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박상혁
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박상혁

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손님 대기 시스템이 특이했다. 각자 알아서 이름과 인원을 적게한 시스템. 단골들은 이미 익숙한듯 알아서 따라한다. 보통 손님많은 식당은 줄세우는 담당 직원이 있는법. 리안은 이런 시스템을 칠판과 분필을 이용해 해결했다. 혁신은 꼭 돈 많이 드는게 아니다. 단순한 것으로도 큰 것을 얻어낼 수 있다.
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장애물은 새로운 가능성이다. 문제는 아무런 대응을 안하는 것...
문제는 새로운 기회다. 더 정확히 표현하면, 문제를 인지하고 해결하려고 할때 새로운 기회가 찾아온다. 문제라고 이야기하고 아무런 대응하지 않는 사람 그리고 분명 문제가 있는데 인지하지 못하는 사람. 이런 사람이 진짜 문제다. 문제에 대한 긍정적 태도와 적극적 대응. 여기에 새로운 기회가 있다. (레너드 슬레진저 외 2인, 한걸음의 법칙, 2012. 읽던중 고찰)
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경남과학기술대학교 창업대학원 박상혁교수 / 창업보육센터 / 아름다운마을연구소 / 소셜미디어 / 사회적기업 / 적정기술 / 액션러닝 / 기독교 / GNTech / Social Media / Social Enterprise / Action Learning / Facebook / Startup / Evernote. Twitter Facebook Google Plus LinkedIn RSS Feed Email ...
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차별화는 자기만의 색깔을 내는 것이다. 벤치마킹을 잘 할수록 차별화는 안드로메다로...
차별화를 하기 위해 벤치마킹을 먼저 수행한다. 나의 차별화를 위해 남의 것을 잘 살펴보는 것은 나름대로 의미가 있다. 하지만, 종종 남의 것을 보는 것이 독이 되곤한다. 자꾸 의식하게 되고, 차별화가 아닌 남이 한것을 의식한 상태에서 조금 다른 것을 선보일때가 많다. 차별화는 결코 벤치마킹에서 나오지 않는다. 자기만의 스타일과 감성이 담겨져 있어야 한다. 이를 기반으로 노력할때 차별화는 만들어진다. 차별화는 결국 나만의 길을 가는 것이다.  (사진: K팝스...
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자녀교육은 무슨... 나라도 똑바로 살자.
세딸이 방학이라 아무래도 접하는 시간이 많다. 그런데 내가 평소 하던 말과 행동을 따라하는 것을 종종 본다. 허걱, 자녀 교육은 둘째 치고 내가 똑바로 생각하고 말하며 살아야겠다는 생각이 절실하다. 굳이 잔소리 안해도 다 안다. 세상을 망치는 것은 애들이 아니라 어른인 법. 나라도 똑바로 살자.  
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개인의 비구조화된 자료관리도구로 최고인 에버노트(evernote)
정보화가 진전되어도 그동안 초점 맞추어왔던 분야는 정형화된 자료에 대한 정보화다. 그나마 기업에서는 나름대로 비정형화된 형태의 자료(동영상, 각종 종이문서, 메일 등)를 지식경영시스템을 활용해 관리하려고 노력해 왔으나 쉽지는 않았다. 하지만 개인의 정보관리 측면에서는 별다른 방법이 없었다. 그냥 파일을 하드디스크나 클라우드 서비스에 맡기는 두는 것뿐이였다. 이런 측면에서 에버노트야 말로 개인정보관리로써는 최상의 도구이다. 노트북과 태그를 잘 활용하면 개인화...
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경남과학기술대학교 글로벌무역통상학과 박상혁교수 / 창업보육센터 / 아름다운마을연구소 / 소셜미디어 / 사회적기업 / 적정기술 / 액션러닝 / 기독교 / GNTech / Social Media / Social Enterprise / Action Learning / Facebook / Startup. Twitter Facebook Google Plus LinkedIn RSS Feed Email ...
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창업의 길... 그냥 나만의 길을 간다...
2014-2015년 창업분야 베스트셀러인 Zero to one 조언중 하나. 창조적 독점을 하라는 것. 경쟁체제는 아무도 이윤을 얻지 못하는 마이너스투썸(minus to sum, 서로 손해만 주는 방식)게임이 된다는 것이다. 경쟁한다고 고만 고만한 사람들끼리 싸우느라 힘빼지 말라는 것이다. 그러면 어떻게 하면 될까? 경쟁전략의 핵심인 벤치마킹조차도 하지말고 철저히 자기만의 길을 가는 것이다. 남따라해서 성공하기 쉽지 않다. 이것이 차별화다. 내가 잘할수 있...
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