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Steven Lai
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有 Internet 開放課程代勞 , 老師可以做的事情 多著呢 !
有 Internet 開放課程代勞 , 老師可以做的事情 多著呢 ! 資訊網路科技的進步 , 讓重複播放的事情 從老師身上解脫了 . 參加過補習班的學生 , 都喜歡的功能 , 影片的 重播 / 快轉 / 跳到下一段 , 可汗學院創辦人 也證實了這一點 , 學生比較不會不好意思 提出要老師重講一遍的要求 . 線上影片的老師 可以無限次 重複解說同一件事情 . 人師的價值不在於重播 , 重播是 大班制不得不的因應措施 , 經過 討論 測驗 檢討 , 才是 知道學生理解程度 , 以及 提供 啟發的機會 . 全球有這...

客戶的不合理需求 , 是胡鬧 還是 挑戰工程單位的極限 ?

凡存在 , 必然有其道理 . 尤其是業主出的錢 , 當然是希望達成

預計專案計畫的目標 . 這裡有兩個問題 :
1. 業主有多少個意見來源 ? (業主有多信任規劃建置單位 ?)
2. 規劃建置單位自己夠不夠專業 ?

[變成 信任源]

業主有其既有的 信任源 , 凡這類問題 , 都向該信任源請益 ,
因此 新進規劃建置單位 也是頗為苦惱 , 與業主的雙方對談 ,

其實會變成 :

顧問 -> 業主 -> 規劃建置單位

規劃建置單位 得耐著性子 , 持續溝通 , 展現專業 與 可信賴度 .
取得 業主信任 , 否則這類間接船話的事情 必將沒完沒了的 .
如果顧問比較厲害 , 那麼 規劃建置單位 真的可以多學著點 ;
如果所謂 "顧問" 是個業餘半調子 , 那麼 就是 規劃建置單位
發揮耐性 , 堅持專業態度 , 好好讓業主理解規劃用心 ,
照顧業主利益的情境了 .

[自己夠不夠專業]

曲突徙薪 是個有名的成語故事 . 專業人員在自己的領域內 ,
見多識廣 , 相較於業主 , 可以輕易 多幾倍的範圍與深度 ,
來理解現況 , 規劃專案 , 預見風險 . 業主的需求為先 ,
但是 業主仰仗我們的專業 , 這就是我們受聘用的原因 ,
不能提出專業見解 , 防患於未然 ,
不能委婉與堅定提出建言 , 來保障設計建置成功 ,
那就沒有資格領到這份酬勞了 .

業主就是不懂呀 , 要不然請 專業的來做啥呢 ?

客戶的不合理需求 , 是胡鬧 還是 挑戰工程單位的極限 ?

凡存在 , 必然有其道理 . 尤其是業主出的錢 , 當然是希望達成

預計專案計畫的目標 . 這裡有兩個問題 :
1. 業主有多少個意見來源 ? (業主有多信任規劃建置單位 ?)
2. 規劃建置單位自己夠不夠專業 ?

[變成 信任源]

業主有其既有的 信任源 , 凡這類問題 , 都向該信任源請益 ,
因此 新進規劃建置單位 也是頗為苦惱 , 與業主的雙方對談 ,

其實會變成 :

顧問 -> 業主 -> 規劃建置單位

規劃建置單位 得耐著性子 , 持續溝通 , 展現專業 與 可信賴度 .
取得 業主信任 , 否則這類間接船話的事情 必將沒完沒了的 .
如果顧問比較厲害 , 那麼 規劃建置單位 真的可以多學著點 ;
如果所謂 "顧問" 是個業餘半調子 , 那麼 就是 規劃建置單位
發揮耐性 , 堅持專業態度 , 好好讓業主理解規劃用心 ,
照顧業主利益的情境了 .

[自己夠不夠專業]

曲突徙薪 是個有名的成語故事 . 專業人員在自己的領域內 ,
見多識廣 , 相較於業主 , 可以輕易 多幾倍的範圍與深度 ,
來理解現況 , 規劃專案 , 預見風險 . 業主的需求為先 ,
但是 業主仰仗我們的專業 , 這就是我們受聘用的原因 ,
不能提出專業見解 , 防患於未然 ,
不能委婉與堅定提出建言 , 來保障設計建置成功 ,
那就沒有資格領到這份酬勞了 .

業主就是不懂呀 , 要不然請 專業的來做啥呢 ?

建議 社團裡面剛剛購買了 NAS,有企業或組織應用的朋友,趁著記憶猶新的時候,上來給其他社員朋友些經驗.

建議每個討論串就一個您認為此次採購後的重要感想主題來談就好,主題明確的話,大家日後容易集中討論 集中搜尋。也可以來看看其他人的觀點與經驗。

相對的,還沒購買的朋友就可以在這個空間提前知道有哪些該重新考慮,或者提前準備,或者了解到原來有這樣的妙用的了。

等到大家在這空間談得夠廣泛之後,之後我會再開啟一個 企業組織應用 的空間出來,讓大家更為廣泛地分享一下企業組織應用的案例的意見/建議/心得分享。

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這是個很有意思的短片 , 機器(人) 會不會過勞呢 ?

至少 , 以人類的處理效能來看 , 這些個視覺分析 , 已經遠遠大過單一人類的 大量情報的 接收 分析 判斷 標註 記錄 的工作量 .

機器只要沒有負擔過載 (從使用率 溫度 錯誤率 上升比率來觀察...) , 大致上就會穩定工作 為人類服務 . 在許多科幻影片裡面 , 有著許多類似場景 , 有了這些無所不在的 監控/分析/記錄 , 政府機關 對於 民眾的監控 也就容易得多了 (像是電影 全民公敵 / 關鍵報告 / 時空線索 ...)

這些工作需要大量的 感應監控設備 / 網路流量 / 分析計算力 / 儲存空間 , 來做 整合的 即時或者後續的 分析評估 .

數位感知與連網的世界 , 其實早就以我們所不知道的巨量在看不見的網絡與機房之間 暗潮洶湧著呢 .

人類 逛街 可以行走 可以騎腳踏車 可以騎機車 或者 搭乘車輛 , 不同的速度 , 會讓人類看到不同的細節 以及 範圍掌握程度 .

人類透過 筆耕 或者 鍵盤打字 , 也有他自己的節奏與速度 ; 閱讀也是的 , 可以慢慢反覆讀通一段話 , 也可以 囫圇吞棗地看過一段文字 , 或者 媒體新聞一則加工製造的訊息 , 或者 更甚者 , 看一下 谷阿默三分鐘系列 或 縮時攝影 , 驚嘆瞬息萬變在一剎那之間 , 啟用 VR AR , 在原地就能模擬 幾十公尺高的 雲霄飛車 , 或者 火星表面的太空漫步 .

感知 計算 儲存 連網 演算法 的能量 , 讓人類還有許多可以拓展探索的空間 .

https://www.facebook.com/ithomeonline/videos/851677058292040/

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相對於臉書直播 , 我剛才看到的 Spark 學程 , 51cto.com 那邊的[1] 互動程度高些 :

講師可以顯示簡報頁面 , 可以在上面註記 (前後翻頁都還能保留各頁註記) , 可以線上口語說明 , 畫面右邊還有與線上學員互動的訊息欄位 , 講師可以隨時依據畫面內容 , 對 學員們提問 , 觀看 學員的回饋訊息 .

不知道台灣有沒有類似的 線上直播平台呢 ?

[1] http://edu.51cto.com/index.php?do=lession&id=30815

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線上購物 只需輸入卡號 , 人不必出門受到風吹日曬 , 貨就幫您送到家了 , 買了試用不開心 , 還可以退貨 , 但是 線上購物真可以買到該買的東西嗎 ?

對於複雜系統來說 , 該買的六七樣必要項目 , 線上購物恐怕只買得到其中的一項呀 . 哪些是 原廠 沒說 而該買的項目呢 ?

這篇文章會告訴您 這樣的案例[1] , 讓您避開採購陷阱.

[1] https://www.facebook.com/groups/135606248244/permalink/10154112799923245/

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"代誌不是憨人想的那麼簡單" 以外

以專業人士角度來看 受害者 的想法 , 有許多看起來會像是蠢問題的發言方式 像是 : "啊不是 怎樣 ooxx 一下就好了嗎 ?"

受害者 在對外求援的時候 , 其實可以 加上 "請問 是否 ..." 的句首發語詞 , 可以有禮貌地 向 專業人士 請求 驗證或者確認 自己的假設 是否成立 或者 有可能 .

"啊不是" 對照 "請問 是不是 " 句首 , 其實差異不到幾個中文字 , 心態上就產生及大的差異 , 也會得到很不一樣的回答內容 , 真是應該好好 注意的用字遣詞習慣呀 .

群居社會在 專業分工之後 , 就已經演化到了 極為繁複的知識體系與結構 , 一個人能夠表現出 "尊重 專業" , 其實就等同尊重了 自己 , 尊重了 所處的 社會環境 , 您敬人一尺 , 別人才有機會回您一尺 , 尤其目前已經是 過半的國民在 服務業裡面就業的情況之下 .

"啊不是..." "啊不就是 ..." 開頭的句子 , 請時是 立即反應出個人內心對事件與處理方式的輕忽態度 .

如果我們是 隨意在自己的 臉書動態訊息中發言 , 那是打算 閒聊打屁 , 則無關乎他人的反應 .
如果 是想要解決面臨的問題 , 那就得 在正確的 管道 , 請教對應知識領域的專業人員 . 此時如果表現出提問時的 輕忽的態度 , 那麼遇到 "代誌不是憨人想的那麼簡單" 的回應 , 想必也是很適切的回答了 .

事情如果真的是這麼簡單 , 不如自己處理完畢吧 , 處理完了 , 再拿出來分享到社團 , 大家還都可以幫您按個讚 . 如果自己處理過 , 依舊無法順利解決完畢 , 那就很可能需要借用到 社群力量 或者 專業人員的協助 . 收斂起 輕忽的表達方式 , 可以讓 解決的過程 , 更為順暢順利喔 .

(後記 , 我會寫出這篇文章 , 要感謝 Chu Chiunan​ 朱大哥的這一段[1]感想 , 提供了文章的發想念頭)
[1] https://www.facebook.com/groups/135606248244/permalink/10154091856553245/?comment_id=10154091974683245&reply_comment_id=10154092002008245&comment_tracking=%7B%22tn%22%3A%22R%22%7D
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