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Prof. Mario Hector Vogel
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Los Valores en las Organizaciones ¿ quedan como letra muerta?
http://www.tablerodecomando.com/que-son-los-valores-evitar-letra-muerta/
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Qué son los valores. Distintos tipos de valores. Cómo crear y ejecutar los valores dentro de una empresa o institución. Ideas, ejemplos y consejos.
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ERROR CON LA LEY PARETTO 80/20
EN ESTRATEGIAS DE MARKETING HAY INNOVACION

http://www.tablerodecomando.com/estrategias-de-marketing-error-ley-8020/
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Cómo plantear las estrategias de marketing para cumplir con la ley Pareto que establece la relación 80/20. Caso real de una PyME.
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Para un CONSULTOR o un DOCENTE
7 Herramientas y Diferenciadores
de una Estrategia Competitiva
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http://www.tablerodecomando.com/estrategia-competitiva-7-herramientas
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Cómo generar una estrategia competitiva. Cuáles son las 7 herramientas para hacerlo. Qué son los diferenciadores de una estrategia competitiva.
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¿Quieres indicdores para medir el valor del cliente?
KPI para calcular valor economico de un cliente
http://www.tablerodecomando.com/kpi-valor-matematico-de-cada-cliente/
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Por qué es necesario calcular el valor matemático de cada cliente a través de un KPI adecuado. Cómo elaborar los indicadores apropiados.
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NUEVO BLOG DE PLANEACION ESTRATEGICA
Estamos dando nacimiento a un nuevo blog
http://www.planeacion-bsc.com/
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En Planificacion Estrategica y en Balanced Scorecard SI SE PUEDE
¿Se Puede o No se Puede?
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Hicimos una prueba y te presentamos la respuesta
http://www.tablerodecomando.com/mails/plan-estrategico-balanced-scorecard.html
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Qué son los valores. Distintos tipos de valores. Cómo crear y ejecutar los valores dentro de una empresa o institución. Ideas, ejemplos y consejos.
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Cómo plantear las estrategias de marketing para cumplir con la ley Pareto que establece la relación 80/20. Caso real de una PyME.
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NUEVO VIDEO ESTRATEGIA COMPETITIVA _ 7 HERRAMIENTAS Y DIFERENCIADORES
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KPI para calcular valor economico de un cliente
¿Quieres indicdores para medir el valor del cliente?
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Por qué es necesario calcular el valor matemático de cada cliente a través de un KPI adecuado. Cómo elaborar los indicadores apropiados.
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¿Se Puede o No se Puede?
Hicimos una prueba y te presentamos la respuesta
en Planificacion Estrategica y en Balanced Scorecard SI SE PUEDE
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Me apasiona ayudar a lograr la excelencia en las Organizaciones y me encanta compartir el conocimiento
Introduction
http://www.tablero-decomando.com http://www.tablerodecomando.com 

Desde el año 2000 que estudie y me forme con el Dr Robert Kaplan en Balanced Scorecard, no he parado de difundir las
bondades del Tablero de Comando o Cuadro de Mando Integral.

Asi fue que cree el club Tablero de Comando que reune a mas de 270.000 socios en todo Ibero America.
 
Para implementar el uso de esta metodología desarrollé el FODA matemático (SWOT matemático o DOFA matemático) que aporta rigor científico y base matemática al analisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Para definir cuales son las variables que deben ir
realmente al FODA desarrolle el modelo para
Identificar Matematicamente los Factores Criticos de Exito es decir los factores determinantes de los
resultados deseados

Y dado que para ejecutar Balanced Scorecard se requiere invertir recursos en planes de acción también desarrollé la metodología para calcular el ROI (Retorno de la Inversión) en estos recursos.

Ahora para medir todos los resultados que se logran desarrolle la técnica para crear Indicadores de Gestión No Financieros.
 
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Conocimientos Expertos en Balanced Scorecard, 177 implementaciones en America Latina. Creador del modelo que aporta rigor científico a la validación matemática a un plan estratégico
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Me gusta compartir informacion de Tablero de Comando - Balanced Scorecard y temas de interes para un Gerente, Funcionario, Ejecutivo o Director de Organizaciones
Employment
  • http://www.tablerodecomando.com
    Director, 1999 - present
  • http://www.tablero-decomando.com ; http://www.gerente.co.cc
    Director, 1999 - present
  • Club Tablero de Comando
    Me gusta compartir informacion de Tablero de Comando - Balanced Scorecard y temas de interes para un Gerente, Funcionario, Ejecutivo o Director de Organizaciones, 1999 - present
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Gender
Male
Relationship
Married