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Deloitte France

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Découvrez en vidéo notre prototype d’assurance à la demande ! Basée sur la technologie #blockchain, cette solution permet d’assurer, non plus le propriétaire du bien, mais son utilisateur. Le but : adapter l’assurance aux nouveaux modes de consommation issus de l’économie du partage.
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La blockchain est un sujet en plein essor et riche de promesses. D’après une étude que nous avons menée en partenariat avec l’EFMA sur la blockchain dans les services financiers , la majorité des institutions financières sont convaincues que leur secteur sera bouleversé par cette technologie d’ici 2020. Notre cabinet s’y intéresse depuis quelques années, avec ...Lire la suite
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Le #bigdata n’est pas encore complètement maîtrisé au sein des organisations. En l’absence d’un cadre normatif reconnu, les entreprises déclinent leurs initiatives selon leurs spécificités et leur maturité. Pour autant quelques bonnes pratiques communes se dessinent.
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En à peine quelques années, la pratique du Big Data est devenu l’objet de toutes les attentions au sein des entreprises françaises. Ainsi, plus de 70% des entreprises déclarent avoir lancé des initiatives Big Data mais seulement 30% ont pu en mesurer les bénéfices selon notre dernière enquête Data Analytics Trends 2016. Discipline naissante aux ...Lire la suite
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Expérience utilisateur, créativité, intelligence collective, expérimentation… et si nous transposions les notions clés du Design Thinking aux modes de travail en entreprise ? L’objectif : remettre le collaborateur au centre des réflexions et de la vie de l’entreprise, pour ré-enchanter le travail et gagner en efficacité.
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Expérience utilisateur, humain, créativité, intelligence collective, expérimentation, multidisciplinarité… et si nous transposions les notions clés du Design Thinking aux modes de travail en entreprise ? L’objectif : remettre le collaborateur au centre des réflexions et de la vie de l’entreprise, pour ré-enchanter le travail et gagner en efficacité. L’ « expérience collaborateur », une notion en pleine évolution Le Design ...Lire la suite
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Les entreprises devront appliquer d’ici deux ans un nouveau règlement européen sur la protection des données personnelles, le General Data Protection Regulation, qui vient fixer de nouvelles responsabilités en matière de cybersécurité. Qu’implique ce nouveau règlement pour les RSSI et comment peuvent-ils s’y préparer ?
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Face à l’augmentation continuelle des risques de cybercriminalité, un nombre croissant de réglementations obligent désormais les entreprises à sécuriser leur système d’information et leur patrimoine informationnel. Le General Data Protection Regulation (GDPR) notamment, nouveau règlement européen sur la protection des données personnelles que les entreprises devront appliquer d’ici deux ans, vient fixer de nouvelles responsabilités ...Lire la sui...
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Paris dispose d’atouts incomparables pour devenir la principale porte d’entrée du marché unique européen et le poumon économique de « l’Europe post-Brexit ». Faisons-le savoir !
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Exit Londres ! Depuis le 24 juin 2016, Paris est dorénavant la seule grande métropole de l’Union Européenne, « Ville-Monde », concentrant une puissance économique, politique, financière et culturelle comme nulle part ailleurs sur le continent. Avec ses 12 millions d’habitants, Paris-Ile-de-France constitue la première aire urbaine européenne, à moins de 2 heures de vol des autres grandes ...Lire la suite
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Les entreprises sont conscientes des risques liés à la Supply Chain, mais peu d’entre elles déploient des actions concrètes pour les anticiper. Dans un monde en réseau, de plus en plus complexe et globalisé, comment renforcer la résilience de sa chaine logistique ?
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Le terme de résilience est beaucoup employé, mais que signifie-t-il exactement appliqué à la Supply Chain ? Gestion des risques, prédiction, agilité, flexibilité ? Selon la définition de Deloitte, la résilience est la capacité de la Supply Chain à pouvoir anticiper les risques, les prédire (faire des scénarios de simulation), et réduire au maximum leurs ...Lire la suite
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Aujourd’hui, le risque a partout diminué et les pentes des taux sont toutes extrêmement plates. Mais le risque ne disparaît pas quand son prix baisse artificiellement : il augmente, surtout si on n’en profite pas intelligemment !
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C’est entendu : les marchés financiers sont quasiment parfaits. Ils voient toutes les informations, les traitent en temps réel, au mieux. Le problème est que celles qu’ils reçoivent sont biaisées dans un sens très négatif, mettant en avant tout ce qui est dramatique, pour frapper les esprits ! Alors, les marchés essaient ensuite, au mieux, de corriger, ...Lire la suite
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Le #numérique et la #robotisation sont-ils une menace pour nos emplois ? Pas forcément. La preuve, à travers trois cas concrets, qui montrent que la #digitalisation des activités peut au contraire être une véritable source créatrice d’emplois.
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Si l’on considère la longue durée historique, on voit bien que l’Homme et l’outil avancent ensemble sur l’axe de l’évolution. Leur relation est symbiotique et non conflictuelle. Nous ne devons pas craindre que la machine nous distance, mais plutôt nous réjouir de ce qu’ensemble, nous puissions conquérir de nouveaux sommets. Si cette perspective semble plus ...Lire la suite
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Sans se bercer d’illusions, car la période ne s’y prête pas. Nous vivons une période risquée et dangereuse, dont seuls l’échange, la coopération et la confiance permettront de sortir.
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C’est vraiment le vœu à faire, mais aussi la question qu’on peut se poser. Nous avons en effet vécu un mois de juillet particulièrement dramatique qui a pesé sur la reprise française et européenne. Elle s’est d’ailleurs arrêtée en France et a ralenti partout – le prix du pétrole le prouve. En même temps, nous ...Lire la suite
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Avant la crise, l’entreprise qui voulait se développer par croissance externe choisissait plutôt l’OPE. Aujourd’hui, la croissance externe passe par l’OPA, mais avec une trésorerie financée à crédit ! Cette préférence conduit à plus d’endettement que la logique de l’OPE, où la valorisation boursière est plus vite limitée, pour des raisons de prise de risque des actionnaires. Pourvu que ça dure !
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Telle est toujours la question, quand l’entreprise veut aller plus vite que sa « vitesse naturelle », sa dynamique organique. Mais c’est là une question à laquelle la réponse a radicalement changé depuis la crise financière actuelle et sa sortie, décidément compliquée. Avant la crise en effet, la hiérarchie des rémunérations des fonds était assez claire : les ...Lire la suite
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Avec Solvabilité 2, les sociétés d’assurance doivent démontrer qu’elles disposent de fonds propres suffisants pour couvrir les risques liés à leur activité – risques techniques d’assurance mais aussi risques financiers et risques opérationnels. Dans ce contexte, bien piloter et gérer ses fonds propres disponibles ainsi que son exigence de capital devient plus nécessaire que jamais.
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L’entrée en vigueur, le 1er janvier 2016, de Solvabilité 2 constitue le changement le plus important qu’ait connu le secteur de l’assurance depuis des dizaines d’années. Cette réforme réglementaire impose aux assureurs européens de veiller à ce que leurs exigences de capital reflètent la réalité des risques qu’ils prennent (pilier 1), de renforcer leur système ...Lire la suite
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Les référendums sont à la mode, une mode dangereuse. Le cas britannique, avec le Brexit, nous en donne un bel exemple. Le risque n’est pas la démocratie mais son contraire, le peuple inquiet et mal informé qui choisit.
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Les référendums (referenda pour les latinistes) sont à la mode, une mode dangereuse. Le cas britannique, avec le Brexit, nous en donne un bel exemple. Même le peuple de la plus vieille démocratie du monde y réagit sans doute de manière émotive sur le sujet des migrants, peu ou pas informé des conséquences de son ...Lire la suite
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Alexandre Gohier
10 months ago
2e formation chez Deloitte, chez HSC pour être plus précis. Très pro, formateurs compétents et attentifs, je recommande vivement.