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La concentration des richesses, leur interconnexion et la faiblesse de nos amortisseurs rendent les risques systémiques plus menaçants que jamais. Ces risques, bien gérés, peuvent devenir des amis. Mais l'on comprend que ce n’est pas du tout évident.
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Dans notre tête, les risques extrêmes sont extrêmement rares. C’est pratique, c’est calmant, mais c’est de moins en moins vrai. En effet, les risques extrêmes viennent de plus en plus d’une triple origine : d’abord de la concentration des richesses, ensuite de leur interconnexion, enfin du fait que nos amortisseurs sont de plus en plus faibles. ...Lire la suite
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Leadership, culture, gouvernance… chaque type de fusion-acquisition a ses propres problématiques RH. L’anticipation de ces thématiques dès le pre-deal – et notamment pendant – est la clé d’une intégration future réussie.
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Bien que le rythme des fusions-acquisitions en France tende à ralentir, il reste soutenu et la France, quoi qu’on en dise, demeure attractive, notamment dans certains secteurs comme les infrastructures et la banque. Selon une enquête réalisée par Deloitte, l’année 2015 a été exceptionnelle en termes de M&A en volume et en valeur. Pour la ...Lire la suite
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Comment investir pour se protéger, pour éviter les crises et les catastrophes, à tout le moins en réduire l’impact ? Il s’agit en fait, aujourd’hui, de développer un autre chapitre de la croissance de l’entreprise, celui de sa résistance aux chocs.
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Un embouteillage augmente le PIB : tout est dit. La crue d’une rivière va ruiner commerçants, artisans, paysans et petits entrepreneurs, affaiblir des entreprises de plus grande taille et provoquer une hausse locale du chômage, avec une forte baisse, toute aussi locale, de l’activité. Ensuite viendront les réparations et les reconstructions. Elles seront financées par l’épargne ...Lire la suite
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Solvency II, IFRS 9, IFRS4 Phase 2… le contexte réglementaire connaît actuellement de nombreuses évolutions qui, associées aux transformations du numérique, impactent fortement les sociétés d’assurance. Retour, avec Norbert Le Boënnec, sur les enjeux de cette nouvelle donne.
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Solvency II, IFRS 9, IFRS4 Phase 2… le contexte réglementaire connaît actuellement de nombreuses évolutions qui, associées aux transformations du numérique, impactent fortement les sociétés d’assurance. Retour, avec Norbert Le Boënnec, sur les enjeux de cette nouvelle donne. Selon vous, quels défis le contexte réglementaire actuel pose-t-il aux directions financières de sociétés d’assurance ? Solvency II et ...Lire la suite
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Voilà 84 mois que la reprise a commencé aux Etats-Unis, ce qui en fait une des plus longues (une des plus vieilles ?) de l’après-guerre. Pourquoi donc s’inquiéter, si tout va aussi bien depuis si longtemps ? Parce que ce n’est pas normal.
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La finance est mondiale, bien sûr. Elle réagit en temps réel, bien sûr. Mais elle a un centre : les Etats-Unis. C’est là que l’essentiel des informations se concentre, se pèse, se compare, s’analyse et se diffuse. Bien sûr, ce système n’est pas parfait. Il a un biais américain évident, passe d’une inquiétude à une autre, ...Lire la suite
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Pourquoi engager son entreprise dans une démarche d’entrepreneuriat social ? Besoin de donner du sens à son quotidien ? Oui, mais pas seulement. Adopter une démarche sociale et solidaire, c’est aussi booster la croissance de sa société et améliorer sa compétitivité.
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Qu’est ce qui peut conduire un dirigeant ou un administrateur d’entreprise familiale à engager son entreprise dans une démarche d’entrepreneuriat social [1]? Volonté de se donner bonne conscience ? Besoin de donner du sens à son quotidien ? Peut-être, mais pas seulement. Pour un nombre croissant de chefs d’entreprises, adopter une démarche sociale et solidaire, c’est aussi ...Lire la suite
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Collaborateurs, oui ! Mais avant tout frères et sœurs, parents et enfants, cousins… Quand l’affectif s’immisce dans la gestion des affaires, comment réagir lorsque des désaccords émergent et que le conflit menace ?
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Collaborateurs, oui ! Mais avant tout frères et sœurs, parents et enfants, cousins… Les membres d’une entreprise familiale doivent apprendre à gérer au quotidien la dualité de leur relation, à la fois professionnelle et personnelle. Dans un contexte où l’affectif s’immisce dans la gestion des affaires, comment réagir lorsque des désaccords émergent et que le conflit ...Lire la suite
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Les ETI françaises ont-elles confiance en l’avenir ? Oui, si l’on en croit notre dernier baromètre, qui révèle un optimisme partagé des ETI concernant l’environnement économique actuel et la croissance de leur activité.
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Comme chaque semestre, nous avons pris en mars dernier le pouls des ETI (Entreprises de Taille Intermédiaire) françaises, à travers un baromètre réalisé en partenariat avec « L’Usine Nouvelle ». Ce deuxième baromètre de l’année fait le point sur les grands enjeux 2016 des ETI. Avec, comme conclusion majeure, un message d’optimisme : globalement, nos ETI manifestent un ...Lire la suite
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L’émergence de la médecine prédictive, fondée sur les progrès récents de la génétique moléculaire, suscite beaucoup d’espoirs et de débats. Un sujet majeur, tant par les nombreuses questions qu’il soulève que par les opportunités qu’il représente pour les individus et les sociétés.
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En collaboration avec Stéphane Bazoche, Associé Monitor Deloitte et Yves Jarlaud, Associé Conseil Responsable du secteur Santé et Sciences de la vie. L’émergence de la médecine prédictive, fondée sur les progrès récents de la génétique moléculaire, suscite beaucoup d’espoirs et de débats. C’est autour de cette thématique que se sont réunis, le 9 mars dernier chez ...Lire la suite
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88 millions de tonnes : c'est le volume d’aliments gaspillés tous les ans dans les pays de l’UE. Quels sont les impacts aujourd’hui de ce gaspillage et quelles initiatives ont été lancées pour construire un système alimentaire plus sain et plus durable ?
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Le 19 mai dernier a eu lieu à Bruxelles la conférence de clôture du projet FUSIONS (Food Use for Social Innovation by Optimising Waste Prevention Strategies[1]), un projet qui a réuni pendant quatre ans 21 partenaires issus de 13 pays autour de la lutte contre le gaspillage alimentaire à l’échelle européenne. Nos équipes de Deloitte ...Lire la suite
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Une « colombe », c’est un banquier central qui prend son temps pour remonter ses taux d’intérêt. Officiellement, il s’agit de lutter contre l’inflation. Officieusement, il s’agit de faire en sorte que le taux de change d’une colombe ne monte pas par rapport à celui d’une autre.
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Ne dites plus « guerre des monnaies », dites : « concours de colombes ». C’est pareil en plus gentil, mais finit… pareil. Une « colombe », pour les marchés financiers, c’est un banquier central qui prend son temps pour remonter ses taux d’intérêt et lutter ainsi contre l’inflation. C’est l’inverse d’un « faucon », toujours pour parler « marchés financiers ». Il monte ses taux au ...Lire la suite
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Aujourd’hui, réformer est plus compliqué que jamais. Les nouvelles technologies donnent une préférence extrême au court terme. Or aucune réforme n’est, à court terme, favorable à tous. Elle implique, pour être acceptée, une dose d’altruisme et/ou de stratégie, pour que l’économie et la société continuent d’avancer.
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On cherche encore. Les pouvoirs politiques forts ne s’embarrassent ni de diplomatie, ni de psychologie. Ils enrichissent les uns au détriment des autres, jusqu’à mal finir. Mais ce sera plus tard, c’est là le problème. Les pouvoirs démocratiques, eux, analysent et composent en permanence, faisant en sorte que la majorité des électeurs fasse (plus ou ...Lire la suite
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Alexandre Gohier
7 months ago
2e formation chez Deloitte, chez HSC pour être plus précis. Très pro, formateurs compétents et attentifs, je recommande vivement.