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Susanne Schwerdtfeger | Coach & Mentor für Führungskräfte
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Multitasking in der Führung: Fluch oder Segen?

„Wo ist denn nur die Zeit geblieben?!?“ – Fragen Sie sich das öfter mal? Vielleicht haben Sie sich im Multitasking verloren.
Warum Multitasking nicht funktioniert und wie Sie Multitasking abstellen können lesen Sie in diesem Artikel.

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Führungskompetenz: Integrität

„Integrität“ – reine Definitionssache?

Einmal mehr dürfen wir uns die Frage stellen: was ist die Führungskompetenz Integrität überhaupt? Wie würden Sie „Integrität“ definieren? Ich denke, dass Integrität heute ein wichtigerer Begriff ist denn je. Der Integritätsbegriff erfreut sich zwar äußerster Popularität. Allerdings sehen wir leider vielfach in Wirtschaft und Politik, dass integere Persönlichkeiten absolut selten sind.

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Führungskompetenz: Humor

Mehr als sicher kann ich wohl mit Fug und Recht behaupten: humorvoll geht es in den Führungsetagen deutscher Unternehmen eher nicht zu. Das ist ziemlich schade. Denn Humor kann eine ganze Menge! Wie sagte schon Otto Julius Bierbaum: „Humor ist, wenn man trotzdem lacht“. Also: lachen Sie. Trotzdem!

Schluss mit humorfreien Zonen
Lachen fördert Leistungen. Nicht nur die eigene Leistung übrigens, sondern auch die Ihres ganzen Teams. Diverse Studien fördern ans Tageslicht, dass Menschen, die fröhlich sind, gemeinhin sympathischer wirken und als kompetenter wahrgenommen werden.

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Führungskompetenz: Durchsetzungs- und Nachgebevermögen

Anknüpfend an meinen vorigen Artikel befassen wir uns mit den Kompetenzen, über die eine Führungskraft idealerweise verfügt. Heute blicke ich auf das Vermögen, sich als Führungskraft einerseits durchzusetzen, also sicher Entscheidungen zu treffen. Und andererseits darauf, auch nachgeben zu können, wenn es die Situation erfordert.

Von „Führungskraft“ zu „Führungssensibilität“: ein Balanceakt

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Führungskompetenz: was eine gute Führung ausmacht

Nicht jeder Mensch ist zur Führungskraft geboren. Über Fehlbesetzungen in der Führung schrieb ich bereits in einem Zweiteiler: „von zerstörerischen Managern ohne Führungstalent“ und „den pressen wir schon in seine Rolle“. Heute und in den kommenden Beiträgen möchte ich das Pferd gerne von hinten aufzäumen und überlegen: was genau sind eigentlich die Kompetenzen, die Führungskräfte mitbringen sollen, um in ihrem Job nicht nur zu bestehen, sondern erfolgreich und glücklich zu werden?

In unserem Buch „Vorsicht: Führungsfallen – Souverän den Führungsalltag meistern“ finden Sie die wichtigsten Führungsfallen, in die Sie gerade als junge Führungskraft [...]
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