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Deloitte France
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Aujourd’hui sur D.Views : glissons-nous dans la peau d’un descendant de dirigeant d’entreprise familiale ! Comment prend-t-on la décision de reprendre l’affaire familiale ? Comment construit-on sa légitimité et son statut de leader ?

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Risk Model Management : comment les institutions financières peuvent-elles se préparer à l’arrivée imminente de nouveaux standards réglementaires ?

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L’inflation est un virus mutant. Il naît en général sous la forme bénigne d’une hausse des prix modeste, qu’on essaie de canaliser. Le plus souvent ça marche, autour de 2% l’an. Plus exactement, ça a marché pendant des années.

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La fonction RH se transforme : de moins en moins « fonction support » et de plus « consultant », le responsable RH a pour mission de concevoir, de simplifier et d’améliorer l’expérience vécue par le salarié et le candidat tout au long de leur parcours.

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Pour bien innover, il faut faire appel à ceux qui sont au contact du terrain, des clients et du quotidien de l’entreprise. Lancer un programme d’intrapreneuriat, c’est encourager celles et ceux qui ont des idées à les partager et prendre le temps de les concrétiser.

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Drames terroristes, guerres et élections surprise : après le trading haute fréquence dans la finance, voici le temps de l’info haute fréquence. Pas sûr que la compréhension du monde et la croissance y gagnent…

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L’introduction de la Fonction Actuarielle, qui fait partie des quatre fonctions clés de Solvabilité 2, constitue une opportunité unique pour les actuaires de se positionner au centre de la gouvernance des entreprises d’assurance. Après presque un an d’existence officielle, quel constat peut-on faire sur la maturité des Fonctions Actuarielles ?

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Un nouveau cadre réglementaire, intégré aux mesures d’application de MiFID II, impose désormais de décorréler les frais d’exécution des frais de recherche. Cette nouvelle réglementation devrait permettre une répartition plus équitable de la charge de la recherche externe entre les portefeuilles.

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Face à la baisse de fréquentation de leurs agences, des banques ont lancé de grands chantiers de rénovation de leurs réseaux. Comment ces rénovations sont-elles perçues par les clients ? Quelle est la bonne démarche à adopter ?

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Les plans de continuité d’activité ne prennent aujourd'hui pas suffisamment en compte les scénarios de cyber-attaque. Il est nécessaire de repenser les PCA en intégrant les notions de perte d’intégrité, de confidentialité mais aussi le caractère global de ces crises cyber, tout en réfléchissant à des solutions palliatives au niveau métier.
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