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Profile Dynamics Deutschland GmbH
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in den letzten Jahren hat sich neben der Kommunikation zwischen Kunden und Unternehmen auch die Einstellung der heranwachsenden Generation der Entscheider und Experten enorm entwickelt. Die so genannte und viel zitierte "Generation Y"  (die heute 25-35 Jährigen) tickt anders.
So haben sich ebenso die Karrieremotivatoren über die letzten drei Generationen stark verändert. Während für die Babyboomer langfristiger Wohlstand und Alterssicherung wichtig war, zählen für den Mitarbeiter Generation Y u.a. Themen, wie Entwicklungsmöglichkeiten, Selbstverwirklichung, Work-work und Life-life Balance und das nach innen und außen getragene Wertesystem des Unternehmens mehr als je zuvor.

Umso mehr sind Führungskräfte hier in der Verantwortung, wenn es um die Frage eines guten Führungsstils geht. 72% der Generation Y wünschen, dass ihre Führungskräfte ihre Stärken stärken, ihre Potenziale erkennen und fördern.

befragung geny.png 

(Quelle: http://de.statista.com/statistik/daten/studie/347521/umfrage/forderungen-der-generation-y-an-ihre-vorgesetzten/)

Personalentwicklung und Talentförderung fängt bei jeder Führungskraft an, denn Sie sind dafür verantwortlich, Feedback zu geben, Ihre Kollegen und Mitarbeiter zu motivieren, Wissen zu vermitteln.
Beantworten Sie sich deshalb doch einmal in einer ruhigen Minute folgende fünf Fragen:
- Weiß ich, was mich und mein Umfeld wirklich antreibt?
- Weiß ich, wie ich mit den unterschiedlichsten Widerständen während   Veränderungsprozessen umgehen sollte?
- Weiß ich, wie ich komplexe Themen so aufbereite, dass mich jeder      versteht und Freude hat, Dinge neu zu erfahren und zu lernen?

Mit Profile Dynamics® lassen sich Antriebsmuster und Verhaltensmotive von Mitarbeitern, Teams, Abteilungen und ganzen Organisationen analysieren. Diese persönlichen Antriebsmuster bestimmen, wie Menschen ihre Arbeit erledigen, mit wem sie zusammenarbeiten wollen und mit wem nicht, welchen Führungsstil sie entwickeln und wie sie mit anderen kommunizieren. Profile Dynamics® veranschaulicht, woraus Menschen in ihrer Arbeit Energie schöpfen und was sie Energie kostet, welche Werte ihr Handeln leiten, wie veränderungs- und anpassungsbereit, wie widerstandsfähig, entschlusskräftig oder integrationsfähig sie sein können.

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