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Sheila Escot
Apasionada por la innovación estratégica en el core business, y ahora también #PMP
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Me encanta la gente que es capaz de reinventar lo escrito, que se salta los esquemas, que dibuja fuera de la caja. Me encantan las versiones porque hay gente que sabe hacer el mundo suyo, a su estilo, con personalidad y carácter, como esta pedazo de mujer llamada Carmen Boza. 

Lanzo una pregunta para los que os dedicáis a los RRHH (es una duda sincera), ¿cuál es la relación más conveniente de una empresa con sus empleados o bien por qué opción optaríais?
1. Como "proveedor de servicios" - transacción profesional de dinero, trabajo, eficiencia y resultados
2. Como "novia/o" - sé que estamos juntos, pero pienso que esto es una relación a largo plazo, con tiras y aflojas, pero hago por enamorarte cada día y que ninguno perdamos la pasión. Grandes dosis de engagement y todo eso.
3. Como "hijo" - no quizá en una relación paternalista, pero sí creyendo en el desarrollo, crecimiento, etc

(Entiendo que un mix balanceado es ideal, pero defenderíais alguna con más fuerza?)

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El mundo necesita menos princesas y más 'lideresas'


Imagen de +Cinismo Ilustrado 
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Ha sido un placer colaborar en este proyecto tan bonito dedicado a la mujer trabajadora.
Feliz día a todas.

Resumen de la Jornada hoy en el IED con Lean Community:
- Tommaso Canonici, de Opinno, nos habla de millenials, crowfunding, lean, customer centric, marketing 2.0 o tecnologías y empresas abiertas y globales.
- Daniel Medina, de Opinno, nos habla de emprendimiento, estrategia, y como poner herramientas para extraer ciclos cortos de innovación de la propia base de nuestras personas.
- Agustín Moro, de Wayra, nos cuenta como encajó el proyecto disruptivo de Wayra dentro de una gran corporación, como Telefonica.
- Juan Luis Rodríguez, de Repsol, nos cuenta las herramientas con las que sistematizan la innovación convirtiéndola en proyectos de mejora.
- Raúl González, de BBVA, nos muestra sus proyectos de innovación dentro de la propia corporación y la metodología que usan.
- Angélica Lozano, de Solid Gear, nos presenta su software iKaizen
- Francisco Palao, de IActive nos razona el porqué una corporación debe usar metodología de Startups
- Juan Pastor, de Repensadores, da un paseo por la innovación y creatividad regladas y nos demuestra con un ejercicio práctico que la primera iteración es la menos aprovechable.

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Recordando una vez más el Manifiesto Holstee.
Inspirador.

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Nuevo post en el blog: La parte humana de la competitividad 

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Nuevo post en el blog: ¿Por qué Tesla mola tanto? #marcas   #innovación   #teslamotors   #automotive   #elonmusk  

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Definitivamente, y con permiso de +Volvo Cars y de +Mercedes-Benz  quiero un Tesla Model S

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Nuevo post en el blog: *Menos postureo y más planes*
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