Profile cover photo
Profile photo
Thomas Fengler
16 followers -
Geht nicht gibt´s nicht
Geht nicht gibt´s nicht

16 followers
About
Posts

Post has attachment
Der alte Typus „Held“ ist nicht mehr gewollt. Er entspricht nach übereinstimmender Forschung und Meinung nicht mehr den Erfordernissen an Führungsaufgaben in Unternehmen, Kliniken etc.
Soweit die Ansprüche in der Theorie.

In Wahrheit gibt es ihn jedoch noch reichlich. Er verkörpert das noch oft gelebte Führungsmodell des Industriezeitalters.
Auch wenn es aufwendig mit modernen Leitfäden zur Unternehmenskultur „geschminkt“ wird, gelebt wird es meistens weiter.
Warum?
In der gängigen Unternehmens-Praxis gibt es kein bewährtes Modell, das nachhaltig zu ändern. Theorien und Aufforderungen reichen dafür nicht –sie verpuffen im Hall einer oft ineffizienten und hilflosen Szenerie voller Buzzwords.
Viele Führungskräfte, vor allem im Top-Management, fühlen sich damit nicht mehr wohl. Sie wissen, dass alte, hierarchische Riten und Verhaltensweisen nicht mehr die Ergebnisse liefern, die heute gesetzter Anspruch sind.

Warum ist es dem Crew-Resource-Management in der Luftfahrt gelungen, aus dem einsamen Helden (dem Kapitän) einen effizienten und erfolgreichen Teamführer zu machen?

Die Kunst des Crew-Resource-Managements war und ist, dass der alte Held sich im neuen Helden wiederfindet und wohl fühlt.
Der Held – unerwünscht oder doch nicht (?)
Der Held – unerwünscht oder doch nicht (?)
besserkommunizieren.blogspot.com
Add a comment...

Post has attachment
Erfolgreich digitalisieren – der Mensch ist die Herausforderung

Der Mensch brauchte nach 10 Jahren Entwicklung nur wenige Flugmeilen, um das Ganze Konzept in Frage zu stellen.
Add a comment...

Post has attachment
Die Gründe, warum in Veränderungsprozessen der Weg oft früh abgebrochen wird, um ihn dann immer wieder von vorne zu beginnen...
Add a comment...

Post has attachment
Sie als Leader entscheiden über den Erfolg Ihres Teams!

Erleben Sie im Cockpit mit, wie zwei Teilnehmer völlig überraschend unseren Airliner landen müssen – ohne Einweisung und ohne jegliche fliegerischen Kenntnisse.
Add a comment...

Post has attachment
„Nett sein“ an falscher Stelle – Ich erlebe so etwas auch bei überforderten, unerfahrenen oder innerlich bereits (innerlich) gekündigten Führungskräften in Unternehmen...
Add a comment...

Post has attachment
Veränderungen sind bei vielen Unternehmen der Normalfall geworden. Leider sind die Reibungsverluste hoch und Erfolgsquoten von Change-Prozessen niedrig.
Add a comment...

Post has attachment
Es gibt Situationen, in denen Sie (plötzlich) unter großen Druck geraten. Das kennen Sie sicher auch aus Ihrem Arbeitsleben.
Im Crew-Resource-Management (CRM) wissen wir: wer jetzt unter Stress handelt begeht mit hoher Wahrscheinlichkeit fatale Fehler.
Druck ja – Stress nein
Druck ja – Stress nein
besserkommunizieren.blogspot.com
Add a comment...

Post has attachment
Gehen Sie mit mir auf die Reise zu einer einzigartig erfolgreichen Führungs- und Arbeitskultur
Add a comment...

Post has attachment
Vermeiden Sie Fehler die zu fatalen Fehlerketten wachsen.
In meinem Video zeige ich Ihnen ein Beispiel aus der Cockpit-Praxis
Add a comment...

Post has attachment
viele Führungskräfte arbeiten permanent unter Druck. Trotzdem erfolgreich und fehlerarm zu sein, haben Airline-Crews gelernt. Und – sie trainieren es regelmäßig.
Erfolgreich arbeiten am Limit (Teil 2 von 4)
Erfolgreich arbeiten am Limit (Teil 2 von 4)
besserkommunizieren.blogspot.com
Add a comment...
Wait while more posts are being loaded