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Claves para mejorar la visibilidad en Internet de un negocio existente o un nuevo negocio

Muchos negocios cometen un error muy básico al pensar que sólo con el hecho de contratar una web hosting y crear una página web ya existe una huella visible de su marca en Internet, pero no es así, ya que si esa huella está oculta en los “millones de cajones” que tiene Google entonces podríamos asegurar que este negocio NO EXISTE en Internet.

http://www.alojate.com/blog/iniciar-un-negocio-exitoso/

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6 Consejos para Minimizar los Riesgos Financieros en tu Empresa

En muchas ocasiones los problemas financieros que enfrentan las empresas podrían haberse evitado si se hubieran tomado ciertas medidas a tiempo.
http://www.factura-e.mx/blog/6-consejos-para-minimizar-los-riesgos-financieros/

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Vuélvete un Experto en el Régimen de Incorporación Fiscal y Aprovecha sus Ventajas.

Desde que se implementó la nueva Reforma Fiscal es común que los pequeños y medianos empresarios escuchen con mucha recurrencia el término Régimen de Incorporación Fiscal (RIF), pero ¿sabes qué es?, ¿cómo se integra? o ¿qué beneficios se tiene al pertenecer a él?.
http://www.factura-e.mx/blog/regimen-de-incorporacion-fiscal/

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El ABC de la Planeación Tributaria.
Las empresas de todos los niveles, continuamente tienen que lidiar con diversos aspectos burocráticos y administrativos para tener un óptimo desempeño, sin embargo, existen diversas herramientas que bien utilizadas pueden ser una gran ventaja para los empresarios o dueños de negocio.
http://www.factura-e.mx/blog/planeacion-tributaria/

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Sencillos pasos para hacer un Plan Financiero Eficaz.

La Planificación Financiera Estratégica, es una medida que se implementa con mayor frecuencia en las empresas; este esquema implica una secuencia definida de pasos que abarca la gama completa de las finanzas de la empresa, desde el establecimiento de objetivos y la identificación de recursos, análisis de datos y la toma de decisiones financieras; el termino “estratégico”, significa que este enfoque de la gestión financiera tiene un horizonte a largo plazo, algo que puede lograrse a través de una facturación electrónica.
http://www.factura-e.mx/blog/administracion-financiera-estrategica/

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8 Cualidades que Debes Considerar al Contratar un Empleado Ideal.

Para ser el mejor hay que rodearse de los mejores, esta frase puede sonar trillada, pero adquiere un valor importante si quieres que tu empresa triunfe en un mundo cada vez más competitivo. Recuerda que conformar un buen equipo de trabajo es la piedra angular para alcanzar tus metas y consolidar tu empresa.http://www.seremprendedor.com.mx/8-cualidades-que-te-convertiran-en-un-empleado-ideal/

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Si no se Mide, no Sirve: crea tus propios Indicadores.

Un Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier empresa.
¿Qué tenemos?
¿Qué vamos a hacer?
¿Cómo y con quiénes lo haremos?

O bien, estas preguntas también pueden plantearse como tres elementos de la siguiente manera:
Si la estrategia se está implementando como se planificó.
Si los objetivos concretos siguen siendo los adecuados.
Si, después de todo, los resultados producidos por la estrategia son, o no, los esperados.
http://www.amitzy.com/blog/si-no-se-mide-no-sirve-crea-tus-propios-indicadores

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Debido a la pequeña capacidad de recursos con que cuentan algunas pequeñas y medianas empresas las compras suelen ser gestionadas directamente por la máxima autoridad, ya sea el propietario o director. La realidad es que el área de compras típicamente se encuentra entre las últimas en ser delegadas, esto tiene como consecuencias que no se ejecute correctamente el proceso de compras y a su vez complica la optimización de  recursos y reducción de costos. http://ow.ly/Pj32d

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Si no se Mide, no Sirve: crea tus propios Indicadores.

Un Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier empresa.

¿Qué tenemos?
¿Qué vamos a hacer?
¿Cómo y con quiénes lo haremos?
O bien, estas preguntas también pueden plantearse como tres elementos de la siguiente manera:

Si la estrategia se está implementando como se planificó.
Si los objetivos concretos siguen siendo los adecuados.
Si, después de todo, los resultados producidos por la estrategia son, o no, los esperados. Amitzy http://ow.ly/Pj2bH
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