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Diego lu
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Diego lu

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年薪15万的80后小本科:只要6分钟,告诉你少走6年弯路




这个社会是很残酷的,尤其是对于那些刚刚步入社会的80后而言。当很多人都在抱怨这个社会竞争压力太大、没有自己的追求,并因此而丧失斗志的时候,一个年薪15W的80后小本却发出了这个的感慨,“一个人的成就,与岁月无关,与学历无关,与经历有关,最根本决定于经历之后做了什么——有没有去思考、去悟。”作为一名80后,我谨以此文分享我一些尚不足以奉为圭臬的成功经验,希望能对年轻的你有所帮助,为你的职业生涯规划开启新的思考!虽然作者只是一名80后,但其思考的深度和广度以及积极的思考问题的方式,却值得每一个人去学习。
首先送给大家一个大微笑作为感谢你的支持。我一直以来相信:成功方式有两种,一种是自己取得成功,另外一种是帮助别人,通过别人的成功因此你取得了更大的成功。

Chapter 1.也许对于新人来说,面临的最大阻碍就是最缺乏工作经验,而对你最有用的经验其实是在最基层建立起来的,但是很多刚刚上任的人拿到厚厚一本SOP(标准作业流程)手册,就会觉得我只是流程的一部分,大家都在做操作性的东西,照着手册象机器一般干活无聊辛苦且完全学不到什么,但是我可以告诉你,基层工作只是提供了一个环境,能否学到东西在于你自己,有没有去发觉其中的联系以及如何考虑其对组织、对公司运作和发展产生深远的影响,学会站在总经理的角度来看待事物和分析问题,你要知道正是这些因素造就了整个企业的成功。人和人的差距就在于此。思维和意识直接决定了你的未来方向。我相信总有一天你会拥有一份自己的事业,或者成长到能担当起管理好整个企业的重任,“至少我们公司是决不可能用一个不懂销售和财务的家伙作副总”到那时你所要做的,就是你经历过的每一环相扣而成的“链条完整”的事,我想你决不希望到那时还回头来“补”这最基础也是最重要的一课。希望大家在工作中能够保持不断审视和学习的态度。送给你们一句话:本事长自己身上,谁也拿不走。

Chapter2.机会社会在不断发展,市场不断变化,整个世界的知识总量在膨胀式地更新,尤其是市场和技术行业。只有不断扩充自己的知识储备以及完善自己的个人素质,才足以赶上并超越别人(你的竞争者),否则就只有被淘汰,社会不残酷,社会只是在遵循自然选择。如果想成功,就没有理由懈怠自己,因为机会只有一个,你永远需要从别人手里抢过来;金钱不会凭空产生或者消失,它只会从一个人的口袋流到另一个人的口袋。Greed is good。有句话说的很好,穷人最缺少什么,穷人最缺少野心。
《国民经济学原理》这样描述:独立个体总能“认知自己的欲望,以及自己所能支配的财货,并为满足自己现在或将来的欲望而进行预筹。(引用)”这大概是文明人与“饿了才觅食”“下雨了就找山洞”“伤了就等死”这般“活在现实现下”的动物们最大区别,也是达成人类文明进步的根本原因。而这里的预筹指的是:制定明确而清晰的目标,理性评估其可执行性,然后缜密地进行一步一步规划,并果断地一步一步执行下去。这也是职业生涯规划的要义所在!

Chapter3.个性企业需要有个性的人,但不需要每个人都有个性。往往个性只适合最杰出的人。比如苹果公司的乔布斯,他的产品设计个性到是需要市场和所有用户来适应的,这样的个性关系到大型企业发展战略,往往能让已经成功的你做的更加出彩,因为此刻的你是企业家,你已经具有了个人品牌的影响力。上海卫视的节目里有一句话,“命运不可改变,唯一可以改变的,是你对待命运的态度”,身在企业社会也是同样,当你的能力不至于能够改变企业和社会,那么请你先学会适应企业和社会。不然的话你也可以尝试一下在逆流中试炼自己。学会隐没掉你的年轻,因为社会不会因为你的“年轻”而原谅你,学会换位思考,站在企业一方考虑问题是绝对没有错的,注意到了吗,非主流们通常都不可能太成功。但是永远不要沦为一个没有思想没有主见的人,关键就在于是否是在合适的时机如何把它彰显出来。

Chapter4.责任心我觉得我们大家都要养成这个习惯,承担起责任。在老板面前就是要努力地表现自己,而不要在那里辩。其实各位,我以前也是常常挨骂的,我的董事长也是常常这样讲我,““你注意一下我们的这个月销售正在下滑”“对不起董事长这是我的错!”;“销售经理最近状态不是很好”“抱歉,这个是我失查!”;“还有David你抓紧一下几个核心人员的招聘”“好的我马上去办!”。然后我下去,我怎么解决问题,甚至怎么把其他人叫过来教训一顿那是我的事,但是我在董事长的面前我有个好习惯,我不常常提起其他任何人的名字。如果我常常是辩解的,我可以把刚才的话这样重讲一遍:“你注意一下我们的这个月销售正在下滑”“哦董事长,我发现这是那个正义坊宣传做的太烂”;还有“销售经理最近状态不是很好”“我靠那个销售经理天天晚上去**状态好才怪哦”;还有“你抓紧一下人员的招聘”“董事长,我研究出来了,智联猎头其实就是个骗钱的。”我如果这样子讲,董事长一定会回我一句什么话“那么,李先生请问我要你来干嘛?”我是不可能被人家这样讲话的。因为我的理解是:权力越大,责任越大;所以相反地总是推掉自己的责任就等于是在作践自己。一个企业胆敢把重大责权交给一个不敢担当的人吗?你们认为呢?而且,你需要在你力所能及的情况下把同事把部署的责任统统担起,因为“担当”是你体现领导力和人格魅力塑造的一个重要指标。

Cahpter5 时间管理
上帝是对每个人都公平的就是——时间,同样的一天24小时,同样的一年365天,遇到闰年是366天。在第2章里必然会涉及到的一个词叫机会成本,上帝是对每个人都公平的就是——时间,同样的一天24小时,同样的一年365天,遇到闰年是366天。当同一块地当你选择了养猪,你不得不因此而放弃另外可能的养鸡的收益,这就是你的机会成本。其实每个人每天都在面临这样的选择,我假如选择周末参加课程学习,我的技能会有提升,从而可能改善我的工作表现以获得晋升,但是我却因此放弃了出去逛街心情放松以及增进朋友感情的机会…等等。在这里我没有权利来评判任何人的价值观,也没有必要干涉任何人的生活方式,我只想明确一点:对自己的选择要负担起责任,抱怨过去毫无价值,及时的总结跟反思却很有必要。也许推动我快速提升的重要因素是我一年有600小时学习和培训的时间。但更重要的因素是我的总结思考和领悟。另外,工作上时间管理的实质就是:如何分清是否重要和是否紧急,并把重要紧急的事情先做,平时尽量多做些重要但不紧急的事情,这样你的工作就不会那么被动和狼狈。

Chapter6 成长
每个月问问自己,我这个月学了什么? 这个月问了什么?这个月改善了什么?因为一个人的成就,与岁月无关,与学历无关,与经历有关,最根本是跟经历之后做了什么–有没有去思考、去悟有关。

Chapter7 职业化
职业经理在职场上总是得心应手,而且无论去到哪里都一样。因为职业经理们都共同具备一点,那就是职业化,职业化体现在随时随地随人随事,职业人的核心目标都是你的客户满意,职业人总是准备提供超过客户期望值的服务!这里的客户我指的是:你的上司、同事、家人、下属以及生意场上的真正客户。
职业化大概包括了四方面:
第一个方面是职业人要为高标准的产出负责,你需要明确,你之所以被雇佣是因为:你具有竞争力——专业优势、特殊才能;你能够做出客观的判断——用数据说话;你是正直的——职业道德。
第二个方面是团队协作。作为职业人,你必须记住一点,只有团队协作,才能够提供高标准的服务。这里讲述的不是专业人士,而是职业人士,专业人士是学有专精的人,而职业人士则是注重团队合作的专业人士。尤其是在分工越来越细的现代社会,团队协作就更应该被强调。
第三个方面就是职业人必须为自己的职业生涯负责。要提升客户的竞争力,首先你要提升你自己的竞争力。处在急剧发展的时代,职业人必须不断地学习,否则只能被社会淘汰。所以说,应变的唯一之道是学习。
第四个方面是你的领导能力。我很欣赏一句话:以身作则,不是劝导他人的有效途径,而是唯一途径。我想作为领导者来说,只有自身真正实现了职业化,并贯彻于每个员工身上,才可能指望真正打造一支职业化的队伍!并且,我一直认为,每个人的一言一行都在潜移默化地作用和影响着别人,影响着整个环境。所以,每一位同事都应该为彼此负责,而领导犹应该对全体员工负责。
有人这么计算:工作价值=个人能力×职业化的程度

Chapter8 知识量
一个人必须要有很好的DATA BASE,因为,你需要在适当的时机,对公司政策/产品/市场/客户/流程问题,提出多元化反思,有个现象很可怕,叫做“瞎忙”,很多年轻的光阴会葬送于此,你一定要学会跳出来,学会站在你希望的位置上看问题…这也可以称作你成长的目标节点。我建议你们每天都能看一点财经以掌握市场和国家动态,看一章管理的知识提升自己竞争力,看一些专业领域的信息巩固自己知识储备,再看一点你个人感兴趣的内容轻松你的大脑。希望你们能够时时刻刻做有价值的事。

Chapter9 独立
独立者也是我们通常说的,“这个人有思想,有主见,果断”,“意志坚定、思路清晰、理性”,以及“有自己的理想和目标”。而这些独立个体往往也是“具有领袖魅力或号召力”,“有控制欲”以及“自负”“偏执”“以自我为中心”“风险承受力强”等我下面会写到。而不独立个体则表现为:善解人意,敏感,感性,也表现为:易屈服,随大流,易依赖,人云亦云,警惕,关注现在,规避风险,在意他人看法,善变,易被干扰,易感情波动,缺乏安全感,情绪化,不易自控,不易集中注意力,等等;
这些都是我结合人格分析在社交中发现并总结的大部分独立及不独立的性状表现。
Dior的灵魂人物卡尔·菲尔德,那个创造了Dior之无数经典设计以及提出时尚真谛“时尚就是永远穿小壹号”的老爷子,他也有这么一句话作为他的座右铭“不能独处的人是可耻的。” 可以看出他是个不折不扣的偏执及非常自我的独立个体,但这句话讲的很有道理,我希望看到这里的朋友能够回把这句话再读一遍。有的人惧怕独处,认为独处是种折磨,因为往往独处时,他就不知道该干嘛,而且易胡思乱想,往事、回忆以及莫名奇妙的想法会失控一般涌现在脑海中,人通常在这时候,随着人体胜肽发作,本能地放大(痛苦)感受,也许,这也构成了不独立个体更易自杀之事实。相反,独立的人,更易于在独处中发生深度思考,我相信卡尔·菲尔德创造的Dior之大部分经典作品均是出自他大宅中那间永远安静的大书房。再回看当今的办公室,员工的密集格子窝和高级主管们的独立房间,以及越来越多高级写字楼设计出4米甚至6米层高的写字间初衷也就在于此——独立的思考空间。
而“吸引力法则”足以能够印证上面我说的——独立个体往往也是“具有领袖魅力或号召力”者,且“有控制欲”“领导”这些独立个体之特性,也和不独立个体的“易屈服”和“易依赖”形成了最简单的市场供求关系。
我们也可以这样理解:也正是这些人的根性,造就了今天的你,也铸就了今日的社会格局。

Extra:
Devil Wears Prada 穿PRADA的女魔头里有句经典台词:“当你确定开始这种生涯,你的生活将支离破碎。”
毫无疑问的是就是当你获得一个你认为当初你很憧憬的位置和收入之后,你很可能发现自己已经被身边的人舍弃了;而当你快速地提升自己,从接触的信息到社交层次,你也将开始发现不再能和大多数过去的难兄难弟聊的那么投机了,因为你们之间已开始出现由于信息的不对称产生的“代沟”。这是现在这个浮躁社会带来的可悲;也是我难以泯灭的痛,希望你们在努力工作的过程中能多多关心你的另一半,也希望你能够和身边朋友共勉共进!共同分享成功!
更希望那些主管们能够不吝于培养你的部署,你已然是一个成熟老练的主管,你也许将得到更大的事业的挑战,但是有一点你不得不考虑,谁来接替你的位置,你是否能保证你的部署们都具备了独当一面的能力?还有你的接班人接替你之后组织能否继续稳定运作?继续保持你的过去辉煌业绩?如果有一项你还不肯定,那么请你开始培养你的接班人,否则我相信你的主管会认为相比给你一个更高的title,可能你继续坐你现在的位置对公司来说更有好处。
这就是我说的另外一种成功方式。
末了,感谢朋友你百忙之中的品鉴。
谦虚谨慎 诚实正直 尊重他人 创造价值







干大事的从来不要脸
富人不说穷人不懂 50位亿万富豪白手起家的赚钱哲学
什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。

——严介和(太平洋集团前总裁)

只有不要脸的人,才会成为成功的人。

——任正非(华为总裁)

为了面子坚持错误是最没有面子的事情。

——巍巍(经济刊物主编)

脸,就是一个人的面子,中国人特别爱面子,甚至有人认为面子比命还重要,俗话说“人争一口气,佛争一炷香”。面子不仅影响着人们的消费方式,还影响着人们的社会交往,甚至能决定一个人的命运。

历史上,爱面子的英雄很多,譬如《水浒传》里的武松,他就是一个很爱面子的人。武松读了告示之后,知道山上有虎,本想转身回到酒店里,却因自己上山前跟店老板夸下了海口,碍于面子,于是硬撑着上山。武松自己也没想到他能打死老虎,并因打虎扬名天下。在中国为了面子而丢掉性命的也大有人在,其中最典型的,莫过于在乌江边自刎而死的项羽。兵败之后,他觉得“无颜见江东父老”,于是自刎而死。

当然也有不那么“爱”面子,甚至“不在乎”面子的。

原太平洋集团董事局主席严介和曾说过一番备受争议的话,他说:“什么是脸面?我们干大事的从来不要脸,脸皮可以撕下来扔到地上,踹几脚,扬长而去,不屑一顾。”他认为不把自己当回事,不把面子当面子,视面子为虚无,这才是一个真正干大事的人应有的风度。他的话虽然偏颇了些、尖锐了些,但是,对企业来说,在创业初期所面临的最大问题就是面子问题。

大家都知道,史玉柱、俞敏洪、严介和、陈天桥他们是超级富豪,但没有谁知道这些创业者们是怎样成为超级富豪的,没有谁知道他们在成为超级富豪的道路上,付出了怎样的代价,付出了怎样的努力,忍受了多少别人不能够忍受的屈辱和痛苦。又有多少人愿意付出与他们一样的代价,获取与他们今天一样的财富呢?

新东方的校长俞敏洪就吃尽了面子的苦,《中国青年报》记者卢跃刚在其著作《东方马车——从北大到新东方的传奇》一书中,详细记录了俞敏洪的创业经历,其中有许多关于俞敏洪创业经历的故事,至今读来,仍令人落泪。

书中记述了俞敏洪的一次醉酒,事情缘起于新东方的一位员工被竞争对手用刀子捅伤的事件。为了处理这件事,俞敏洪请一个刚刚认识的警察朋友,托他请刑警大队的一个政委出来“坐一坐”。因为俞敏洪不会说话,只会喝酒;也因为内心不从容,光喝酒不吃菜,喝着喝着,俞敏洪就失去了知觉,钻到桌子底下去了。老师和警察把他送到医院抢救了两个半小时才活过来。医生说,换一般人,喝成这样,就回不来了。

那天,俞敏洪喝了一瓶半的高度五粮液,差点喝死。他醒过来喊的第一句话是:“我不干了!”学校的人背他回家的路上,一个多小时,他一边哭,一边撕心裂肺地喊着:“我不干了!——再也不干了!——把学校关了!——把学校关了!——我不干了!”他不停地喊,喊得周围的人发憷,哭够了,喊累了,睡着了,睡醒了,酒醒了。下午7点还有课,他又像往常一样,背上书包上课去了。眼角的泪痕犹在,该干的事却不能不干,按俞敏洪自己的话说,不办学校,干吗去?

俞敏洪还有一件下跪的事,在新东方学校也是人尽皆知。他的母亲不顾众人反对将俞敏洪的姐夫招来新东方做事,先管食堂财务,后管发行部。因为某些原因,有人将俞敏洪姐夫的办公设备搬走了,俞母大怒,在学校破口大骂。这位新东方学校的校长,万人景仰的中国留学“教父”,当着大伙儿的面儿,“扑通”给母亲跪下了。

见证此事的王强事后回忆说:“我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去,可是他跪下了,顿时让我崩溃了!人性崩溃了,尊严崩溃了,非常痛苦。”一个外人看见这样的场景尚且觉得“崩溃”,觉得“非常痛苦”,那么,作为当事人和下跪者的俞敏洪内心会是什么样的感觉呢?

俞敏洪还有许多传奇般的经历,真要说起来,用他的话说,能说上好几年。实际上,面子是人生中的第一道障碍,聪明的人决不做“死要面子活受罪”的人,过分爱面子,就会失去机遇,把自己看得太重的人,很难做成大事。要干大事就不能把面子看得太重。那些改革开放初期致富成功的人,就是因为摘掉了虚荣面具,才走上了成功之路。有一大部分富豪都是从“破烂王”和“臭皮匠”干起而发家致富的,敢做“破烂王”、敢做“臭皮匠”的人,本身就具有与常人不一般的人生观、价值观。

肉体上的折磨不算什么,精神上的折磨才是致命的,如果有心自己创业,一定要先在心里问一问自己,面对从肉体到精神上的全面折磨,你有没有那样一种宠辱不惊的“定力”与“精神力”。有些时候,顾及脸面最后可能会导致诸事无成。很多海归人士、政府官员和受过良好教育的人员,在创业时成功的概率很低,原因则在于他们太要脸,太好面子。

我们要做一个务实的实践者,要拿出干大事不要脸、不怕丢脸的勇气来。所谓的不要脸,就是不要把自己当回事,这个社会不是要你的脸,这个社会是要你的智慧和能力,要看你的实际成就的。闯出来了,成功了,才有脸,否则没有谁会在乎你的面子、你的脸。

人有些时候不逼一下不行,因为人本身就是有惰性的,当面对诸多挑战、压力和困难的时候,必须有一种豁出去的心态,把事业当成一场革命,自己是革命者。不要老想着以后革命胜利了,将来是当主席还是当将军这个问题,你要把脑袋别在裤腰带上,想着随时都会死的危险才能把眼前的困难挺过去,事业就是在不断的克服难题中得到发展的。

面子是什么?面子是人们为了逃避某种责任的借口。面子靠什么支撑?如果连温饱问题都解决不了,有面子又有什么用?只要不违法,发家致富任何时候都不丢人。说到底,面子的问题其实都是人们观念的问题,只要自己勤奋努力,正规经营,没有什么值得多虑的,面子在创业理想面前显得是如此渺小,因此不必大惊小怪。

俗话说:“死要面子活受罪”。你若是不想活受罪,就要放下思想包袱,全力以赴来做事,只要你有目标,立场坚定,就能走向创业的成功大道。事业做不好,再华丽的面子也都是虚的,事实最有发言权。因此,创业者要放下顾虑,放下面子,大胆朝前走。

盛世难逢,市场残酷,创业面临着前所未有的挑战,如何提高自己的素质,撇开面子拿出勇气来干出一份属于自己的事业,是每一个创业者必须认真考虑的一个问题。行动是最好的见证,放下面子,挫而愈坚,辉煌就在你前头。







告别单身+成就霸业,男人们必知的人生定律~【绝对经典】


1、蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登。
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。
2、卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。
3、托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理学家托利得
点评:思可相反,得须相成。
4、刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。
5、鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。
6、雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:你干了一件好事
3、最重要的六个字是:你的看法如何
4、最重要的五个字是:咱们一起干
5、最重要的四个字是:不妨试试
6、最重要的三个字是:谢谢您
7、最重要的两个字是:咱们
8、最重要的一个字是:您
提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:1、最重要的四个字是:不妨试试;2、最重要的一个字是:您
7、洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家洛伯
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
8、斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家斯坦纳
点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。
9、费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理费斯诺
点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。
10、牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。
11、避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:善疏则通,能导必安
12、氨基酸组合效应:组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
点评:当缺一不可时,一就是一切。
13、米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。
14、磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。
15、波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者:英国行为学家波特
点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。
16、蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。
17、吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。
提出者:英国人力培训专家吉尔伯特
点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。
18、权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
点评:迷信则轻信,盲目必盲从。
19、奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。
提出者:美国前众议院院长奥尼尔
点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。
20、定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。
21、艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。
提出者:英国史蒂芬约瑟剧院导演亚伦艾奇布恩
点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。
22、吉格勒定理:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。
提出者:美国培训专家吉格吉格勒
点评:水无积无辽阔,人不养不成才。
23、犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
点评:困境是造就强者的学校。
24、近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
提出者:美国社会心理学家洛钦斯。
点评:结果往往会被视为过程的总结。
25、洒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。
提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。
点评:不能吸引人才,已有的人才也留不住。
26、美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
提出者:美国心理学家丹尼尔麦克尼尔。
点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。
27、奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。
提出者:美国奥格尔维马瑟公司总裁奥格尔维。
点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能作出比你更差的事情。
28、皮尔卡丹定理:用人上一加一不等于二,搞不好等于零。
提出者:法国著名企业家皮尔卡丹。
点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。
29、马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。
点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。
30、倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作作得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有作好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人亦将倒u形假说称为贝克尔境界。
提出者:英国心理学家罗伯特耶基斯和多德林。
点评:1、激情过热,激情就会把理智烧光。2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。
31、特伯论断:在数字中找不到安全。
提出者:美国经济学家特伯。
点评:数字是死的,情况是活的。
32、摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。
提出者:美国管理学家摩斯科。
点评:刨根得根,问底知底。
33、罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。
提出者:美国IBM公司前总裁罗杰斯。
点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。
34、萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。
提出者:英国心理学家萨盖。
点评:若选错误参照,必无正确比较。
35、隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
点评:1、不拓心路,难开视野。2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。
36、巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。
提出者:美国股神巴菲特。
点评:1、善于走自己的路,才可望走别人没走过的路。2、特色不特,优势无优。
37、古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。
提出者:美国管理学家古特雷。
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。
38、列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者:法国管理学家列文。
点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。
39、弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
提出者:美国思想家弗洛斯特。
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。
40、波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士波克。
点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。
41、韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。
提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥韦奇。
点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。
42、福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。
提出者:法国管理学家福克兰。
点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。
43、王安论断:犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。
提出者:美籍华裔企业家王安博士。
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。
44、格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者:美国企业家格瑞斯特。
点评:好事干实更好,实事办好愈实。
45、吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯吉德林。
点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。
46、沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
提出者:美国企业家沃尔森。
点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。
47、塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。
点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。
48、小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。
提出者:日本管理学家小池敬。
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。
49、赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者:英国管理学家赫勒。
点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。
50横山法则:最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。
提出者:日本社会学家横山宁夫。
点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权
51、蝴蝶效应:紊乱学研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为蝴蝶效应。
点评:善终者慎始,谨小者慎微。
52、阿什法则:承认问题是解决问题的第一步。
提出者:美国企业家阿什。
点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。
53、洛克忠告:规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。
提出者:英国教育家洛克。
点评:简则易循,严则必行。
54、热炉法则:当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到烫的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。
点评:罪与罚能相符,法与治可相期。
55、柯美雅定律:世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。
提出者:美国社会心理学家柯美雅。
点评:不拘于常规,才能激发出创造力。
56、达维多夫定律:没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者:前苏联心理学家达维多夫
点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。
57、自吃幼崽效应:美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为自吃幼崽。
点评:1、自己不逼自己,别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。
58、舍恩定理:新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者:美国麻省理工学院教授舍恩。
点评:只有信之不疑,才能持之以恒。
59、吉宁定理:真正的错误是害怕犯错误。
提出者:美国管理学家吉宁。
点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。
60、卡贝定理:放弃是创新的钥匙。
提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝。
点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。



《财富》推荐的75本必读书 !!推荐看看!受益匪浅




1. 《1929 年大崩盘》(The Great Crash 1929),加尔布雷思(John Kenneth Galbraith)著,1955 年出版。这是本简明扼要但又富有见地的历史著作,初版以来一直在重印。原因何在?加尔布雷思本人在 1997 年写道: “每次它就要停印时,一场投机性泡沫……又会激起人们对这段历史的兴趣,这是现代经济大起大落的重要案例。”
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2. 《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》(Extraordinary Popular Delusions and the Madness of Crowds),查理斯?麦基(Charles Mackay)著,1841 年出版(中译本由中国金融出版社出版)。这本有关 1634 年荷兰郁金香狂热和 1720 年“南海泡沫”事件(南海公司成立于 1711 年,主要从事奴隶贸易。该公司的股票曾经在市场上炙手可热,吸引了大批投资者。1720 年 1 月,该股票从 128.5 英镑飙升至 1,000 英镑,引起了空前的投机热潮。但同年 9 月,股市狂跌,该股票跌至 124 英镑,使许多投机者破产─译注)等非理性狂热现象的编年史引人入胜,它深刻描绘了人类陷入投机狂热的冲动。
(补注:2007年新版改名为《投机与骗局》,包含了:《非同寻常的大众幻想与群众性癫狂》和《混乱中的困惑》两本书)
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3. 《有趣的钱财》(Funny Money),马克?辛格(Mark Singer)著,1985 年出版。纯粹从消遣的角度说,任何其它书的好看程度都比不上辛格讲述的俄克拉荷马州 Penn Square Bank 倒闭的故事。该书是第一批深入揭露丑闻的书籍之一。
(补注:未发现中文版)
4. 《沸腾岁月: 华尔街 60 年代牛市兴衰记》(The Go-Go Years: The Drama and Crashing Finale of Wall Street’s Bullish ’60s),约翰?布鲁克斯 (John Brooks)著,1973 年出版。布鲁克斯是《纽约客》(New Yorker)杂志的已故撰稿人。他深入分析了上世纪 60 年代的共同基金热,其自信的商业写作手法可谓前无古人、后无来者。
(补注:中文版2006年由中信出版社出版,名为《沸腾的岁月》)
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— 作者:Zell
— 发布时间:2008-6-8 15:24:00

企业
5. 《门口的野蛮人》(Barbarians at the Gate: The Fall of RJR Nabisco),布赖恩?伯勒(Bryan Burrough)和约翰?黑利亚尔(John Helyar)著,1990 年出版(中译本由机械工业出版社出版)。这本书讲述一起被奉为典故的交易─对 RJR Nabisco 公司的 250 亿美元杠杆收购─的故事(作者之一是《财富》的高级撰稿人)。好的商业新闻所必备的一切在书中应有尽有─诡计、香烟、从别人那里抢来的老婆,还有足以令华尔街覆灭的贪得无厌。要想了解人性中可悲的贪婪,最好看的莫过于这本书了。
中文版译名为:门口的野蛮人-历史上最著名的公司争夺战
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6. 《基业长青》(Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies),吉姆?科林斯(Jim Collins)和杰瑞 I 波拉斯(Jerry I. Porras)著,1994 年出版(中译本由中信出版社出版)。该书以一个最简单的问题为开头: 伟大的公司何以伟大?然后,对此做了深入研究。这是一个宏伟、艰巨而又大胆的目标。哦,对了,这些词就是这本书当时首先使用的。
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7. 《链锯》(Chainsaw: The Notorious Career of Al Dunlap in the Era of Profit-at-any-price),约翰?拜恩(John Byrne)著,1999 年出版。当邓拉普把他对大规模裁员的热情从斯科特纸业公司(Scott Paper)带到 Sunbeam 时,后者被搞得支离破碎,股价直线下跌。拜恩向读者详细描述了这次溃败的过程,叙述中不乏对邓拉普的针砭,因为作者本人很讨厌他的主人公。
(未找到中文版)
8. 《谁说大象不会跳舞?》(Who Says Elephants Can’t Dance ?),郭士纳(Louis V. Gerstner)著,2002 年出版(中译本由中信出版社出版)。郭士纳讲述了他 1993 年担任 IBM 首席执行官以后,是怎样扭转公司局面的。 对那些认为“企业文化”只是咨询师口中令人费解的概念的人来说,这本书包含了一些宝贵的经验之谈。
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— 发布时间:2008-6-8 15:26:00

决策
9. 《安那普尔那: 女人的地方》(Annapurna: A Woman’s Place),阿琳?布鲁姆(Arlene Blum)著,1980 年出版。该书讲述了一支全女性登山队企图登上 8,000 米高的安那普尔那山的激动人心故事,故事中胜利和失败交织。作者是此次登山行动的指挥。
(未找到中文版)
10. 《出类拔萃之辈》(The Best and the Brightest),戴维?哈尔伯斯坦(David Halberstam)著,1972 年出版(中译本由新华出版社出版)。作者精彩地说明,为什么使用原始的烛光─在本书中,就是罗伯特?麦克纳马拉(Robert McNamara,越南战争时期美国国防部长─译注)手下的年轻干将试图把在福特汽车公司(Ford Motor)学到的知识运用到越南战场上─并非在一切时候都管用。
(补注:文章中注明中译本由新华出版社出版,很奇怪找不到此书中文版)
11. 《大洋深处: 埃塞克斯捕鲸船的悲剧》(In the Heart of the Sea: The Tragedy of the Whaleship Essex),纳撒尼尔?菲尔布里克(Nathaniel Philbrick)著,2000 年出版。在“石油业”还使用鱼叉的年代,南塔基特(Nantucket,美国波士顿南部的一个岛─译注)的一艘捕鲸船在太平洋沉没,事故的原因是该船被一头足有梅尔维尔(Melville)在他的《大白鲸》(Moby Dick)中描写的那么大的鲸鱼所碰撞。事故造成的痛苦后果,引起了对决策失败的研究。
(未找到中文版)
12. 《杀手天使》(The Killer Angels),迈克尔?沙拉(Michael Shaara)著,1974 年出版(曾被改编为电影《葛底斯堡》,该电影被誉为最真实、最雄伟地反映美国南北战争的影片 译注)。这部获得普利策奖的历史小说,让你像葛底斯堡战役的参战官兵那样亲历战场。这些人中有试图垂死一拼的罗伯特?李(Robert E. Lee)将军。
(无中文版)
13. 《十三天: 古巴导弹危机回忆录》(Thirteen Days: A Memoir of the Cuban Missile Crisis),罗伯特?肯尼迪(Robert F. Kennedy)著,1969 年出版(中译本由上海人民出版社出版)。罗伯特?弗兰克林?肯尼迪以第一人称叙述的这部令人著迷的书,读起来就像汤姆?克兰西(Tom Clancy,美国著名侦探和悬念小说家─译注)的小说。该书讲述了有关授权和做出正确判断的重要经验。
找不到
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— 发布时间:2008-6-8 15:26:00

经济学
14. 《资本主义、社会主义和民主》(Capitalism, Socialism, and Democracy),约瑟夫?熊彼特(Joseph A. Schumpeter)著,1942 年出版(中译本由商务印书馆出版)。不要看标题,直接跳到第七章“创造性破坏的过程”。再看看四周,你会发现这种情况比比皆是。
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15. 《一切待售: 市场的好处和限度》(Everything for Sale: The Virtues and Limits of Markets),罗伯特?库特纳(Robert Kuttner)著,1996 年出版。自由市场可以调动人们的创业热情,但也造成了亚洲金融危机。库特纳让人们思考为何看不见的手是有用的,但有时却不管用。
无中文版
16. 《就业、利息和货币通论》(The General Theory of Employment, Interest, and Money)第十二章,凯恩斯(John Maynard Keynes)著,1936 年出版(中译本由商务印书馆出版)。尽管凯恩斯作为文匠享有盛名,但其作品大多比较晦涩和过时。令人称奇的例外是本书的第十二章,该章讲述了金融市场让我们著迷和困惑的原因,其意义超越了时间,文笔生动诙谐。
中文版电子书:
http://www.law-economics.cn/book/3.pdf
就业、利息和货币通论(重译本)
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17. 《流行的国际主义》(Pop Internationalism),保罗?克鲁格曼(Paul Krugman)著,1996 年出版(中译本由北京大学出版社出版)。这位经济学家在一系列颇富争议和很有意思的文章中称,有关国际贸易的大多数看法都是一派胡言。克鲁格曼针对政治家、记者甚至经济学家同行的懒惰想法,甚至在提出批评的同时都没有忘记给他们上一课。
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=128088
18. 《国富论》(The Wealth of Nations),亚当?斯密(Adam Smith)著,1776 年出版(中译本由陕西人民出版社馆出版)。斯密常常被嘲笑为提倡自由放任的狂热分子,其实他不是。《国富论》雄辩地主张自由、开明政府和个人的内在价值。在捍卫资本主义的道德性方面,无人能出其右。
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道德
19. 《贼巢》(Den of Thieves),詹姆斯?斯图亚特(James Stewart)著,1991 年出版(中译本由国际文化出版公司出版)。在这部有关道德的书中,善(一群执著的政府律师和侦探)战胜了恶[迈克尔?米尔肯(Michael Milken)、伊万?布斯基(Ivan Boesky)、马丁?西格尔(Martin Siegel)、丹尼斯?利文(Dennis Levine)]。但是,在 这之前,恶却得到了不少实惠。
《贼巢》(第二版):
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20. 《告密者》(The Informant),库尔特?埃痕瓦尔特(Kurt Eichenwald)著,2000 年出版(中译本由机械工业出版社出版)。埃痕瓦尔特的这本书,以平静的语言、惊险的情节和身临其境的对话讲述了一个有些变态的告密者,单就悬念而言,完全可与勒卡雷(le Carr M英国著名间谍小说家─译注)的任何一本书相媲美。
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21. 《沉静领导》(Leading Quietly: An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing),约瑟夫?L?巴达拉科(Joseph L. Badaracco)著,2002 年出版(中译本由机械工业出版社出版)。终于,我们有了一本可供生活在真实世界里的人阅读的道德书籍。建议那些希望保住自己的饭碗,同时又想“正确做事”的人一读。
修订版:
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22. 《房间里最精明的人》(The Smartest Guys in the Room),贝萨尼?麦克林(Bethany McLean)和彼得?艾尔金德(Peter Elkind)著,2003 年出版。这本讲述安然公司(Enron)崩溃的书引人入胜(由《财富》两位高级撰稿人合著)。它毫不留情地把该公司破产的责任归咎于有责任的各方,不仅解释了安然如何迷失方向,而且也解释了整个华尔街是如何迷失方向的。
《房间里最精明的人:安然破产案始末》
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9266020
23. 《我们现在的生活方式》(The Way We Live Now),安东尼?脱勒洛普(Anthony Trollope)著,1875 年出版。这是特罗洛普对维多利亚时代的伦敦的经典嘲讽。作者认为,伦敦的投机家和信托基金人士“搞不清商业与欺诈之间的区别”。这种看法使观察当今企业恶棍的人士感到出奇的熟悉。
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全球化
24. 《北京吉普: 美国企业在中国的短暂而不幸的婚姻》(Beijing Jeep: The Short, Unhappy Romance of American Business in China),吉姆?曼(Jim Mann)著,1989 年出版。本书讲述了 AMC 公司 1979 年在北京合资生产吉普车,但最终以痛苦结局收场的故事,可谓一部关于在毛泽东之后时代的中国经商的经典著作。任何想去世界上人口最多的国家闯荡的公司,都应当读一读。
无中文版
25. 《自由: 发展的目的和手段》(Development as Freedom),阿玛蒂亚?森(Amartya Sen)著,1999 年出版。世界各地的独裁者都声称,威权对于经济发展是必需的,自由可以以后再给。1998 年诺贝尔奖获得者森说,他们彻头彻尾错了。自由是发展的基石。他指出,民主国家不会发生饥馑。
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26. 《资本的神秘性: 为何资本主义在西方胜利,在其它地方却失败》(The Mystery of Capital: Why Capitalism Triumphs in the West and Fails Everywhere Else),赫尔南多?德索托(Hernando de Soto)著,2000 年出版。秘鲁经济学家德索托向那些不太喜欢财产权观念的自由派人士解释了产权为何重要。
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27. 《非零时代: 人类命运的逻辑》(Nonzero: The Logic of Human Destiny),罗伯特 莱特(Robert Wright)著,2000 年出版(中译本由台北张老师出版公司出版)。该书将历史、神学、经济学、博弈论和进化论生物学奇妙地融于一体,认为世界各国的相互联系增强是件好事,同时也可能是不可避免的。
(补注:简体中文版由上海人民出版社出版)
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28. 《石油?金钱?权力》(The Prize: The Epic Quest for Oil, Money, and Power),丹尼尔?耶金(Daniel Yergin)著,1991 年出版(中译本由新华出版社出版)。石油是地球上最重要的商品,是现代文明的动力。耶金了不起的地方就是他让读者对世界,特别是中东为何是今天这种状况有了深刻了解,而在讲述这一切的时候,始终像在讲述一个有趣的故事。
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29. 《工人: 工业时代考古学》(Workers: An Archaeology of the Industrial Age),塞巴斯蒂奥?萨尔加多(Sebastio Salgado)著,1993 年出版。举著大锤的孟加拉船舶回收公司(指购进二手船,然后将船只分拆的公司─译注)的工人,西西里岛渔民焦灼的目光,浑身沾满石油的科威特技术人员,这些令人震惊的画面都出自一个原先是经济学家的摄影师之手,它们把我们带入了世界经济发动机机舱的深处。
无中文版
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— 作者:Zell
— 发布时间:2008-6-8 15:27:00

投资
30. 《巴菲特致股东的信》(The Essays of Warren Buffett: Lessons for Corporate America),劳伦斯?卡宁汉(Lawrence Cunningham)编,1997 年出版(中译本由机械工业出版社出版)。巴菲特从未写过书,但他在每年致伯克希尔-哈撒韦公司股东的信中谈到了他对投资、管理和公司过火行为的很多看法。卡宁汉对巴菲特写于 1979 年至 1996 年的信进行了筛选,汇编成这本巴菲特精品文集。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk403107&source=jimcaiad
31. 《随机漫步的傻瓜-机遇在市场及人生中的隐蔽角色》(Fooled by Randomness: The Hidden Role of Change in the Markets and in Life),纳西姆?尼古拉斯?塔勒布(Nassim Nicholas Taleb)著,2001 年出版。身为对冲基金经理的塔勒布对华尔街人士和自称了解市场的学者同样嗤之以鼻。他们预测的模式根本就不存在。塔勒布认为,几乎一切都是机遇使然。
(补注:中文版为《成事在天:机遇在市场及人生中的隐蔽角色》
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=8679227
32. 《聪明的投资者》(The Intelligent Investor: A Book of Practical Counsel),本杰明?格雷厄姆(Benjamin Graham)著,1949 年出版(中译本由江苏人民出版社出版)。沃伦 巴菲特将这本经典著作称作价值型投资策略指南。该书最近由《Money》杂志高级编辑杰森?茨威格(Jason Zweig)修订,是“历史上最好的投资书籍”。有了它,你或许什么都不需要了。
缺货,建议买《价值报告:脚踏实地》
33. 《钱与球: 在不公平比赛中获胜的艺术》(Moneyball: The Art of Winning an Unfair Game),迈克尔?刘易斯(Michael Lewis)著,2003 年出版。本书描写的奥克兰 A 队总经理比利?比恩(Billy Beane)不只是一个点子多多的精明棒球队老板。他还是逆向投资的表率,知道如何采取与众不同的做法取得成果,这当然也是精明投资者赚钱的方法。
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领导力
34. 《永不退缩: 温斯顿 丘吉尔讲演精选》(Never Give in: The Best of Winston Churchill’s Speeches),丘吉尔之孙 Winston S. Churchill 编,2003 年出版。“永不退却。事无大小,都不能退缩。决不要屈服于武力,屈服于敌人的貌似强大。”
无中文版
35. 《论领导力》(On Leadership),约翰?加德纳(John Gardner)著,1990 年出版。加德纳认为,领导力是一种通过学习不断提高的技巧,独立于地位和权力之外。他还仔细分析了领导力的多项内容,而没有使用花哨的语言和生硬的比喻。
(补注:中文版2007年由中信出版社出版)
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=9341779
36. 《马丁?路德?金时代的美国(1954-1963)》(Parting the Waters: America in the King Years 1954-63),泰勒?布兰奇(Taylor Branch)著,1988 年出版。这本令人著迷的书讲述了小马丁?路德?金(Martin Luther King Jr.)和其他人开展民权运动的故事,展现了运动过程中的创造性和破坏性领导能力。金和他的同志们没有任何的常规权力手段,但还是找到了运用权力的各种办法。
无中文版
37. 《个人历史》(Personal History),凯瑟琳?格雷厄姆(Katharine Graham)著,1997 年出版(中译本由江苏人民出版社出版)。已故的格雷厄姆小的时候很害羞,总是感觉不安全,在他迷人的丈夫开枪自杀之前,她一直都是这样。后来,她有了接管华盛顿邮报公司(Washington Post Co.)的勇气。在她主政期间,这家公司无论在财务业绩方面,还是在新闻报道方面均达到了新的高点。她对美国宪法《第一修正案》的捍卫,让她成了英雄人物; 她的晚宴聚会则让她成了传奇人物。
缺货
38. 《工商巨子》(Titan: The Life of John D. Rockfeller Sr.),荣?切尔诺(Ron Chernow)著,1998 年出版(中译本由海南出版社出版)。如果这 75 本书不幸被烧,而你只能抢救一本的话,可能就是这本书。这部人物传记和他的主人公一样有影响力。
缺货
谈判和管理
39. 《漫长的诉讼》(A Civil Action),乔纳森?哈尔(Jonathan Harr)著,1995 年出版(中译本由译林出版社出版)。哈尔讲述了一名律师与排放致癌毒物的企业作斗争的故事,这些毒物被排放在小镇的一个水塘里。故事读起来就像一部惊险小说,展现了一个执著的人与两家巨型公司较量的过程。
缺货
40. 《有效的管理者》(The Effective Executive),彼得?德鲁克(Peter Drucker)著,1966 年出版(中译本由求是出版社出版)。在你管理别人之前,你必须学会管理自己。在这本薄薄的书里,德鲁克将告诉你如何去做。
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41. 《你还记得我吗?》(Remember Every Name Every Time),本杰明?莱维(Benjamin Levy)著,2002 年出版。这本书兑现了自己的承诺。读了它,你就永远不会再出现盯著员工或客户、一脸茫然的情况。
无中文版
42. 《久分必合: 戴姆勒-奔驰与克莱斯勒合并内幕》(Taken for a Ride: How Daimler-Benz Drove off with Chrysler),比尔?弗拉西克(Bill Vlasic)和布雷德利 斯特尔茨(Bradley A. Stertz)著,2000 年出版(中译本由华夏出版社出版)。本书讲述了合并的过程,以及戴姆勒的于尔根?施伦普(J?gen Schrempp)为何总是比克莱斯勒的鲍勃?伊顿(Bob Eaton)出手更快。
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43. 《好女不过问: 谈判和性别鸿沟》(Women Don’t Ask: Negotiation and the Gender Divide),林达?巴布考克(Linda Babcock)和萨拉?拉谢佛(Sara Laschever)著,2003 年出版(中译本由台湾晨星出版公司出版)。第一本适当地解释了男性和女性谈判方式的差异,以及女性为何如此经常地忽视要求她们在工作中应得的东西(首先就是平等薪酬)的书籍。美国的每位男性经理人都应当读一读。
无中文版
办公室政治
44. 《来自纽约现场: 周六晚间直播节目野史》(Live from New York: An Uncensored History of Saturday Night Live),汤姆?希尔斯(Tom Shales)和詹姆斯?安德鲁?米勒(James Andrew Miller)著,2003 年出版。周六晚间直播节目幕后充斥著性、毒品问题和尖叫比赛,但该节目最不可思议的地方是它竟然得以播出,而且还播了 30 季。把这本口头历史书当作管理那些极具创意和患有边际性人格综合症的人的手册好了。
无中文版
45. 《忠诚的代价》(The Price of Loyalty: George W. Bush, the White House, and the Education of Paul O’Neill),罗恩?苏斯金德(Ron Suskind)著,2004 年出版(中译本由人民文学出版社出版)。小布什(“一屋子聋子当中的瞎子”)表现得并不怎么样。不过,无论你的政治观点如何,你都会被这本书对布什、卡尔?罗夫(Karl Rove,布什的政治顾问─译注)和副总统切尼如何工作的精彩描写所吸引。
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46. 《君主论》(The Prince),尼科洛?马基雅弗利(Niccol Machiavelli)著,1513 年出版(中译本由陕西人民出版社出版)。马基雅弗利并非天生就精于权术。今天,我们可能会称他为“实用派”。但是,他在丢掉了佛罗伦萨的官职之后写的这本书坦率得令人震惊。他说,权力和理想主义从来就不可能同时存在。
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47. 《烦恼无穷》(Something Happened),约瑟夫?海勒(Joseph Heller)著,1974 年出版。这本小说是海勒《第 22 条军规》的后续作品,描写了一个人试图实现美国梦的故事。小说中的办公室颇类似于卡夫卡小说中的办公室,要想在工作中获得提拔, 心至关重要。
(补注:中文版1991年出版,缺货)
权力
48. 《小沃森自传》(Father Son & Co: My Life at IBM and Beyond),小托马斯 沃森(Thomas Watson Jr.)和彼得?皮特(Peter Petre)著,1990 年出版(中译本由中信出版社出版)。该书从小沃森的视角(合著作者是《财富》高级自由编辑)描写了老沃森如何创办和经营 IBM,以及小沃森本人是如何接手公司的。该书语言具有强烈的个人色彩,时而机智诙谐,时而牢骚满腹,时而愤愤不平,时而心平气和,讲述了两代人之间的权力交接的过程。
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49. 《权力的48条法则》(The 48 Laws of Power),罗伯特?凯斯特(Robert Keister)著,1998 年出版。该捏核心思想─宁愿骗人也不要被人骗─实在过于犬儒主义。作者的很多看法(“我沉默得越久,其他人就越先开口”)非常有用。
(补注:中文版2007年出版)
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20030847
50. 《大曝光: 好莱坞与华尔街之间的斗争》(Indecent Exposure: A True Story of Hollywood and Wall Street),戴维?麦克林蒂克(David McClintick)著,1982 出版。麦克林蒂克把联邦政府起诉哥伦比亚电影和戴维?伯格尔曼(David Begelman)事件写成了一部关于权力的戏剧。这场权力斗争在东海岸大亨赫伯?艾伦(Herb Allen)和西海岸的制片老板之间进行。本书可以让你了解他们在进行你死我活的斗争之时,公司董事会里发生的种种细节。
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=20090823
51. 《影响力: 你为什么会说“是”?》(Influence: The Psychology of Persuasion),罗伯特?恰尔蒂尼(Robert Cialdini)著,1993 年出版(中译本由中国社会科学出版社出版)。怎样才能说服别人呢?为了回答这个问题,心理学家恰尔蒂尼对各种现象进行了挖掘,其中包括火鸡妈妈、搭车情景、克里希纳派(Hare Krishna,印度教里膜拜毗湿奴神的教派─译注)以及“因为”这个词不可思议的功效。他列出了说服他人 过程中需要遵守的 6 条原则。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk347871&source=jimcaiad
52. 《权力掮客: 罗伯特?摩西斯和纽约的衰败》(The Power Broker: Robert Moses and the Fall of New York),罗伯特?卡洛(Robert Caro)著,1974 年出版。传奇式的城市建设者摩西斯(已故美国官员,纽约市众多公共设施和建筑的规划者,其中包括林肯中心和联合国总部大楼─译注)不顾市长、州长甚至总统的反对,建造了一部运转了数十年的政治机器。卡洛的经典传记是迄今对美国权力问题所做的最深入研究。
bkbk816745
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=bkbk816745&source=jimcaiad
项目管理
53. 《美国钢铁: 钢铁工人和传统制造业地区的复兴》(American Steel: Hot Metal Men and the Resurrection of the Rust Belt),理查德?普雷斯顿(Richard Preston)著,1991 年出版。如果纽克钢铁公司(Nucor)员工将溶态金属变成一块完整的带钢,他们将引发钢铁业的一场革命。如果出了问题,他们的新工厂将完蛋。写作了《伊波拉浩劫》(The Hot Zone)一书的作者,将故事讲得引人入胜。
无中文版
54. 《价值连城的分子: 制药艰辛录》(The Billion-Dollar Molecule: One Company’s Quest for the Perfect Drug),巴里?沃斯(Barry Werth)著,1994 年出版。没有哪位作者像沃斯那样,深入生物科技公司了解一家公司的内部。沃斯讲述了 Vertex 公司药物开发中的种种艰辛、新创公司所经历的各种曲折,以及伟大科学与好生意之间的冲突。
无中文版
55. 《卡迪拉克沙漠》(Cadillac Desert: The American West and Its Disappearing Water),马克?莱斯纳(Marc Reisner)著,1990 年出版。美国西部不是靠著手捧黄金的枪手和妓女赢得的,而是靠著那些给了它水的人赢来的。关於政治、商业、野心以及七宗罪是如何合力改变美国面貌的问题的讨论,这本书是迄今最好的一部。
无中文版
56. 《原子弹诞生记》(The Making of the Atomic Bomb),理查德?罗兹(Richard Rhodes)著,1986 年出版。这本厚书不仅讲述了洛斯阿拉莫斯国家实验室和曼哈顿计划,而且还仔细地再现了历史上最重要和最可怕的科学项目之一的整个过程。
无中文版

战略
57. 《孙子兵法》(The Art of War),作者: 孙子(约公元前 500 年)。这本书可能是迄今为止最伟大的兵书,里面有“兵者,诡道也”和“久暴师则国用不足”等名言警句。对希望了解战略的人来说,这是一部久经检验的佳作。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zhbk929626&source=jimcaiad
58. 《黑鹰坠落: 现代战争记》(Black Hawk Down: A Story of Modern War),马克?博登(Mark Bowden)著,1999 年出版。没有人(就连五角大楼和鬼神,当然还包括那些从直升机上空降、进入摩加迪沙市中心的士兵)会想到他们将面临怎样一番困境。博登讲述的美国进入索马里的这段耻辱历史,雄辩地说明了制定作战计划的大忌。
无中文版
59. 《信息规则: 网络经济的策略指导》(Information Rules: A Strategic Guide to the Network Economy),卡尔?沙皮罗(Carl Shapiro)、哈尔?瓦里安(Hal Varian)著,1997 年出版(中译本由中国人民大学出版社出版)。有人说网络时代的多数作品就如同中世纪害人不治病的丹药,还拿这本书做例子。这么说是不对的,经济学原理并未发生变化。沙皮罗和瓦里安阐述了这些原理是怎样适用于信息世界的。
缺货
60. 《只有偏执狂才能生存》(Only the Paranoid Survive),安迪?格鲁夫(Andrew S. Grove)著,1996 年出版(中译本由中信出版社出版)。这本书可以作为企业经理的特种部队培训手册。格鲁夫是英特尔(Intel)的创始人之一,也是该公司现任董事长。他向读者诚实地说明了怎样才能在最可怕的商业环境─竞争、科技或进入规则都突然间发生了变化的环境─下取得成功。
http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=633742
61. 《引爆流行》(The Tipping Point: How Little Things Can Make a BigDifference),马尔科姆?格莱德威尔(Malcolm Gladwell)著,2000 年出版(中译本由中信出版社出版)。畅销小说、犯罪浪潮和打哈欠之间有什么共同点呢?它们都是思想和群体行为从时髦“走向”大流行的例子。格莱德威尔的这本书里有很多这样的例子,那就是兼容并蓄的自由思想者把上述现象为己所用。
缺货

技术和创新
62. 《最后的孤独发明家》(The Last Lone Inventor: A Tale of Genius, Deceit, and the Birth of Television),埃文 I 施瓦茨(Evan I. Schwartz)著,2002 年出版。这个警示性的故事讲述了杰出思想家[费洛 范思沃斯(Philo T. Farnsworth,美国发明家,电气工程师,早在 1927 年就发明了电视机显示管─译注)]与一意孤行的大企业(这里指 RCA 公司,范思沃斯指控该公司侵犯了他的真空管专利权,并最终胜诉─译注)作斗争的故事。你可以猜猜谁赢了。
无中文版
63. 《美国大众营销史话》(New and Improved: The Story of Mass Marketing in America),理查德?泰德洛(Richard Tedlow)著,1990 年出版。谁发明了购物车?Coke-Ola、Co Kola 和 Koke 怎么样了?美洲大陆的消费者最初是何时出现的?泰德洛是一位杰出的商业史专家,他回答了你希望自己会问的各种问题。
无中文版
64. 《他们造就了美国》(They Made America: Two Centuries of Innovation from the Steam Engine to the Search Engine),哈罗德?埃文斯(Harold Evans)著,2004 年出版。埃文斯向我们讲述了从蒸汽机到搜索引擎的历史,介绍了美国历史上最著名的 53 位革新者。他们的共同特点都是不羡名利,而是渴望实现社会的民主化─让更多人能够用上原先只有少数人才能享有的东西。
无中文版
65. 《富甲美国》(Sam Walton: Made in America),萨姆?沃尔顿(Sam Walton)与约翰?休伊(John Huey)合著,1992 年出版(中译本由上海译文出版社出版)。大多数伟大的主意其实并不那么复杂,沃尔玛(Wal-Mart)就是一个极好的例子。沃尔顿的想法就是: 在那些其它零售商认为太小而无法赚钱的小城镇里开设平价商店。他的这些话(时代公司的编辑总监是合著者)至今仍然闪耀著朴素的智慧。
中文版下载:
http://dezx.yzedu.net/ebook/%B5%E7%D7%D3%CD%BC%CA%E9/%C9%E7%BB%E1%BF%C6%D1%A7%C0%E0/%C9%E7%BB%E1%BF%C6%D1%A7%C0%E0%2002/%B8%BB%BC%D7%C3%C0%B9%FA.pdf
66. 《维多利亚时代的互联网》(The Victorian Internet: The Remarkable Story of the Telegraph and the 19th Century’s On-line Pioneers),汤姆?斯丹迪奇(Tom Standage)著,1998 年出版。那是一种可以让人人取得联系的新技术!它会使投资者致富!简直就像是互联网热潮─不过,主角是萨缪尔?摩尔斯(Samuel Morse,电报发射器和接收器的发明人─译注)。
无中文版

华尔街
67. 《与天为敌: 风险探索传奇》(Against the Gods: The Remarkable Story of Risk),彼得?L?伯恩斯坦(Peter L. Bernstein)著,1996 年出版(中译本由清华大学出版社出版)。生活总是有很多的偶然性,但把这个真理表述成数学模型则是最近的事情了。这样做的结果令人震惊: 概率理论在从桥梁建设到金融衍生产品和对冲基金交易等各个方面都起作用。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk581167&source=jimcaiad
68. 《华尔街之子摩根》(Morgan: American Financier),让?斯特鲁兹(Jean Strouse)著,1999 年出版(中译本由华夏出版社出版)。圆鼻子的摩根与其说是一个金融大盗,不如说是为金融大盗提供工具的人。 为 J.P. 摩根立传的作者看到了他的不足,但同时认为,现代美国经济的发展有很多要归功于摩根。正是在摩根的带领下,华尔街才拥有了如此之大的影响力。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk068191&source=jimcaiad
69. 《股票作手回忆录》(Reminiscences of a Stock Operator),李费佛(Edwin Lef re)著,1923 年出版(中译本由海南出版社出版)。这本传记的主人公名叫杰西?利佛莫尔(Jesse Livermore),是一个虚构的人物。利佛莫尔可能是最早的日间交易员。该书饶有趣味地讲述了一个内幕人士对 18 世纪末至 19 世纪初不受管制的自由市场的看法。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk463822&source=jimcaiad
70. 《营救华尔街》(When Genius Failed: The Rise and Fall of Long-term Capital Management),罗杰?罗文斯坦(Roger Lowenstein)著,2000 年出版(中译本由上海远东出版社出版)。罗文斯坦的书让我们获得了对神秘的对冲基金世界的难得一瞥。这本书讲述的是贪婪和权力变质的故事,这也使该书成了一部现代经典著作。
缺货
71. 《客户的游艇在哪里》(Where are the Customers’ Yachts?),小弗雷德?施韦特(Fred Schwed Jr.)著,1940 年出版(中译本由海南出版社出版)。在这本非常有趣的书里,一位原股票交易员透露说,股市中大多数专业人士都是贪婪、自私自利的家伙,而大部分客户都是贪婪的傻瓜。 (对了,这一点从 1940 年以来就没有太大的改变。)
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zjbk581175&source=jimcaiad

工作与生活
72. 《美国生存体验实录》(Nickel and Dimed: On (Not) Getting by in America),巴巴拉?厄莱雷奇(Barbara Ehrenreich)著,2001 年出版。职业是记者的厄莱雷奇干了几个月的招待员、酒店服务员、沃尔玛的工作人员,竭力用挣到的钱来养活自己。她既可笑又令人痛楚的叙述,说明了美国的贫穷劳动者要出人头地是何等之难。
无中文版
73. 《成功人士战胜疲劳的秘密》(Reclaiming the Fire: How Successful People Overcome Burnout),史蒂文?贝格拉斯(Steven Berglass)著,2001 年出版(中译本由中信出版社出版)。你迟早会感到疲劳。到那时候,你可以前往夏威夷,也可以努力了解疲劳的根源。本书的作者是一位为企业家和管理人员提供咨询的心理医师。所以,战胜疲劳就从本书开始吧。
http://www.amazon.cn/detail/product.asp?prodid=zhbk003979&source=jimcaiad
74. 《时间困扰: 工作家庭一锅粥》(The Time Bind: When Work Becomes Home and Home Becomes Work),阿利?罗素?霍奇柴尔德(Arlie Russell Hochschild)著,1997 年出版。我们的时间太少了。我们希望平衡。身为社会学家的作者采访了《财富》500 强公司中的每个人,从高管到工厂工人,得出了令人惊讶的结论。我们没有使用“灵活时间”和给男方的产假,甚至所有的休假都没有用。问题出在我们自己吗?
无中文版
75. 《美国人谈美国》(Working: People Talk About What They Do All Day and How They Feel About What They Do),斯塔兹?特克尔(Studs Terkel)著,1974 年出版(中译本由中国对外翻译出版公司出版)。作者在书中记载了对美国劳动者的几十篇采访,这些人当中有牙医、掘墓人和家庭主妇等。你可以了解到他们生活的艰辛,以及在面对艰难时从容不迫的态度。如果你读完这些没有被打动,你一定是个硬心肠的人。特克尔爱怀疑别人的卓越才华和同情心,这些在他的作品里却得到了体现。

【鬼狐经济】指的是利用聊斋文化,聊斋内容来发展的商业活动,比如网游、聊斋游、聊斋风俗游等……聊斋文化作为一道独特的文化景观,是以蒲松龄、蒲家庄及其《聊斋志异》等作品为核心而形成的一种独具淄博特色的地方文化。
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刘兵's profile photoGuiLiang Zhang's profile photoEric Yuan's profile photoStephen yu's profile photo
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ji qi
 
我努力了,但还是没看完
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Diego lu

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Yi Geng (艺旋) originally shared:
 
热烈恭贺中国足球、中国红十字会、中国铁道部,中国蒙牛荣获“2011年度最贱机构奖”。
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隔壁老杨's profile photoAn Shen's profile photo
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An Shen
 
你怎么能“贱”这么高尚的词事形容他们。。。
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Diego lu

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今天京东还有活动吗??
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梅川内酷's profile photoyibon xiangyp's profile photoFantomas X's profile photoDiego lu's profile photo
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Diego lu

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京东商城还差一本30块的书
求火速推荐
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Byron Zhou's profile photo狐小妖's profile photoPen Jia's profile photo
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Pen Jia
 
+狐小妖 我也是早就想买了,哈哈~~等回家请示下领导
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Diego lu

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各位G+er
有没有消息灵通人士?限购令真的要取消了吗?
全国的哦
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崔扭陛's profile photo龙垒's profile photoxinran yang's profile photoJoey Jin's profile photo
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我认为,取消限购令就是崩盘,继续限购令就是降价。终究房地产要完蛋了。
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Diego lu

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各位G友
用游戏来阐述分手的是哪篇文章?
以前看过,现在忘记了
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jay zhai's profile photoDiego lu's profile photoPen Jia's profile photo
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Pen Jia
 
AL那个是,此剑一出,从此无兄弟,呵呵~~都是老段子了
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Diego lu

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昨天看了《白蛇传说》
小和尚被蝙蝠精咬了以后的造型很像指环王的风格
小和尚和青蛇在空中飞的镜头很像阿凡达,只是没有那个USB接口
李连杰的表演中规中矩
哈哈
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Chaos Zeng's profile photoJason Cheuk's profile photoDiego lu's profile photo
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电影拍的太差了,白蛇怒了,所以把广州淹了
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Diego lu

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好长,先保存一份
Choope Hatake originally shared:
 
为什么我们缺少特立独行的人生态度

http://www.lzhi.org/views/882057


不久以前,我们去看一位从美国回上海探亲的朋友。这位和我从小一起长大的朋友二十年前赴美国留学,他谈到多年以来在美国生活,感触最深的是,在美国的中国 人的生活追求,与西方人相比,有一个相当大的区别,那就是旅美中国人无论事业成功与否,无论属于哪一个阶层,似乎都非常重视物质生活方面的追求,只要中国 人在一起,无论是台湾人、香港人、大陆人还是多年旅居美国的华侨,都非常实际,讲求生活的享受与安乐,中国人平时谈话的内容不外乎是房子、汽车,在世俗生 活的享受方面似乎有很强的从众心理,不像西方人在人生追求方面那么多元化。在西方,确实有不少人只关心自己的物质生活,但也确实有为数不少的人在追求其他 东西,例如有的人喜欢冒险,而在日常物质享受方面则相当随便,有的人成了事业上的亿万富佬,但生活却十分朴素,始终开一部普通的车子。钱赚得再多也不会想 到买什么高级轿车。他们对于别人以何种方式生活,追求什么,物质生活得如何好,可以完全不在乎。每个人都以自我为中心,追求自己觉得值得追求的价值。换言 之,中国人的人生追求相对而言则十分单一,而且很在乎别人如何看自己,既然社会上以物质生活为中心,在从众心理的支配下,人们也就自然会去摆阔,以此来显 示自己的成功。西方人的生活追求则比较多元化。甚至连日本人也比中国人生活价值的多元化追求方面要丰富得多。
这位朋友提出的问题,实际上是一个文化问题,我觉得非常有意思。在人生目标追求上中西文化所表现出来的反差,我过去也隐约感觉到了。就拿我所接 触到的文科研究生与大学生来说,就我多年教学所知而言,其中相当强烈地出于对本专业由衷的热爱而选择这一专业的学生实在并不多。
前不久我见到的一位来上海开会的美国女教授。十八年以前,我在南京大学读研究生时,就与这位研究中国历史的留学生成为好朋友。她现在在美国新英 格兰地区一所不太有名的大学任教,她说,她希望的是提早退休,这样,她就可以有足够多的时间来自由地研究中国文化与历史,因为她现在上课太忙了,最缺少的 是自由支配的时间。 她还说,她生活很简朴,只要再积一些钱,提前退休以后的生活不会有问题。
这种把学术视为生活中最重要的价值追求的生活态度,在美国并非少见。在美国大学里,人文学科的助理教职的收入并不那么有吸引力,然而往往会有数 十个博士或博士后宁愿不要去公司赚大钱,而要前来应聘,大学教职竞争非常激烈。我曾向一位美国朋友提出这样一个问题,既然获得一个大学文科教职是如此困 难,为什么在美国还是会有那么多人选择去读文科学位呢?这位朋友告诉我,这是因为他们确实有志于哲学、历史、文学与艺术专业,确实以此种学科当作为自己由 衷的爱好,他们才会做出这种选择。
当下中国人的价值追求的单一化、同质化,我在日常生活中就有深切的体会。记得有一天晚上,我的自行车坏了,正在车摊修车时,放在车架上的一本 《西方哲学史》的书名给一位路旁休息的中年人看到了,他好像是突然发现外星人似的惊讶地看着我,并自言自语地说:“哈!哲学!现在是什么时代了,居然还有 人在读哲学!”
这件事至少可以说明两点,一是这位市民周围确实长期以来没有人对于纯粹属于人文领域的事物有兴趣,否则他不会把我看成异类,并如此真切地感到惊 讶。其次,他非常自然地认为,所有的人都理应追求与他所追求的同样的价值。他无法理解别人追求一种与他不同的价值是合理的、自然的。他的表现正是他的人生 态度的一种最自然的反应。我用这个例子只想以此来说明,中国人在人生价值方面,确实相当普遍地存在着一元化、、板块化、同质化现象,中国人的价值观分化程 度很低。用这个例子可以从反面来说明,什么是“特立独行”的生活态度。
另一个例子是,去年有一天,我的一个发了小财的初中同学请我和其他几位同学吃饭,在开往一家大饭店的出租车上,他突然大发感叹,说我们当中最可 怜的就是笔者本人了,他说这是因为笔者现在还在拼命读书。在他看来,在当今中国读历史书又能赚多少钱?对此我一时语塞。不知如何回答才好,我确实找不到合 适的语言来对他的想法提出反驳,因为这实在不是一个简单的常识问题,而是一个不同的生活价值态度问题。
这个例子之所以特别有意义,是因为这位朋友在中学时期是全校最杰出的优等生,他的作文常常被语文教师当作全校高中生的范文印出来让大家欣赏。而 现在他却非常真切地把金钱与享受,作为人生唯一值得的追求的价值来确认,并相当自然地认为,可以以此作为唯一的尺度,对别人幸福与否或可怜与否来进行评 价,丝毫不觉得这样做有什么不妥。至少这个例子可以说明,这种一元论的拜金主义、功利主义、世俗化的价值观如同潮水一样已经渗透在我们活着的一代人中。以 至于这种价值优势已经取得可以指点江山、臧否人物的霸权地位了。
再有一个例子是,去年七月我在旧金山硅谷参加了一个中国新侨民举办的家庭聚会。我满以为这些旅居海外的朋友会由于我这位刚从国内的老乡的到来, 而问及有关中国的一些话题。然而在整个聚会中,人们谈的只是各自如何赚钱,刚买不久的房子又涨价了,附近什么地方的托儿所最便宜,等等。人们几乎完全没有 注意到一位中国大陆来客的存在。也根本没有想到问问自己的故乡有什么新鲜有趣的事情,中国有什么变化,中国有什么问题,未来会怎么样。回来的路上,我对此 十分感叹,询问带我来参加这次聚会的朋友,这是为什么,我的朋友一时也回答不上来,只是说,“这里大多数中国人圈子谈的都是这些。不谈这些他们还有什么可 谈的?”

为什么会这样?是由于中国人的国民性中缺乏超越性的价值追求?是由于中国文化中有问题?还是是一时的、过渡性的现象?
有人说,这是由于中国人长期以来太穷了,穷怕了。所以会以十倍的努力来追求自己从来没有真正享有过的东西。因为人毕竟是有欲求的动物。从古北新 区访友返回家后,我通过电话向我当年的一位中学老师谈及这个问题,这位老师用杰克伦敦的一部小说里的情节来说明这一点:当一个落水者在海水中被救起时,这 个被救者会不自觉地把船上的水与食品偷偷藏到怀里去。因为他在海水中实在渴怕了。正因为如此,这位老师认为,将来中国人富了以后,一切都会变的。人们的追 求会多元化的。
但这种解释却不能说明,为什么那些已经相当富裕的海外中国新侨民中产阶层仍然如此强烈地追求实惠,在他们身上,似乎丝毫看不出有什么新的价值观 出现的迹象。就拿越来越富有的台湾来说,金钱至上潮流,已经发展到越演越烈的地步。就拿香港来说,我在香港作了三个月的访问学者,使我最惊异的一大发现 是,号称为世界上第一自由港的香港,拥有六百万高素质人口的特大都市,除了香港中文大学办了一份《二十一世纪》外,居然找不到一本本地人办的纯人文刊物。 这是不是表明,香港的中国人比日本人更像是经济动物呢?
有人说这与中国文化中缺乏宗教因素有关,这样的解释也有一定的道理。因为宗教对来世,对超越性的彼岸世界的追求与信仰,往往能培育人们超越功利的价值观。 中国人与其他民族相比,宗教心理确实是相对淡漠的。佛教并不是中国的国教,本土的道教与其他宗教相比其实也相当功利化,自古以来,包括历史代帝王在内的相 当多人们信此教的目的,也只是追求现世的长生,对来世与彼岸世界并没有兴趣。在中国,人们即使信佛,也往往是怀着某种相当具体的功利的目的来求神拜佛的。 一个结婚几年没有生儿子的中国人去观世音象前烧几柱香,与其说是出于对超然世界的追求,不如说是一种对神灵的贿赂,体现的恰恰是最功利的态度。一个缺乏彼 岸观念的国度里,讲求实惠、注重于现世的生活,务实而少幻想,便成为我们中国人的民族性品格。如今又处于一个商品世俗化成为潮流的时代,那么,走向全民性 的物质财富的追求也就自然而然了。
有人说中国人的价值同质化这种现象与大一统的儒家价值有关,因为儒家文化与其他文化相比,例如与伊斯兰文化、东正教文化与西方基督教文化相比, 由于没有宗教作为自己的形而上的存在基础,儒家缺乏强烈的宗教情怀,缺乏超越功利的价值。深受儒家影响的中国文明,因而与其他文明相比,无疑是一种世俗化 程度最高的文化。
然而,当我们追溯到孔子的思想中去时,却会发现孔子恰恰是一个具有特立独行的人生态度的人。孔子本人是有强烈的超越功利的价值追求的。例如孔子说“朝闻 道,夕死可矣”,在儒家先贤那里,对形而上的道的信仰与追求是相当执着而且强烈的。“一箪食,一瓢饮,在陋巷,人不堪其忧,回也不改其乐。”一个像颜回那 样的有精神信仰的君子,会生活得相当充实并具有人格力量。孔子从来对超功利的艺术与精神领域的追求看得远比物质上的收获更重要,他说过“饭疏食饮水,曲肱 而枕之,乐亦在其中矣。”他还意识到,“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”在他看来,贵在自得之乐,一个人的追求才具有真正的动力。他对音乐的热爱 可以使他“三月不知肉味”的地步。在《论语》中,人们可以找到这方面的许多言论。
另一方面,孔子对“道”的追求又并没有使他成为禁欲主义者,他从来没有单纯地拒绝过物质上的享受。他并没有像后世的佛教徒那样,一般意义上反对 “富且贵”。他只是说“不义而富且贵,于我如浮云。”无宁说,他主张在现世生活中,在追求崇高的超越性的“道”同时,仍然保持着一种有节制的世俗物质生 活。这是一种相当乐观的、积极向上的、既有精神追求又有物质享受的人生图画。一个以原典意义上的儒家作为安身立命的基础的君子,他希求的是在精神与物质方 面达到的平衡和谐状态。
这使我想到了我的祖父。直到六十代年初期过世,可以说他属于中国最后一代的受儒家影响的老式读书人。根据家人的回忆与我小时候对他的依稀的记 忆,他是一个乐天的老人,自命为“谑翁”,喜欢喝酒,喝得过量也会发酒疯,对人非常善良。读书甚勤,拥有万卷藏书,购书成为生活中最大的爱好。每次发薪水 就用来购书,购书之后往往是身无半文。反过来还要向子孙辈“借钱”。吃的则基本上是粗茶淡饭。高兴时会眼泪纵橫。对子女又非常宽容,早在上世纪二、三十年 代他就鼓励自己的女儿(即我的姑妈)去读易卜生的《傀儡家庭》,去追求自由恋爱,他从来不以自己的意志要求他人。朋友很多,见到别人有难总会尽力相助。
记得我小时候,哥哥笑话祖父填写表格时把“宗教信仰”一栏填写为“信仰儒教”,哥哥说,“儒家怎么能算是宗教呢!”现在想来,祖父正是在精神上 最接近于孔子原本意义上的那种儒者了。他对他所理解的“道”的诚挚信仰,与对现世生活的热爱、对现世价值的享受有机地结合到一起,并达到和谐的地步。他从 来没有压抑自己的个性,用“发舒”这两个字来形容这位谑翁是最合适不过的了。他的这种自由舒展的个性与他的人生意义的追求结合到一起,形成一种乐天的生活 态度与生活方式。这种生活态度的意义就在于,对天道的尊崇,使一个人可以摆脱那种单纯的物质金钱的追求,而对现世人生的热爱与乐天的态度,又使人不至于变 成 “道”的殉葬者而不自知。我想,这种和谐的生活,可以产生一种真正意义上的自由的人格,一种不是刻意包裹与修饰自己,以迎合世俗生活的人生风格。一种有着 丰富的精神追求的,达到“乐以忘忧,不知老之将至”的人生境界。可惜这一种类型的儒者与我们之间已经出现无法接合的断层。
现在想来,人们从五四反封建的文学作品中见到的近代以来的士绅形象已经脸谱化了:中国的儒家士绅阶层是专制的,不开化的,僵化而封闭的,生于儒 家士绅统治家族社会,只有打倒它或者离家出走一途。巴金《家》里的那个士绅老家长的形象实际上是被高度符号化了,自五四以来,几乎就成为中国旧家长制度的 象征。其实,中国士绅阶层本身在在外部文化的冲击下也处于转化过程中,分化出不同的类型。士绅中的专制家长当然不在少数,但并不是没有其他类型,至少在我 们家里,就出现了从传统士绅中转化出来的一种新类型。在一定的条件下,儒家文化在与外部文明的融合中未必不能衍化出一种能够容纳超功利的精神价值追求的、 容纳特立独行的人格的、通达发舒的新类型。可惜的是,这种自然的转化由于种种因素而在中国没有实现。二十世纪以来,士绅文化终于彻底消亡了,取而代之的是 一种带了革命特色的农民文化。而农民不得不为稻梁谋的生活处境,使这种文化注定具有相当实用性与功利性特质。当然,这一点肯定不能解释我们提出的问题的全 部,但也许可以解释部分。

当然,从总体上来看,中国的儒家主要的历史趋势不是走向发舒,而是走向“律则化”。我们自五四以来批判的,实际上是意识形态化的儒家,即把儒家 的 “道”变成官学化的政治意识形态,变成为统治者的工具,变成一种硬化了的“君尊臣卑”的纲常伦理。其结果就是儒家自身的异化。这种由于政治化而异化的最典 型例子是东汉时期的“二十四孝”,一个为了使双亲有饭吃而把儿子活埋的孝子,成为中国文化中的典范与英雄,这无疑是一种为了某种被阉割了的“道”而牺牲人 性的文化,这是一种失去了人性与道之间的和谐平衡的文化,这种“道”又如何对子孙后代具有吸引力呢?人们又如何会在对这种意识形态化的“道”的精神向往 中,感受到人生的价值与意义呢?一旦这种“道”对人们的强制与约束力瓦解了,失去精神追求的人们又怎么可能不走向极端世俗化呢?
一种重发舒的、通达而多少富有人性味的原典儒家,如何在西汉以后演变为“重一道同风”的、以律则化的方式来限制人的自由发展的官学化的儒家?这 可以说自五四以来就是中国知识分子最感兴趣的问题。我想可能有两个关键点。虽然这两点也许都是老生常谈。首先,在孔子那里,作为社会人伦的“道”,被历朝 统治者解释为“上尊下卑”的等级秩序的“道”,从而失去了原典中的道的本性。其次,把人欲追求与对道统的尊顺不是有机地结合,而是完全对立起来。在《礼 记》中有一段话最为清楚地表明了这种对立:“儒有不宝金玉而忠信以为宝,不祈土地,而立义以为土地。不祈多积,多文以为富。”这种思维方式与价值判断,把 忠信、立义视为与世俗欲求完全对立的东西来遵顺,无疑是把儒家变成禁欲主义,而这种禁欲主义并不是为了实现超功利的审美追求,而是要实现一种现世政治目 标,即实现统治秩序的机械般的稳定。这种禁欲甚至还及不上西方禁欲主义宗教中的“彼岸世界”对人性的吸引力。很难想象这种官学化的儒家,怎么能使人们获得 一种发舒的自由的生活。
于是,中国文化的周期变动就显示出这样的特点,禁欲式的“律则化”对人性的压抑,形成机械式的人格特质。这种格式瓦解后,则呈现为不受精神力量 制约与节制的逐利趋势。在乱世时代,这种物质追逐表现为没有章法的不开化的利己主义,在一个商品化的世俗承平时代,则表现为“天下攘攘,皆为利往,天下熙 熙,皆为利来。”而无论在禁欲主义的格式化约束力有效的时期,还是在其失效的时期,无论在乱世还是承平时期,国民人格的表现都体现为同质化,中国有的是贤 臣、烈妇,营利之徒或官学化的儒生,但就是没有特立独行的自由人格。当今中国,是一个可以让人们自由逐利的时代,其人格特征更多地是表现为后一种类型。
在当今时代,一个没有被超越性的宗教终极关怀浸润的民族,一个缺乏精神自主性价值的民族,一个长期受僵化甚至异化了的制度与律则支配,而并不理 解自由主体性的民族,在市场化、电视文化的影响下,从意识形态的教义中脱逸出来的思想解放的冲动消失以后,只能导致人文精神的缺乏,对超然的、超越功利的 审美追求的缺乏,务实的传统品格传承下来,也只有逐利一途。
文化的解释是以一个民族长期生存过程中形成的深层结构为基础的。这种深层结构在意义在于,人们不自觉地受一种约定俗成的思维习惯与价值态度的支 配而不自知。正如人们说话时,对支配这种语言的内在的语法结构的存在并不自觉一样。一个民族很难摆脱长期形成的深层思维方式与价值观念。
其实,我们现代中国人中并不是没有特立独行的人,每一个民族的文化中总有一些超越性价值的因子。(这些超越性价值未必只有知识分子精英们才能理解,并去身体力行的。)只是我们没有去发掘它们。
我们历史中有过屈原的浩渺无涯的想象力,有过《史记》中的豫让那种充满悲剧性格的俠义英雄,有过竹林七贤的真潇洒,有过李白的真浪漫。只是这些 文化因子在宋元以后逐渐消失了,消失在金榜题名与洞房花烛的世俗追求之中了,或者说逐渐处于休眠状态了。难道到了今天,我们芸芸众生注定只能把坐在沙发上 看电视机视为唯一的生存方式?
我们当代很多人至少在理论上对价值多元化还是肯定的,但这也许主要还是受惠于西方文化中的那些“超越性价值”的影响与启发,而不是来源于对自己 文化中被我们已经遗忘了的文化基因的回归。希腊文化中的普罗米修斯,西方人的那种“无止境的追求”的浮士德精神,爱因斯坦推崇的“热爱是最好的老师”以及 那种 “孩子般的”“对宇宙秩序超功利的好奇心”,约翰克利斯朵夫式的英雄主义,美国小说中的海鸥乔纳森利文斯顿,对“飞得尽善尽美就是天堂”的那种人生理解, 都曾在不同时期给我们中国知识分子以超越功利的审美主义与浪漫主义的人生启示。
中国人什么都不缺,智慧、毅力、勤勉、奋发、这些东西都有,缺少的就是一种对人生的浪漫主义态度,我们应该感谢西方文明在这些超功利的价值方面 给予我们的激刺与启迪。如果我们能从原典儒家的思想精华中汲取更多的养份,并把它与我们从西方文明中撷取的超功利的价值精华结合起来。我们也许可望获得一 种更为丰富、更富有激情、更具有色彩的生活。
事实上,特立独行的人生态度乃是创造之母。而有没有这种多元化的生活态度与人生哲学,有没有对生活本身的富于诗情的理解,在很大程度上将决定我 们生活方式的丰度与深度,决定这个民族对人类的文明是否能提供更多的具有原创性的东西。决定我们的生命有没有一种立体感,一个终日在电视机旁的看“会动的 图画” 的两脚动物是不会有原创性的。
附记
不久前,看电视中的《亲情》节目,说的是一个湖南成绩优良的高中生,性格内向,喜欢哲学而不愿听从家长的意旨去考大学建筑系,他放弃了考到一半 的高考,回家后老师与同学,心理医生都说他有精神病,七年前离家出走,至今未归。母亲在电视上述说着自己对儿子的思念,希望这位失踪的儿子能与她联系,并 保证再也不会干预儿子以后的生活选择。
这一事件确实发人深思,喜欢哲学而不愿考大学,这件事如果发生在前面提到的西方国家,决不会有人认为是精神不正常。而在中国,文化价值是如此的 一元化,凡是与这种占统治地位的人生价值态度不吻合的,人们就会把这种价值态度视为异类。人们无法理解:这个学生成绩那么好,放掉大学不考,不是精神病是 什么?这种一元价值观,在文革时期是如此,在世俗化的今天同样是如此。不同的只是价值观的具体内容前后时代有所不同而己。这种情况似乎自古就是如此。记得 多年以前读研究生时,我读到过一部明代县志,其中记载,在元代中期,由于多年不行科举取士,以至当地儒家的礼仪皆已失传,而当地却有一个乡村绅士,事事处 处依古礼行事,在当地传为笑谈。由于可见,在中国古代,也是一元的价值态度占统治地位。
一个不能宽容特立独行人生的态度的民族,是很难产生天才的。天才就是那些具有常人所没有的思想与行事方式的人们。他们对于社会的意义在于,他们 以全部的心思投入到自己的事业中去,并经由这种超越来达到常人难以达到的境界。只有在那种境界中,才有可能发现常人难以发现的事物的本质。可以说当下读哲 学系的人中,很少有人像这位高中生那样具有真正的哲学家的禀赋。这一件事令人深思,它也许在一定程度上说明了为什么我们这个民族为什么创造力不发达,为什 么我们社会缺乏人文科学的人才,为什么我们的生活没有丰富的色彩。
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David Sunn's profile photo
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Diego lu

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求推荐
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Leo Lai's profile photoDiego lu's profile photodekky susanto's profile photo
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sory my friend aku tidak bisa bantu kamuuu
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Diego lu

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Leon Jia originally shared:
 
确认可升级至android4.0的机型
(目前截止到2011/11/1 后面官方可能会陆续推出剩余的版本.)
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Calvin Chan's profile photojian liu's profile photo周宇轩's profile photoTerry Tao's profile photo
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I9000没戏了。。。
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Diego lu

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长的蛋疼
凯莉空姐 originally shared:
 
八卦一下啊啊啊 打赌你们看不完 我就木有耐心木有看完 哈哈哈

傅盛离职内情:从360叛将到腾讯马前卒 (2011-10-20 10:48:46)转载
标签: it
我是360的首席架构师李钊,傅盛的自述里谈到了我,涉及一些往事,我来说几句吧,关于傅盛、周鸿祎、雷军,还有马化腾之间那些不为人知的事情。
3Q大战的幕后总导演
先扯远点,抖个包袱吧。3Q大战,大家只看见周鸿祎和马化腾你争我斗,却不知道幕后的惊心动魄,波诡云谲。先是腾讯趁着节假日大规模强行安装QQ电脑管家,一夜间覆盖超过50%,其意图无疑是先装下去,然后用安全软件不兼容的惯例,一举干掉360。被这么折腾了几次后,周鸿祎抛出扣扣保镖,本意是以战逼和,告诉马化腾“我也有杀手锏”,不要逼人太甚。没想到马化腾反应过度,竟然祭出“二选一”的昏招。
事后我们内部分析,马化腾应该是被人利用了。当时网上出现了“360要做IM”的谣言,还有几篇360搞什么“盗梦盒子”、要扒QQ好友关系的文章,来证明360推出扣扣保镖是要对腾讯做致命一击,目的是推出360自己的IM,等等。这种抹黑文章我们见多了,就没太当回事。问题是马化腾却信了!所以才有了“二选一”。
3Q之后我们复盘,发现马化腾相信这些谣言,不是没有原因。那几篇文章不但煞有介事地说360要推“360安全聊士”,而且故意“泄露”了大量截图、界面、PPT和产品文档,甚至还有内部开会讨论的投影照片!网上还出现一个假冒360的网站,说是即将推出名叫coco360的IM,敬请广大用户期待,等等。
这么全面的“泄密”,只要冷静点分析,当然就会发现破绽,问题是当时马化腾已经不冷静了,何况提供这些材料给他的,是他的一个“好朋友”,业内某著名大佬。跟这位幕后总导演比,周鸿祎和马化腾都还像是小朋友。他们之间的这出“三国杀”,我在后面再继续讲。
还有关于“盗梦盒子”的文章里,有的充满了只有安全行业技术人员才用的专业词汇。再联系到这一轮造假的“专业”与逼真程度,幕后黑手是谁就是明摆着的了,只能是某家以阴柔著称、以小动作见长的老牌杀毒厂商。
3Q打完,3和Q两败俱伤,只有金山的安装量因为腾讯的大力推荐而迅猛增长。这还不够,在”二选一”后360最困难的时候,傅盛出面,联合百度搜狗遨游开发布会,宣布和360不兼容,意图腹背夹击,让360彻底完蛋。
一个到处以“360之父”自诩的人,一个口口声声”热爱360、把360当成自己生命”的人,这么急吼吼地给腾讯当打手,挖空心思就想毁掉360,是为了什么?
我来说说前因后果。
“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎负有很大责任”
傅盛是个很聪明的人,口才好,反应快,善雄辩,很多时候我们俩争论,我明明知道他讲的不对,但就是说不过他,而这种类型正好是周鸿祎喜欢的。
周鸿祎有个毛病是爱才如命,之所以说是毛病,是因为周鸿祎太爱走极端,缺乏分寸感,好好的”爱才”到了他这里,往往会变成”溺爱”。他在外面跟人聊天,听到一点有创意的建议,马上就会眼睛发亮,一拿到手机号,转头就让人事部去挖,没隔两天又开始不停地发短信追:“XXX怎么还没入职?”。现在公司很多产品、技术骨干都是他用这种方式挖来的,当然看错人的比例也不低。
有一个技术骨干,名字不说了,很聪明,但是没自制力,经常通宵看小说,上班睡觉,几个月不出活,自己都觉得不好意思,就辞职了。没多久老周就又开始想他了,老是念叨“XX还是很有水平的”,又把他找了回来,但是事与愿违,这老兄老毛病改不了,最后搞得周鸿祎完全没脾气。对有才华的员工容忍度太高,无原则溺爱,这是周鸿祎用人的一大弊病。
360开始的时候成长很快,周鸿祎一高兴,夸奖时少不了说些过头话,平时经常给傅盛做单独辅导,手把手地教他做产品;接受采访时,也经常让傅盛出面,以至于有记者以为周鸿祎要让傅盛当接班人,其实老周自己当时才30多岁;然后又不顾内部很多人的反对,非要任命傅盛做360部门的总经理,其实当时傅盛的问题已经暴露了不少,老齐已经明确提出要有限制地使用了。傅盛走后老齐曾总结过:“傅盛膨胀到那种地步,周鸿祎也负有很大责任”,公司里很多人都是认同的。
周鸿祎挖来的人,傅盛一律不要
傅盛本来就自视极高,随着360的用户数增长,他的变化越来越大。
开会时,他经常整个人往后靠着,眼睛看着天花板,下巴对着同事,动不动打断别人的发言。
其他人讲话时,傅盛常常自顾自玩手机,脚差不多能搁到桌子上,再时不时点评几句。
他要求把公司其它部门的一些人尽量开掉,或者把他负责的360部门分拆出来,理由是不能让其它部门的人占他的便宜。
他的部门只用自己招的人,人事部门招来的,或者老板挖来的,傅盛一律不要。就算勉强要了,也会想办法挤走。
当时的360就产品而言还很粗糙,傅盛点子多,但是对产品细节的把握比较弱。老周亲自跑到广州,把向明和欧胜请来,想让他们帮傅盛打磨产品。傅盛先是不要,后来又打发他们去干些无关紧要的活。其实向明和欧胜的产品能力在很多地方比傅盛强,一些很成功的产品,譬如开机小助手,就是他们做的,现在他俩都在负责核心业务。
技术上,虽然周鸿祎在雅虎的时候就已经有做安全的想法,还跟杨致远建议过,但是当时的360在安全技术方面还是积累少,老是被瑞星嘲笑,说360杀流氓软件只能按文件名来查,等等。傅盛是做产品出身,技术上主要依赖徐鸣,徐鸣对安全也不在行。周鸿祎很着急,到处打听安全圈有什么牛人,终于找来了一个高手,“狙剑”的作者,叫徐贵斌。
徐贵斌一来,就觉得360部门内的气氛不太正常:刚有了千把万用户量,就已经开口闭口大谈成功经验了,部门里面搞得像一个小团伙,还搞个人崇拜,对竞争对手也是认为不堪一击。徐贵斌觉得有问题,就写了封邮件,主要提了两点:一,360的成功主要在于市场和宣传,能一炮打响有很大的偶然性,纯粹是因为杀流氓软件的需求太大,其它公司又不敢杀,才给了360一个机会;二,当时360的技术其实远不如瑞星金山,如果不能迅速引进大批人才,尽快补上技术短板,360很可能就像超级兔子和优化大师那样,充其量就是个工具软件,冲到几千万的安装量就到头了。
周鸿祎本来就是个悲观主义者,被这盆冷水浇了一下,危机感更强了。但是徐贵斌却因为这封邮件得罪了傅盛和徐鸣,从那以后傅盛就一直想各种办法轰他走,最后还是老周把他给留下的。傅盛走后,老周让徐贵斌领导查杀部门,确实把360的查杀能力提升了一个大台阶。
开始的时候,老周一度天真地以为傅盛徐鸣不要HR招的人,是因为HR在技术能力判断上不行,于是安排我到他们部门帮助招聘和培训。有些人招进来了,傅和徐却顶着不要的,只好交给我来带,一共四个,现在都是公司很重要的骨干。傅盛说我是来建秘密团队的,纯粹是胡扯。反倒是傅盛一再跟老周打小报告,说李钊老了,不行了。
后来徐鸣对我说,我是被派来对付他和傅盛的。我听了很生气,就说:“你这是放屁,我本来就不愿意掺乎你们这事儿。老周认为我管不了大团队,才下放到你们这里来帮忙的。”
还有个人,原来雅虎中国的CTO谭晓生,后来去了MySpace当COO,09年到了360。有次聊起来,晓生说他挺后悔晚到一年的,少拿了不少股票。原来老周08年就想挖他过来,晓生找徐鸣打听情况,问完后觉得老周很不好,这么干公司怎么会有前途?结果傅盛离开后公司发展更快了,晓生还是来了360,进来后发现完全不像傅盛徐鸣他们说的那样,觉得这俩人很过分,说到底就是怕能人进多了,影响他们俩的地位。

“让傅盛做部门总经理 ,他就会听公司的话了??”
对傅盛阻挠引进更多高水平的人,老齐是很有看法的,我记得他说过:“傅盛快成一颗毒瘤了,让公司政令不通,策略执行不下去。这个瘤子不摘掉早晚会扩散,最后把整个公司都赔进去。”当时我还觉得言重了,回头看,在用人上还是老齐比老周有先见之明。
老齐多次提出过换人,但是到了周鸿祎那里总是通不过。老周很纠结,一方面觉得傅盛确实成了引进新人的障碍,一方面又觉得拿掉傅盛感情上过不去。怎么办呢?老周忽发奇想,要把傅盛的头衔从产品经理改成部门总经理,另外再涨薪涨股票,他的想法是傅盛职位高了,就不会再觉得引进高水平的人对他有威胁,再加上涨完股票一高兴,应该就不会对引进新人闹意见了。
老齐同意给傅盛涨股票,但是不同意提拔,记得他问我意见时还说过一句:“让傅盛做部门总经理,他就会听公司的话了??”妥协的结果是给傅盛一个部门副总的头衔,然后再找安全行业有经验的牛人来当部门总经理,让傅盛做辅助的工作。但是老周对这个结果不满意,他认为傅盛会闹情绪,先是压着不发,后来有一天趁着老齐出差,他绕过老齐找人事部发了个任命,把傅盛的头衔升成了部门总经理,整个过程如同儿戏。老齐回来后,气得都想踹周鸿祎。
这次任命不但是拔苗助长,后果更是灾难性的,因为给了傅盛一个完全错误的信号。从那以后,傅盛的部门不但”针插不进,水泼不进”,而且越来越趋向失控:人员工资都必须傅盛说了算,股票怎么分,也都得傅盛定,人事部说了不算,老板说了也不算。连360部门的员工具体在干什么,公司也不知道。对老周布置的事,经常阳奉阴违,后来干脆顶着不办。
直到一次考核,人事部发现傅盛手下有6、7个员工很奇怪,竟然说不出自己做什么工作,只说”做前沿研究”。那具体研究了些什么呢?问半天才说是图片方向的,跟安全不沾边。
而傅盛自己也经常在上班时间不见人影,经常下午才来公司。有很长一段时间,他每天就在公司转一圈,然后就不见了,晚上为了打卡才回来一趟。我当时很纳闷,白天怎么老找不到傅盛,更奇怪傅盛手下为什么要养那几个闲人,后来同事间开始传,说是傅盛在外面偷偷开公司干私活,这才恍然大悟。
后来又听说傅盛在360上推荐下载的软件,有些下载量很大,但是收费却很少,公司想撤掉,傅盛总是拦着不让,还三番五次找老周老齐说情,比做那款软件的公司自己还着急,还上心。
周鸿祎可以容忍一切,但是不能容忍搞砸产品
我想傅盛这么搞,产品能做好才怪,360的版本升级越拖越慢,用户反馈的问题越来越多。一直到08年的7月16日,第二天就要正式发布360杀毒,公司让其它部门的员工也来试用,结果发现杀毒非常难用,动不动就死机。而身为安全业务总负责的傅盛这时却不见了,半天才找回来,说是去参加了暴风影音的发布会,并且感触很深,“他们号称明年上半年收入能到一个亿”,”360这么做免费安全,没什么出路,将来还是得学暴风做媒体。”
第二天杀毒发布会的邀请函都已经发出去了,来不及推迟,公司只好硬着头皮把杀毒发了,结果不出所料,用户恶评如潮。几天后不得不悄悄把杀毒从360首页撤了下来,又不好公开说杀毒产品失败,只好挂在网站上很深的一个角落。按周鸿祎自己的话,这是他这辈子最失败的一个产品。
老周是这么一个人,他可以容忍一个人有很多毛病,但是容不得有人拿产品不当回事。这下决心就很容易下了:撤掉傅盛,老周亲自接管安全业务,同时另外抽调人手重新开发杀毒。
之前公司发现傅盛异常后,已经开始调查,很快就拿到了傅盛勾结下属私下开公司的证据。傅盛只能走人了。
最近公司对内解释傅盛离开的原因,只说了他开公司干私活这一件事,我觉得是给他留了面子的。说实话,如果仅仅是个职业道德的问题,老周还是很有可能会原谅他。实在是傅盛后来的一些做法太过分了,已经严重影响到了360本身的发展,同时搞坏了公司内部的风气,才逼着老周下了最后的决心。
傅盛离开时,除了他的一些铁杆部下,公司里几乎没人感到惋惜,反而有很多人埋怨老周,怎么拖到现在才处理。
这里还有个笑话,360杀毒发布并宣布永久免费后,瑞星马上跟进,推出一年免费版,导致代理商强烈反弹。瑞星硬着头皮挺了几个月后,发现360杀毒安装量极小,对瑞星没什么冲击,感觉上了当。内部一反思,认为错在反应太快执行力太强,纯属自乱阵脚,于是往回收,重新恢复收费。结果几个月后360杀毒经过重新开发,正式推出第二版,瑞星不得不再次跟进免费,这么来回折腾几次,结果把代理商彻底逼疯了。细究起来,瑞星的渠道其实是毁在傅盛手里,呵呵。
雷军说:“傅盛你是中国做客户端的三大高手之一”
刚接触傅盛的人,尤其是女的,往往对他印象很好,但是接触久了,就会发现他的一些毛病,譬如表里不一,说一套做一套,譬如自恋和自大。
我记得很清楚的一次,在食堂吃饭聊天,傅盛说:”我是世界上最好最优秀的男人,头脑聪明、智商高,工作能力又强,待人接物方面又会做人,不但是工作上的好男人,生活上也是好男人。”听得我目瞪口呆:怎么会有这么自恋的人?这么说自己也有点太那个了吧?何况你待人接物时怎么样,大家都是有目共睹的。当时我就觉得他有些地方已经有点不太正常了。
有一次跟老板吵架,傅盛自己说漏了嘴,说是雷军找过他,说傅盛你是中国做客户端的三大高手之一,功劳这么大,周鸿祎给你的权力太小了,不如出来创业,出来我就给你投资。“客户端三大高手”的说法后来雷军自己公开提过,所以傅盛说的应该八九不离十。另外两个高手估计是指马化腾和周鸿祎,也可能是指雷军自己,能跟这些人平起平坐,傅盛不膨胀才怪。当时我们已经开始发现有人在背后搞360的小动作,开始以为是瑞星,后来发现瑞星一般都是明火执仗地干,不像金山喜欢来阴的。
这里插一句,当初我在方正时,雷军也曾经想拉我去金山,当时我觉得他说话比较装,有点假模假式,不像周鸿祎虽然毛病多,但是直来直去,就选择了跟周干。现在看我肯定是选对了,这么多年跟着雷军在金山干的,还没有一个挣到钱的。
我想有雷军煽风点火背后撑腰,傅盛的自大更上一层楼,他潜意识里把360当成了自己的地盘和私有财产,任何人都不能碰,一些再正常不过的工作安排,都会觉得公司是针对他的,是要夺他的权。给他招人,他觉得是要安插耳目,是派人监视他;跟他说几句平常的话,他会觉得话里暗含杀机。人到了这个地步,已经很难再沟通了。
谎话说多了,连自己都当真了
石晓虹说傅盛有迫害妄想,”被幻觉控制”,虽然刻薄,但不是没有道理。还在离开之前,傅盛就已经开始像个怨妇一样,见人就说自己功劳如何大,公司对他如何不好,他如何如何委屈,等等。为这事有同事给他取外号叫“傅林嫂”,意思是跟鲁迅笔下的祥林嫂一样,有诉不完的苦。老听他说这些,我也有个感觉,就是有些话说的次数多了,可能他自己也就当成真的了。
举个例子,傅盛为了证明自己是360之父,经常说360的名字是他起的,他的身份证号里有360,他父母在一家叫“三六零”的工厂工作,云云。这些话都是傅盛离开后在外面说的,刚听说时我很意外,因为公司里老人都知道,360的名字是曹曙起的。当时微软XBOX360的消息刚传出来,曹曙觉得360这个名字好,360度包罗万象,拿来做什么都可以。跟老周一说,老周也同意,就让曹曙去注册了一系列360打头的域名,最早的是在05年春天,而傅盛是在05年11月才进的奇虎。
还有在可牛的问题上,傅盛先是说可牛是他在VC工作时投资的项目,后来又变成了他离开奇虎之后自己创办的可牛,最新的解释是他在加盟奇虎之前开始申请注册可牛。自己的三种说法都前后矛盾,每次都要用一个谎言来掩盖另一个谎言。事实是:傅盛是在加入奇虎之后一个月,勾结两名同事,向工商局提出申请注册,而不是他说的加入奇虎之前就已开始申请。
石晓红公布了注册360域名网站的截图,还有可牛的工商登记资料,但是傅盛呢?不管是为自己辩护,还是攻击360和老周,从来就没拿出过什么证据。
腾讯出钱,傅盛出力,雷军获利?
现在回想起来,老周号称枭雄,但在处理人的问题上,实在缺乏谋略和决断,尤其是面对一些立过功、或跟了他多年的老员工时。石晓红做过一个对比,大意是傅盛的情况就像当年在联想内部搞独立王国的孙宏斌,但是老柳处理起来就当机立断得多,直接就把孙送监狱里去了。而周鸿祎虽然在外面号称狠角色,在公司里也经常发牢骚要开掉这个开掉那个,但是到了动真格的时候,却往往表现得拖泥带水,婆婆妈妈,以致傅盛的问题越拖越大。
话说回来,拿傅盛跟孙宏斌比实在是太抬举他了。孙宏斌的顺驰虽然失败,但至少曾一度威胁到万科,后来再办的融创也已经上市成功。
傅盛呢?离开360后,做的可牛图片连美图秀秀都比不过,最后还是雷军为了挽救自己的投资,让金山出面买下了可牛,才避免了倒闭;金山网络让傅盛给免费后,也是收入大减,快撑不下去了,只能靠腾讯的投资来维持。安装量也是靠腾讯帮他强行捆绑推广,这两天又拿第三方数据来吹,说什么用户上亿,我一看金山的上升曲线,就是在最近突然间来了个陡峭的转折和上扬。中国的第三方数据,你懂的。
傅盛、腾讯、雷军的关系,我以为概括地说就是腾讯出钱,傅盛出力,雷军获利:
看上去腾讯的算盘是“用周鸿祎培养的人来咬周鸿祎”,用360的叛将当打手,免得腾讯自己直接和360交锋;雷军则是通过360这个共同的敌人,找到了和马化腾唯一的利益交集。把360的威胁放大到极致,可以最大限度地减轻腾讯对米聊、多玩和UCweb等雷军系企业的竞争压力;而拉来腾讯注资金山,不但能给快要断粮的金山网络及时输血,更是为雷军自己对可牛的失败投资找到了最终买单的豪客,捎带着还能让求伯君套现出局,圆了自己多年来“老太子登基”的宿愿。作为整个棋局的总导演,雷军既不出钱,也不出力,但是却一箭四雕、获益最多;
而傅盛在先被逐出师门、继而自己创业又失败后,本来已经成为一个loser,结果却因为能咬周鸿祎这点而倍受赏识,来了个剩余价值大发现,成为腾讯对360的战争中,一粒奋勇向前的马前卒。
至于周鸿祎,毛病当然不少,但在用人这点上,如果真的像傅盛说的那样不能容人,360怎么可能在短短几年聚集起这么强悍的一支队伍?又怎么会有这么多人,从3721、雅虎到360,一直铁了心跟他干?
而且周鸿祎的特点是喜怒形于色,有话当面说,根本就不懂也不会那些旁敲侧击的宫廷政治手法。腾讯那个程苓峰写文章,拿毛来影射老周,把老周写成权力斗争的大师,实在是太抬举老周了。很多人都知道周鸿祎脾气不好,还愿意跟他干,就是因为周没什么架子,不会摆谱,跟人交流比较平等和直接,只要你说得有道理,他就能听进去,反思和认错也很常见,因此很多中层也敢跟他大吵大嚷,几个厉害点的副总,像刘峻、姚珏更是经常跟他拍桌子。
傅盛正好相反。在360时,有同事在公司网站上给他的部门提点意见,傅盛就逼着公司查ID,非要老板把那人开掉。我还听过一个故事,说是傅盛到金山后,有次要出门,让秘书安排车,但是当时金山的车都已经出去了,秘书只好叫了个出租,结果傅盛下楼一看,居然让傅总打的,龙颜大怒,就把这个秘书开掉了。这事真假我不知道,但是非常符合傅盛的性格。
再扯一句程苓峰,他的文章讲了一个“功高震主”的逻辑:周鸿祎是老板,傅盛打工。打工仔干得好,所以老板不让他干了。这是什么逻辑?
傅盛的功劳到底有多大?
时至今日,傅盛要自抬身价时,还是要靠“360之父”的招牌,所以有必要讨论一下360的成功靠的是什么。
360公司能有今天,我认为有几个关键点:融资、杀流氓、推浏览器和导航、免费杀毒,还有手机卫士。没有靠周鸿祎个人品牌和搜索技术融来的几千万美元,就不会有奇虎公司;不敢杀流氓软件,就不会有安全卫士;没有浏览器和网址导航,就没有360的商业模式和主营收入;没有免费杀毒,不可能击败杀毒厂商,并赢得民心;没有手机卫士,360在移动领域就没有根基。这其中只有杀流氓一件事与傅盛有关。
具体到360安全卫士的成功,也有三个关键因素:
首先是用户需求太大,当时的用户盼望清理流氓软件,就像盼解放军一样(插一句:360的社区搜索没成功,不是因为技术,而是缺乏需求,傅盛也当过奇虎搜索的产品经理);
其次,当时没有一个杀毒厂商敢查杀流氓软件,因为做流氓软件的都是互联网公司,只有周鸿祎这种亡命徒才敢把同行得罪光。
第三,老周跟雅虎的口水战,等于给360做了一次免费的全国性宣传。这次口水战对周鸿祎的个人形象伤害很大,但是对360的推广来说,却不亚于一枚超级火箭推进器。
至于产品本身,当然很重要,奇虎团队之前在客户端方面的经验积累,也确实起了很大的作用。但在360安全卫士最开始的成功中,产品和技术确实不是最重要的,因为杀流氓软件并不需要多么牛逼的技术,而且当时需求太大,产品就算弱一点,只要能解决问题,一样有市场。360在安全技术上超越瑞星金山,还是09年云查杀发布以后。
“如果傅盛真的那么牛,公司又怎么敢让他走人?”
平心而论,在360安全卫士这个产品上,傅盛在初期确实做了不少贡献。但是归根结底,他还只是一个执行者,奇虎内部像他这个层次的产品经理有一堆,换一个人来做360,未必就比他差,只不过公司把这个机会给了他。再假设一下,换一家公司,譬如雷军,要是也敢下决心,先站出来查杀流氓软件,那金山不少产品经理都不会做得比傅盛差。傅盛把360整个公司的成功都归结成自己的功劳,就有点太那个了。
换句话说,如果没有杀流氓软件那么大一个现成的市场摆在那里,没有周鸿祎下决心豁出去杀流氓,没有跟雅虎那场口水战,没有老周之前做了和投了那么多客户端的经验,那傅盛能力再强,也不可能把360安全卫士做成功。但是如果没有傅盛,奇虎另外挑一个产品经理来干,360依然有很大的机会做成。
事实就是明证:傅盛离开后,几乎把他招的人全部带走,但是360并没有因此垮掉。傅盛的离开反而成了360招人、进人的一个转折点,很多之前被挡在外面、水平比傅盛徐鸣高的人都进来了,工程师从当时剩下的几个人扩张到现在的500多人。很多之前傅盛反对上马的项目,譬如浏览器、譬如网址导航,以及一度被他搞砸的杀毒项目,之后都获得了巨大的成功。但是这些项目的负责人,没有一个像傅盛那样自诩为”360浏览器之父”、或”360杀毒之父”。
傅盛说他做360时,公司对安全卫士不管不顾,意思是都是他一个人做出来的。稍微了解一点奇虎的人都知道,这完全不可能。周鸿祎对产品历来是一竿子捅到底,经常会叫上基层员工一起开会,有时为了一个细节还会和几个小孩吵得面红耳赤,尤其是打仗的时候,恨不得连公关稿都要亲自写。像他这样一个把打架当成生命的人,杀雅虎助手这么过瘾的事,怎么可能放手不管?每一个大的流氓软件背后都是一家大公司,剜大公司的心头肉,这和玩火差不多,周鸿祎敢放手吗?就算周鸿祎放手了,还有一个管得更细、事必躬亲的齐向东呢,也不管吗?
举个例子,傅盛坚持用专杀来对付木马,每发现一个木马就做一个针对性的专杀,这种办法短期内有效,但是长期来说没有前途:现在每天产生的新木马上升到几千万个了,360得做多少专杀?而周鸿祎当时就主张搞深度扫描(就是360后来的云查杀)、非黑即白、还有QVM引擎。后来的发展证明周在技术路线上是非常有远见的,现在金山自己也是在照抄360的技术,这点上不佩服周鸿祎不行,你们说我拍马屁也无所谓。
其实道理很简单,用周鸿祎自己的话说,就是“如果傅盛真的那么牛、那么重要,如果360真的离不开傅盛,公司又怎么敢让他走人?”
老周送傅盛20万股,对其他员工是不公平的
听说傅盛离开时,好像还哭了一次,提出想要360的股票,老周这人只要一见到眼泪就立马软了,结果就答应了,还提醒他图片软件不是一个好的方向。我没想到的是,老周居然会送他20万股。
不是说20万这个数有多高,我相信老员工里应该不乏拿得更多的,而是傅盛只干了两年多,按协议规定,干股应该是干满三年才能拿到一部分,满四年拿到全部。因为干股比期权值钱,所以在时间安排上是一个倒金字塔,意思是鼓励员工跟公司一起坚持奋斗,而不是干一两年就跑。
傅盛按规定应该是一股都拿不到,我做梦也没想到,对于这样一个犯了严重错误、影响公司发展的人,周鸿祎居然还要送他20万股,不知道是怎么想的。这次披露后,公司里很多人对这点有意见,公开说也无妨。
幸亏送股票时签了个竞业禁止协议,要求傅盛不去对手公司、不做竞争业务、不挖360员工、不诋毁老东家,也幸亏傅盛一再地公开破坏这个协议,逼着公司取消给他的股票。不然我们这么拼命干活,金山的CEO却在坐享其成,舒舒服服地当360的股东,同时还要天天骂360、毁360,这叫什么事啊?对金山的员工来说,他们如果知道自己的CEO天天在公开场合鼓吹打倒360,私底下却想尽办法,卑躬屈膝地找360讨要股票,又会是什么感受?
好像傅盛把毁掉360当成了自己的人生目标
公司手里有傅盛这么多把柄,一直没有拿来说事。但是,傅盛离开后到处以360之父自居,拼命挖360的人,甚至不断公开站出来骂360、骂周鸿祎。
傅盛刚离开,就拿了雷军的投资。没多久,就把可牛和金山的子公司金山贝壳合署办公了,金山贝壳做出来的金山卫士第一版,从界面到代码,都跟360安全卫士几乎一摸一样。
接下来360和金山爆发口水战,金山被爆料的当天,傅盛忽然跳出来说”360拦截可牛杀毒”,就是为了把视线从金山身上转移开。第二天我看见新闻后,还去问老周:”咱们干嘛干这蠢事?拦它没有一点好处啊。”老周一下子就急了:”你脑子进水了?傅盛的话你也信!”我才回过神来,再看傅盛所谓的证据,就是几张截图。一个做图片软件的公司,PS几张图不跟玩似的?如果360真的拦截了可牛,傅盛完全可以去起诉,也一定会去。时至今日,他起诉了吗?
不管傅盛怎样辱骂和挑衅,老周一直忍着,始终没有还击。以周鸿祎的个性能忍这么久,真是大出所料,我问他为什么,说是不想给傅盛自我炒作的机会,另外辛辛苦苦培养的人不但背叛了,还这么没良心,自己都觉得很没面子。说实话,我觉得老周在公司里一直袒护傅盛,结果傅盛出去后反而把矛头对准他,换任何一个人,都不会不感到伤心。
但是傅盛并不领情。去年12月31日,傅盛趁元旦要放假,在下班前搞突然袭击,开发布会说360”窃取用户隐私”。这事其实就是一个bug,金山自己也有,而且比360严重得多,行业里的人都清楚,但是傅盛明知道是怎么回事,还要混淆视听,颠倒黑白。更蹊跷的是,他们当时说漏了嘴,透露出是从360服务器上拿到的数据,问题是,金山怎么会有360服务器的权限???!!!……
这已经属于阴谋陷害了,连一些早年跟傅盛关系不错的同事,譬如姚珏,都觉得傅盛太卑鄙了。老周下决心取消傅盛的股票,应该就是这个时候。
这样一个人,居然还好意思一次又一次地来找360要股票,换成我,早钻到地底下去了。
让傅盛担任金山安全CEO,是360的一个长期利好
傅盛说周鸿祎容不下他,不如说他自己更合适。傅盛用人的第一标准就是听话。
金山安全的技术总监叫梅银明,据说技术很牛,但是比较有性格。傅盛到金山后,梅银明就被排挤出来了。连金山的李铁军,也在微博上说梅的离开是金山一大损失。
我看梅银明的博客,说傅盛有”紫霞神功护体”,这应该是拿岳不群来比傅了,梅还披露说金山内部现在鼓励互相告密。为了让他离开后少说话,金山高层甚至举了钱云会的例子,威胁他的人身安全。值得注意的是,梅银明的微博里还多次提到:”把传播病毒技术都作为竞争计划的团队,有何资格言善良?”
时间长了,像梅银明这样的人都会慢慢被排挤出来,从这个角度说,我觉得傅盛确实像是360派去的卧底。
傅盛去金山当CEO,从短期来说,让360很难受,因为这个人疯了一样,把搞垮搞臭360当成金山公司的主营业务。但是从长期来说,这样一家把仇恨当成生存目标的公司,再加上傅盛个人的狭隘、自大,又怎么可能有前途?如果没有腾讯的输血,金山能撑几年?所以说,让傅盛当金山的CEO,并且一直当下去,是360的一个长期利好。
傅盛的心路历程
傅盛心里其实应该很郁闷的。文章最后,我来按时间顺序,替他总结一下心路历程吧:
1、 奇虎能成功吗?还是给自己留条路吧,奇虎可牛,一公一私,总有一个会成功。
2、 没想到360这么快就起来了!唉,可惜360是奇虎的,不是可牛的,要是我自己的就好了……
3、 360为什么不能是我的?我的功劳那么大,它就应该是我的,周鸿祎亏待我了
4、 不过好像做免费安全也不挣钱啊,要挣钱还得另外想办法……
5、 糟了!被发现了!
6、 此处不留爷,自有留爷处,反正免费安全也挣不到钱。以我的能力,可牛未必不能超越奇虎。但是这笔帐得永远记着!
7、 好像图片软件也不那么好做……,幸亏有雷总
8、 我也是CEO了,和周鸿祎平起平坐了,报仇的机会来了!
9、 我认识马总了!马总是我大哥,还给了我20%的金山股份,我要好好出力报答马总。
10、 这20%要兑现好像很难呵,好在360居然上市了!而且市值很高,还好,我还有20万股。
11、 他们居然取消了我的股票!我发财的最后一点希望也破灭了,抓狂了!!!!!!
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