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Prof. Mario Hector Vogel
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7 pasos ayudan a lograr un buen análisis del entorno
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http://www.tablerodecomando.com/7-pasos-para-lograr-buen-analisis-del-entorno/
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Permite realizar un examen serio y anticipado de factores que se pueden presentar
en su futuro para influir en el éxito o en el fracaso del Plan Estratégico.
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http://www.tablerodecomando.com/7-pasos-para-lograr-buen-analisis-del-entorno/
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Cómo hacer un análisis del entorno de una organización para ver cuáles son los factores de cambio que pueden influir en el éxito o fracaso del Plan Estratégico.
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Método científico de elaboración del Busines Model Canvas
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Accede GRATIS
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http://www.tablerodecomando.com/metodo-cientifico-de-elaboracion-del-canvas/
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Alcanza conocimientos objetivos y validados para tu modelo o estrategia de negocios


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Cómo utilizar el método científico para elaborar un Business Model Canvas o un Strategy Model Canvas. Los 4 pasos que se deben seguir.
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GRATIS: Dossier Estratégico con la recopilación de los artículos más leídos y comentados
en el 2015
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http://www.tablerodecomando.com/dossier-estrategico-2014-2015/

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Artículos de Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Planeación Estratégica y FODA Matemático. Dossier de descarga gratuita.
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Hoy cumple años el Prof. Mario Héctor vogel
http://tablerodecomando.com/mails/entrenamiento-balanced-scorecard.html
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Y te regala un entrenamiento completo (VIDEO) en Balanced Scorecard
util para evitar errores en el diseño y elaboración

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El Prof. Mario Héctor Vogel te enseña cómo diseñar un Balanced Scorecard sin cometer errores.
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Organizaciones públicas mejoran resultados con Strategy model Canvas
http://www.tablerodecomando.com/organizaciones-publicas-mejoran-con-canvas/
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La relación entre los conceptos de administración pública y calidad
la encontramos en la Nueva Gestión Pública (NPM – New Public Management).

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Las organizaciones que aplican el Canvas antes de elaborar el Plan Estratégico nos enseñan que ésa es una de las claves del éxito que les ha permitido
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7 pasos ayudan a lograr un buen análisis del entorno
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Permite realizar un examen serio y anticipado de factores que se pueden presentar
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Cómo hacer un análisis del entorno de una organización para ver cuáles son los factores de cambio que pueden influir en el éxito o fracaso del Plan Estratégico.
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Dossier Estratégico con los artículos más leídos y comentados en el 2015
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Artículos de Balanced Scorecard, Business Model Canvas, Planeación Estratégica y FODA Matemático. Dossier de descarga gratuita.
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GRATIS: Un nuevo libro PROSPECTIVA PARA LA FORMACION
Y EL TRABAJO PRODUCTIVO Y COMPETITIVO HACIA EL 2020
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Análisis prospectivo, holístico y sistémico de la formación para el trabajo productivo y competitivo hacia 2020. Descarga el libro completo y gratis.
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Índice de Innovación Global: accede al informe completo
para conocer los resultados de la innovación en las economías mundiales
http://www.tablerodecomando.com/indice-de-innovacion-global-edicion-2015/

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Accede sin costo alguno al texto completo (453 páginas en inglés) de la edición 2015 del Índice de Innovación Global.
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Me gusta compartir informacion de Tablero de Comando - Balanced Scorecard y temas de interes para un Gerente, Funcionario, Ejecutivo o Director de Organizaciones
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    Director, 1999 - present
  • http://www.tablero-decomando.com ; http://www.gerente.co.cc
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  • Club Tablero de Comando
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Me apasiona ayudar a lograr la excelencia en las Organizaciones y me encanta compartir el conocimiento
Introduction
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Desde el año 2000 que estudie y me forme con el Dr Robert Kaplan en Balanced Scorecard, no he parado de difundir las
bondades del Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral.

Asi fue que cree el club Tablero de Comando que reune a mas de 270.000 socios en todo Ibero America.
 
Para implementar el uso de esta metodología desarrollé el FODA matemático (SWOT matemático o DOFA matemático) que aporta rigor científico y base matemática al analisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Para definir cuales son las variables que deben ir
realmente al FODA desarrolle el modelo para
Identificar Matematicamente los Factores Criticos de Exito es decir los factores determinantes de los
resultados deseados

Y dado que para ejecutar Balanced Scorecard se requiere invertir recursos en planes de acción también desarrollé la metodología para calcular el ROI (Retorno de la Inversión) en estos recursos.

Ahora para medir todos los resultados que se logran desarrolle la técnica para crear Indicadores de Gestión No Financieros.
 
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Conocimientos Expertos en Balanced Scorecard, 177 implementaciones en America Latina. Creador del modelo que aporta rigor científico a la validación matemática a un plan estratégico
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