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kawing ou
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BT:《Monocle》有明确的立场吗?

布鲁尔:不讳言,我们有明确的政治立场,包括支持小型企业,提供理想城市指标等。但我不会说我们是绿色生活的带领者。既然是做印刷媒体,这已经是不环保的事,我们要诚实。杂志未必能取悦所有人,但我不介意,更不会违背自己的原则,向现实妥协。

BT:《Monocle》有一期报道中国制造令我印象深刻。说德国一家名牌玩具熊厂商因为成本低廉而在南中国设厂,几年之后发现问题多多,品质控制不了,造坏的玩具熊越来越多,反而令成本增加,最后把生产线撤回了德国。你怎么看这件事?

布鲁尔:从目前的趋势看,机械发展将会放缓,欧洲社会已走过了后奢华年代,更讲求Passion(热情)。手工业、慢工都会是时尚业的未来趋势,回应现代社会的人性需求。中国社会走进工业化时代,一方面在追赶世界潮流,以一步跨几步的速度与西方接轨,但另一方面,更实质与深层的消费体验仍上有待缓慢发酵。

西方企业家锐意把版图扩充至中国,尤其奢华消费市场,在欧美出现疲态之际,中国的富有阶层成了一大有待发掘的金矿。中国消费者现在仍停留在购买“大牌子”的阶段,其他中小牌子将来还会有空间。
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江山乳此多娇,人生得一知己足矣,
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妈的,刚才去剪发,五元钱,以为是理发店,那个中年男子在门口的理发座椅处,我问了价钱后就剪,剪后发现是间鸡窝,内间坐了几个小姐和一个小伙子,在看电视
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又一个烈士倒了。高中时候经常读这本杂志的,
伯牛谭 originally shared:
 
_RT @WLYeung:《南风窗》赵灵敏就被停职事件向同僚发布公开信 http://t.cn/an56Ua _


各位同事:

昨天早上会议之后,我已接获社委会通知,进行停职反省。自今天开始,我已退出本刊所有采编业务和工作。下半年是明年广告、发行的关键时期,我本已对未来几个月的内容有了很多的设想和筹划,但现在都做不了了,《南风窗》已不需要我再为它设想考虑了。

关于《中国要崛起,必须告别革命外交》一文的所谓“政治导向错误”,我自然有不同的看法,但目前显然并没有一个从事实和道理上讨论问题的氛围和契机。作为本文的作者和采编中心主任,我对此文给本刊造成的负面影响深感抱歉,但杂志出版是有流程的,我只能承担自己应该承担的责任,像目前这样把所有板子打在作者和与此文无直接关联的社长身上,进行上纲上线、对人不对事的选择性和扩大化处理,显然 并不能服众。

在《南风窗》,我度过了非常快乐和充实的7年。从一个给采访对象打电话都战战兢兢的新手起步走到今天,我由衷感谢《南风窗》给予我的机会和培养,也感谢各位的支持和帮助。与此同时,我在工作上也尽了最大努力,自认问心无愧。特别是最近3年来,出于工作岗位的需要和责任感,我将几乎所有能拿出来的时间和精力都投入到了工作中,以至于很难有完整的个人生活。如果不是此次的事件,我大概还会将这样的生活方式继续很多年,但现在,以这样一个始料不及的方式,我终于解脱了,有机会过更为正常和轻松的生活了。今天早上,我7年来第一次在起床后发现不需要再为工作想东想西了,这样的感觉虽然陌生,但似乎很不错。

过去几个月,最让我感到欣慰的,是采编部门的大部分同事所表现 出来的独立人格和判断力,遇事不阿附,不盲从。在我看来,这种精神力量是《南风窗》能够屹立26年的根本,也是很多同事即便对杂志的现状啧有烦言、但仍一年年坚守下来的根本原因。这一精神共同体的向心力,是任何物质上的恩惠和拉拢所不能替代的。虽然这种独立人格和判断力,在今天日益逼仄的大环境和小环境面前简直弱不禁风,但我还是期望大家能勉力坚守。也盼望我们的主管部门和新的主事者,能够尊重《南风窗》长期形成的历史、文化、氛围和价值观,以审慎和对历史负责任的态度经营和管理这本有光辉过去的杂志。

感谢大家这两天来对我的关心,我很好,大家也保重。

赵灵敏
2011年8月16日
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对于三总行擅自推迟取消人民币个人账户密码挂失费时间的行为,8月中旬,国家发展改革委依法对中信银行总行、兴业银行总行分别作出罚款200万元的行政处罚,对中国邮政储蓄银行总行作出罚款180万元的行政处罚。
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钱钢: 推荐毛建国文:一个企业竟然以提供政商人脉为产品,实为市场经济的一大笑话,华商协会是市场经济的一个毒瘤。而从政治层面来说,也应该帮助企业跨越“红顶商人”。一个很迫切的做法是,进一步约束权力,严限现任官员、退任官员涉足企业
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八戒 originally shared:
 
互撸娃~ 互撸娃~
七个葫芦爆菊花~
滴蜡鞭打 都不怕
爆完还能拉
弟弟大大,洞洞大 互撸娃~
弟弟大大,洞洞大 互撸娃~
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美国女孩辞职信红遍全球http://finance.qq.com/a/20110817/003766.htm#p=14
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有什么可以做的,赚大钱,稳真金,真的,不知道做什么好,农学毕业几年都是这样的昏过去了
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Wang Feng originally shared:
 
网络业格局的巨变

谷歌收购摩托罗拉移动业务,在战术层级上理由多多,谷歌CEO佩奇在收购发布会上列举了几条。例如,摩托罗拉率先使用谷歌操作系统作为自家手机的唯一操作系统,收购它有利于推广壮大自身力量;摩托罗拉是移动通讯的鼻祖,拥有大量的相关专利和经验,有利于击败苹果等公司挑起的专利战争;收购摩托罗拉移动业务可以很快为谷歌带来巨额新增收入,巩固谷歌在网络业的老大地位。

还有一些佩奇没有说但我们可以逻辑推出的战略层级的理由。

首先,谷歌在以FACEBOOK和苹果为代表的网络业WEB2.0革命中迄今为止处于被动挨打的地位,收购将为谷歌扭转战局提供一个绝好的战机。苹果已经成为全球市值最高的公司且势头不减,FACEBOOK按用户量和在线时长计算的网络市场份额已经是世界第一,收入和利润也已惊人的速度增长着,如果在不远的将来上市其市值将直逼谷歌。谷歌在佩奇上任很短的时间里,连续挥出GOOGLE+平台和收购摩托罗拉移动业务两记重拳,就是想同时拳打FACEBOOK,脚踢苹果,全面迎战,重新夺回网络业发展创新的主导权。

其次,网络业之战说到底是人才之战,创新之战,而过去几年谷歌是人才净流出大户,创新乏陈可言,收购带来的新活力和新空间有助于谷歌重振旗鼓,招揽人才,锐意创新。

第三,谷歌的收购有助于自身的战略重组和资源匹配。谷歌的搜索业务虽然目前仍然如日中天,但从长远看前途并不美妙。基于WEB2.0架构的新型网络服务成长迅速,占据着越来越大的市场份额,而且并不依赖并主动排斥着谷歌的搜索服务。GOOGLE+虽然来势汹汹,但面对遥遥领先的FACEBOOK看不出有多少后来居上的理由。谷歌操作系统虽然从绝对用户使用量上超过了苹果的IPHONE,但高端市场依然牢牢掌握在苹果手中,从收入角度看谷歌操作系统的创收能力也不是苹果的对手。如今收购了摩托罗拉,我们可以想象在不久的将来,谷歌集成整合硬件,操作系统,搜索,WEB2.0平台,GMAIL,GTALK,YOUTUBE等等于一身,与苹果和FACEBOOK大战就有了短期内对手无法追赶的战略优势。苹果并没有一个WEB2.0平台,FACEBOOK也没有硬件终端和操作系统,而这些缺项是很难通过收购很快加以弥补的。

谷歌收购固然有着自身的战略和战术考量,但这次收购对整个网络业的发展与竞争也将产生深远的影响。

在互联网发展史上,最初是软件业引导着网络业的发展,网络程序的水平决定着网络服务的水平。在其后的若干年中,电信业引导着网络业的发展,网络成本,安全和带宽决定着网络业发展的速度。近年来,网络业已经壮大到与软件业,IT制造业和电信业平起平坐,相互促进,相互制约。随着FACEBOOK的兴盛,苹果的IPHONE和IPAD的强大,再加上这次谷歌对摩托罗拉移动业务的收购,由网络业主导相关产业的发展和变化已经昭然若揭。软件业,电信业,IT制造业,再加上已经被打的头破血流的传统媒体业,电视业和出版业,都会依照网络业的节拍起舞,跟随网络业的发展轨迹前进。一个庞大复杂而又生机勃勃的互联网生态系统正在形成,网络业会站在这个生态系统的上游,以不断的创新引导整个系统的丰满壮大。如果在未来一两年中,互联网巨头继续收购一些IT公司,电信公司或媒体公司,我不会感到惊讶。相反,像新闻集团收购MYSPACE又一败涂地的事情,从互联网发展史的角度看,应该成为绝响而留存史册。

随着一个崭新的互联网生态系统的出现,在全球范围内处在第一集团位置的现在看是FACEBOOK,苹果,谷歌和微软(假如一年内收购诺基亚的话),它们几家决定着产业的走向,节奏和活力。如果说以FACEBOOK为代表的WEB2.0革命主要是依托网站开展的架构,平台,开放革命的话,那么以苹果和谷歌为代表的软硬结合(操作系统+硬件终端+服务平台)方式,代表着WEB2.0革命进入了一个全新阶段。操作系统和硬件终端的介入不仅没有否定或削弱WEB2.0革命从真实的个人出发并通过社会关系链进行信息传播的实质,反而进行了进一步的固化和强化。多终端,单平台,单入口,排他性将成为WEB2.0革命第二阶段创新与竞争中的显著特征。

谷歌的收购并不能保证新一轮竞争的成功,软硬结合能否水乳交融,产生具有巨大杀伤力的创新还有待两三年的观察。谷歌的开放性操作系统能否真的一视同仁,或者让摩托罗拉成为开放系统中吃偏饭的特区,也是一个未知数。如果一视同仁,那收购的综合效益就会减少。如果不一视同仁,把一个开放性操作系统变成基础通用版和专用加强版,那开放的综合效益就会减弱。这里分寸的拿捏不是一个容易的事。至于如果在自家的手机里让GOOGLE+成为默认平台,同时整合进其他谷歌服务,更值得网络业的深入分析观察。
http://blog.sina.com.cn/s/blog_513a2b800100ste9.html
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