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Emilio Muñoz
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DIRIGIR EN EL SIGLO XXI: LAS LECCIONES QUE HOY NOS PODRÍA DAR PETER DRUCKER
El directivo actual pide mayor protagonismo a su personal pero se reserva el derecho a intervenir e interferir en su actividad. Se le pide crear un ambiente de mayor colaboración pero se le dice que puestos de privilegio y que tendrá que luchar contra otros...

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LA TRASCENDENCIA DEL RETO ORGANIZATIVO. RENOVARSE O MORIR
Todo lo que necesitamos que sea hecho NECESITA SER ORGANIZADO (y planificado, que no es otra cosa que la organización sobre el tiempo). Lo podemos hacer mentalmente, cuando se trata de actuaciones individuales y sencillas. Si, por el contrario, se trata de ...

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“EL SECRETO NO ES CORRER DETRÁS DE LAS MARIPOSAS…”
Quien empiece a leer este artículo se extrañará por el título que le he dado, especialmente tratándose de un blog sobre temas empresariales. Y sin embargo la genial cita de Mario de Miranda, de la que tomo el título, expone perfectamente el enfoque más adec...

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LA LABOR DE EVALUACIÓN Y CONTROL DEL PERSONAL HOY: DEBILIDADES Y POSIBILIDADES
Evaluación del desempeño, sí. Control de las personas, no. Apoyo a su labor, sí. Intromisión en su actividad, no. En definitiva: Confianza, sí. Desconfianza, no. “Dime cómo me mides y te diré cómo me comporto” “Yo no dudo en llamar control a la medida del r...

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REINGENIERÍA DE PROCESOS: UN EJEMPLO DEL RIESGO DE CONVERTIR EN MODA UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN VALIOSA
La REINGENIERÍA DE PROCESOS DE NEGOCIO (BPR) es un caso paradigmático de la forma en que actuamos a veces: lanzar una herramienta de gestión (novedosa o simplemente renovada), convertirla en una MODA (con el riesgo de desvirtuarla), usarla con poco juicio y...

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ESTRUCTURA JERÁRQUICA Y AGILIDAD (SINCRONIZACIÓN) EN EL FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA: AGUA Y ACEITE
La estructura jerarquizada que utiliza la empresa para organizarse es una solución que puede funcionar bien en algún contexto concreto pero que da lugar a otro tipo de problemas, o limitaciones, que se ponen de manifiesto cada día con mayor agudeza. Algo ha...

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COOPERACIÓN VS COMPETITIVIDAD: EL IMPRESCINDIBLE CAMBIO DE PARADIGMA<BR/><span style="font-size: large;">(y de la enorme diferencia entre querer ser mejor y querer ser el mejor)</span>
En mi artículo anterior me refería al ambiguo papel que juega la COMPETITIVIDAD, especialmente en entornos en los que se promueve la COOPERACIÓN, como es el caso de la empresa. En este, paso a exponer más concretamente las INCONGRUENCIAS de nuestros plantea...

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¿COLABORAMOS O COMPETIMOS EN LA EMPRESA?: UNA AMBIGUA REALIDAD
No hay liderazgo si no se ejerce desde la servidumbre (entendido como espíritu de servicio), ni hay servidumbre sin liderazgo. El liderazgo desparece cuando se pierde la humildad. La servidumbre no es tal si no se ejerce desde la responsabilidad. Hay algo q...

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TOMA NOTA: LOS DOS CAMPOS DONDE REALMENTE SE PODRÁ JUGAR LA BATALLA COMPETITIVA
A la hora de competir, no en todos los sectores se puede esperar que iguales alternativas tengan la misma eficacia para generar ventajas competitivas. Especialmente en aquellos SECTORES TRADICIONALES Y MADUROS, recursos de moda como son la transformación di...

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SOBRE EL USO DEL TIEMPO Y LA NECESIDAD DE DILUIR EL MUNDO VUCA<br/> (Y UNA REFLEXIÓN FINAL SOBRE LA PARADOJA DE FERMI)
“El sociólogo alemán Hartmut Rosa habla de “inmovilidad frenética” y diagnostica de forma apocalíptica que nos hallamos en un colapso entre la expansión tecnológica y la creciente sensación de que nunca conseguiremos los objetivos que nos planteamos” Iñigo ...
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