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Anne Schüller
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Agile Arbeitsmethoden beschleunigen Arbeitsabläufe, begünstigen kundenfreundliche Innovationen und unterstützen das zunehmend selbstorganisierte Arbeiten. Leider sind sie erst in wenigen Unternehmen angekommen.
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Macht kann Großes bewirken, aber auch sehr viel zerstören. Sie macht die Guten besser und die Schlechten schlechter. Denn Macht verändert die Persönlichkeit. Höllisch aufpassen muss also jeder, der Macht erlangt. https://www.xing.com/news/insiders/articles/ist-macht-eher-gut-oder-bose-1331759?toolbar=false&xng_share_origin=unknown
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Jung-Alt-Miteinander-Initiativen: Wie Unternehmen der Old Economy von der jungen Generation lernen können – wenn sie denn lernen wollen.
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Bei zahlreichen Anbietern sind fehlende Mitarbeiter bereits der limitierende Faktor für Wachstum. Eine Methode, um sich davor zu schützen, ist das Entwickeln von Candidate Personas.
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Wie man den Zugang zum Kunden gewinnt? Indem die Stubenmarketer endlich mal rausgehen zum Konsumenten und sich live vor Ort mit deren wahren Wünschen, Träumen, Sorgen und Nöten befassen.
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Wer einen verlorenen Kunden zurückhaben will, muss die wahre Abwanderungsursache kennen. Der Preis wird dabei deutlich überbewertet. Mangelnde Soft-Skills sind sehr oft der wahre Grund.
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Unternehmen ersaufen in Bürokratie. Um Zeit und Raum für Neues zu haben, muss man sich von Altlasten trennen. Fragen Sie sich und Ihre Mitarbeiter: Was muss weg? https://www.xing.com/news/klartext/agiler-werden-heisst-zuallererst-burokratieabbau-2438
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Hohe Fluktuationsraten haben einen verheerenden Einfluss auf die wirtschaftliche Stabilität eines Unternehmens. Im ersten Schritt gilt es, diejenigen zu identifizieren, die auf dem Sprung sind. So ist vielleicht noch was zu retten.
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Damit ein Wunschkandidat nicht nur kommt, sondern auch bleibt, braucht es funktionierende Onboarding-Prozesse. Hier liegt oft eine Menge im Argen. Das Entwickeln von Onboarding-Journeys kann Abhilfe schaffen. https://www.linkedin.com/pulse/wie-man-mitarbeiterverlust-gleich-nach-dem-einstieg-anne-m-sch%C3%BCller/?published=t
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Für den Kunden muss ein Unternehmen wie aus einem Guss funktionieren. Abteilungsgrenzen, Zuständigkeiten und Abstimmungsprobleme interessieren ihn nicht. Ob eine Lösung aus dem Service, dem Marketing oder dem Vertriebsbereich kommt, ist ihm am Ende egal. Hauptsache, sie funktioniert.https://vertriebszeitung.de/leadmanagement-so-gelingt-die-zusammenarbeit-zwischen-sales-und-marketing/
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