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lin wenpan
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I have dream to make everyone can easy travel around the world.
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太多的機會讓你以為你對事情有掌控權,但多數人往往會花費太多的成本去保留這些選擇。但是很奇怪耶,選擇後就堅持做就好了,為什麼人會捨棄不了呢?

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創業這麼久,看到這種只把杯子交給客人,客人心理預期價格就可以增加,不要說到兩倍,只要能夠增加2成,都想到就流口水阿,非常希望也讓客人可以先感覺商品價格是比較高,才不會一直砍價格,以下我想出一些可以增加稟賦效益的方法

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在迪士尼Disney星際大戰中的光劍,是很熱門的商品,在樂園中常常會看到小屁孩揮來揮去。有組裝好的商品,也可以自己DIY。自己DIY就是要自己找不同的零件去組裝。最有意思的就是,DIY組裝出一把跟現有商品一模一樣的光劍,DIY的價格比已經組裝好的高了一倍!這種自己作反而要比較貴的情況就是“IKEA效應” (IKEA effect),消費者心理學家發現,當消費者自己打造或組裝一個商品時,就會覺得這件商品的價錢會變高,也就是願意付出更多錢購買。

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  大學時候常常在學生餐廳吃午餐,有賣麵的、賣飯的、水餃各種都有,每種菜色不一樣,但都會有一個”招牌菜”,每當我決定不了要吃甚麼時,老闆就推荐我來一個”招牌菜”。招牌菜到底是甚麼?是真正老闆煮最好吃的嗎?還是老闆有發現到放一個招牌菜,大家點餐的速度可以加快呢?這個招牌菜,其實就是老闆幫你設定在心中的預設值。   太多的選項,會讓人產生決策疲勞,導致難以作出好的決策。那如果答案只有是或否,大家也真的都能夠理性的做出選擇嗎?   Eric&…

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現在出國的旅遊商品已經從5天4夜的套裝商品,細分為機加酒,在KKday上找單天甚至半天行程,也代表客人原本只要付一次錢就可以出國玩五天的決定變成要做越來越多的決定。我原本以為自己安排機票、旅館和當地行程,我可以獲得更大的成就感,但是我在不斷比較班機要早去晚回,還是晚去早回直接上班;旅館要貴離市區近,還是便宜卻離景點都很遠;當地行程要花錢有車,還是不花錢自己走。一連串的決定,讓我在出發之前就非常疲累,這種疲累不是因為沒有喝白馬馬力夯,所以殺不大,而是因為過多的決策,讓我們產生決策疲勞(Decision…

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lin wenpan commented on a post on Blogger.
很有意義的計畫

執行時會有很多挑戰!  加油!!

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每月認識幾個新的旅遊創業團隊,可以多吸收別人的長處,也思考一下自己可以加強的部分。
每月一次專屬『旅遊從業者』的周末聚會,歡迎想改變<旅遊產業>的夥伴加入,共創未來旅遊進行式。
這次我們來談如何打造旅遊服務的體驗設計,從<住客客製化參與>和<主題行程設計>的質變,思考台灣旅遊體驗的<服務再革命>!

講師介紹:
◎玩味旅舍-陳鼎翰&杜曉苑
講題:玩味旅舍的接觸點體驗設計
◎ 游崇瑋
講題:生態旅遊服務重心
◎ 新創團隊[FollowFun]分享>>
張元蔚 Diego
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當天活動紀實:http://goo.gl/PpaVIS

點我 可第一步收到 旅遊創新實驗室的活動報名訊息 >> http://travelab360.kktix.cc/events.atom?locale=zh-TW

#旅遊創新實驗室   #旅創 #旅遊 #體驗設計
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20150321_L7 : 旅遊服務的體驗設計
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是不是

我就說外國人送花很有fu


最感人的白色情人節在台灣: MOST EPIC VALENTINE'S PRANK IS IN T…:http://youtu.be/cOwxYPiChSo

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Uber 只是創造一種新形態的旅遊服務

創業者應該要看到背後的機會,而不只是法規的限制,或是憤怒的計程車司機。

計程車司機跑車為生已經很辛苦了,創業家應該多想想如何創造更多的市場。

嘗試讓所有人都滿意不是容易的事,但總要嘗試看看吧!

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服務業,目標就是要放在客人身上

脫離了客人,就沒有所謂的深度旅遊了~
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