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Schulte-Kump Bettina
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Schulte-Kump Bettina

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Leben Sie in Meetings die NATO-Strategie ?

"Ein Meeting!"

Bei diesen Worten ziehen so manche Kollegen den Kopf ein. Sie denken sofort an lange und ermüdende Meetings, die nicht auf den Punkt kommen.

Meetings und Besprechungen wo die NATO-Strategie (no action - talk only) vorherrscht. Wer hat da Lust mitzumachen ? 

Doch, es geht auch anders und wir zeigen Ihnen auf dem Seminar  Moderationstraining  wie es ergebnisorientiert geht. 
 
Für das nächste Seminar in Berlin am 28.-29.06.2016  gewähren wir für Spontan-Anmelder 10 %  auf die Seminargebühr.
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.cobetras.com/allgemein/leben-sie-in-meetings-die-nato-strategie/
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Schulte-Kump Bettina

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Sei doch mal kreativ !!!

ç Herrscht auch bei Ihnen die Brainstorming-Flaute?

Es ist zwar eine bekannte Kreativtechnik, liefert aber nicht immer die Lösung. Lassen Sie doch mal überraschen, was Gummibärchen mit Kreativität zu tun haben! z.B. am 07.-08.07. 16 in Düsseldorf oder 07.-08.09. 16 in Frankfurt

http://www.cobetras.com/1rue

http://www.cobetras.com/allgemein/sei-doch-mal-kreativ/
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Schulte-Kump Bettina

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Schwierige Mitarbeiter managen
Wege aufzeigen - Grenzen setzen
Schwierige Mitarbeiter gibt es in fast allen Unternehmen. Im Vergleich zu leistungsstarken Mitarbeitern kosten sie meist sehr viel Energie und stellen darüber hinaus ihre Potenziale nicht vollständig dem Unternehmen zur Verfügung. Hier heißt es genau hinzuschauen, die möglichen Ursachen zu analysieren, um dann die passenden Maßnahmen aufzusetzen. Gemeinsam reflektieren wir anhand von mitgebrachten Praxisfällen, die Wechselwirksamkeit der Motivationsfaktoren, bringen Mitarbeiter auf den Weg oder zeigen Grenzen auf. Erfahren Sie, wie Sie selbstsicher und souverän mit schwierigen Mitarbeitern und Low Performern umgehen.

Inhalte

Was macht schwierige Mitarbeiter aus?
Auf Entdeckungsreise - Ursachenanalyse als Basis
Motivationsfaktoren –liegt es an Wollen – Können – Dürfen
Das konstruktive Mitarbeitergespräch als wichtiges Führungsinstrument
Kritische Punkte klar und deutlich ansprechen
Wege und Ziele definieren und erläutern
Die eigene Persönlichkeit im Prozess wahrnehmen und beachten
Potentiale der Mitarbeiter zur Leistungssteigerung nutzen
Motivationsmöglichkeiten - Motivationsgrenzen
Umgang bei Widerständen
Was, wenn bald nichts mehr geht? – Abmahnungsprozess
Rechtliche Möglichkeiten und Sichtweisen
Wenn nichts mehr geht! - Kündigungsgespräch

 

Zielgruppe

Führungskräfte, Projektleiter, Teamleiter und alle Personen, die ihren Umgang mit schwierigen Mitarbeiter stärken möchten

Methodik
Kurzvorträge, Diskussionen, Analysen, Einzel/-Gruppenarbeiten, Fallszenarien, Rollensituationen mit Analysen, Praxistransfer

Termine




Berlin


Düsseldorf


Frankfurt


Hamburg


München











04.-05.04.16


22.-23.02.16


21.-22.03.16


02.-03.05.16


28.-29.04.16




21.22.11.16


14.-15.06.16


30.-31.08.16


05.-06.10.16


14.-15.09.16





13.-14.12.16







 

2 Tage

Person 999 € zzgl. MwSt. und Tagungspauschale. Jetzt  NEU:  Mit einem Klick hier zur  >Online Anmeldung
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Schulte-Kump Bettina

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Neu in Führung: Vom Kollegen zur Führungskraft

Der Weg zur erfolgreichen Führungskraft
Mit der neuen Position als Führungskraft kommen neue Herausforderungen auf Sie zu, auf die es heißt sich gut vorzubereiten. Die optimalen Übergänge vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten zu gestalten, um sich als Führungskraft erfolgreich zu positionieren. Durch den Karrieresprung entstehen unvermeidliche Rollenprobleme. Mögliche Widerstände, Unsicherheiten, Neid und überzogenen Erwartungshaltungen der Mitarbeiter sind genauso zu meistern, wie das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Hinzu kommen verstärkte Erwartungshaltungen des Chefs und klare Zielvorgaben des Unternehmens. In diesem Seminar trainieren Sie Ihre neue Funktion, entwickeln Ihren Führungsstil und erhalten soziale, methodische Führungskompetenzen zur souveränen Etablierung Ihrer neuen Rolle.
Inhalte

Akzeptanz und Konsequenz des Rollenwechsels
Der Spagat zwischen Nähe / Distanz: Psychologie des Führungsverhaltens
Den Rollentausch zur Führungskraft meistern – Aufgaben und Ziele
Erwartungen auf beiden Seiten klären – Eigene Position stärken
Die wichtigsten Führungsgrundlagen und Instrumente verstehen
Verschiedene Führungsstile kennen und situationsgerecht anwenden
Die besondere Herausforderung der Delegation an ehemalige Kollegen
Akzeptanz sichern und Vertrauen herstellen
Wichtige Kommunikationsaufgaben einer Führungskraft
Wichtige Mitarbeitergespräche sicher führen
Waagschale zwischen Lob und Kritik
Mit Wertschätzung die Zusammenarbeit fördern
Mitarbeiter individuell führen und motivieren
Das Team authentisch führen
Umgang mit Konflikten und kniffligen Situationen

Zielgruppe
Nachwuchsführungskräfte, die Führungsaufgabe übernommen haben und sich auf die Rolle als Führungskraft vorbereiten möchten

Methodik
Kurzvorträge, Einzel- / Gruppenarbeit, Selbsterfahrung- und Reflektionsübungen, systematische Ausarbeitungen von Praxisbeispielen


Termine




Berlin


Düsseldorf


Frankfurt


Hamburg


München




08.-09.02.16


24.-25.02.16


03.-04.05.16


06.-07.04.16


16.-17.03.16




12.-13.10.16


29.-30.06.16


08.-09.11.16


07.-08.09.16


20.-21.07.16





05.-06.10.16




06.-07.12.16





12.-13.12.16







 

2 Tage pro Person 999 € zzgl. MwSt. und Tagungspauschale.

Jetzt  NEU:  Mit einem Klick hier zur  >Online Anmeldung<

Die CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management bietet Trainingspakete an. Buchen Sie die Tagespakete und stellen Sie sich Ihre  Trainings selber zusammen. Weitere Informationen finden Sie hier.

Wir führen alle Seminare auch als Inhouse-Trainings durch. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot.

Den kompletten Trainingskatalog finden Sie hier

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http://www.cobetras.com/offene-seminare/neu-in-fuhrung-vom-kollegen-zur-fuhrungskraft/
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Schulte-Kump Bettina

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Meetings, Besprechungen kompetent leiten - Moderationstraining

Meetings in Unternehmen sind nicht immer effektiv und lösungsorientiert. Dies führt bei motivierten und qualifizierten Mitarbeitern zu Frust und Ablehnung. Besonders von Führungskräften wie Team-, Projekt- und Abteilungsleitern wird erwartet, dass sie in Gesprächsrunden, Meetings oder Workshops souverän moderieren. Das sie Besprechungen zielsicher leiten und Ergebnisse strukturiert erarbeiten. Dabei werden idealerweise die vielseitigen Kompetenzen aller Beteiligten integriert. Hier wird einiges an Fähigkeit abverlangt. Erfahren Sie in diesem Training die wichtigsten Arbeitstechniken von einer kompetenten Moderation. Entwickeln Sie sich zu einem professionellen Gesprächsleiter und erzielen so schnell bessere Ergebnisse.

 

Verständnis, Aufgabe und Rolle des Moderators
Handwerkszeug und Methoden für den effektiven Moderator
Vorbereitung und Aufbau wirkungsvoller Moderation / Besprechungen
Techniken in der Moderation – visualisieren – strukturieren – gewichten etc.
Klare und verbindliche Diskussionsleitung
Fragen zur richtigen zeit – zielführende Fragetechnik
Ihre Wirkung als Moderator
Knifflige Situationen als Moderator meistern
Souverän agieren bei kritischen oder schwierigen Teilnehmern
Moderationskompetenz verbessern anhand von eigenen Fallbeispielen

 

 

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, Team- und Projektleiter, und alle die Moderation als effektive Arbeitsmethoden einsetzen wollen.


Methodik

Praktische Übungen, Feedback, Einzel- / Gruppenarbeiten, Rollensituationen, Diskussionen, Reflektionen, Transfer für den Arbeitsalltag

 

Ort
Berlin  / Düsseldorf/ Frankfurt / Hamburg / München

 

Termine





 

2 Tage
pro Person 999 € zzgl. MwSt.  und Tagungspauschale.

 

Jetzt:  Mit einem Klick hier zur  >Online Anmeldung
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Schulte-Kump Bettina

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Mitarbeiter entwickeln und Zeit gewinnen 

Mehr Führen und weniger durchführen! Durch erfolgreiche Delegation verschaffen Sie sich Handlungsspielraum und fördern die Eigenverantwortlichkeit Ihrer Mitarbeiter. Wer wirkungsvoll delegieren kann, fördert die Motivation seiner Mitarbeiter und erzielt bessere Arbeitsergebnisse mit einer sicheren Führungskommunikation. Doch Delegation ist nicht einfach weiterreichen unliebsamer Aufgaben, sondern erfordert eine durchdachte Vorbereitung, Kontrolle und Nachbereitung. Lernen Sie in diesem Seminar, wie Sie sich entlasten und worauf es bei einer erfolgreichen sowie motivierenden Delegation ankommt. Lernen Sie ein wichtiges Führungsinstrument gezielt mit Ihren Praxisfällen einzusetzen.

Inhalte

Mehr führen und weniger durchführen

Delegation als Führungsinstrument – Wieso sich Delegation lohnt
Widerstände und Hürden– Typische Fehlerquellen kennen und vermeiden
Vorbereitung – Aufgabenanalyse, Anforderungen, Ziele, Zeit, Ressourcen
Die Kunst des Loslassen – Vertrauen entwickeln

Delegation und Motivation

Typgerecht delegieren – wie sie richtig delegieren
Motivierende Delegationsgespräche
Vorbereitung, Gesprächsstruktur, Nachbereitung
Mit klarer Kommunikation Verantwortung übergeben – Leistung einfordern
Sicherstellen ob der Mitarbeiter verstanden hat
Keine Delegation ohne Kontrolle – zur individuellen Entwicklung nutzen
Wie Sie Rückdelegationen vermeiden
Besonderheiten der Delegation an mehrere Mitarbeiter und Teams
Übungen anhand von eigenen Praxisfällen und Fallstudien

Zielgruppe

Führungskräfte, Teamleiter und Projektleiter, die mehr Freiraum gewinnen und das Führungsinstrument Delegation gezielt nutzen wollen


Methodik
Fallbeispiele, Trainerinput, Erfahrungsaustausch, Einzel/-Gruppenarbeiten, Diskussionen, Rollensituationen mit Analysen, Praxistransfer

Termine




Berlin


Düsseldorf


Frankfurt


Hamburg


München




16.-17.02.16


28.-29.01.16


13.-14.04.16


12.-13.05.16


16.-17.03.16




14.-15.09.16


24.-25.08.16


07.-08.12.16


05.-06.10.16


14.-15.11.16





31.-01.11.16














 

2 Tage pro Person 999 € zzgl. MwSt. und Tagungspauschale.

Jetzt  NEU:  Mit einem Klick hier zur  >Online Anmeldung<

Die CoBeTraS Akademie für Persönlichkeitsorientiertes Management bietet Trainingspakete an. Buchen Sie die Tagespakete und stellen Sie sich Ihre  Trainings selber zusammen. Weitere Informationen finden Sie hier.

Wir führen alle Seminare auch als Inhouse-Trainings durch. Nehmen Sie mit uns Kontakt auf, wir erstellen Ihnen gerne ein Angebot.

 

 

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