山词霸、超级解霸都是他的得意之作;蒋涛也是码农们心中唯一的男神,注册量3800万的CSDN由他一手打造;如今,踏入移动互联时代,在手游业投资我是MT,吃了顿开胃菜的他,已经把眼光投向了SaaS行业。
  简单的说,这可能是本年度对SaaS行业,最深入,最有干货的分析,不容错过。
  我是做出金山词霸、CSDN的蒋涛
  我是蒋涛,是CSDN的创始人。在2000年创办CSDN之前做软件开发。曾效力于巨人公司和金山公司,金山词霸就是我当时领导开发的,后来又办了一家软件公司叫做豪杰,做了一个超级解霸。
  后来创办的CSDN即“中国软件开发者网络”,目的是给中国网络的开发者提供专属的的交流平台。建站至今15年时间,应该聚集了中国绝大多数开发者,注册用户有3800万,现在还有1000万活跃用户。
  CSDN为程序员提供一个知识平台,毕竟技术每隔几年就会更新换代。我们就围绕新技术做报道、做活动。CSDN每隔几年就要换着做一批大型活动:国内最大的云计算会议,办了7年;移动互联网大会,办了6年;大数据的会议,办了5年。我们总是在不断的创新,特别是在移动互联网领域。
  我和王峰合作的天使基金“极客帮”,从2011年开始已经投了将近80家公司,前几年投得少,最近投得多,今年投得特别多。几乎把大半精力都放在投资上。
  个人感觉创业的和投资区别其实很大。创业的时候就是看准了一个大的机会,然后猛冲到底,无论如何一定要把它做下去。当然,如果犯了很大的错误的话,项目就失败了,所以从这个角度来看创业其实是更难一点。
  但是投资的话,实际上是看机会——对每一个机会来进行自己的判断。但是,从投资的角度,其实很难使上劲,只能从外部提供帮助,能不能成是很难说的。所以这两者还是有很大差别的。当然,我们的基金,目前也以创业的模式在做投资,希望能够更好的去帮助我们投资的对象。
  极客帮的投资秘籍
  关于找投资重点的话题,我觉得是很难在第一阶段就找准的,要坚持在你的方向上不断的调整和摸索。我是技术出身,我们投资就特别喜欢通过产品和技术找到项目,我们觉得以技术为核心点发力点,更具备规模化发展的可能性。
  简单的说,我们的投资经验就是:
  最好的投资项目,是已经找到了一个大的市场,同时在这个市场里找到的一个立足点,并在初期的验证环节证明了核心用户真正愿意用你的产品,并处于一个增长的态势。
  结合实例来说,之前极客帮的关注领域,主要是移动互联网类的创业公司,包括游戏、工具和云服务。游戏方面运气比较好,一些项目还不错:我叫MT,非常红,在2003年是第一,现在表现还不错;还有全民英雄、糖果萌萌消,这些可能大家都玩过。另外与开发者息息相关的服务和工具类也投了不少。
  未来两三年,创客帮的投资重点有两个:
  MOBILE SaaS,即基于移动的企业服务和行业服务。
  新一代的智能硬件。
  投资是要顺着浪潮来投的,2001年投资游戏时,那时候游戏的变现能力不那么好,所以团队少,竞争弱,也容易投资。但我认为,他是未来的一个大趋势,所以坚持在投。云计算和开发者服务就是当年的游戏,如果在三四年前投资的话,如今也是收获期。
  最后简单说一下,我们选择创业者的标准。
  把握发展机遇,能做好自己的产品和服务,用技术手段实现快速扩展。
  不是第一次的创业者。创业也需要学习的过程。所以,我们比较喜欢投的要么是连续创业者,要么是在创业公司里面有过较多经验的。大公司里的人员,也是希望能做出过整个成功的产品而不是某个功能点。
  移动互联,将SaaS服务变成第一热点
  具体而言,所谓的MOBILE SaaS,就是基于移动的SaaS服务。
  SaaS在国内已经火了好几波,因为美国的Salesforce做得非常成功,但是国内一直不太好。但如今,移动互联网带来了新机会,我把他总结为三块:
  针对开发者的服务。
  针对企业的服务,包括销售、HR、客服等各个企业服务模块。
  针对行业的服务,教育、医疗、旅游、交通等都是这方面比较热的行业。
  SaaS的三个投资方向
  下面这张图是我做的一个总结:
  大家可以看到中美间顶级互联网公司是很接近的,美国的前三名互联网公司市值加起来是9000亿美金,中国的BAT则是5000亿。
  软件公司方面,美国的前三名加起来是5000亿,就是做企业软件服务的。但中国很可怜,金山和金蝶加起来只有50亿美金,差100倍。
  SaaS的公司也差100倍,可能还不止。
  中美几个行业的顶级公司对比
  事实上,SaaS类公司,在中国才刚刚起步,市值差百倍,但从想象空间上说就可能是500倍的增长。还是因为移动互联网,它带来了新的用户体验,进一步将使用户行为发生变化。
  在PC时代,中国的软件产业上其实没有真正获得PC发展的红利,因为企业家对PC端的投入都集中在硬件上。但在移动时代,每个人都有手机,老板、员工可能每个人都在用,所以我判断,围绕企业和行业的服务,在最近几年可能会爆发式增长。因为,我们个人的时间都消费在移动上了,企业一样要跟上。
  从市场看SaaS行业
  首先,在开发者的工具服务方面。
  如今,开发者的人力成本非常昂贵,在北京,有两三年工作经验的人,年薪应该在30万以上,公司整个支出成本将达到40万以上。那如果我们用一些开发工具,帮助提升开发效率,那回报将非常可观。
  第二,在企业服务方面。
  目前,企业的销售管理、市场管理、财务管理,几乎每个模块都在被移动重构。最近在炒作“最高奖金的阿里钉钉”,发展的非常好。
  毕竟,企业办公不可能基于微信。我们今天在微信上布置工作、联络投资项目、联络内部员工。但其实,它在工作效率和工作方式上,并不是最好的解决方案。将来一定会有新的模式、新的平台来替代。在这个领域,美国已经有一个snap,证明了颠覆主流社交软件的可能。这是我们能够看到下一步很大的机会点。
  第三,在行业服务方面
  在企业服务方面,原来大家都把它理解成做“销售导向”,导致很少有好的技术团队和销售团队参与,行业系统信息化一直都做得非常弱。毕竟以销售导向设计的软件,在使用上体验并不好。
  但如今,它的模式也在改变。它可以和外部互联网的服务联系起来、和客户群体联系起来。如今讲B2B,但实际上,在行业内是要把这个“2”的中间环节去掉的,毕竟在传统情况下各行业中间的代理渠道很多很繁复。
  我们曾经很看好一个项目,但是没有投,它叫移花。大家都知道,鲜花的中间批发周期长,所以这家公司就直接从原采地采购,以类似滴滴打车的模式运作。你自己开的花店,找他订花,随后每一束鲜花,通过物流送过来。确保鲜花的保质期。
  这就是典型的B2C的体验用到了B2B上,产生了巨大的效果的案例。如今,北京1000多个花店,90%的花店全都在移花订。其实在所有的B端,这种较长的中介渠道都会被取代,都将被变革。
  我的SaaS投资实例
  1.企业服务方面
  极客帮曾经投了一个做财务报销的的软件,叫易快报。
  它的特点是,做得非常轻巧。一方面,数据统计完成很快;另外,也有滴滴、携程等等对接,住宿、打车的消费记录,不需要填写,直接导入。这意味着,您可以从报销流程里解放出来,一个财务就可以解决。
  从这个场景里,我们可以注意到两点变化:
  移动端的SaaS改变了原来企业软件的推广方式,不是从上到下,而是从一个小的普通员工身上就可以切入。
  如今的SaaS软件系统不再是封闭,而是实现与互联网的服务和互联网的流量可以对接,这也是现在的趋势。
  2.在企业服务方面
  极客帮投的一个项目叫云中医,是针对小型中医诊所的一套系统。原来没有这种系统,因为收不到多少钱,而大型的医院系统也不适用。
  云中医的开发方本身就是开诊所的,现在独立出来,专为所有的中医诊所提供一套系统,提升诊所效率。
  值得注意的,云中医还是基于免费模式的。它期望在未来能架设一个基于诊所所有已有关系的中医版,基于这个方面创造的价值和企业收账。或者既是。在引入更多客源之后,改变原有价值,再要收企业的钱。
  Q:
  如何在企业服务领域进行布局?
  A:
  1.参考美国一些成熟VC的投资列表,包括融资额、领域等等。
  2.关注本土化的差异,关键看这些企业服务项目在国内能否实现跟交易或行业的结合。然后,围绕重点行业进行布局投资。
  Q:
  未来会投哪些方向?
  A:
  我今天重点讲的移动SaaS——特别是跟行业结合的SaaS。这只是一个大的方向。另一重点方向,就是新的智能硬件。
  我认为在未来,或许就在未来的一年。硬件都要智能化,都要跟互联网连接,都要跟云服务连接。所以,接下来我们也会加强在深圳的活动,跟着更多的硬件厂商、创业者联络。把我们在软件的积累人才跟他们对接起来。希望能够找到这个在硬件行业里的立足点和机会。
  Q:
  互联网也改变了金融行业,您对新兴的互联网金融怎么看?还有股权众筹?
  A:
  互联网金融我觉得是一个特别大的机会,现在P2P很火,但事实上了金融还有极大的潜力空间,有待挖掘。因为中国的金融管制一直特别封闭,所以未来保险业、企业融资贷款等等,我都觉得很有机会!
  股权众筹方面,我觉得中国一定会比美国做的更好。毕竟,中国对资本市场的管制造成了很多的不流通性。所以现在包括天使客、36氪都有很大额的融资,股权众筹已经遍地开花,我觉得会是一个很好趋势。
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钟钟's profile photo西西's profile photoGhita Liao's profile photo
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+钟钟 倒了。。。。全是英文。
等你看完告诉我是什么东东好嘛
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Ghita Liao

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太坏了XDD
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Google这帮败家工程师用机器狗调戏汪星人😄
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Ghita Liao

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nice
 
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Have her in circles
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Ghita Liao

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肥肥虫 ^ ^
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+Ghita Liao 我知道啊,早安~
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Ghita Liao

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Just a seagull pulling my girls.....by John Wilhelm
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Kok Hwa Tan's profile photo老頑童's profile photo
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問候一下~老友
忙歸忙,還是要吃
^_^
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Ghita Liao

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哈哈
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李承鹏:有个逻辑:人=吃饭+睡觉+上班+玩;猪=吃饭+ 睡觉;人=猪+上班+玩。结论:不懂玩的人=会上班的猪。男人=吃饭+ 睡觉+挣钱;猪=吃饭+ 睡觉;男人=猪+挣钱。结论:男人不挣钱等于猪。女人=吃饭+ 睡觉+花钱;猪=吃饭+ 睡觉;女人=猪+花钱。结论:女人不花钱的都是猪。男人+女人=两头猪一边挣钱一边花钱。

网友评论:猪逻纪
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Ghita Liao's profile photo老頑童's profile photo
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+Ghita Liao
晚安 😊😊
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Ghita Liao

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又开始下连绵阴雨了。好疲劳
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Ghita Liao's profile photoY Chen's profile photo
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Y Chen
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烧木炭的铜炉火锅,暖胃祛湿,麻辣的还提神。
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