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Yaolong Zhang
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Yaolong Zhang

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IN 10 SECENDS
 
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The new interface seems soooooo cool
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Yaolong Zhang

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極級URGENT!!!
太平洋海嘯中心已經發出警告, 請立即通知响呢個表入面嘅城市嘅親友立即遠離海邊疏散。主要嘅包括:泰國, 印尼, 峇里, 澳洲, 馬爾代夫,新加坡http://ptwc.weather.gov/ptwc/text.php?id=indian.TSUIOX.2012.04.11.0845
Jacky Lim 表內的ARRIVAL TIME (E.G. 0921Z) +8 = 香港時間
請大家爭取時間通知親友
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Yaolong Zhang

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ill try it on
 
Did you know that you can learn to read Korean in just 15 minutes? No, for serious! I made a guide just for you!
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Yaolong Zhang

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看时政
中央干扰选举,港人惊呼“狼来了”(图)
2012-03-24 15:18 来源: 德国之声中文网

香港特首选举投票在即,中央出黑招力推候选人梁振英,《信报》老板接到警告;《成报》竟扭曲篡改评论文章来挺梁;全民投票网络遭到黑客攻击。

香港特首选举投票将于3月25日举行,3月23日的接连几条消息令并无选票的香港市民恐慌且愤怒,踊跃排队“模拟投票”以表达对“小圈子选举”的抗议。

著名时事评论员刘锐绍周五刊登致传媒及市民公开信《不要逼我挺梁》,称《成报》篡改他评论行政长官选举的专栏文章,将标题由“唐梁都不值得帮”,改成“两人中拣,宁拣梁振英”,内文亦有多处扭曲了他的原意。

刘锐绍当天接受德国之声采访说:“这反映香港媒体审查新闻自律越来越严重,以前如果稿件不适合最多退回,不至于篡改。可能特首选举到了关键时候,要创造大气候,要大家感觉到梁是明日之星,所有不符合大旋律的都要封杀掉。其实在温家宝两会的讲话被解读为挺梁之后,香港媒体归并、走到一条道上了,现在这个情况可看到新闻界背后已经被一种力量在控制。”

《成报》总编回应事件称编辑改动是为配合当天头版介绍梁的文章,但就否认是中联办受意,承认编辑失当并刊出刘锐绍的原文以示道歉。这似乎并非孤立个案,23日香港报章还披露中联办宣传文体部长郝铁川早在半月前亲自致电首富李嘉诚之子、《信报》老板李泽楷,李不在由秘书接听,郝电话中兴师问罪,问《信报》为何常发抨击中联办为梁拉票的报道,为何不支持梁做特首等等。香港记协23日就此发表声明强烈谴责中联办官员向传媒老板施压。

香港此次特首选举峰回路转,三名候选人之中,民主党的何俊仁一早被视为中央不可能接受的对象;唐英年因僭建以及私生活丑闻曝光、应对失据成笑料,民望跌至谷底;而原本民意攀升的的梁振英上周公开辩论时,被曝当年23条立法讨论时有镇压言论、以及曾主张阻挠电台钳制舆论自由,加上不断有消息指他是“中共地下党员”、为人两面派、行事专制,民间“恐狼”情绪迅速攀升。但中央继续不遗余力地帮他扫清障碍、周围拉票,并似乎功效明显。

手握147张选委票的民建联中央委员会23日讨论特首选举投票意向,会后表示一致决定支持梁振英,建议党内选委投票给梁振英,同时强调不赞成投白飘或流选。渔农界选委晚上会后,也一如所料决定把他们的60张选委票全数支持梁振英;同一天医学界也称会将15票选委票捆绑式投给梁振英;加上前一天表态60票全投梁振英的工联会,根据这些表态以及当初提名梁的票粗略合计,梁稳拿461票,还差约140票就过半数足够当选。

虽然周日的特首选举只有1200名选委有资格投票,为让市民有机会表态,香港大学民意研究计划发起3.23全民投票,主张:“选特首,七百万人要有say”,所有18岁以上的港人都可参加。然而,该投票网站及手机应用程式却在23日早上起全线瘫痪,种种迹象显示受到黑客恶意攻击导致。民间的模拟选举都遭到阻挠,令港人极反感,facebook上充斥了愤怒的声音如:“真得很生气,今天你不给我投票,我一定有其他方法表达声音。”

主办方随机应变,立刻在十多个票站改为纸张投票,下班时间竟有票站出现几百人排队投票的盛况,不少人更是专门坐车去投票。香港有线电视台现场采访投票者,一位女士说:“最少能反映香港人究竟在想什么”一名年轻男子说“香港人并非真的冷漠,只是没有途径发声。”“无论如何我都要投!”

刘锐绍认为市民对操纵选举的这样事情虽然反感和担忧,无奈都没有真正选票:“无论选出谁出来都不是带表老百姓的,只能等待早日实现双普选,在民主方面继续努力的。”
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Yaolong Zhang

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林忌:2012 香港末日與黨人治港奪權之變

2012 不是世界末日,卻是「一國兩制」正式完結的一天;中共保證的「五十年不變」,最終證明再次是謊言一個,勉強計算「高度干預」的日子,也只有 1997-2012 的十五年;十五年過去了,共產黨的「第二管治團隊」正式接管香港,其劇本早就寫好,只是過去從來沒有人相信,犯了一個世紀前各國人民低估希特拉一樣的錯誤。

自九七前起,中共一直的如此算盤,是透過「十年的消化」,於 2007-2008年必然只會選出所謂「愛國愛港」的傀儡,去全面控制香港;然而由於 2003 年的七一大遊行,以及隨後民建聯在兩次選舉的慘敗,令中共意識到舊路絕不可行;有見及此,先有 2004 年 4 月的「釋法」反悔 07/08 的雙普選,再有陣前換將,迫不得民心的董建華「腳痛落台」,打算「以公務員治公務員」,透過曾蔭權等聽命的公務員,去拆散自己公務員的權;再透過中聯辦的干政,去為特區政府製造難題,令其地位一落千丈。

2005 年 4 月,中共為特首任期釋法,把基本法條文上規定的特首任期修改,令曾蔭權只能任七年特首,而非原本條文的十二年;這個規定背後的動機,就是準備以七年時間準備,給地下黨人作出奪權安排,從而全面接管香港。原本中共仍然在何時普選的問題上猶豫不決,以為可以透過普通的「愛國洗腦」,騙取港人用普選選出傀儡,然而2007年 12 月 2 日,葉劉淑儀於港島區補選敗於陳方安生手上,普通方式不能生效,中共就決定以一種新的方式,寫下新的劇本,去全面控制香港。

一個月內的劇變
2007 年 12 月 29 日,中共人大常委會決議,否決 2012 年雙普選,及制訂所謂「不早於 2017/2020 雙普選」的方案,及至 2008年 1 月 29 日,中聯辦研究部主任曹二寶於中共中央黨校《學習時報》第422期發表《「一國兩制」條件下香港的管治力量》,建議香港設置直屬中央的「第二支重要管治力量」,這就是公開部署接管香港權力,公開建議由「黨人治港」的起點;這個計劃是如何「始創」的?追溯時序來看,就是 2007 年 12 月尾人大通過 2017、2020 的「普選時間表」那一刻;當時中共突然通過要落實普選時間表,很多人仍然未明白是甚麼的一回事,甚至商界還要出來反對,其實正中下懷──劇本早已寫好,商界反對的表演正好配合起舞呀。

第一幕:強化地產霸權
奪權劇本第一幕是怎樣的呢?就是進一步鼓勵更多的官商勾結,再加劇貧富懸殊,透過利益收買地產霸權,令商界和社會開明的力量,站在絕對的對立面;各位讀者,有冇留意近日撐梁的一些傳媒,近幾年好似食錯藥般,狂鬧政府呀?有冇近年多了很多探討地產霸權的文章呀?這就是一石二鳥的好計,在西環面前,不斷透過官商勾結的利誘,許下權力的諾言,同時呼籲商界努力愛國,去打擊基層、泛民主派,同時背後卻暗暗動用地下黨的力量,透過一些表面正義傳媒,去揭發社會不公的現象,去對商界製造壓力;在中共官場上,這叫做「拉一派,打一派」,近年的絕技,就是表面「拉甲打乙」,暗裏「拉乙打甲」,神係佢,鬼都係佢,透過「撐地產霸權」與「反地產霸權」的衝突,令商界泛民主派或任何開明派,變成水火不容的仇敵,以杜絕商界和泛民合作的任何可能,令泛民主派完全斷絕金主的支援,令泛民及任何敢反抗的力量泡沫化,這是第一步。

第二幕:忽然勇敢的雙面黨媒
那些努力關注民生問題的「收編傳媒」,雖然有時仍然撐中共,但因為同時關注市民的民生問題,於是就騙得到大家的信任,把地下黨和反共的衝突,淡化為私人衝突,由於間歇性的「敢言」,或者某些容許範疇下的「揭弊」,令這些傳媒得贏得港人信任,以保持或擴充傳媒版圖,方便在關鍵時刻撕下面具,為黨的人造勢──舉例說,關注「結石寶寶」、「忽然敢言」支持趙連海等等,麻醉市民及反對派的神經,以為即使在黨的全面控制之下,仍然有很多人會在關鍵時刻挺身而兇,或者追求真理,這就是奪權計劃的一部份,就是第二步。

第三幕:分裂泛民
中共對香港形勢的判斷──如果不分裂泛民主派,黨的人想在普選勝出是絕不可能;同時只要如李柱銘、陳方安生、45 條關注組等高民望的「中環精英」繼續成為泛民團結的目標,則以土共為首的「貌不似人君」集團,注定不能在選舉得勝;為了這個目標,中共分別下三帖重藥去分裂泛民,第一帖叫「激進與保守」之爭,第二帖叫「左派經濟與右派經濟」之爭,第三帖叫「愛國民主與本土自治」之爭;這三帖「分裂藥」未必全然是中共預期以內的,往往是由泛民自己組成部份,以及分散的弱點而產生的.然而當內鬥出現之後,中共卻透過地下黨人無所不用其極,去加強內鬥的火力,去撥火令內鬥更劇烈,去離間本身已有矛盾的各方人等,令泛民變成一盤散沙,無力再團結對抗中共。

在政治議題上,經歷 08 立會之爭、五區公投之爭、政改方案之爭、激進勢力再分裂之爭、區議會狙擊之爭,泛民主派各派已經變成一盤散沙,完全無法再合作的死敵;在經濟議題上,由於地產霸權的吃相難看,以中間選民為主的「自由經濟」主張,變成被泛民主派邊緣化的價值;泛民向左走,例如專業中產的公民黨向經濟左傾,就讓出了經濟右翼的龐大市場,供建制派任意爭取──那些標榜自己無黨派、專業、獨立的議員,就成功搶奪了原屬中產泛民或右翼泛民的票倉,令泛民的餅進一步縮小,而縮小的餅就造成更激烈的內鬥,令泛民更不能團結,這是第三步。

第四幕:殖民與反殖民
對中國共產黨人來說,每一個成功的競逐黨人,都是現實政治鬥爭的倖存者,任何政治主張對他們來說,只不過是口號,而非內心的信念;香港法律界為了維護法治,再加上梁振英成功爭取自由行後,大陸自由行、雙非婦、搶床位搶奶粉、大陸學生等問題發生,就成為意料以外的收穫;首先,簽發單程證的公安單位,本身已經可以操控審批,把願意聽黨指揮的,和黨有關係的,先送來香港;另外,再把已入黨的大陸學生,一批批的送進香港各大學府,去顛覆和控制各大院校的學生會;由於文化、言語的不同,加上泛民主派既沒有傳媒,也沒有資源去從事「同化」工作,由黨撥資源的統戰計劃,輕而易舉就能夠買到很多民心與支持,去從事進一步的滲透和控制了。出乎中共意料以外的,是香港泛民主派內心深處的「愛國熱情」,居然會如此熱烈,而不願意相信眼前殖民的證據;於是,發動,葉劉陣營等去抽水反雙非,順帶借外傭案打擊法治與法律專業界為主的公民黨,製造甚麼「愛港力」配合愛國基層與自私中產去反外傭;另一方面,只要透過幾個來歷不明的挑撥者,分別送到「反蝗蟲」與「撐蝗蟲」的陣營去,就可以令到泛民主派自己鬼打鬼,打個不亦樂乎,完全分散社會上任何有識之士的視線,從而達到麻醉知識份子醒覺的目的,這是第四步。

第五幕:變臉再出發
第五步,就是一面下令特區政府去推爛政策,再透過愛國陣營及地下黨,去反對爛政策,這叫「打著紅旗反紅旗」;透過西環脅迫特區政府,去通過一些極不歡迎的政策或議案,把責任全推公務員團隊的曾政府;近期來說,如2011 年的所謂「替補機制」,就是透過當時的政務司司長唐英年去負責,令唐在市民與泛民面前,進一步名譽掃地;更透過一些地下黨及愛國友好的推動,把責任燒到去律政司司長黃仁龍等,令「曾班子」或「公務員勢力」,變成市民眼中的過眼老鼠,完全失去信任

在黨的授意下,黨的人用幾年時間去走葉劉的舊路──透過洗底、公關、改造形象,把梁營造成一位「開明改革派」,提出一些關懷民生的主張,去討好對特區政府絕望的市民,於是泛民一些理想主義者,以及市民當中純為其外表、談吐所迷惑者,如一些專業界別的泛民選委,誤以為梁不夠票,而打算提名其加入「競逐」;而市民及部份天真的泛民,更被其反對地產商,或反對地產霸權,或興建居屋,或打算「向地產黨開戰」的訊息所誤導,有如 1949 年前中共欺騙知識界,以為是「反地主」、「反封建」的階級鬥爭一模一樣。

在一切陽謀和陰謀就緒之後,黨中央就打出支持以商界為首的唐英年選特首的假訊息,同時製造「黨的人」梁振英不夠票入場的假象,既達到愚弄商界的目的,亦在市民面前製造一個騙局──即梁振英缺乏中共有力支持,再把責任歸罪於商界的杯葛,透過「雙面黨媒」,再一步爭取「中間」、「求變」的選民同情,這是第五步。

最終幕:百日奪權之變
這最終幕,大家都耳熟能詳,就是引爆「唐宮僭建風波」,以及「曾大屋」等特首弊案,這幾次爆料,就是為了毀滅公務員治港的最後形象,以及制止曾蔭權於關鍵時刻挺唐,連行政會議內容都不敢去確認;在「唐宮風暴」當中,唐英年改相創下了近千張的紀錄,特別是事件幾日後仍然有大量不斷的創作,其改圖均屬專業製作,內容意念變化不大,但卻有如倒模般把唐英年等人加到多年的電影海報之中,只有技術卻缺乏內容,更有傳是有人專門找公關及製作公司專門製作,充份利用市民反商、反曾、反特權、反地產霸權的心態,有如中共初期「反地主」般,把地產黨鬥倒,再借民調之變化,去為黨的人專門造勢。

唐營其實至去年底參選以來,笑料不斷,就是中了這些地下黨的埋伏,不但一舉一動全掌握在對手手中,更不斷透過一些地下黨人的靠害建議,令唐營笑料不斷;一錯再錯到最後,才如夢初醒發現中了伏,但為時已晚。原本中共的劇本當中,要到本周五才下令建制派歸隊,然而由於唐英年於 316 及 319 的競選論壇率先反抗,則乘勢提早下令,要把唐營毀滅;無論唐營手上有幾多證據,無論唐英年說的有幾多真話,他們突然才發現,原來以往一直都幫忙的傳媒中人,原來都是黨的人;連以表面中立的一些傳媒,其報導也決定不再專中立,會一面倒幫對家──舉例說,嶺大民調顯示梁振英支持度跌了 14% 餘下 31%,香港電台的報導卻會選擇最不具代表性的「48% 市民料梁振英當選」,失去傳媒就的唐營即使想反撲,已經無力回天;何況選舉是假的,小圈子的意向全看中共面色,再加上早已潛伏在唐營及泛民的間諜,唐營未戰就已經先敗,勝負早已分曉了。

結語:
這篇文章,是把五至七年發生的事情,用一個宏觀的角度總結而來,當然包括一些不會亦不能公開的消息來源,以及我本人的歷史及時事評論的判斷──中國共產黨的專政本質,從來沒有變過;中國共產黨人的處事、鬥爭、政治技倆,一直都是每一個幹部主要學習的內容,而每一個成功的共產黨領導人,特別是會管理香港事務的共產黨幹部,都必然是某程度上成功的政治鬥爭者;主導他們思想的,只有最卑劣的權鬥,與最狠心的「現實政治」(Realpolitik),當中既沒有慈悲,也沒有良心的容身之所;中國共產黨改變了經濟的經營模式,改變了其外表包裝,但其內中的政治思想卻從來都沒有改變過;港人面臨今日的殺局,早在幾年前已經伏下,去到今日的田地,除了怪中共卑鄙,就只有怪自己弱智,我們還有沒有將來?就看你,我,以及廣大的香港市民,下一步打算做甚麼,下一步真的怎麼走了。

林忌
四千二百字,一字一心血,請 Like + Share
寫於 2012 年 3 月 22 日
(插圖屬網絡轉載)
張貼者: 林忌 於 9:17 下午
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Yaolong Zhang

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事关重大
 
看家庭 › 两性婚姻
爱你!小细节大感动(图)
2012-04-13 16:40 来源: 爱美网

男人的爱像大海一样,时而深沉时而澎湃。如果你遇到的是深沉派,那你就要了解他爱你的表现方式,以免错过最真的感情。他们通常表现在细节上,不会整天把爱挂嘴边,但会通过自己的心思让你感动!常见的小细节有10种,你忽略了哪些呢?

男人一般都不太会直白的表达自己的爱意,他们宁愿通过细小的细节来传递他对你的感情。而女人更多时候喜欢直白的感情,所以这样经常会导致许多错过的爱情。只有了解了彼此才能更好的相处。以下10点是许多男人喜欢默默传递感情的途径,你的他是否也是这样呢?

1、倾听彼此

和别人聊天,谈论新闻或是上网和朋友聊天,这些都是很容易的事。当你的爱人想和你说话的时候,你应该积极的去听,停下你手头的事情,把注意力集中在这里。倾听她想表达的意思,领会她所关心和担心的事情,或是她真正喜欢的东西。做一些点头或是眼神的交流,表示你是把注意力放在这里的。

2、准备意想不到的礼物

你肯定给过你的爱人送过礼物,例如在他们的生日,圣诞节或是特殊的场合像是情人节之类的。但是你在平时某一天送过礼物吗?对于接收者和赠送者来说,一个意外的礼物带来的是最发自内心的快乐。

不过,这个礼物不需要花费太多。例如送他们喜欢的巧克力,一束小鲜花,或是你知道他们喜欢的一本书……等等这些,用不了多少钱,你就会发现这也是一种说“我爱你”的很好的方式。

3、主动做家务活

对大多数人来说,一个极受欢迎的礼物就是帮忙做家务活。如果你的爱人经常打扫卫生,那么你可以去替她打扫厨房,给她一个惊喜。

如果你经常被唠叨的“窒息”,那么就什么都不要问直接去打扫。你会慢慢的发现,其实有很多小方法能让一些人在那一天过的舒心,并且让对方知道他们在你心里的位置。

4、做一顿特别的晚餐

如果在周五的晚上还是吃外卖,那为什么不给自己提供一个动手的机会?为你的爱人准备一顿特别的晚餐,你不需要找什么特殊的接口,也没必要必须是在情人节或其他纪念日。包括她最喜欢吃的东西,花几分钟收拾一下桌子,放一点音乐。我保证你会久久的回忆这个晚上,甚至在平时坐在沙发上这么普通的事情,你都会记忆犹新。

5、在不常见的地方留张字条

或许你的生活变得很繁忙,以至于你发现你的时间表上很少安排你和你的爱人或是孩子在一起的时候。何不试着在一些地方留张字条,给他们一个意外。

大家可能都知道,母亲们会在书包里留一张小字条给孩子,你也可以从这里开始,或者你也可以试试在水壶边,在冰箱门上,在枕头上,在电脑屏幕上等等留张字条。或许可以成为你们之间的一个“竞争”小游戏,比赛谁贴的地方最隐蔽!

6、写情诗

一个流传至今的说“我爱你”的方式就是写一情诗。你没必要成为莎士比亚,只需寻找真挚而又原始的方式来表达你的爱意。尽量不要用那些庸俗的词语,一定要写一些对你自己来说有意义的东西,例如她笑起来的样子。

7、拥抱

身体语言蕴涵巨大的能量,仅仅一个拥抱就可以让一个被爱的人在他脸上呈现出甜蜜的微笑。不论是和你的爱人在沙发上相拥而坐还是让你的孩子在你臂膀安然入睡,给他/她拥抱和温暖是对他/她表达爱意最完美的方式。

8、牵手

当关系变得安逸和熟悉以后,像拥抱和牵手是我们往往会忽视的事情。在逛街的时候试着牵住你爱人的手,或是在餐桌上握住她的手。这种身体上的接触会让你们的感情更亲密。在你们要讨论一个困难的争论或是问题是,这尤为重要。当你的爱人心情不好情绪低落的时候,握住她的手是对她支持的有形表现。

9、给肩膀或脚掌按摩

生活压力很大,大多数的人有过肌肉酸痛的经历。给你的爱人做一些肩膀,后背或是脚底的按摩,会让她感受到你的爱意。这相当于告诉她,她身体的健康和舒适对你来说是很重要的,并且这也是一种增强体质和增进感情很好的办法。

10、打扮自己

在关系最初发展的阶段,你会尽自己的努力让自己看起来不错。当然你们熟悉了之后,可能你就不太在意了,衣服脏了,大小和不合适,或是有了破洞的T恤衫……这些你可能都不再太介意。但是偶尔将自己打扮打扮,这会让你重新点燃你刚开始谈恋爱时的那种激动。

我相信还有很多种方式可以表达你的爱意,不需要说“我爱你”这几个字。你自己有什么好点子吗?你的爱人用过什么方式来表达他们的爱意?

(原标题:小细节大感动 爱你的细节不要忽略哦)
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Yaolong Zhang

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看移民 › 海外留学
美国人眼中的中国人:没有梦想安于享受(组图)
2012-04-11 15:50 来源: 雅虎海外

《不知身在何方》是一个美国学生对中国留学生的观察,这些远赴海外求学的年轻人,因为种种原因,依旧停留在自己的文化语境中。而透过一个美国学生的镜头来看这一现象更有一番意味。
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Yaolong Zhang

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Maybe sometimes, it does happen
 
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Spring in Russia and China
►thx Rafik Davletshin☼

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Yaolong Zhang

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看家庭 › 居家生活
不可不知的企业十条用人之道(图)
2012-03-23 02:13 来源: 新浪

企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?和你谈谈他十多年用人、育人的心得。告诉你如何用人才算成功?

2011年,对中国的中小企业来说,无疑是“多事之秋”,融资难、资金链吃紧、出口市场萎缩……中小企业不堪重负。2012年开年,中小企业的压力丝毫没有减轻,尤其是用工问题,很多企业都存在严重的人才流失的现象。企业家很头疼,政府也在想方设法解决这个矛盾。企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业家,如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去?我谈谈我十多年用人、育人的心得。

用人标准:

基层看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员,基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!

对于考核基层运动员,金牌就是目标,没资格指手画脚!多做少说!目标就是金牌,把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!

对于考核中层员工,就是教练员,教练员既要做事又要做人。因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背会的传承,也有体会的创新,这样的教练员,必须既做事又做人,也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

而对于考核高层,就是裁判员,裁判员就是只管人不管事。因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。万万千不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才。

才能、德行、胸怀,这就是检验基层、中层、高层的用人标准。

才能和胸怀大家都能理解,需要解释一下的是中间的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格为方毅刚勇,做人如山,以不变应万变,性格为柔韧圆通,做事如水,以万变应不变。这就是德行。

用人理念:

讲文凭更讲水平,讲职称更讲称职,讲阅历更讲能力,讲资历更讲奉献,讲道德更讲风格

用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。

一般的企业在用人理念这块,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。这些也要讲,但企业不是政界,不是学界,更不是单纯的慈善事业,没有财政拨款,没人能给你买单,所以在用人方面,我更多的是讲水平、称职、能力、奉献、风格。

所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了!当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运?理性想想,水平是不是比文凭更重要?

再说说职称。财会专业的本科生稍加复习就能考上堂堂的注册会计师,真让他去大公司,连个出纳都做不好。而真正称职的财务大总管,什么财务方面的事情都能理顺做好,您放心,让他去考注册会计师,他不一定考得上!这就跟真正的美国人考不过中国的英语6级考试一个道理。所以说有职称不能代表能称职!

说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做!

很多地方论资排辈,那是短缺经济的年代,过剩经济的今天,有资历的人需要讲的是奉献,要学会奉献,把机会、荣誉、掌声多让给年轻人,这才是成熟的表现——稻子成熟了,就该低头了。何不将阳光和雨露多奉献给年轻人,让他们茁壮成长呢?搞企业切勿出现鞠躬尽瘁却死而不后已的人,有了资历更要奉献!

最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格。

我的用人理念可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

用人心态:

我的第一上帝是赏识的部下、我的第二上帝是尊敬的领导、我的第三上帝是忠实的顾客

说到心态,不只是对下属,而是作为企业来说,面对所有人的时候,应该用什么心态。企业不是政府,不是做学术研究,更不是慈善机构,所以在企业里的任何一个人,面对的人群大体上可以分为三类:第一是部下,第二是领导,第三是客户。

很多人说“您是我的上帝”,说客户是上帝,客户是衣食父母;这是改革开放初期的声音,随着与时俱进的今天,在企业家的内心深处,是否反思过,真正第一的上帝到底是谁?我告诉大家,真正的第一上帝不是别人而是自己赏识的部下。我一直提厚侍员工,为什么要这样做?因为我的第一上帝就是我赏识的部下。

真正想把人用好,就是把你想用的人当上帝!要说出来,更要做出来。我负责任地说,想要培养下属,先给下属做好下属,想要锻炼秘书,先给秘书当好秘书,想要有称职的部下,先给部下当好部下,想要下属做好服务,先给下属做好服务!不要摆谱,可以讲资格老,但绝对不能讲老资格!

作为一个企业的管理层,对部下,都须从思想到行为都表露出这么一个心态:“我能为您做点什么?我还能为您做点什么?您能让我为您做点什么?”这样的心态,才能符合企业的需求!举个例子,和团队一起吃饭,会有下属给你敬酒,而作为领导的你,能不能先给下属敬酒?能不能用实际行动为团队服务一次?

我做企业这么多年以来,都是把我赏识的部下作为我的第一上帝!只有这样,从内心出发,然后用实际行动去赏识你的部下,这样你的部下会为了这份赏识更加努力。必须用实际行动让部下做到“两袋”(口袋和脑袋)丰收!也就是物质文明和精神文明双丰收。

第二上帝就是我尊敬的领导!领导咋说我咋办,用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。举例,太平洋建设的领导是政府,那么政府的领导发话,我们就必须把好的事情做得更好,麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做?定标准一丝不苟,树品牌十全十美,做项目百璧无瑕,抢进度千方百计,保安全万无一失!

我忠实的客户是我的第三上帝!做为决策层,外树一面醒目旗帜,内敛一支精英团队,做到最后,买方市场变为卖方市场,做到大精强优或专特精美,把第一上帝(赏识的部下)和第二上帝(尊敬的领导)服务好,第三上帝(忠实的客户)就自然有了。需要说明的是,客户虽然排在第三,但同样是上帝!

用人风尚:

六分人才,八分使用,十分待遇

很多老板在用人方面都有一个定式,就是“你干多少活我给你多少钱”,这样的下属会是什么样的呢?下属只会“你给多少钱我干多少活”。到最后,企业不是做烂就是做死。心胸不够,风尚不行,如何能用好人?又如何能成就大企业?

你为什么不能厚侍员工?说白了就是太抠门!我曾说过“啥骄傲?牛呗!啥谦虚?装呗!啥节俭,抠呗!”抠抠搜搜连员工工资都舍不得发,待遇都不愿意涨,还做什么企业?为什么有人称我是华人企业厚侍员工第一人?为什么要发这么高的待遇?因为我的用人风尚就是:“六分人才,八分使用,十分待遇!”

你只有让六分的人,做八分的事情,给他十分的待遇,让他不断地在企业里用犯错(因为能力不相配)去进步,你才能真正锻炼出你适合的人才!我们企业犯错一次提拔一次,而员工由于做不称职的事情,而又给了超出希望的工资,他一定会倍感珍惜,一定会加倍努力的做好每件事情,做到“做事无私也有畏”。

当员工被你锻炼的称职了,你又给他更高的岗位,给他更多的待遇,允许他犯更大的错,让他又一次成长、成熟,这样反复锻炼,最终只要是人物,就能打造出来!而其他的事你也就不用烦了。到最后,你拥有的团队是你一手打造出来而并非空降兵的时代,这都已经成为了你忠心的干将,同样也是你最忠诚的部下,能够和你在事业的道路上走到终点,那你的企业何谈不能做大、做精、做强、做优?对自己的部下在用人风尚这方面多厚侍一些吧!要说明的是,不只是厚待,而是厚侍!用厚博之举去侍奉员工!

用人方法:

用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的,在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的。很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的。企业用人也应如此。

在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用!有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的?作为大企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心(一个中心为中,两个中心为患)。

人才难于用好,说什么“用人不疑疑人不用”?这是哪个年代说的话啊?那个时代早就一去不复返了!当今做企业,“用人不疑”是对企业不负责任,“疑人不用”是对企业最大的犯罪!在我这里则是“用人疑、疑人用;理性疑、感性用;公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法!

我风风雨雨走过来,也有过用人不当,下面的人多了,难免有人有经济问题,处分、开除、坐牢的人也是有的,而多少年过去了,只要是人才,在走过这段岁月后,我依然会让他们回来,让他们继续受到重用;在企业最困难的时候,也有人才离开了我们,而今企业做好了,他们想回来,我也让他们回来了。

好马能吃回头草,这对企业来说,不是好事吗?这证明人才在走了一圈后,最终还是认为这个企业才是自己的家,那我们为什么不给予他们归属感?只要做到“用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用。”这样,下面的人才会做到“做人无私则无畏,做事无私也有畏”,最终既维护了企业又保护了人才。

只要企业(指一定规模的企业)采取这几个交叉式管理“董事会与监事会交,人性化与制度化交叉,家族化与社会化交叉”,那么就能做到真正的“公平,公正,公开”,这样才有可能基业长青。

用人技巧:

善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用

首先发现能人的长处,然后呵护他们的观念,包容他们的个性,最后大胆给权,让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住,更能把企业当家,把事情当事业做,这样的人才到最后,就能说主人话、办主人事、尽主人职。

用人胸怀:

多赏识,少谴责;用其长,容其短;刀子嘴,豆腐心

要知道赏识使人成长,谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院,如何让企业的员工能迅速成长?不断的赏识、表扬,让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段,就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们,让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟?——“稻子熟了,就该低头了”。

用人境界:

对基层——待遇留人、对中层——情感留人、对高层——事业留人

如何留住人?在我这里,理顺为三个层面。对基层的人员,方式是用待遇留人,因为基层心地纯朴且待遇少,他们需要钱,能多厚待他们就尽量的厚待他们;人不能把钱带进棺材,那为什么不能多用之于民呢?让基层的人过更好的生活,使得基层人更努力的工作,这不是双赢吗?

对中层的人员,方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往,把这些人当成家人对待,可以严厉,也可以宽容,可以赏识,也可以谴责。做到真正以员工为家人,这样,这个层面的员工才会以公司为家,会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。

对高层的人员,方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面,也确实想有番作为,闯出自己的天空。待遇和情感的投入,还不能满足这类人。他们需要什么呢?他们需要的是一份事业的尊严!给他们平台和施展的空间,给他们财力和物力的支持,甚至让他们成为你的合伙人,又有何不可?

用人哲学:

成长型,成熟型,成功型

只要一说起哲学,很多人就会讲一大堆正确的废话,其实优秀的都是简单的,但简单的并不代表都优秀。我的用人哲学也很简单,还是分三个层面,即:成长型、成熟型、成功型。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论,这是不理性的,也是不负责任的。对于成长型:既讲失败乃成功之母;对于成熟型:又讲成功乃失败之母;对于成功型:优劣鲜明乃母中之母。这就是我的用人哲学。

成功用人:

敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零

如何用人才算成功?也就是所谓的“成功用人”,在我看来,也只有简单五句话:“敢于否定,勇于创新,善于善败,乐于取舍,成于归零”。只要做到这五句话,想不成功都不行!
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