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George Abuabara
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Consultorias, telleres, conferencias, Coaching, restaurantes, hoteles
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Gracias a la muy alta demanda que que el Taller Administración y Marketing de Restaurantes, y, debido que el numero de participantes es limitado, hemos decidido programar otro taller el día Miércoles 16 de Noviembre para acomodar a todas las personas interesadas.
http://georgeabuabara.com/taller-administracion-marketing-restaurantes/

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Gracias a la muy alta demanda que que el Taller Administración y Marketing de Restaurantes, y, debido que el numero de participantes es limitado, hemos decidido programar otro taller el día Miércoles 16 de Noviembre para acomodar a todas las personas interesadas.
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Si existe una habilidad imprescindible para todo líder es la capacidad de negociación. En un restaurante si el líder no es capaz de negociar inevitablemente termina o no logrando los objetivos del equipo, o logrando los objetivos a la fuerza y de forma dictatorial, afectando negativamente la experiencia de los clientes y por ende el negocio. Además crea un descontento en los miembros del equipo, baja moral, incitando a una rotación excesiva de personal y una inestabilidad en el negocio y de paso destruyendo el liderazgo a largo plazo.

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Todo restaurante necesita que su líder sea innovador, que gestione adecuadamente el talento con el que dispone y así alcanzar un resultado de innovación óptimo. El líder innovador sabe reconocer las capacidades y limitaciones de cada uno de los miembros de su equipo, y sabe convertir un resultado negativo en una oportunidad. No es quien tiene las respuestas, sino quien hace las preguntas; entiende que innovación significa ofrecer valor agregado a las personas a través de la comida y el servicio que ofrece a sus clientes. Te invito a que te subscriba a mi pagina para que recibas informacion de alto valor para ti y tu negocio:

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Una saludable autoestima permite evolucionar como personas.La funcion de un Lider es desarrollar la autoestima de su equipo de trabajo y así mejorar las relaciones en general, en vez de intentar controlar las relaciones de los miembros de su equipo de trabajo. Cuando se desarrolla la autoestima de las personas, entonces un líder consigue equipos de trabajo con eslabones fuertes, equipos potentes, y fundamental de alto rendimiento profesional. Esos eslabones forman la cadena del éxito en los restaurantes. El trafico de clientes y por consiguiete las ventas aumentan, los errores disminuyen, la calidad se dispara, pero sobretodo … las personas son mucho más felices. Lograr desarrolar la autoestima de los demás es una de las funciones de los líderes, los jefes, y de todo aquel que este al frente de algún equipo de trabajo. Te invito a que te subscriba a mi pagina para que recibas informacion de alto valor para ti y tu negocio:

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Para emprender se necesitan tres cosas: Actitud (querer), Aptitud (saber) y Recursos (poder). Cuando logras combinar estos elementos, es entonces cuando cuentas con las condiciones idóneas para poner en marcha un emprendimiento... pero ¿qué pasa cuando te falta alguno de estos 3 elementos? ¿Qué hacer si realmente quieres emprender, pero no cuentas con las aptitudes ni con los recursos para hacerlo?...Emprende, el mejor tiempo para emprender es el ahora, nunca habra un mejor momento! Te invito a que te subscriba a mi pagina para que recibas informacion de alto valor para ti y tu negocio:

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En los restaurantes como en cualquier empresa, siempre es bueno fortalecer el espíritu de su equipo para que realicen sus tareas con mucho fervor y mayor determinación. Hay muchas maneras de aumentar la confianza de los integrantes del equipo. Muchas veces, promover el espíritu de equipo comienza con el ejemplo y una actitud positiva que inspire. Cuando esto se logra,crea una inmensa ventaja sobre los competidores del negocio.Te invito a que te subscriba a mi pagina para que recibas informacion de alto valor para ti y tu negocio:

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