Profile cover photo
Profile photo
Консалтинговая компания "Правила игры"
2 followers
2 followers
About
Posts

Post has attachment

Post has attachment
Митинги, переговоры, совещания, презентации... - при подготовке каждый менеджер так или иначе обдумывает, в какой форме лучше всего донести свои идеи.

Во время подготовки презентации выпишите потребности, проблемы и переживания тех людей, которые будут вас слушать:

✔ О чем они думают? 
✔ Чем занимались перед презентацией? 
✔ Какие вопросы их волнуют и не дают спать ночами? 
✔ О чем они мечтают? 
✔ Что ждут от Вашей презентации?

Представьте, что ваша презентация закончена. Она прошла идеально. Слушатели расходятся и обсуждают то, что увидели и услышали. Давайте подслушаем их разговор. О чем они говорят друг с другом?

Выпишите ключевые фразы, которые вы хотите, чтобы они повторили. Используйте их в вашем выступлении. 

Эти и другие простые фишки для усиления презентаций в новой статье Виктории: http://rulesplay.ru/novosti/zabudte_o_slaidah

Post has attachment
10 основных ошибок снижения управляемости организации и 10 правил субординации, которые позволят избежать этих ошибок и усилить управляемость

Одному сотруднику поставили одновременно разные задачи два менеджера, а успеть он может лишь что-то одно - что делать? Менеджер разнес в пух и прах своего непосредственного подчиненного в присутствии его сотрудников - и они перестали его слушаться - почему это произошло? Два разных подразделения постоянно жалуются друг на друга начальству и почти не общаются друг с другом - как поступить?

Эти и многие другие вопросы актуальны для организаций, в которых появляется второй уровень управления. Как взаимодействовать друг с другом при усилении сложности организации и при росте организационной структуры.

В этой и следующей статье http://rulesplay.ru/novosti/zolotye_pravila_subordinatsii_chast1 мы рассмотрим основные ошибки и правила горизонтальных и вертикальных коммуникаций, которые позволят Вам не наступать на управленческие грабли и усилить управляемость организации.
Photo

Post has attachment
Что управляет поведением сотрудника, когда руководителя нет рядом? Идеология. Именно она дает смысл действиям и поступкам. Направляет мысли и желания.

5 китов управления идеологией:
1. Соблюдение договорённостей;
2. Управление корпоративной историей;
3. Миссия;
4. Ответ на вопрос "Как мы победим?"
5. Истории о достижениях.

Хотите, чтобы в Вашей компании была культура победы?
Узнайте больше на нашем сайте: http://rulesplay.ru/treningi/kak_sozdat_silnuu_ideologiu/
Photo

Post has attachment
Wait while more posts are being loaded