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Effectus Fischman Consultores
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Clima Laboral, Liderazgo, David Fischman, Cultura Organizacional, éxito, motivación, consultoría
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Constantemente me pregunto "¿Qué es lo que te llevas al final de tu vida?" No te llevas tus logros, no te llevas tus reconocimientos, no te llevas tus metas alcanzadas, no te llevas tus propiedades, autos, casas, no te llevas tu dinero ahorrado. Sin embargo, muchas personas viven como si se pudieran llevar todo lo mencionado anteriormente. En mi opinión, lo único que te llevas es tu alma o para los que no creen en ella, tu energía vital...
Lee el artículo completo de David Fischman: http://goo.gl/KRDhV8

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Cuando falla una computadora, se busca el “chip” malogrado y se reemplaza. Cuando falla un equipo por el mal desempeño de una persona ¿la reemplaza o “la repara”; es decir, la ayuda a mejorar? 
Imagine que Enrique, su gerente de Finanzas, presenta unos reportes. Usted los revisa y descubre, por tercera vez, que las cifras no coinciden. Usted nunca ha tenido tiempo para explicarle a Enrique su problema, pero está harto de que se equivoque.
Existen tres posibilidades de acción. La primera es despedirlo y reemplazarlo. Aquí se beneficia principalmente nuestro ego: se sentirá poderoso al poder decidir la vida de otras personas...
Lee el artículo completo de David Fischman: http://goo.gl/MGDIaZ

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Imagínese que dos ejecutivos importantes en una empresa están peleados desde hace seis meses. Desde entonces, su comunicación es limitada. Cuando ambos participan en una reunión, el ambiente se torna tenso y se dificulta el trabajo en equipo. Ambos se desprestigian mutuamente, hablan mal el uno del otro y frecuentemente se ponen obstáculos entre ellos. ¿Qué hacer?
El jefe de esas personas en conflicto debe juntarlas y actuar como mediador para evitar un aniego en la empresa...

Lee el artículo completo de David Fischman: http://goo.gl/57cF4m 

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Fernando Soriano, gerente general de Cineplanet, nos brinda su testimonio sobre el servicio de Planeamiento Estratégico brindado por Effectus Fischman Consultores en 2016.

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La mejor solución es profesionalizar las gerencias: llevar a los accionistas al directorio y contratar gerentes profesionales para las diferentes áreas. Si esta estrategia no fuese posible, propongo:
1. Crear un comité de gerencia general:
Reconocer que no existe un gerente. Solicitar a los gerentes-accionistas que traigan ‘las piezas’ de su área para armar ‘el rompecabezas’ de la empresa...

Lee el artículo completo de David Fischman: http://goo.gl/buk1YT

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En su empresa, despiden a una persona de forma injusta. Usted se siente indignado con la empresa. Es más, usted hace comentarios al respecto en los pasadizos y se da cuenta del malestar que el hecho ha ocasionado entre sus compañeros. Si realizáramos una encuesta y preguntáramos “¿Cómo se siente trabajando en la empresa?”, la respuesta sería negativa. Eso es el clima laboral...

Lee el artículo completo de David Fischman:: http://goo.gl/LrEumU


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Un cambio genera muchas pérdidas. El ejecutivo pierde su sensación de seguridad y competencia. Puede perder relaciones cercanas con quienes trabajaba. Puede perder poder, estatus, visibilidad, o simplemente la comodidad y sus hábitos. Todas estas pérdidas alimentan la siguiente fase del cambio que es “la resistencia”. 
En esta fase las personas experimentan sensaciones negativas como rencor, frustración, inseguridad y miedo. Son negativos con el cambio y dicen: “Esto no va a funcionar, ya lo hemos intentado”. Algunos toman una actitud más agresiva y tratan de sabotearlo. ¿Qué debe hacer el líder en esta etapa?...

Lee el artículo completo de David Fischman: http://goo.gl/iFSd96

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El liderazgo gerencial es la capacidad de influir sobre los subordinados en el cumplimiento de una meta. Para lograr esto, el líder necesita poder. Se identificaron varias fuentes de poder para influir sobre terceros:

1. Poder del premio: Muy usado en la empresa. Los premios más frecuentes son los bonos, viajes, aumentos, entre otros. Con esto se logra influir sobre las personas en el corto plazo, pero no se crea compromiso...

2. Poder legítimo: Deriva del puesto y no de la persona...

Lee el artículo completo de David Fischman: https://goo.gl/xmJUKm
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