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Optimisation des coûts d’exploitation, expérience des passagers, réseau…. Les compagnies aériennes doivent repenser leur équation stratégique pour saisir pleinement les opportunités offertes par les perspectives de croissance du trafic aérien.
#Aéronautique
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Les solides perspectives de croissance du trafic aérien, ainsi que l’émergence de nouvelles puissances géopolitiques, attisent la concurrence entre compagnies aériennes. Nombre d’entre elles sont contraintes de repenser leur équation stratégique, en optimisant les coûts d’exploitation, « l’expérience » des passagers et leur réseau – avec en toile de fond la question capitale des alliances. Dans un cadre ...Lire la suite
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Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ? Pour les « nouvelles générations » que nous avons interrogées, c’est avant tout la pérennité de l’entreprise qui les motive, devançant l’envie d’accéder à terme à une fonction dirigeante. Grâce aux réponses de 60 participants appartenant à ces nouvelles générations, nous publions avec le FBN, l’IFA et Intuitae le premier baromètre dédié aux enjeux des entreprises familiales françaises en matière de gouvernance et de transmission. En savoir plus http://bitly.com/1aDs1GA
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Pourquoi rejoindre l’entreprise familiale ? Pour les « nouvelles générations » que nous avons interrogées, c’est avant tout la pérennité de l’entreprise qui les motive, devançant l’envie d’accéder à terme à une fonction dirigeante.
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 #RH
 
Les salariés français sont-ils satisfaits de leur qualité de vie au travail ? Quelles sont leurs attentes et leurs aspirations ? Ambiance, culture d’entreprise, intérêt du travail, degré d’autonomie, égalité, reconnaissance et valorisation sont autant d’enjeux abordés dans notre étude menée avec Cadremploi auprès de 1 800 salariés de tous secteurs d’activité. En savoir plus bitly.com/1CjXXGy #RH
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L'impression 3D augure une nouvelle façon de penser production industrielle et #innovation. En modifiant les schémas classiques de rentabilité et en renforçant la flexibilité, cette technologie peut offrir aux entreprises différentes opportunités.
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En collaboration avec Magali Testard, Associée Responsable Conseil Achats & Supply Chain Élément moteur de l’innovation, l’impression 3D est en passe de transformer radicalement l’industrie manufacturière. Après avoir explosé aux yeux du grand public ces dernières années, la fabrication additive est aujourd’hui utilisée dans de nombreuses industries. Alors que des voix dénoncent les risques d’usages détournés et soulèvent les ...Lire la suite
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Pour se repérer dans l’espace, les voitures connectées (et à terme autonomes) ont besoin d’une représentation très précise de leur environnement. Pour cela, le GPS ne suffit pas : la cartographie en 3D devient stratégique.
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Si la carte est un instrument scientifique de représentation de l’espace, elle donne à voir une vision du monde propre à son auteur. En géographie, on prend souvent l’exemple du planisphère : selon les cas, l’Europe et l’Afrique, l’Amérique ou l’Asie et l’Océanie sont placés au « centre du monde », imposant une certaine perspective au lecteur et ...Lire la suite
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Certains secteurs sont à la pointe en matière d’innovation : veille réglementaire et concurrentielle, identification de l’innovation produit, démarches marketings… Autant de pratiques qui peuvent inspirer les Asset Servicers.
#AssetManagement
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L’innovation est l’une des composantes clés de la croissance et de l’accroissement des marges. Sur cet enjeu, certains acteurs parviennent à tirer leur épingle du jeu, tout en s’adaptant aux contraintes réglementaires, grâce à des démarches d’identification de l’innovation produit performantes. Leurs pratiques peuvent être une source d’inspiration pour les Asset Servicers. Le salon de ...Lire la suite
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Pour faire collaborer ensemble différentes générations dans l'entreprise et faire de cette diversité un atout, le #management intergénérationnel propose d'adopter de nouvelles grilles de lecture afin d'adapter les pratiques managériales. Si cet enjeu est commun à toutes les organisations, il revêt une importance particulière dans les entreprises familiales.
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En collaboration avec Christophe Saubiez, Associé Audit, chargé des entreprises familiales. Quand plusieurs générations coexistent au sein de l’entreprise, comment faire pour que leurs différences soient davantage des atouts que des freins au service du projet commun ? C’est bien là l’enjeu du management intergénérationnel, qui oblige à dépasser les stéréotypes, à adopter de nouvelles grilles de ...Lire la suite
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Soutenir l'investissement pour soutenir la croissance est au cœur des intentions pour permettre la sortie de crise. Mais cela est-il suffisant ?
#Economie 
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François Hollande, Manuel Valls, Emmanuel Macron après Pierre Gattaz (bien sûr) : tous nos dirigeants veulent soutenir l’investissement pour soutenir la croissance. Mais « le compte n’y est pas… encore assez », pour deux raisons. D’abord, il faut aujourd’hui bien plus de profit qu’avant pour avoir plus de croissance. Ensuite, l’investissement qui fait la différence est plus ...Lire la suite
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ETUDE - Point sur les grandes tendances d’organisation au sein des #entreprises 
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Tandis que les centres de services partagés évoluent vers des modèles plus intégrés, cette 8e édition de notre étude bisannuelle dédiée aux CSP fait le point sur les grandes tendances d’organisation au sein des entreprises.
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Les plastiques sont utilisés dans de nombreux produits (emballage, mobilier, électroménager, automobile, etc.) et servent à différentes applications. Mais qu’en est-il de leur recyclage ?
Consultez notre analyse http://bitly.com/1DDDAcu
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Trois grands axes d’actions pour développer la filière
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Politiques climatiques et énergétiques européennes : réalisations et défis à l’horizon 2020 et au-delà http://bit.ly/1GtmYXf
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L’Union européenne a fixé des objectifs énergétiques et climatiques ambitieux, comme la réduction de 80 % des émissions de gaz à effet de serre à l’horizon 2050. Cette politique européenne de l’énergie repose sur trois piliers : durabilité, compétitivité et sécurité d’approvisionnement. Cependant, des difficultés sont identifiées dans la mise en œuvre de la stratégie européenne « 3 x 20 ». Cette stratégie désigne les engagements déjà fixés pour ...
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L’ #innovation digitale, maîtrisée par les FinTechs, bouscule le conseil financier sur différents aspects : agilité organisationnelle, maîtrise technologique, personnalisation des services, redéfinition de la relation client… Les acteurs traditionnels de la banque et de l’assurance doivent donc riposter.
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En collaboration avec Julien Maldonato, Directeur Conseil Assurance, et Julien Santini, Senior Consultant FSI. « Compliqués et confus » : les services financiers sont ainsi perçus par 84,6 % des Français, selon une étude réalisée l’an dernier par la Chaire Banques Populaires « Vulnérabilité Financière et Microfinance » d’Audencia. Par ailleurs, d’après notre dernier baromètre sur la préparation à la ...Lire la suite
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