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Renato Mariano
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Todo Objetivo sem um Plano, nunca será mais do que um simples Desejo.
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De acordo com o jornal ‘The New York Times’ do dia 01/02/2016 foi comprovado um caso de transmissão do vírus zika por relação sexual lá no estado americano do Texas – segundo o departamento de saúde do condado de Dallas,  o paciente afirmou que foi infectado com o vírus após ter praticado sexo com um indivíduo contaminado após o seu retorno da Venezuela, local onde o vírus circula por meio do mosquito Aedes aegypti. As informações adicionais de identificação dos pacientes ainda não foram divulgadas.                                         http://administracaonoblog.blogspot.com.br/2016/01/zika-viruso-que-sabemos-sobre-ele.html
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Embalagens que contam histórias: Histórias podem ajudar a humanizar a marca, tornando-a mais acessível e compreensível para os consumidores. Também podem fazer com que o logotipo ganhe mais peso e seja mais reconhecível. Em 2016, as marcas precisarão recorrer a histórias autênticas, que estabeleçam pontos de diferenciação, e transmiti-las por meio de design de embalagem. Para celebrar a origem do uísque J&B Rare, a marca criou uma edição limitada com 25 garrafas tatuadas. Por meio de uma capa de látex fina, que se ajustava ao formato da embalagem, ela foi colorida como se fosse a pele de uma pessoa. As garrafas contavam a história da J&B, fundada no final do século 19, quando os marinheiros da Marinha Real foram os primeiros a voltar ao Reino Unido com tatuagens esportivas.

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"O doping de Anderson Silva foi um marco no controle antidoping. Todos ficamos muito chocados", disse Dana White, presidente do UFC.

Imagina-se que a principal alteração apresentada pelos diretores do UFC foi capaz de manchar muito a carreira do lutador Anderson Silva. Lorenzo Fertitta, diretor-geral do UFC, sempre defendeu que a pena para casos de doping para melhorar o desempenho deve ser de dois a quatro anos, seguindo as normas das principais ligas norte-americanas e do Comitê Olímpico Internacional.

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A Starbucks é uma empresa que nunca esteve preocupada em economizar com decoração e organização das suas lojas. É notória a preocupação com a música dos ambientes, com a qualidade dos cafés preparados.  Para garantir que a excelência dos profissionais se aplicasse também aos clientes, desenvolveram um jogo interno, no qual os funcionários aprendiam a interpretar clientes baseando-se na comunicação não verbal, gestos e mímicas. Tudo para ter a certeza de que nenhum cliente sairá frustrado.

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Os 14 Princípios Gerais de Administração que Fayol definiu como os Princípios Gerais da Administração e deixou claro que os princípios não são rígidos - Nada é absoluto em matéria administrativa e tudo em administração é questão de medida, de ponderação e de bom senso. Os princípios são maleáveis e adaptam-se à qualquer circunstância, tempo ou lugar. São eles:

- Divisão do trabalho: consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a eficiência.
-  Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar obediência. Responsabilidade é uma conseqüência natural da autoridade. Ambos devem estar equilibrados entre si.
- Disciplina: depende da obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos.
-  Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio da autoridade única.
-  Unidade de direção: uma cabeça é um plano para cada grupo de atividades que tenham o mesmo objetivo.
-  Subordinação de interesses individuais aos interesses gerais: os interesses gerais devem sobrepor-se aos interesses particulares.
-  Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição.
-  Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.
-  Cadeia escalar: é a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo. É o princípio de comando.
-  Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.
-  Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
-  Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal: a rotação tem um impacto negativo sobre a eficiência da organização. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto melhor.
-  Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.
-  Espírito de equipe: harmonia e união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

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Assim é a 'real' relação das Empresas Éticas com o Mundo Globalizado

No atual cenário do mercado global é verdade que os países desenvolvidos tornaram-se cada vez mais ricos enquanto os pobres ficam cada vez mais pobres. Neste contexto, torna-se necessário multiplicar os exemplos de empresas éticas e socialmente responsáveis para começar a modificar os rumos do mundo globalizado, combatendo interna e externamente as práticas antiéticas.

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As razões dessa atenção crescente à estratégia empresarial são muitas, algumas mais evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, pode-se citar que os ambientes de praticamente todas as empresas mudam com surpreendente rapidez. Essas mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político. A empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais ajustes sejam feitos com inteligência.

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