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Gotscharek & Company
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Erfolg managen - Managing Success
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Seminar Scrum das agile Framework - inkl. Vorbereitung zur Zertifizierung zum PSM I der scum.org

Jetzt noch 10% Frühbucherrabatt mitnehmen! Kurs #Scrum – Das #agile Framework inkl. Vorbereitung zur Zertif. zum #PSM I 30.-31.8.18 in München.

Dieser inspirierende Kurs bereitet nicht nur auf die Zertifizierung zum PSM vor!

https://www.gotscharek-company.com/academy/termine


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Jetzt noch rasch Frühbucherrabatt mitnehmen! Seminar: Vorbereitung auf die Project Management Professional- PMP ®/ CAPM ® Zertifizierung

23.7.-27.7.2018, München

Bereiten Sie Ihren nächsten Karriereschritt im #Projektmanagement vor!
Qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Project Management Professional #PMP ® oder #CAPM ® des Project Management Institute #PMI ®.

Das Project Management Institute (PMI ®) ist mit mehr als 400.000 Mitgliedern in 185 Ländern der weltweit führende Berufsverband für #Projektmanagement. Es bietet weltweit akzeptierte und hochgradig anerkannte Zertifizierungen an, die nach strikten Prüfungsbedingungen durchgeführt werden. *Über 745.891 zertififzierte PMPs (Stand 12/2016) gibt es bereits weltweit.

Warum es sich lohnt ein international anerkanntes #Zertifikat im Projektmanagement zu erwerben:

+ Projektmanager steigern mit PM-Zertifikaten ihren persönlichen Marktwert
+ Zertifizierte #Projektmanager können damit ggf. ihre Karriere beschleunigen
+ Zertifizierte Projektmanager lassen sich ihre Qualifikation neutral und objektiv bestätigen
+ Kann als Qualitätssiegel gegenüber Dritten dienen
+ In Ausschreibungen werden von PM immer häufiger eine #PM-Zertifizierung verlangt
+ Für freiberufliche Projektmanager kann eine Zertifizierung ggf. die Auftragsgewinnung verbessern
+ Bietet für freiberufliche Projektmanager Wettbewerbsvorteile gegenüber Nicht-Zertifizierten
+ Kann höhere Honorar- bzw. Gehaltsforderungen rechtfertigen
+ Generiert damit auch ein persönliches, höheres Selbstvertrauen in der Projektarbeit
+ Verbessert die eigenen PM-Leistungen durch Kenntnisse von Methoden, Techniken, Best Practices
+ Steigert die Qualität der Projektarbeit in Unternehmen durch die Mitarbeiterqualifikation

Was ist das Besondere am Project Management Professional, PMP? Welchen Stellenwert besitzt diese Zertifizierung?

+ Das PMP-Zertifikat ist international anerkannt und auch gut im Markt sichtbar
+ Beweist Erfahrung (aufgrund Nachweis von PM-Erfahrung für PMP)
+ Beweist umfangreiches Projektmanagement-Wissen
+ Hohe Güte, Werthaltigkeit und breite Anerkennung des Zertifikats
+ Hohe Reputation des Project Management Instituts als Zertifikatsaussteller

Jetzt buchen:
https://www.gotscharek-company.com/academy/termine

https://youtu.be/fjFmulceIKY

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Evidence Based Management #EBMgt – Erfolgswirksamkeit von #agilen Ansätzen, Projekten und agiler Transformation messen, diagnostizieren und verbessern

Evidence Based Management lässt sich am besten mit beweisgestützte Unternehmensführung übersetzen. Evidenzbasiertes Management (engl. evidence: Beweis, Beleg, Hinweis) ist eine aus Amerika kommende Denkrichtung, die fordert, dass insbesondere die Entscheidungen des Managements durch den expliziten Gebrauch bestmöglicher wissenschaftlicher, wenn möglich empirischer Methoden und Befunde getroffen werden.

Erfolge und Fortschritte, die durch den Einsatz des agilen Framewoks #Scrum erreicht werden, sind häufig aufgrund eines fehlenden Monitoringsystems nur eingeschränkt messbar. Dies befördert im Management Misstrauen und Skepsis gegenüber agilen Vorgehensweisen.

Jedoch sind Erfolge und Vorteile agiler Vorgehensweisen zwischenzeitlich mehrfach belegt und nehmen dadurch in Unternehmen immer breiteren Raum ein. Agile Ansätze, wie Scrum sollen daher oftmals in der ganzen Organisation ausgedehnt und verankert werden. Scrum selbst kommt nur mit wenigen Grundregeln für die agile Produktentwicklung aus. Eine Skalierung auf die ganze Organisation braucht jedoch mehr. Verschiedene Ansätze haben sich daher entwickelt, unter anderem das SAFe – Scaled Agile Framework.

Das Überstülpen eines umfassenden und komplexen agilen Frameworks wie #SAFe auf die gesamte Organisation im Rahmen einer agilen Transformation ist jedoch nicht unproblematisch.

Ein anderer Weg wird von Scrum.org aufgezeigt. Ken Schwaber, neben Jeff Sutherland, einer der Co-Founder von Scrum hat zusammen mit seinen Mitarbeitern einen Evidence Based Management-Ansatz für Software Organisationen entwickelt. Dieser folgt dem empirischen Ansatz und den agilen Werten und Prinzipien von Scrum, hier Transparenz, Überprüfung [Inspektion] und Anpassung [Adaptation].

*mehr dazu hier:* https://www.gotscharek-company.com/blog/evidence-based-management-ebmgt-%E2%80%93-erfolgswirksamkeit-von-agilen-ans%C3%A4tzen-und-agiler-transformation-messen,-diagnostizieren-und-verbessern

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Lösungsfokussiertes Coaching für agile Teams

Nach dem Deutschen Bundesverband Coaching e.V. ist #Coaching als die professionelle Beratung, Begleitung und Unterstützung von Personen mit Führungs- und Steuerungsfunktionen und von Experten in Organisationen definiert. Coaching zielt auf die Weiterentwicklung von individuellen oder kollektiven Lern- und Leistungsprozessen bezüglich primär beruflicher Anliegen.

Ein grundsätzliches Merkmal des professionellen Coachings ist die Förderung der Selbstreflexion und -wahrnehmung und die selbstgesteuerte Erweiterung bzw. Verbesserung der Möglichkeiten des Klienten bzgl. Wahrnehmung, Erleben und Verhalten.

Gerade vor dem Hintergrund #agiler Vorgehensweisen und #selbstorganisierender, #selbstverwaltender Teams ist diese Art von Coaching ein interessantes Instrument.

mehr dazu hier:
https://www.gotscharek-company.com/blog/l%C3%B6sungsfokussiertes-coaching-f%C3%BCr-agile-teams

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eLearning Kurs – Scrum – Das #agile Framework inkl. Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Professional ScrumMaster

Dieser online Kurs bereitet nicht nur auf die Zerttifizierung zum Professional #ScrumMaster I der scurm.org vor, sondern bietet darüber hinaus wertvolle Hinweise und Anleitungen für den Wissens-Transfer in die Praxis. Darüber hinaus werden das klassiche Projektmanagement dem agilen Ansatz Scrum gegenübergestellt.

• Das Lern-Material ist in 11 Lektionen gegliedert

• Jede Lektion enthält mindestens ein Video. Insgesamt gibt es 13 Videos mit eine Gesamtlänge von ca. 3 Stunden. Das Videomaterial erklärt leicht nachvollziehbar Schritt für Schritt alle Scrum-Inhalte.

• Am Ende jeder Lektion gibt es ein freiwilliges Quiz zur Überprüfung des erworbenen Wissens, das beliebig wiederholt werden kann. Insgesamt stehen 10 Quizze zur Verfügung.

• Viele Lektionen enthalten wertvolle Links und schriftliches Begleitmaterial sowie in Summe 11 praxisbezogene Übungen zur Sicherung der unmittelbaren Umsetzung Ihres neuen Wissens in die Praxis.

• Sie können über PC, Laptop und mit mobilen Endgegeräten wie Tablett und Smartphone an diesem online-Kurs teilnehmen. Für IOS-Geräte (Apple Tablet, iPhone): Laden Sie sich dazu die Moodle Mobile - App aus dem App Store von iTunes auf Ihr mobiles Gerät herunter. Moodle Mobile gibt es auch für Android.

• Nach der Anmeldung und Zahlung der Kursgebühr über PayPal erhalten Sie Zugang zur eLearning-Plattform und Ihrem gebuchten Kurs. Die Zahlung ist derzeit leider nur über PayPal möglich.

++++ Einführungsangebot - Nur für kurze Zeit! ++++
Die Einschreibegebühren betragen 49,90 Euro inkl. MwSt. als Einführungsangebot bis zum 17. Juli 2017 12 Uhr.

Jetzt starten!

... mehr erfahren: http://elearn.gotscharek-company.com/enrol/index.php?id=3
Scrum - Das agile Framework
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elearn.gotscharek-company.com

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Seminar: Vorbereitung auf die Project Management Professional- PMP ®/ CAPM ® Zertifizierung

3.4.-7.4.2017, München

Bereiten Sie Ihren nächsten Karriereschritt im #Projektmanagement vor!
Qualifizieren Sie sich zum zertifizierten Project Management Professional #PMP ® oder #CAPM ® des Project Management Institute #PMI ®.

Das Project Management Institute (PMI ®) ist mit mehr als 400.000 Mitgliedern in 185 Ländern der weltweit führende Berufsverband für #Projektmanagement. Es bietet weltweit akzeptierte und hochgradig anerkannte Zertifizierungen an, die nach strikten Prüfungsbedingungen durchgeführt werden. *Über 745.891 zertififzierte PMPs (Stand 12/2016) gibt es bereits weltweit.

Warum es sich lohnt ein international anerkanntes #Zertifikat im Projektmanagement zu erwerben:

+ Projektmanager steigern mit PM-Zertifikaten ihren persönlichen Marktwert
+ Zertifizierte #Projektmanager können damit ggf. ihre Karriere beschleunigen
+ Zertifizierte Projektmanager lassen sich ihre Qualifikation neutral und objektiv bestätigen
+ Kann als Qualitätssiegel gegenüber Dritten dienen
+ In Ausschreibungen werden von PM immer häufiger eine #PM-Zertifizierung verlangt
+ Für freiberufliche Projektmanager kann eine Zertifizierung ggf. die Auftragsgewinnung verbessern
+ Bietet für freiberufliche Projektmanager Wettbewerbsvorteile gegenüber Nicht-Zertifizierten
+ Kann höhere Honorar- bzw. Gehaltsforderungen rechtfertigen
+ Generiert damit auch ein persönliches, höheres Selbstvertrauen in der Projektarbeit
+ Verbessert die eigenen PM-Leistungen durch Kenntnisse von Methoden, Techniken, Best Practices
+ Steigert die Qualität der Projektarbeit in Unternehmen durch die Mitarbeiterqualifikation

Was ist das Besondere am Project Management Professional, PMP? Welchen Stellenwert besitzt diese Zertifizierung?

+ Das PMP-Zertifikat ist international anerkannt und auch gut im Markt sichtbar
+ Beweist Erfahrung (aufgrund Nachweis von PM-Erfahrung für PMP)
+ Beweist umfangreiches Projektmanagement-Wissen
+ Hohe Güte, Werthaltigkeit und breite Anerkennung des Zertifikats
+ Hohe Reputation des Project Management Instituts als Zertifikatsaussteller

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https://www.gotscharek-company.com/academy/termine

https://youtu.be/fjFmulceIKY

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PMP-Vorbereitungskurs besucht aber kein Examen gemacht? Repititorium zur Vorbereitung auf die #PMP ® Zertifizierung

Dieses Seminar richtet sich an Kandidaten für eine anstehende Zertifizierungsprüfung auf der Basis des PMBoK©-Guide (Leitfaden V5) - etwa Absolventen von Einführungsseminaren, Upgradern von der Basiszertifizierung und alle, die ihre #PMP-Zertifizierung verschieben mussten und nun endlich zum Abschluss bringen möchten.

Ziel des Seminars ist es Zusammenhänge aufzuzeigen und Übersicht zu schaffen. Dazu wird der gesamte Stoffbereich in kondensierter Form für die Prüfungsvorbereitung aufbereitet und verlangt Vorkenntnisse zum PMBoK©-Guide. Nach dem Kurs sollten bis zur Zertifizierung noch einige Wochen Luft zum intensiven Eigentraining von Prüfungsfragen einkalkuliert werden.

Mehr dazu hier:
https://www.gotscharek-company.com/academy/trainingsangebot/repitiorium-zur-zertifizierung-zum-pmp

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PMP-Vorbereitungskurs besucht aber kein Examen gemacht? Repititorium zur Vorbereitung auf die #PMP ® Zertifizierung

Dieses Seminar richtet sich an Kandidaten für eine anstehende Zertifizierungsprüfung auf der Basis des PMBoK©-Guide (Leitfaden V5) - etwa Absolventen von Einführungsseminaren, Upgradern von der Basiszertifizierung und alle, die ihre #PMP-Zertifizierung verschieben mussten und nun endlich zum Abschluss bringen möchten.

Ziel des Seminars ist es Zusammenhänge aufzuzeigen und Übersicht zu schaffen. Dazu wird der gesamte Stoffbereich in kondensierter Form für die Prüfungsvorbereitung aufbereitet und verlangt Vorkenntnisse zum PMBoK©-Guide. Nach dem Kurs sollten bis zur Zertifizierung noch einige Wochen Luft zum intensiven Eigentraining von Prüfungsfragen einkalkuliert werden.

Mehr dazu hier:
https://www.gotscharek-company.com/academy/trainingsangebot/repitiorium-zur-zertifizierung-zum-pmp
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Werttreiberorientierte #Leistungssteuerung von #Programmen und #Projekten mit Hilfe von Key Performance Indikatoren #KPI

Das Messen der #Projektperformance, die einfache Darstellung in #Dashboards und im Reporting ist eine häufig geäußerte Anforderung des Managements, der Programm- und Projektleiter, von PMO-Leitern und zum Teil von Kunden.

Dahinter steckt der Wunsch nach dem Verständnis der aktuellen Entwicklung des Projektgeschehens anhand von Key Performance Indikatoren und die Möglichkeit der rechtzeitigen Steuerung und des Eingriffs.

Dabei reicht die alleinige Fokussierung und Beurteilung der Projektperformance und des Projekterfolgs auf Basis der Größen Zeit, Qualität und Kosten immer weniger aus.

Der Nutzwert der Liefergegenstände des Projekts, sowohl intern als auch kundenbezogen wird immer wichtiger. Jedes Programm oder Projekt kann abhängig von Art und Inhalt (IT, Prozessoptimierung, Migration, Strategie, etc), sowie den strategischen Zielen des Unternehmens/Bereichs unterschiedliche individuelle KPIs, die sich auch im Verlauf des Projekts verändern können, haben.

Daraus erwächst für den Programm- oder #Projektmanager die Notwendigkeit die richtigen KPIs zu identifizieren und zu implementieren. Ein Weg dazu bietet die Ableitung von KPIs anhand der Identifizierung von #Werttreibern und die Entwicklung eines #Werttreiberbaums.

Mehr dazu hier: https://www.gotscharek-company.com/blog/werttreiberorientierte-leistungssteuerung-von-programmen-und-projekten-mit-hilfe-von-key-performance-indikatoren-kpi


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Internet of Things IoT – Chancen, Risiken, Technik, Vorgehen – Mit Praxisbeispielen

Hinter dem Begriff #IoT „Internet of Things“ oder zu Deutsch „Internet der Dinge“ verbirgt sich die zunehmende Vernetzung unterschiedlichster Geräte aus Industrie (Stichwort Maschine to Maschine, #M2M, Communication mit Smart Objects) und jedermanns Alltag (Stichwort Smart Home mit intelligenten Haushaltsgeräten, Smart Meetering – intelligente Strommesszähler, Wearables, Connected Cars etc) über das Internet via IP (Internet Protocol).

Zwischenzeitlich wird schon in Analogie zu IoT von WIoT (Wireless Internet of Things), IoMT (Internet of Medical Things - Telemedizin), IIoT (Industrial Internet of Things) und ganz allgemein von Internet of Everything gesprochen.

Experten sind der Meinung, dass IoT einen wesentlichen, wenn nicht gar revolutionären, Einfluss, auf die Art unseres künftigen Wirtschaftens haben wird. IoT ist ein wesentlicher Treiber der digitalen Transformation.

http://tinyurl.com/IoT-Praxis
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