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Zielvereinbarung
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Experten für Führen mit Zielen, für Zielvereinbarungen und für Zielvereinbarungssysteme.
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Personalabteilungen punkten mit einer Handreichung für Führungskräfte, um diese bei der Vereinbarung von Mitarbeiterzielen zu unterstützen. Exakt diesem Bedarf von HR und Führung kommt dieser quayou-Ratgeber nach: Auf nur 10 Seiten erfahren Vorgesetzte,…
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Zum Geschäftsjahreswechsel sind Vorgesetzte gefordert: Es sind Mitarbeiterziele zu entwickeln, Zielvereinbarungen vorzubereiten und Jahreszielgespräche zu führen. Daneben sind auch die Zielerreichungsgrade und die Performance des Mitarbeiters für das…
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Nicht wenige Führungskräfte fragen sich angesichts des zeitlichen Aufwands für Zielvereinbarungen und zu führende Zielvereinbarungsgespräche: Wofür das alles? Das Managementbuch des Jahres gibt hierauf klare Antworten.
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Für das Seminar Führen mit Zielen konnte die Dashöfer Akademie auch in diesem Jahr den Zielvereinbarungsexperten Gunther Wolf gewinnen. In der ersten Jahreshälfte werden Termine in Leipzig, Hamburg und München angeboten.
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Für den Mitarbeiter passende Ziele finden und diese Ziele formulieren, dabei die smart-Regel für die Zielvereinbarung beachten: Bei dieser Aufgabe sind Vorgesetzte üblicherweise ganz alleine und auf sich gestellt. Diese neue Veröffentlichung bietet die…
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Weiche Ziele gehören genauso in eine ernsthafte, umfassende Zielvereinbarung wie unmittelbar messbare Ziele. Doch weiche Ziele zu definieren und ausreichend messbar zu formulieren, ist zweifellos die hohe Schule des Führens anhand von Zielen. Dieses…
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Management by Objectives, das Führen anhand von Zielen, stellt sowohl ein wirkungsvolles Unternehmensführungs- als auch ein effektives Mitarbeiterführungsinstrument dar. Wie gelingt die Umsetzung in die Praxis optimal? Genau zu dieser Frage ist nun ein…
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Führungskräfte, die mit ihren Mitarbeitern Entwicklungsziele vereinbaren möchten, beklagen insbesondere die mangelnde Messbarkeit. Wie gelingt die Formulierung von Zielen der individuellen Potenzialentwicklung so, dass sie auch die S.M.A.R.T.-Kriterien…
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Welche Anzahl Ziele macht in der Zielvereinbarung Sinn? Jahrzehntelang lautete die Faustformel: Nicht mehr als fünf Ziele. Doch die Tätigkeiten der Mitarbeiter werden immer wissensintensiver und umfangreicher. Die Lösung: Ziele verknüpfen mit einem…
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Wer als Führungskraft Zielvereinbarungsgespräche führen möchte oder muss, erkennt schnell: Diese Aufgabe ist, soll sie auch ihm selbst einen Nutzen bringen, nicht nebenbei zu erledigen. In zwei offenen Seminaren zum Thema Zielvereinbarungsgespräche führen…
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