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Teddy Chen
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今天推薦一台具備4K 60Hz、可幫MacBook Pro充電以及內建2個USB port的27寸USB Type-C螢幕。

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打掃速度絕對是人勝過於米家掃地機器人,可是人會累,米家掃地機器人不會累,所以還是交給米家掃地機器人慢慢掃就好了。

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做完表示開發團隊確認依據DoD的標準沒有任何已知未完成的工作,不斷累積技術債除了經濟上的利息還有團隊心理上的利息。

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如果你只是因為工作容易中斷或(看起來)導入簡單而使用看板方法,小心跟吃「安慰劑」的效果一樣,除了自嗨以外實際藥效不大。

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很多時候持續改善無法發揮作用,並不是團隊不知道那些地方需要改善,而是團隊乃至於整個公司缺乏信任,因此團隊成員自然產生防衛心態。任何的改善建議都好像是衝著自己而來,不管是在檯面上還是檯面下,當然要抵死反對到底啊。

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吃完午餐後去逛荷蘭村旁的博物館和鄭和紀念館,館內展示了很多馬六甲的歷史文物,還有華人、馬來人的文化,以及介紹歐洲人、日本人占領此地的歷史。

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真的只要透過不斷地「小步快跑」就可以做出對使用的有價值的產品嗎?是什麼機制讓團隊可以「持續」小步快跑下去,而不會變成「小步慢跑」、「小步亂跑」或是「腳麻了不能跑」?

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把Scrum改成看板,Sprint變成Flow,卻沒有注意原本的Forces在新的看板方法中有沒有被平衡、如何被平衡。在原本的Forces沒有被平衡的情況下,最後的結果不被老闆接受,所以打回原形,回頭乖乖繼續跑Scrum。

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今天談一個比較容易理解的角色:Product Owner,看看這個模式的 Context、Problem、Force 和 Solution。

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不要期待依靠一位十項全能的Scrum Master幫你的團隊解決全部問題,但你的確需要一位具備「改善魂」的Scrum Master。不只團隊需要持續改善,Scrum Master自己也要有能力持續成長。
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