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Teddy Chen
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Teddy:你會在告別式的時候包紅包嗎?

Scrum Master:啊?當然不會啊,我沒那麼白目。

Teddy:那你為什麼要在retrospective討論需求改善呢?
此流程非彼流程
此流程非彼流程
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好的Scrum Master,沒有一定的樣子。不要看到別人主動不做任何事,以為回家後照做就會成功。別人的Context與你的Context不一樣,無腦照抄解決方案,到時候失敗再來哭哭討拍。
Scrum Master的兩個魔咒
Scrum Master的兩個魔咒
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只要把握住這三個簡單的重點,相信可以把技術文章看看得比別人更透徹。
增進學習力的三個練習
增進學習力的三個練習
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在大部分的情況下,開發人員請記住以下格言:「擁抱改變,遠離Hard Code。」
擁抱改變,遠離Hard Code
擁抱改變,遠離Hard Code
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大學或研究所教育,雖然求學的當下看起來很多都跟社會脫節。但世事難料,就看每個人對於「社會」的定義是什麼。
報恩
報恩
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生存的姿態,不需要討好、指責、超理智和打岔;只需要一致。提高自己的價值感,保持一致性,你也可以達到薩提爾的目標 (遠目...)。
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如果你發現自己都在忙綠的收集流行術語,以及參加各種實戰經驗分享,搞到最後自己越學愈心慌。此時就應該停下來思考一下,你有看到人家背後的理論基礎嗎?
好的理論就是最好的實踐
好的理論就是最好的實踐
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社會在走,「名詞」要有。偶而施展呼名大法,可以讓對話順暢,而不糾結在一些非重點項目。但認真討論事情時,勿把別人的力量當成自己的力量,否則呼名大法就變成唬爛的一種形式 (好像也沒什麼不好XD)。
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薩提爾說:「熟悉總是比舒適更有力量」。畢竟,待在舒適圈爽爽過日子不是很好,只要舒適圈依然存在,又何必做出改變呢。所以,要讓組織脫離舊有現狀,經常需要藉由外部力量來推動。
薩提爾變革模型
薩提爾變革模型
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發現什麼不重要,重要的是發現(探索)的過程…探索需求的工作事實上就是建立一個團隊。
為了快,你損失了什麼?
為了快,你損失了什麼?
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