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Jiun-Tang Huang (Honesty Huang)
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聊聊我對於文白爭議的一點想法,之後也不再贅言:
1. 本著多元的原則,我並不排斥調整課綱文白比例
2. 本著同樣的多元原則,我反對以消滅文言文出發的論述
3. 我強烈反對以膚淺的「實用」價值觀做為反對文言文的論述
4. 我譴責過程中將所有語文科教師、語文教育專業貶為無能、無知的不理性
5. 語文教育是一貫、整體的教學目標設計框架,我反對以片面、碎片的思維論斷
6. 我反對只有「比例」之爭,卻沒有任何相關配套思考 (師資培訓、教材選文、考試形式) 的論述
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衝著以前常讀 Fred Jame 的文章,就準備贊助了~
何況還有點想要那個馬克杯...XDrz
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我必須非常老實地說,我是有信仰的,我之所以反波卡,不是反 AV,我就是反戴季全,反戴季全就是我的信仰,不會妥協,謝謝...
悠遊卡有那麼多東西可以搞,發卡量已經不是重點,重點是怎麼結合更多服務、讓使用更便利,偏偏挑這個波卡搞,眼界就這樣,小全一直都是暗黑戰法高手,這次以董事長之尊,引領全台重新認識日本 AV 界,果然不負眾望...
這次搞這,只是為了他個人曝光度吧,他以前寫的文章,都蠻有爭議,我堅信,他之所以寫那些爭議文章,不真是因為他蠢,一是有人就愛那味,二是肯定有人會忍不住跑去戰,戰來戰去,怎樣都賺到他任總編的科技新聞網站的流量數...XD
想想他以前怎麼東罵西罵,看看他現在真有機會上來做點事,不過就這點斤兩...
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之前對 Uber 一些想法,以及我所見一些網路上看法,我蒐集在這篇:
https://plus.google.com/+Honestyhuang/posts/4xVispf1D8g
非常推薦也可以直接看看會議影片,挺精采,影片中一些官員的發言,也都言之有物,絕不是鄉民口中顢頇無知的樣貌,甚至計程車業者在這場會議中結論也做得不錯,反觀 Uber Taiwan 回應......
https://www.youtube.com/watch?t=4898&v=jPG2owMCjMc

跟第三方支付一樣,「在我目前所處環境中」(其他國家環境不在我以下所述範圍),其實我都不知道既有工具爛在哪裡?新的又好在哪裡?
比如,我在台灣網路購物,用信用卡,到底哪裡不方便了? 第三方支付又有什麼其他額外多大的好處?行動支付,信用卡不能做嘛?信用卡還有固定回饋率、延遲付款、分期付款等功能,台灣所見第三方支付大多就是得在消費發生之前先把錢存在另一個帳號那閒置等著支付而已?
比如,我在台北搭計程車,很方便簡單啊,平常時刻,幾乎手一揮就有車,要叫車可以打電話、也有 app,Uber 又有什麼其他額外多大好處? (台北以外也沒啥 Uber,非尋常時刻 Uber 應該也未必就有車...) 甚至 Uber 浮動費率還可能突然漲貴很多...當然我覺得也可以有賓士級計程車 (租賃車)、服務更好些、也可以收貴一點,都 OK...XD
在思考討論法律甚至經濟、社會問題之前,類似這樣的使用者面向,我其實更好奇...

最後,老實說,近期這些個所謂創新的法律爭議,在我來看,好像比較多是「我想開銀行、但我不想要有那麼多資本保障」、「我想做計程車行業、但我不想要負太多責任」、「我想搞自己的貨幣、但我不想擔風險被監管」,這算哪門子 hacker 精神的創新? XDrz
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早在 2011 年我就受 Mr. Jamie 那篇「X 你蘭奇葩!」啟發,寫了一篇現在已經不存在的 blog 文章...(當初那家 Posterous 被 Twitter 買下後已然關閉...XD)
Mr. Jamie 當時鼓吹的是 App 風,說 Acer 沒得選,一定得選 Android...
我倒是因此早被啟發了:Android is new Windows, and Android phone manufacturers are new Windows PC manufacturers. 選擇 Android 的手機製造商,早晚都可能淪落至 Windows PC 製造商後來的處境...
Android 會拼命吸納各家廠商用心開發的優點,而 Android 手機製造商間的競爭也只會日益擴大,最後為了區隔,也只造成了比 PC 還嚴重的使用者體驗 fragmentation...
我想 Cher Wang 應該早就看到這點,秉持的主要還是能撈多久撈多久?往後手機製造的另一條路大概就只剩,PC, NB 代工製造商那般的代工路線?是有聽說 VR 的路線,這個嘛......我也不懂為何 FB 興這個,要我短中期就對 AR 感興趣些 (Google Glass, Microsoft Hololens 都是此路線),VR 有點遠,大概像電影「駭客任務」那般那麼遠...
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Now you can see the busiest times at your favorite places on #GoogleMaps, so go ahead and schedule some off-peak eating.
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真心想做成一件事,大多是集中心力在幾個成功率較高的選項,而不是只是想著多管齊下、什麼都要、什麼可能相關的選項都要試過一輪,那其實只說明了沒有真正的根本目標、沒有基本原則與策略、沒有效率...
而真正想成就一件大事,更多時候就只是在賭,很多創新的未知變因都太多,當然得有一定質量的收集資訊、學習、衡量、決策,但最後的最後,算得太多、不冒風險,就只是在執行力、速度上落後,或許幹點小事、走些已知的微利路線還行得通,但更多時候,甚至什麼事也來不及幹成,別人已經捷足先登...
有人賭輸了,沒什麼好訕笑奚落的,至少為了成就大事,他賭了,他至少幫了其他人,嘗試、學習了一條路徑,你呢?你做成什麼?從中學習什麼?
有時候,人家在這裡輸了,在別的地方贏了,你看清楚人家的策略布局了嗎?不要只有「一輸全輸、全贏才贏」這樣極端理想的迷思,更多時候其實都是「有輸有贏、少輸為贏」甚至「互有輸贏、大家都贏」,才是真正務實...
更何況,誰輸誰贏,常常不到最後都是未可知,或許他在下一次的賭局,因著之前賭輸的經驗,就贏了...而你,不過就只是在一旁,不是訕笑奚落就是羨慕嫉妒,如此而已?
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其實是挺菁英主義的人,這菁英的意涵不是什麼歧視,只是並不信奉什麼多數就是正確的道理,只要邏輯正確、道理說得通、面向顧及全面,多數還是少數完全不是什麼事情是否正確的依據...甚至因為通常在某一領域中專精的人是少數的,少數的該領域的菁英其實常常才考慮得比多數人更為深遠...
反過來說,菁英不是只有少數人才能是,不同人可以在不同領域是菁英,但這個領域的菁英未必是另一個領域的菁英,對我來說,菁英主義的另一面向意涵也在於,不是某個領域的菁英對於其他所有領域的見解就會是正確...
也因此,讓每個人找到屬於自己領域、成為其中的菁英,再讓不同領域中的菁英交流合作,才會造就實質的成功...
(臺大登山募款事件中,對於菁英的一點延伸胡言亂語...XD)
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如果已經了解支持某一立場,那麼最有趣的、真正可以多學到點什麼的,通常都在於其他立場的其他面向考量...
在一個過於簡化的環境,甚至常常只要不完全同一立場,就視作敵對立場,這是很不成熟的思維習慣,更多時候其實都是部分相同、部分相異,如何同中求異、異中存同,來完善自己思維的面向、達成共識,那才是真正一種學習態度、甚至才是一種真心想要把事情考量完整的認真...
當然,很多腦殘論點,是幾乎不需要花時間辯論、甚至不值得一顧、一提的...
從來都不相信台灣沒有思想深遠的人才,什麼立場的人都有,只是他們敢不敢或者說願不願意在這樣片面取材、簡化思維、需要政治正確、多數不真正包容少數不同想法的環境中,說出與多數人想法不同卻又不失思想深遠的真心話...
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有些書,總是要等到做過、想過再讀,才會比較有感覺...XDrz
這陣子在做的事其實比較多就是 capacity planning......
最近總是要回答是否需要擴充資源 (如何估量、分析成長趨勢做出預測判斷)、擴充哪些、如何擴充、擴充後又能得到多少效益,這類的問題...
當然這書不算新、有些工具未必最新,但觀念、經驗還是可以參考的...
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The Art of Capacity Planning is written by the manager of data operations for the world-famous photo-sharing site Flickr.com, now owned by Yahoo! John Allspaw combines personal anecdotes from many phases of Flickr's growth with insights from his colleagues in many other industries to give you solid guidelines for measuring your growth, predicting trends, and making cost-effective preparations.
Topics include:
* Evaluating tools for measurement and deployment
* Capacity analysis and prediction for storage, database, and application servers
* Designing architectures to easily add and measure capacity
* Handling sudden spikes
* Predicting exponential and explosive growth
* How cloud services such as EC2 can fit into a capacity strategy
In this book, Allspaw draws on years of valuable experience, starting from the days when Flickr was relatively small and had to deal with the typical growth pains and cost/performance trade-offs of a typical company with a Web presence. The advice he offers in The Art of Capacity Planning will not only help you prepare for explosive growth, it will save you tons of grief.
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