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Andres Ortega
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Creating a new ecosystem in #Management #Innovation #HR #SocialNetworkIN #Rebel #Blogger #Sociologist #Coach Barman de Ideas, Pirata en búsqueda del tesoro...
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Hablar de compromiso es hablar de liderazgo... y viceversa...
Nueva entrada en el blog ;-)

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Porque Millennial... es una actitud...
Nueva entrada en el blog ;-)

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El verdadero viaje de descubrimiento no consiste en buscar nuevos caminos sino en tener nuevos ojos. 
Marcel Prous
Innovar la gestión del talento puede que precise mirar a algunos aspectos de siempre desde otras perspectivas... 
Os dejo mi ultima entrada en el blog Emoticono wink

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Cuando el dilema ya no es ser o no ser... sino querer o no querer...
Esta es la auténtica cuestión para transformar la función de RR.HH
Nueva entrada en el blog ;-)
Saludos a tod@s

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La economía del conocimiento nos invita con urgencia a que personas y organizaciones conjuguen en todas sus formas y tiempos los verbos Descubrir, Conectar y Cuestionar. 
Nueva entrada en el blog ;-)

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¿Que pasaría si empresas y profesionales se mostrasen desnudos uno frente a otro? Sin pudor, sin tapujos... sin medias verdades... Es tiempo de pasión y no de guerra...
"De la guerra a la pasión con el talento..."
Nueva entrada en el blog! ;-)

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El tiempo se agota, quizás ya ha llegado la hora de abandonar paradojas...
Tiempo de Cambio significa tiempo de Acción
Nueva entrada en el blog ;-)

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Os dejo mi ultima entada en el blog, una reflexión sobre la humana imperfección del liderazgo.
Saludos ;-)

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Paradójicamente, parte de nuestra imperfección implica la incesante y agotadora búsqueda de la perfección… aunque sepamos que no existe…
La humana imperfección del liderazgo... En el blog ;-)

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Andres Ortega commented on a post on Blogger.
Excelente... y necesaria reflexión... 
La condición de socio estratégico por parte de RRHH depende de muchos factores... de los propios profesionales que lideran la función dentro de las empresas pero también de aquellos que deciden que derroteros quieren que lleve la gestión de capital humano en las organizaciones.
Y es que, tu pregunta al final del post es tremendamente incómoda, ya que cuestionarse las prácticas implica cuestionarse la propuesta de valor de la propia función... el ¿para qué? el: "qué valor estoy proporcionando al negocio gestionando lo que gestiono tal y como lo gestiono..." 
En mi opinión no es posible impactar en el negocio sin previamente tener un buen nivel de autocrítica sobre qué estoy haciendo y para qué lo hago... y eso implica en muchos casos, enfrentarse a la incertidumbre del entorno, y a la comodidad en la que se habita haciendo "más de lo mismo"... 
Asumiendo que se produce esa reflexión y se dé un paso al frente... aparecerá el factor estructural y el liderazgo jerárquico (aún imperante en la mayoría de organizaciones) quienes se cuestionarán al que cuestiona lo que hace... pudiendo llegar a pensar que es preferible dedicarse a lo de siempre...
Y, si esto es así... nos encontramos en una obligada encrucijada... reafirmarse como socio estratégico del negocio, implicará en muchas ocasiones cuestionar también el status quo establecido... y quizás eso implicará tomar otras decisiones...
Paradojicamente puede que en muchos casos convertirse en socio estratégico del negocio pueda implicar "enfrentarse" al mismo... 
Un auténtico placer leerte 
Saludos
Andrés
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