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Gestão de Projetos Simplificada
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Reuniões de projeto são bastante fáceis de agendar e podem ser úteis, especialmente para obter respostas rápidas de um cliente ou de um recurso técnico quando necessário. No entanto, estas sessões também podem ser desperdiçadores de tempo.
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A maioria dos líderes de projeto se engaja na resolução de problemas quando eles surgem, mas se você está gastando tempo constantemente lutando contra incêndios e tentando encontrar soluções, isso vai afetar seu projeto.
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Uma vez que você entrou em acordo quanto aos requerimentos e montou seu cronograma, você deve se sentir confortável sobre ser capaz de entregar o que seus stakeholders pediram.
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O papel de um facilitador é tornar as coisas mais fáceis para um grupo de pessoas trabalhando juntas em uma tarefa comum. Esta é uma tarefa difícil que precisa de habilidades especiais e uma preparação cuidadosa, especialmente quando envolve o risco do projeto, onde o elemento de incerteza apresenta desafios especiais.
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Sem monitorar o seu projeto, você não tem praticamente nenhuma chance de saber se foi um sucesso ou fracasso, e se você está indo na direção certa.
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Por décadas, o PMO focou na execução tática. Mas, para muitas organizações, uma lacuna ainda existe entre estratégia de alto nível e implementação do projeto, prejudicando a sua capacidade de estabelecer uma vantagem competitiva.
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A remoção de riscos pode ajudar o projeto a avançar sem a distração e o trabalho extra implicado em lidar com os riscos deixados à sua própria sorte.
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Definir e manter o seu escopo do projeto às vezes pode ser a experiência mais intensa e desconfortável para você e seus stakeholders.  Administrar percepções e pressupostos para chegar aos resultados reais exige paciência e coragem.
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A agilidade permite que uma empresa reaja rapidamente às mudanças logísticas internas e mudanças imprevistas no mercado.
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