Profile cover photo
Profile photo
Jaden Raine
About
Posts

Post has attachment

Post has attachment
Elliott Associates: Din Partner i Kommersiell Eiendomsforvaltning
Hvis du leter etter et selskap som forstår eiendomsmeglerbransjen genseren, er Elliot Associates svaret. Elliott Associates' ekspertise og evner kan selskapet levere til sine klienter fullføre service tilfredshet i kommersielle eiendomsmeglingstjenester. De...
Add a comment...

Post has attachment
Elliott and Associates renewable energy review europe - Fornybar energy foretag

Normerna kraver verktyg att salja en eskalerande effekt genereras av fornybara och alternative braanslen, som kan variera fran vindkraft och solenergi till biomass, geotermisk energy och vattenkraft. Manga lander kraver ocksa storre energi effektivitet som en del av paketet.

Gron energi kommer att fa nya impulser fran nya amerikanska Environmental Protection Agency regler som kommer att tvinga gamla koleldade anlaggningar att sanka sina koldioxidutslapp med 30 procent. Det kommer att ge kol generationen mer kostsamma, sager Steve Kalland, verkstallande direktor foor North Carolina Clean Energy Technology Center i North Carolina State University.

Relaterade inlagg: http://elliottassociatesresearch.com/energy.html
Photo
Add a comment...

Post has attachment
Elliott and Associates Economy Review Europe Tokyo Paris Asia: EU Greenhouse Deal

Den 24 oktober, medlemsstaterna i Europeiska unionen (EU) kommit fram till en banbrytande avtal för att minska utsläppen av växthusgaser (GHG) i atmosfären. De satte sitt mål att minska ca 40% av utsläpp till år 2030, jämfört med år 1990, för att kontrollera den globala uppvärmningen. Förutom utsläppen av växthusgaser, har ytterligare två mål enats: 27% förnybar energi marknadsandelen på EU som helhet, och 27% ökning av förbättrad energieffektivitet. Den tidigare målet är inte bindande för alla stater och den senare är fortfarande frivilligt att alla med en möjlighet att höja den till 30% av en översyn 2020.

Den globala uppvärmningen förändrar jordens klimat genom att smälta isen av polerna och glaciärerna i bergen. I FN: s klimatpanel (IPCC) uppskattade år 2007 att den atmosfäriska koncentrationen av CO2 var 0,038% under 2005, jämfört med 0,028% i den förindustriella perioden. Bangladesh och några andra önationer som är mycket nära den genomsnittliga havsnivån ansikte ett ökande hot om översvämning från stigande havsnivåer, torka, översvämningar, etc, på grund av den globala uppvärmningen. Under nittonhundratalet havsnivån har stigit @ 1.8mm per år; Under 1993-2000 steg den @ 3,1 mm per år.

På grund av växthuseffekten, som bidrar till att havsnivån stiger Bangladesh, Nederländerna, Danmark och Maldiverna kan gå under av havsvatten i en nära framtid på grund av detta. Under de senaste åren, cyklonen Katrina drabbade New Orleans stad den 29 augusti 2005, cyklon Irene och Sandy slog New York City den 29 augusti 2011 29 oktober 2012, och översvämmade stora låglänta områden med havsvatten. Dessa är också tänkt att vara effekter av stigande havsnivån.

Bangladesh inför några stora naturkatastrofer i det förflutna, t.ex. översvämning kommer från Assam 1954, cyklon 1970, översvämning på grund av kraftiga regn 1988, översvämning från Indien 1996, översvämning från en fördjupning i sydvästra Bangladesh år 2000, och översvämningar i haor områdena under 2004. den december 1997, FN: s ramkonvention om klimatförändringar (UNFCCC) antogs ett protokoll i Kyoto för att kontrollera luftföroreningar som utsläpp av växthusgaser från mänsklig verksamhet. När detta protokoll trädde i kraft den 16 februari 2005 människor över hela världen blev sång på den globala uppvärmningen och klimatförändringarna. Cyklonen Sidr november 15, 2007, och Aila av den 25 maj 2009 tros vara effekter av den globala uppvärmningen. De nationer som har den högsta energi capita konsumtion eller de mest utvecklade länderna per avger växthusgaser mest, orsakar global uppvärmning. Europeiska unionen (EU) har redan 20% minskningsmål 2020.

Även miljöaktivister säger att EU skulle kunna göra mer, EU: s kommissionär för klimatfrågor, Connie Hedegaard, sade att hon var "väldigt stolt" att ledarna "kunde ta deras samman på detta tryck klimatutmaningen "(bbc.com).

EU har 28 medlemsländer, inklusive Storbritannien. Dess energiminister Ed Davey beskrev affären som han sade vidare "ett historiskt ögonblick.": ". Europa har sänt ett tydligt och bestämt budskap till världen att det krävs ambitiösa klimatåtgärder nu" Polen som är ett av de medlemsländer i EU, har dock hotat att dra sig ur affären om eftergifter inte görs. Polen, som är starkt beroende av kol, befarar att kostnaderna för decarburising sin ekonomi kommer att bromsa företagens tillväxt. Tysklands förbundskansler Angela Merkel sade: "Vi gjorde ett avgörande steg framåt." Den tyska ekonomin ($ 3227000000000, 2013 est.) Är den femte största ekonomin i världen i PPP-termer och Europas största. Tyskland är en ledande exportör av maskiner, fordon, kemikalier och hushållsutrustning och förmåner från en välutbildad arbetskraft.

Den utvecklades liksom de oljerika nationer hittills har förbränning av fossila bränslen (vilket avger CO2 i atmosfären) med hög hastighet för att hålla takten i sin utveckling. De var således, och är huvudsakligen ansvariga för klimatförändringarna. Enligt Wikipedia, 2012 uppskattningar av koldioxidutsläpp var, Australien 18,8, USA 16,8, Kanada 16,0, Sydkorea 13.0, Ryssland 12,4, Japan 10.4, Tyskland 9,7, UK 7,7, Italien 6,3, Frankrike 5,8 ton / capita / år; medan Indien och Bangladesh, 1,4 och 0,3 ton / capita / år 2008; Qatar 53.5, UAE 34,6, och Kuwait 26.3 ton / capita / år under 2008. Den 2010 uppskattningar, toppar Kina genom att avge 24,65% ensam, sedan USA 16.16% och EU 7,38% av den globala volymen. Men de förorenande länderna, i stället för att mildra hotet, förespråkar en anpassning till situationen genom att ta lån i namn av klimatprojekt. Köpenhamnskonferensen 2009 kom till en affär för att höja en $ 100 miljard dollar fond 2020 att stödja de blivande påverkas nationer adaptating till klimatförändringen.

IPCC släppt en sammanfattande rapport den 1 november på sin femte bedömning om klimatförändringar, att se in i dess orsak, verkan och möjlig lösning på vårt långsam uppvärmning värld. Den 116-sidiga dokumentet visar hur energiförbrukningen med nationer förändrar planeten. Det skyller fossila bränslen för att bidra till 78% av den totala växthusgaser som släpps ut från 1978 till 2010. IPCC har satt en tidsfrist för utfasning av fossila bränslen. Med denna uppföljning från IPCC visar det sig att klimatfrågan ökar i rask takt. Den 20: e partskonferensen (COP) om klimatförändringar, som ska hållas i den första veckan i December 2014 i Lima, och dess projektion till den 21: COP-konferensen i Paris kommer att hållas i mitten av december 2015 kommer sannolikt att vara påverkas av EU: s Green Deal och IPCC sammanfattande rapporten.

Källa:
http://www.thedailystar.net/eu-greenhouse-deal-2014-49503

Läs mer:
http://elliottassociatesresearch.com/japan.html
Add a comment...

Post has attachment

Post has attachment
Elliott and Associates Corporate Strategic: 7 forhandling Tips For suksess

Den uunnværlige SMARTnership

1. bryte ned mental barrierer.
Glem de gamle forhandle stereotypiene. Opposisjonelle partiene modellen-leverandør vs klient-er ikke lenger gjennomførbar. I dag er at modellen erstattet av business partnere tilnærming til forhandling. Åpenhet og oppriktighet erstatte selvtillit centredness og egoisme.
Grunnleggeren av moderne kapitalismen Adam Smith sier at du bør gjøre hva er best for deg selv og ikke gruppen. Dette var på 1900-tallet bestridt av Dr. Nash som sa Adam Smith var galt. Den riktige konklusjonen bør være at du bør gjøre hva er best for deg og gruppen-som er den eneste måten der alle vinner.
Altfor mange gammeldagse forhandlerne er på en kontinuerlig egotripp: selvtilfreds (skjønt inkompetente) og intellektuelt stand til å se hvordan det kan være fordel for seg selv i arbeidet mot fordeler for den "andre siden."
Hvordan du forhandle under den nye partnerskap tilnærmingen? Oppgi mer informasjon enn du ville ha i fortiden. Vis den andre parten (som nå er din partner i forhandlingene) som du har tillit til ham. Gi ham sjansen til å være åpen og selvsikker. Mistillit arter mistillit; en reservert måte genererer reserve.
Forstå fasene av en forhandling, samt mekanismer for å åpne og utvikle gjensidig kreativitet i laging avtaler og løsninger. Stille spørsmål du aldri ville ha spurt før; gjøre krav på partneren og deg selv. Være åpne, ærlige, kommende. Ta en alvorlig, oppriktige interesse i å maksimere fordelene for dere begge.

Gjør opp din sinn å overvinne eventuelle rester av gamle, begrenset, lavkonjunktur-tenkende planleggingen.
Ja, du kan!

2. bygge forhandling kompetanse i din bedriftskultur.
Bedrifter trenger en forhandling strategi akkurat som de trenger en HR, ledelse, R&D strategi. Når vi snakker om denne nye stilen av forhandlinger, flytter vi inn i ukjent farvann.
I de fleste folks sinn finner forhandlingene alltid sted rundt en tabell med forhandlinger Partene lined opp langs egne sider, som motstandere i en konflikt.
Ingenting kunne være mer feil! Tiden er moden for opprør mot dette forblindet konseptet.
Forhandling er et selskaps pulserende livsnerven. Og i sannhet, alle slags menneskelig samhandling eller kommunikasjon innebærer forhandlinger, til en viss grad.
Selv gjør personlig beslutninger kan kategoriseres som forhandle-med deg selv. "Bør jeg velge den blå, eller gule...?"
Forhandlingen er ikke begrenset til enhver angi timer; Det har ikke avsluttende tid, ingen lunsj pauser.
Alle deler og avdeling i et selskap påvirkes av sine ansatte forhandlingsteknikk, både internt og eksternt.
I noen organisasjon skjer forhandlinger hele tiden, på toppen og rett ned gjennom ethvert organisasjonsnivå. Beslutninger, strategisk planlegging, delegering av aktiviteter. direktører, nestleder regissører, avdelingsledere, prosjektledere, kunder, leverandører, selv mannskapet kjører den kantine-hva avgjørelsen eller oppgave, muligheten til å forhandle godt er en viktig forutsetning for vellykket utfall. Så styrke de ansatte forhandlingsteknikk. Opprette og vedlikeholde en god, moderne forhandle kultur. Fordelene er enorm, og du har råd til ikke å gå glipp.

3. visjon: fokus fremover.
Behovet for sterke forhandling ferdigheter har aldri vært mer presserende.
Støttet i et hjørne av lavkonjunktur og andre typer press, finner gang på gang selskaper seg midt i vanskelig, konfliktfylte forhandlinger. I kjølvannet av slike kamper finnes arrogant, selv hevngjerrig vinnere og misfornøyde, ergerlig tapere, låst i "miste-miste" situasjoner, dømt til å opp i anstrengt, destruktiv relasjoner.

Større spesialisering, kompetanse og kvalitet, både produksjon og organisasjon, er ikke tilstrekkelig. For å møte kravene til det globale forretningsmiljøet (og i sannhet, selv den minste av business samfunn) trenger bedrifter i dag å bygge og forsterke deres forhandlingsteknikk. Muligheten til å opprette og gi næring til SMARTnerships * være medvirkende bærer selskapene sine mål for NegoEconomics og mye mer. NegoEconomics er bruken av variabler for å skape merverdi. Vi har i vårt arbeid oppdaget at opp til 42% av verdien i en forhandling blir tapt. Verken partiet identifisere, utnytte eller få denne verdien.

4. å være selektiv betters fremgang.
Velge den riktige forhandler er viktig.
Det er sant at forhandlerne kunnskap, faglig kompetanse, personlig presentasjon og oppførsel er under konstant gransking og evaluering under forhandlingene. Altfor ofte, men er disse faktorene gitt overvekt av oppmerksomhet og prioritet, mens forhandlingsteknikk er alvorlig undervurdert og selv neglisjert. Dette kan være katastrofale.
Ikke gjør feilen å anta at bare fordi noen er faglig kompetent (som en advokat, regnskapsfører, ingeniør, økonom, etc.), han eller hun er kompetent til å lede forhandlingene.
Velg kompetanse til å matche oppgaven! Ingen sender for en tannlege når bilen ikke starter. Ingen av de profesjonelle nevnt har nødvendigvis fikk opplæring i forhandlinger, uansett hvor imponerende sine grader kan være. Og de fleste sikkert er opplært ikke til å opprette gevinst.
Grunnleggende økonomi krever mer effektiv bruk av høy verdi faglige ferdigheter.
Vurdere dine medarbeidere forhandlingsteknikk. Tillat bare hensiktsmessig dyktige til å delta i forhandlinger på vegne av selskapet. Det er bare et spørsmål om optimal utnyttelse av ressurser. Enkelt men det er, du kan bli forbauset på resultater

5. implementere vinn-vinn konseptet i din virksomhet- og bli en vinner selv.
I tider med lavkonjunktur, konkurransen er ivrig og atskillinger er smale.
Kjennetegnene av gamle, aggressiv stil forhandling-apparat, muskel, bløffing og mistillit-er ikke effektiv.
Etter en vinn-vinn filosofi slutte din forhandlinger med to vinnere, ikke en jublende vinner og misfornøyde taper. Begge sider også få venner og lojale partnere. Dette nytte ikke bare dagens bunnlinjen; Det fremmer sterk, lukrative relasjoner i morgen.

6. lag NegoEconomics-ikke miste av syne betong vekstpotensial.
Dette betyr å ta en lengre, bredere visning: å ha en god forståelse av bred, generell bildet; se oppgaver og prosjekter i deres riktig sammenhenger. kresne mønstre; småblødninger nye muligheter og skjulte potensial.
Fokus bør være på å skape vekst fra, gjennom gevinst, øke inntekt og gjenvinne økonomisk kraft i det eksisterende rammeverket – et sunt alternativ til nedskjæringer, strenge nøysomhet og negative fokus.
Trene laget ditt, spesielt de sentrale spillerne, å se for og utnytte hver mulighet til å skape den avgjørende gevinsten. Fremover, vil det være en av de viktigste parametrene av konkurranseevnen- og utvides opp forhandlingene potensielle med opptil 42 prosent.

7. sett SMARTnership på bedriftens agenda.
Veien til SMARTnership omfatter suksess og fullstendig fiasko, hver feil og hver innsikt.
Fortsette å bygge på den globale SMARTnership strategi plattformen vil hjelpe bedrifter komme ut av lavkonjunktur med større elastisitet, opprette gevinst og smi gode, solide relasjoner.
Videre oppretter SMARTnership mer strømlinjeformet og effektiv prosedyrer i selskaper.
Det har blitt bevist gang på gang at langt de mest vellykkede forhandlingene er oppnådd gjennom SMARTnership.
SMARTnership kanne omdanne et selskaps nedgangen i positive resultater på bunnlinjen.
Det påvirker vekst, utvikling, vekst og lønnsomhet ved å redusere risiko, øke fortjenesten og belyse best veien videre.
* SMARTnership er en forhandling filosofi jeg utviklet og skapt. Dens et valg av strategien tar sikte på å skape merverdi for parter involvert i et forhold. Se denne korte videoen-beskriver tankene bak strategien.

Les mer:
http://elliottassociatesresearch.com/corp.html
Add a comment...
Wait while more posts are being loaded