Profile

Cover photo
neda hashemi
Attends Azad University of Tehran
Lives in tehran
8 followers|1,757 views
AboutPostsPhotosVideos

Stream

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
لحظه دیدار نزدیك است.
باز من دیوانه ام،مستم.
باز میلرزد، دلم، دستم.
بازگویی در جهان دیگری هستم.
های!نخراشی بغفلت گونه ام را تیغ!
های،نپریشی صفای زلفكم را،دست!
آبرویم رانریزی دل!
ای نخورده مست
لحظه دیدار نزدیك است.
"مهدی اخوان ثالث"
 ·  Translate
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
Amir Farshad Ebrahimi originally shared:
 
با توجه به اینکه در دنیا 196 کشور وجود داره، با نظر رئیس بسیج کاملاً موافقم!!؛
 ·  Translate
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
12 lessons learned from Steve Jobs:


Steve Jobs was not just a myth that the technology world will never forget the service does not.

1. Experts do not know nothing
Journalists, analysts, consultants, bankers and navigation do not know what to do, so just to give you advice. They tell you what the product does not work well, but you are not able to build a better product. They can tell you how to sell a product but can not sell it. They can explain to you how big Tshkyldhy working groups, but their offices are the worst.

2. I do not know how to tell customers what they want
Apple's focus, the right hemisphere was Steve who spoke with the left hemisphere. If Bprsy customers what they want, they just say: "The best, quickest and cheapest." But this is not monotone repetitive odor of a revolutionary change. Customers can only wishes to express in words that are still using them in the period in which the Macintosh was produced, everyone would want a computer with the best, quickest and cheapest to have MS-DOS operating system. The best thing for a start, is a product that you want to use, this is what Steve Jobs and Steve Wozniak did.



3. Significant leap forward
Major changes that occur when you take a quantum leap beyond the uniform steps. The best manufacturers of printers initially defined circular features that were different. Apple has taken a leap forward: laser printers. To those who think that the ice had accumulated. To think that companies would produce ice and glaciers to the ones that make you think. Today there is still someone who makes the ice during the winter?

4. Most of the largest and most challenging, the better the quality of work
I always worked with the fear that Steve would tell me I'm high or I have no value. This fear was my biggest challenge, but competing with IBM and Microsoft was a huge challenge. A major challenge was to change the world. I and Apple employees (before and after me) I should have done their best to do the big challenges we spend most of their power.

5. Now on account of design
Steve with his strange design requests, several people were mad: Some of the black frames were not black enough. Ordinary mortal human beings think, black is black and gray and gray, but Steve was a Kmalgra was right, some people are at the heart of the design, while others just do it.



6. Big and bold use of graphics when you can not do wrong
Look at Steve slides in case the font size 70, the kind that have a large monitor or graphics. Rvnmayyhayy had to think about others who are working in the technology sector, are doing. They are eight font sizes and graphic elements in Rvnmayyhay there. Many people say that Steve was the largest Mrfyknndh for new products ... But ask yourself why there are very few people who are imitating his style?

7. The idea is to change the sign of intelligence
When Apple first "iPod fan" was released, there were no plans for that side. Other Programs (app) and Steve created. They were a bad idea because you never knew what to do with the phone can do. Other Programs within the first web browser "Safari" that could only be imagined. Until 6 months later, Steve decided to Other Programs as a tool to be used. Apple in the short time Pymvd many ways to reach the famous slogan: "To every thing there is a side" (there's an app for that).

8. Value varies with the price
Its price is not something you can count on what he should count on at least a few people believe, it is worth.No one
1
Add a comment...
Have her in circles
8 people

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
Romina Abedi originally shared:
 
آنها که می‌روند وطن‌فروش نیستند. آن‌هایی که می‌مانند عقب مانده نیستند. آن‌هایی که می‌روند، نمی‌روند آن طرف که مشروب بخورند. آنهایی که می‌مانند، نمانده‌اند که دینشان را حفظ کنند. همه‌ی آنهایی که می‌روند سبز نیستند. همه ی آن‌هایی که می‌مانند پرچم به دست ندارند. آن‌هایی که می‌روند، یک ماه مانده به رفتنشان غمگین می‌شوند. یک هفته مانده می‌گریند و یک روز مانده به این فکر می کنند که ای کاش وطن جایی برای ماندن بود. و آن‌هایی که می‌مانند، می مانند تا وطن را جایی برای ماندن کنند.

"نقطه سر خط، نشریه دانشجویان دانشگاه شریف"
 ·  Translate
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
 
تبریک عادل فردوسی‌پور به اصغرفرهادی...

تنها فردی که این موفقیت را درصدا و سیما جمهوری اسلامی تبریک گفت!
 ·  Translate
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
Before marriage, only death can separate the two lovers inamorata, but after marriage, their separation could be almost anything! (Somerset Maugham)

تا قبل از ازدواج فقط مرگ می تواند دو عاشق دلداده را از هم جدا کند اما بعد از ازدواج تقریبا هر چیزی می تواند سبب جدایی آنان شود! (سامرست موام)
 ·  Translate
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
12 درس آمـوزنده از استیـو جابـز !
انسان های متفاوت، متفاوت رفتار می کنند و اثرات متفاوتی هم بجا می گذارند، استیو جابز یکی از این افراد متفاوت بود که با عقاید و الگوهایی که داشت توانست قله های موفقیت و محبوبیت را فتح کند. استیو جابز تنها اسطوره ای نخواهد بود که دنیای فناوری هرگز خدماتش را فراموش نمی کند.

1. کارشناسان هیچ‌چیز نمی‌دانند
روزنامه‌نگاران، تحلیلگران، مشاوران، بانکداران و راهبران نمی‌دانند چه بکنند، بنابراین تنها به شما مشاوره می‌دهند. آن‌ها به تو می‌گویند چه چیزی در محصول تو وجود دارد که خوب عمل نمی‌کند اما قادر نیستند محصولی بهتر را بسازند. آن‌ها می‌توانند به تو بگویند چگونه یک محصول را بفروشی اما خود قادر به فروش آن نیستند. آن‌ها می‌توانند به تو توضیح دهند چگونه گروه‌های کاری بزرگ تشکیل‌دهی اما خودشان بدترین دفاتر را دارند. برای مثال، کارشناسان به ما می‌گویند 2نقص مهم "مکینتاش" در اواسط دهه 80 فقدان حمایت برای یک چاپگر چرخشی و نبود لوتوس3،2،1 بود؛ این تنها چیزی است که کارشناسان می‌توانند به ما بگویند.

2. مشتریان نمی‌دانند چگونه چیزی را كه می‌خواهند به تو بگویند
نقطه تمرکز اپل، نیمکره راست مغز استیو بود که با نیمکره چپ حرف می‌زد. اگر از مشتریان بپرسی چه چیزی می‌خواهند، آن‌ها به تو می‌گویند: "بهترین، سریع‌ترین و ارزان‌ترین". اما این صدای یکنواخت تکراری بویی از یک تغییر انقلابی نبرده است. مشتریان تنها می‌توانند آرزوهای خود را در قالب کلماتی بیان کنند که هنوز درحال استفاده از آن‌ها هستند؛ در دوره‌ای که در آن مکینتاش تولید می‌شد، همه می‌گفتند می‌خواهند رایانه‌ای با بهترین، سریع‌ترین و ارزان‌ترین سیستم عامل MS-DOS داشته باشند. بهترین چیز برای یک شروع، تولید محصولی است که تو می‌خواهی استفاده کنی؛ این چیزی است که استیو جابز و استیو وزنیاک انجام دادند.



3. اهمیت جهش به جلو
تغییرات بزرگ زمانی رخ می‌دهند که تو جهشی فراتر از قدم‌های یکنواخت برداری. بهترین تولیدکنندگان چاپگرهای چرخشی در ابتدا شروع به تعریف ویژگی‌های جدیدی کردند که متفاوت بودند. اپل یک جهش رو به جلو برداشت: چاپگرهای لیزری. به آن‌هایی فکر کنید که یخ جمع می‌کردند. به شرکت‌هایی فکر کنید که یخ را تولید می‌کردند و به آن‌هایی فکر کنید که یخچال‌ها را می‌سازند. آیا هنوز هم امروز کسی هست که در طول زمستان یخ جمع کند؟

4. بیشترین، بزرگ‌ترین است و بیشترین چالش، کیفیت کار را بهتر می‌کند
من همیشه با این ترس کار می‌کردم که استیو بتواند به من بگوید من عالی نیستم یا کارم هیچ ارزشی ندارد. این ترس، چالش بزرگ من بود اما رقابت با IBM و مایکروسافت یک چالش عظیم بود. تغییر دادن دنیا یک چالش بزرگ بود. من و کارمندان اپل (قبل و بعد از من) کار خود را به بهترین شکل انجام داده‌ایم چون باید برای انجام این چالش‌های بزرگ حداکثر توان خود را صرف می‌کردیم.

5. روی طراحی حساب کن
استیو با درخواست‌های عجیب خود درباره طراحی، افراد مختلفی را دیوانه می‌کرد: بعضی از قاب‌های سیاه به اندازه کافی سیاه نبودند. انسان‌های فناپذیر عادی فکر می‌کنند، رنگ سیاه سیاه است و خاکستری خاکستری اما استیو یک کمالگرا بود و حق داشت؛ بعضی افراد طراحی را در دل دارند، درحالی‌که بسیاری دیگر تنها به آن توجه می‌کنند.



6. زمانی‌که از گرافیک‌های بزرگ و حروف درشت استفاده می‌کنی نمی‌توانی اشتباه کنی
نگاهی به اسلایدهای استیو فونت حروف در سایز 70، از نوعی است که یک نمایشگر یا گرافیک بزرگ دارند. حال به رونمایی‌هایی فکر کنید که دیگرانی که در بخش فن‌آوری مشغول به کار هستند، انجام می‌دهند. آن‌ها از فونت با سایز هشت استفاده می‌کنند و عناصر گرافیکی در رونمایی‌های آن‌ها وجود ندارد. بسیاری از مردم می‌گویند استیو بزرگ‌ترین معرفی‌کننده برای محصولات جدید بود... اما هیچ شده از خود بپرسید چرا افراد بسیار کمی ‌هستند که از سبک وی تقلید می‌کنند؟

7. تغییر ایده نشانه‌ای از هوش است
زمانی که اپل اولین "آی فن" را عرضه کرد، هیچ برنامه جانبی برای آن وجود نداشت. برنامه‌های جانبی (app) را استیو به وجود آورد. آن‌ها ایده بدی بودند چون هرگز نمی‌دانستی با تلفن تو چه کار می‌توانند بکنند. در ابتدا تعریف برنامه‌های جانبی وب در داخل مرورگر "سافاری" تنها امکانی بود که می‌توانست تصور شود. تا این‌که 6ماه بعد، استیو تصمیم گرفت برنامه‌های جانبی را به عنوان ابزارهای مناسبی به کار برد. اپل در مدت زمان کوتاهی راه‌های بسیاری را پیمود تا به شعار معروف خود برسد: "برای هر چیزی یک برنامه جانبی وجود دارد" (there’s an app for that).

8. ارزش با قیمت فرق دارد
بیچاره هستید اگر فکر کنید همه‌چیز به قیمت وابسته است و باز هم بیچاره‌تر هستید اگر فکر کنید تنها می‌توان روی قیمت با دیگران رقابت کرد. قیمت تمام آن چیزی نیست که شما باید روی آن حساب کنید: آن‌چه باید روی آن حساب کرد، حداقل به اعتقاد تعداد کمی ‌از مردم، ارزش است. ارزش است که باید در آماده‌سازی محصول خود به آن فکر کنید تا بتوانید لذت استفاده از بهترین دستگاه موجود را به مشتری بدهید. می‌توانیم بگوییم هیچ‌کس محصولات اپل را به خاطر قیمت پایین آن‌ها نمی‌خرد.

9. نمایش‌های مدیر اجرایی
استیو جابز قادر بود 2 بار در سال و در دوره رونمایی‌هایش به میلیون‌ها نفر نشان دهد iPadها، iPodها، iPhoneها و Macها چگونه کار می‌کنند. چرا بسیاری از مدیران اجرایی (CEO)، معاونان یا سایر مدیران ارشد خود را روی صحنه مراسم رونمایی صدا می‌زنند؟ شاید برای این‌که نشان دهند در پس یک محصول، مجموعه‌ای پرقدرت قرار گرفته است یا شاید به این دلیل که مدیر اجرایی عمق کاری را که شرکتش انجام می‌دهد نمی‌داند یا نمی‌فهمد، ‌بنابراین نمی‌تواند آن را به خوبی توضیح دهد.


10. شغل مستقیم مدیر اجرایی
شاید همیشه محصول مطلوب نبود اما همیشه به حدی چشمگیر بود که بتواند در تمام دنیا گسترده شود. در این مورد، استیو همیشه یک هدف داشت: "سلطه روی بازارهای موجود و ایجاد بازارهای جدید در سطح جهانی".

11. بازاریابی
به مربعی فکر کنید که به چهار مربع کوچک‌تر تقسیم شده است. محور عمودی نشان می‌دهد محصول شما چقدر با محصول رقیب تفاوت دارد. محور افقی ارزش محصول شما را نشان می‌دهد. در سمت راست پایین: ارزش است اما تک نیست و به یک قیمت رقابتی نیاز دارد. در سمت چپ بالا: تک است اما ارزش نیست، بنابراین شما در بازاری که وجود ندارد اولین هستید. در سمت چپ پایین: تک نیست و ارزش نیست، بنابراین شما یک ابله هستید. در سمت راست بالا: تک است و ارزش است و این‌جاست که شما می‌توانید هم پول به دست آورید و هم تاریخ را بسازید. برای مثال، iPod تک بود و ارزش داشت چراکه تنها روش برای بارگذاری موسیقی قانونی بود و ارزان بنابراین به‌ آسانی از سوی بزرگ‌ترین تهیه‌کنندگان موسیقی حمایت شد.

12. برای اینکه بعضی چیزها را ببینی نیاز است که آن‌ها را باور کنی
زمانی‌که در تلاشی تا جهشی به جلو برداری، به دنبال راهی برای فرار از دست کارشناسان می‌گردی، در جست‌وجوی چالش‌های بزرگ هستی، وسواس طراحی داری و تمام توجه خود را روی ارزش واحد پروژه معطوف می‌کنی، باید مردم را متقاعد کنی تا کاری را که مشغول انجام آن هستی باور کنند. مردم برای دیدن مکینتاش آن را باور کردند و به همین دلیل به واقعیت بدل شد. این اتفاق در مورد iPod، iPhone و iPad هم رخ داد. نقطه آغاز برای تغییر دنیا تغییر ایده‌هاست؛ این بزرگ‌ترین درسی بود که از استیو آموختم.
 ·  Translate
1
Add a comment...

neda hashemi

Shared publicly  - 
 
Masterpieces of Vladimir Kaznysky (( شاهکاری از ولادیمیر کازنسکی))
1
Add a comment...
People
Have her in circles
8 people
Work
Occupation
Student financial management
Places
Map of the places this user has livedMap of the places this user has livedMap of the places this user has lived
Currently
tehran
Story
Tagline
فکر کن که چه تنهاست اگر که ماهی کوچک دچار آبی دریای بیکران باشد
Education
  • Azad University of Tehran
    ncial Management, 1388 - present
Basic Information
Gender
Female