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Le Campus des Dirigeants
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Le Campus est une école de développement pour dirigeant exigeant
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💡 L'innovation axe essentiel d'une entreprise, ne se trouve pas uniquement auprès des startups et de leaders visionnaires. Bien plus souvent, nous la retrouvons , au sein même de l'entreprise en promouvant les "innovateurs corporate".

➡️ Découvrez cet article via HBR France.
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🎥 Pascal Boulanger, dirigeant du groupe Éponyme, construit son développement sur du financement exclusivement bancaire. Il nous livre son secret de dirigeant et ses conseils pour améliorer les relations entre les banques et les entrepreneurs 👇
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🗣️ Quels sont les profils et motivations des participants au programme Etre et Agir en Dirigeant ? Si vous vous demandez avec qui vous allez cheminer au Campus des Dirigeants, découvrez des éléments de réponses dans notre dernier article. 👇
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Etre un leader, un dirigeant au quotidien implique de donner du sens à ses actions, à son entreprise mais aussi d'en recevoir. Retrouvez l'article du HBR France :
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[TÉMOIGNAGNE]
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Dirigeants, avez-vous des résolutions pour 2018 ? Voici peut être une première ébauche avec l'article du Harvard Business Review France : Comment définir des objectifs pour stimuler la créativité des collaborateurs et pas uniquement les mobiliser ? https://buff.ly/2oVo25a
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David Mahé, présente le sujet de son intervention au Campus des Dirigeants : « prendre soin de soi, au service de sa mission ».
David Mahé est un entrepreneur du conseil, Président de Human & Work Project, qui regroupe STIMULUS, l'acteur de référence de la santé psychologique au travail, NEXMOVE, celui de l'outplacement, et EQUILIBRES, celui de l'égalité femmes - hommes.
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Fin Septembre, nous inaugurions une nouvelle offre de séminaires au "format court" sur le thème : "Se donner les chances des réussir une acquisition".
➡️ Début 2018, un nouveau séminaire sera reprogrammé. Pour avoir plus d'informations et vous inscrire, rendez-vous ici :
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Ménager des temps de solitude est nécessaire pour le dirigeant. C'est être isolé qui est dangereux ! On peut aussi lutter contre l'isolement par une saine gouvernance : structurer son 1er cercle en une équipe dirigeante; mettre en place un conseil, juridiquement constitué ou non

Retrouvez l'article des Echos à ce sujet :
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Priscille Gauthier, Directrice Générale de TESFRI nous partage les raisons de son intégration à la 3ème promotion du parcours "Etre et Agir en Dirigeant" proposé par Le Campus des Dirigeants​.
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