Profile

Cover photo
225 followers|550,628 views
AboutPostsPhotosVideos

Stream

РВК

Shared publicly  - 
 
Россия оказалась самой «технологически оптимистичной» страной Европы – такой вывод приводится в результатах исследования «Социокультурные факторы инновационного развития», проведенного по заказу РВК в конце 2016 года (goo.gl/aCfxCE). Так, например, с утверждением, что «в будущем наука и технологии позволят открыть все загадки природы» согласна половина россиян, и всего лишь 27% респондентов в странах ЕС. В исследовании выдвигается гипотеза, что такое положительное отношение к научно-техническому прогрессу может объясняться последствиями сильного советского технического образования, которое укрепило в общественном сознании идею о пользе науки и технологий.

При этом наблюдается интересный парадокс: при твердой уверенности в потенциале научно-технического прогресса, эта уверенность остается, в некотором смысле, теоретической. Жители России по большей части не готовы к появлению конкретных технических инноваций в повседневной жизни. Например, в России к появлению беспилотных автомобилей на улицах их городов готовыми оказалось меньше людей, чем в Европе (36% против 51% соответственно). Возможно, что это оценка не столько самих технологий беспилотного транспорта, сколько оценка низкого качества российской инфраструктуры.

Кроме того, авторы исследования заметили, что среди «технооптимистов» уровень доверия социальным институтам почти в два раза ниже, чем у «технофобов». Можно предположить, что «технооптимисты» рассматривают технологии как потенциальный заменитель неэффективному, по их мнению, институциональному порядку.

В целом, результаты исследования позволяют зафиксировать важный факт: в силу разных социокультурных особенностей, очень большая доля населения России (48%) воспринимает науки и технологии с надеждой и оптимизмом. А это означает, что в нашей стране существует значительная социальная база для продолжения технологической и инновационной политики.

#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
На завершившемся в выходные Гайдаровском форуме прошла презентация первых итогов исследования «Социокультурные факторы развития инноваций». Его в конце прошлого года провела РВК, чтобы определить, как влияют на развитие технологического предпринимательства ценностные и поведенческие установки населения России. Опрошены шесть тысяч человек в десяти регионах, выборка репрезентативна по стране и по каждому региону.

Модератором дискуссии стал декан экономического факультета МГУ Александр Аузан, чьи гипотезы о влиянии социокультурных факторов на инновационный потенциал легли в основу исследования. В своем установочном докладе Аузан заметил: «Мы изучаем влияние экономических и институциональных факторов на экономическую активность, но иногда забываем о культурных особенностях и установках, определяющих поведение людей. Я много лет убеждал институты развития в необходимости такого исследования, и вот наконец оно проведено. Надеюсь, это позволит скорректировать стратегию поддержки инноваций с учетом социокультурных факторов».

В обсуждении принял участия директор по развитию инновационной экосистемы РВК Алексей Гусев. «Исследование показывает, что в России есть серьезная социальная база для развития науки и технологий, — рассказал Гусев. — Жители нашей страны верят в научно-технологический прогресс больше, чем жители ЕС: например, 50% населения убеждены, что в будущем наука сможет открыть все загадки природы, а в среднем по ЕС это 27%. Одна из причин – это наследие советского технического образования. В обществе есть предпосылки для широкой поддержки активной технологической политики».

Один из авторов исследования, декан факультета социальных наук РАНХиГС Виктор Вахштайн, добавил: «Среди опрошенных мы выделили кластер технооптимистов. Важная особенность этой группы населения — опора на социальный капитал, а не на институты. Проще говоря, там, где не срабатывают формальные правила, российские технооптимисты пользуются своими контактами, своими связями».

Также в дискуссии приняли участие исполнительный директор Фонда «Общественное мнение» Лариса Паутова, руководитель лаборатории когнитивной психологии РАНХиГС Владимир Спиридонов и профессор Сколковского института науки Максим Киселев. Все специалисты отметили актуальность исследования и его пользу для коррекции стратегии институтов развития по поддержке инноваций и популяризации науки.

РВК будет продолжать знакомить с более подробными данными исследования, например, в феврале планируется открытый экспертный семинар по обсуждению результатов.

#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
Один из способов повысить уровень инновационности российских госкомпаний, предложенный в новом выпуске Национального доклада об инновациях в России, — предоставлять их сотрудникам опционы, пишет РБК. «Сотрудник, владеющий опционом на акции компании, заинтересован в долгосрочном росте их стоимости и, следовательно, будет иметь больше стимулов для реализации долгосрочных проектов с горизонтом пять-десять лет», — говорится в докладе (с полным текстом ознакомиться можно здесь: goo.gl/aWYPV2). Сейчас сотрудников госкомпаний мотивируют с помощью премий, которые с 2015 года рассчитываются, исходя из КПЭ. Однако в докладе приводится мнение экспертов, что управление инновациями через КПЭ неэффективно.
 
#инновационная_экосистема
 ·  Translate
Российская венчурная компания предложила выдавать сотрудникам госкомпаний опционы. Таким образом компания рассчитывает повысить в госструктурах уровень инновационного развития
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
В пятницу на Гайдаровском форуме экономисты, представители институтов развития и крупного бизнеса обсуждали технологическое будущее России. Модератор дискуссии «Технологические сдвиги и экономическая динамика: что происходит на самом деле?», ректор РАНХиГС Владимир Мау предложил поговорить о том, в каком направлении развиваются технологические тренды и как они изменяют экономическую, социальную и политическую жизнь общества.
 
Председатель правления «Роснано» Анатолий Чубайс: «Для меня инновационный мир делится на две части —информацию и материалы. И во второй части потенциала революционных изменений не меньше, чем в первой, они только начинают разворачиваться, а их востребованность — больше. Три примера секторов, которые уже возникают или появятся в России в ближайшие 5-10 лет: ядерная медицина, хранение энергии, возобновляемая энергетика — “солнце” и “ветер”».
 
Председатель правления Сбербанка Герман Греф: «Я пока не вижу в России ни “солнца”, ни “ветра”. Я не вижу, зачем они нам, при нашей сегодняшней дешевизне ресурсов. И я просто не вижу ни одного шанса, что в ближайшие 10 лет у нас они появятся».
 
После обсуждения перспектив возобновляемой энергетики в России, Герман Греф вернулся к вопросу об учете качественных изменений экономики: «Что происходит во многих развитых экономиках? Количественно — стагнация, в некоторых — уже десятилетия. Но как они меняются качественно, понять и измерить сложно. Можно обратить внимание на некоторые параметры, например, на структуру экспорта, наличие в нем высокотехнологичных компонентов. И если с этой точки зрения посмотреть на “застывшие” экономики, мы получим совсем не застывшую картинку».
 
Евгений Кузнецов: «Считать вклад технологий в экономику достаточно сложно. 15-20 лет назад основную ставку венчурные инвесторы делали на заполнение потребительских ниш. Сейчас в основном все ниши заполнены. И мечта венчурного капиталиста — продукт, убивающий существующую индустрию и заново продающий потребителям нечто принципиально новое. Это то, что происходит с автомобилями: бензиновый человеко-управляемый автомобиль заменяется на электрический роботоуправляемый. То же самое в энергетике: происходит уход от крупных хабов традиционной энергетики, вокруг которых строились кластеры традиционных производств, к smart grid. Суть нового экономического роста — переупаковка, перестройка любой существующей отрасли».
 
#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
Евгений Кузнецов в авторском тексте для журнала «Коммерсантъ Деньги» объясняет, что, по его мнению, нужно делать России, чтобы «не оказаться на обочине цивилизации». Для начала — не проспать изменения, считает эксперт. Заместитель гендиректора, программный директор РВК предлагает сделать ставку на предпринимательскую культуру и создать адекватную государственную систему прогнозирования, планирования и управления изменениями. «В России инъекции инновационных моделей не должны стать инъекцией в протез. Нам нужны новые модели управления крупнейшими корпорациями, отраслями, университетами. Время консервативных стратегий прошло», — пишет Кузнецов.
 
#инновационная_экосистема
 ·  Translate
Как России не проспать будущее
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
Сегодня на Гайдаровском форуме-2017 обсуждался второй Национальный доклад об инновациях в России, подготовленный совместно РВК, Министерством экономического развития России и Открытым правительством. Проект доклада был предложен на широкое обсуждение в октябре 2016 года, а сегодня участники форума ознакомились в выводами итогового документа, подготовленного ко внесению в Правительство РФ (прочитать его полную версию можно здесь: https://goo.gl/cKB6ge).    

Отличительной чертой доклада 2016 года по сравнению с прошлогодним стал переход от общих рекомендаций по приоритетам инновационной политики к разработке конкретных мер, способных ускорить технологическое развитие страны. Евгений Кузнецов, модерировавший сегодняшнюю дискуссию, назвал лейтмотивом доклада преодоление несогласованности государственных инструментов управления и стимулов, регулирующих рост инновационных разработок и спроса на них со стороны крупного бизнеса. Главная проблема инновационного цикла в стране, по словам Кузнецова, – его разомкнутость: передовые разработки российских стартапов уходят за рубеж, а в это время российские корпорации покупают на глобальном рынке интегрированные решения.

Основные выводы доклада представил партнер и управляющий директор в московском офисе BCG Константин Полунин. По его словам, среда для создания новых технологий и проектов стала лучше, о чем говорит положительная динамика показателей по сравнению с результатами замера, опубликованными в прошлогоднем докладе. Однако динамика показателей инновационной деятельности смешанная: есть позитивные тенденции в экспорте, но снижаются показатели по патентной активности, от стран-лидеров по этому показателю Россия отстает практически в 30 раз. «Получается, у нас есть поле, но на нем ничего не растет».

Причины в том, что инновационная политика мало ориентирована на зрелые компании, крупный бизнес, утверждается в докладе. Именно он должен стать драйвером роста, создав спрос на инновационные разработки. Фокус на крупный бизнес позволит напрямую воздействовать на большую часть российской экономики, так как доля крупных компаний в России составляет 79% против 42% в среднем в сопоставимых странах.

Работа с госкомпаниями началась еще в 2010 году введением Программ инновационного развития (ПИР), напомнил замминистра экономразвития РФ Олег Фомичев. «Но инновационные блоки в крупных компаниях не прижились, не проросли во внутреннюю структуру, — рассказал он. — Нужно обсудить, как это ни парадоксально, усиление роли государства. Оно в компаниях с госучастием выполняет свои полномочия как собственника, но не как акционера. Государство должно ставить перед каждой компанией стратегические, как минимум пятилетние, цели».

Переход к инновациям — это признак зрелости для крупных компаний, считает замминистра промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков. Госхолдинги, созданные в 2006-2007 годах, этой стадии как раз достигли. Запросу на инновации от них сильно помогли санкции, уверен Осьмаков: крупный бизнес инвестирует в разработку и обращается ко внутреннему рынку тогда, когда не может купить нужное за границей.

Доклад вызвал активную дискуссию. Например, директор по инновационному развитию НПО «Сатурн» Дмитрий Иванов поделился опытом, дополнив слова Олега Фомичева про ПИР: бюджеты на корпоративные НИОКР оторваны от ПИР и не воспринимаются внутри компаний как инвестиция, которая должна принести эффект. Евгений Кузнецов резюмировал: гармоничная госполитика, выстроенная по предложенным в докладе принципам, должна привести к тому, что неработающие элементы отомрут, а у корпораций появится спрос на разработку прорывных технологий и высокотехнологичные стартапы.

 #инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
Новый сезон Региональных сессий практического консалтинга (РСПК) открывается уже через неделю. 26 января в Якутске и Хабаровске пройдут интенсивы РВК, на которых начинающие предприниматели получают базовые знания для развития и коммерциализации своих проектов. В этом году программа направлена на обучение команд, которые прошли отбор во всероссийский стартап-тур — Open Innovation Startup Tour (OIST). Это масштабный проект по поиску перспективных технологических разработок, запущенный РВК и «Сколково» (узнать более подробную информацию и зарегистрироваться можно здесь: https://startup-tour.ru/ru). Самые перспективные стартапы-участники OIST получат доступ к онлайн-программе предакселератора #gen_s и пройдут в полуфинал конкурса Startup Village, где смогут побороться за призы в 3 млн, 2 млн и 1 млн рублей.

Команды, не прошедшие отбор в OIST, тоже смогут принять участие в РСПК, купив билет на сессию в Якутске: https://loga-group.timepad.ru/event/426255/ или в Хабаровске: https://loga-group.timepad.ru/event/426258/

#компетенции
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
В этом году РВК станет соорганизатором Open Innovations Startup Tour (OIST) — крупнейшего в стране инновационного роуд-шоу по поиску перспективных технологических разработок. Стартап-тур 2017 впервые объединит усилия институтов развития, работающих с предпринимательским сообществом, и инструменты господдержки стартапов.
 
Тур начнется 30 января в Якутске, а за следующие три месяца его команда побывает в 13 городах России и СНГ. На встречах OIST начинающие предприниматели узнают, как из идеи сделать проект с высоким инвестиционным потенциалом и как грамотно выстроить все бизнес-процессы на старте. РВК проведет для участников тура региональные сессии практического консалтинга (РСПК). На сессиях эксперты из венчурной отрасли расскажут, как подготовить проекты к презентации перед инвесторами и выходу на рынок.

Лучшие команды-участники тура получат доступ к онлайн-программе предакселератора GenerationS. Кроме того, сильнейшие проекты OIST попадут в полуфинал Startup Village, где получат шанс выиграть призы в 3 млн, 2 млн и 1 млн рублей. А 10 финалистов Startup Village сразу попадут в очный отбор в корпоративные акселераторы #gen_s.
 
Зарегистрироваться на участие в Open Innovations Startup Tour и узнать подробности можно на сайте: https://startup-tour.ru/ru. Регистрация проектов на конкурс завершается за 3 недели до проведения мероприятия в каждом городе.
 
#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
Вчера в Российско-Германской Внешнеторговой палате (ВТП), представляющей интересы действующих в России немецких компаний и российских компаний, работающих на территории Германии, обсуждали высокотехнологичное предпринимательство в России. О работе своих институтов развития участникам встречи рассказывали представители РВК, «Сколково» и ФРИИ.

Ландшафт российского венчурного рынка в динамике последних лет обрисовал Александр Потапов: «Общий объем венчурного инвестирования в последние несколько лет снижался при сохранении количества сделок, но объем выходов из компаний оставался примерно на одном уровне. При этом наблюдается устойчивый рост грантового финансирования. Важный тренд, проявившийся в 2016 году — постепенное возвращение активности зарубежных фондов».
 
РВК поддерживает российские высокотехнологичные компании практически на всех стадиях развития, объяснил Потапов: «Мы оказываем поддержку капиталом, компетенциями и инфраструктурными программами». У РВК есть развитая программа международной поддержки, работают четыре представительства: в США, Израиле, Сингапуре и Южной Корее. Это страны-«хабы», в которых сотрудничество с местными партнерами может дать российским компаниям, с которыми работает РВК, доступ к глобальным рынкам. «Рассчитывать на нашу поддержку могут не только портфельные компании фондов с участием капитала РВК, но и участники рейтинга “ТехУспех”, акселератора GenerationS», — пояснил Потапов.
 
Замглавы РВК предложил ВТП сотрудничать в развитии корпоративных венчурных фондов, в университетских программах, совместных программах с другими институтами развития и в GenerationS.

#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
14 января участники Гайдаровского форума во время дискуссии «Университеты 3.0: будущее рядом?» предложили свое, порой неожиданное, видение университетов третьего поколения.

Андрей Шаронов, МШУ «Сколково»: «К модели 3.0 я отношу университеты, помимо образования и науки занимающиеся инновациями, то есть “соединяющие” предпринимательство и открытия. Для их развития нужно готовить ректорские команды с набором компетенций, не ограниченных образовательной отраслью. Университеты 3.0 выйдут за рамки единого кампуса, станут “распределенными” и будут существовать не как единое юридическое лицо, а в виде партнерств».

Олег Хархордин, Европейский университет в Санкт-Петербурге: «Возможно, модель университета 3.0 — этот вовсе не “инкубатор стартапов”. Основные вызовы будущего — от изменения климата до терроризма — не сводятся к коммерциализации научных проектов. Мы не можем предугадать всех угроз, поэтому нас спасет “разнообразие форм жизни”, а для него нужны свободные неформализованные образовательные зоны как поле экспериментов».

Евгений Кузнецов: «Университеты всегда формировали понимание мира, конституировали общество. Университеты 3.0 создают будущее, готовят жить в нем, прививают предпринимательскую культуру. Но не следует редуцировать эту культуру до стартапов. Наука уже живет по предпринимательским принципам и требует комплексных научных платформ— многопрофильных университетов с технологическим, социально-экономическим и гуманитарно-философским кластерами. Как построить такие платформы в России? Во-первых, реинтегрировать институты, появившиеся во время “дробления” наших классических университетов в 1920–1930-е годы, в новые целостные структуры. Во-вторых, создавать университетские кампусы».

Ярослав Кузьминов, НИУ ВШЭ: «Высшее образование — один из самых инерционных институтов в мире. Уже сейчас можно выделить факторы его развития на 25 лет: рост роли человеческого капитала, продление жизни и потребность в постоянном обучении, невозможность узконаправленного обучения. Цифровизация образования. Вытеснение национальных образовательных стандартов».

Владимир Мау, РАНХиГС: «Университет 3.0 — это в чем-то возврат к доиндустриальному университету XVII века. Он предлагает индивидуализированное и непрерывное образование на универсальном языке. Университет нового поколения должен быть готовым к тому, что его конкурентами будут не другие университеты, а корпорации».
 
#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
Представители корпораций, институтов развития и сферы образования стали 13 января участниками дискуссии «Трансформация образовательных программ для подготовки кадров (лидеров) цифрового мира: перспективы и вызовы» на Гайдаровском форуме.

Константин Фокин, НАБА: «Государство, размещающее заказ на профессии с заданными компетенциями, должно признать: мы не знаем, какие специальности будут востребованы через несколько лет. И действовать исходя из этого, в частности  двигаться к отказу от стандартов (по примеру Финляндии, Швейцарии, Сингапура). Учащимся следует избавиться от иллюзии, что после окончания университета можно “спокойно работать”: учиться придется всю жизнь. Учебные организации должны экспериментировать, переходить к коротким программам, сочетать онлайн- и офлайн-режимы, нанимать практикующих специалистов».

Роман Сорокин, АСИ: «Мы не можем прогнозировать “востребованные профессии”, но можем выделить сквозные направления, которые будут пронизывать разные сферы в ближайшие 20 лет. Например, data science. Учитывая эти направления, можно планировать “кадровое” развитие страны. Беру в кавычки, так как в НТИ мы говорим не “профессии”, а “компетенции”, не “кадры”, а “таланты”».

Алексей Гусев, РВК: «Действительно, следует отказаться от понятия “кадры” и сделать приоритетом подготовку лидеров цифрового мира, где и будет создаваться добавленная стоимость. Вся система образования не может быть ориентирована на подготовку лидеров, для этого нужны особые ниши. Образование ждет волна “уберизации”, и страна или компания, которая придумает хотя бы прототип глобального образовательного маркетплейса, сделает серьезный прорыв. Но это возможно только на незарегулированном рынке».

Нина Яныкина, Университет ИТМО: «Задача образования в новых условиях — дать человеку базовые знания и при этом научить его самому учиться, искать информацию. Это и есть soft skills: социальные навыки, навыки межличностного общения, способность менять сферы своей деятельности».

Вадим Калухов, Банк России: «Запрос на soft skills не снимет потребность в базовом знании, но надо быть готовым постоянно учиться. Система образования должна активнее сотрудничать с компаниями и с первых курсов погружать студентов в практическую работу».

#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...

РВК

Shared publicly  - 
 
«Деньги или люди? Фронтиры технологического предпринимательства» — такую тему обсуждали сегодня участники одной из дискуссий на Гайдаровском форуме в Москве. «На форуме, кажется, впервые публично сказано, что технологическое отставание России превратилось в угрозу национальной безопасности, — открыл встречу модератор дискуссии Игорь Агамирзян, вице-президент НИУ ВШЭ. — Нужна комплексная программа технологического развития, и мы обсудим часть этой программы — развитие технопредпринимательства. Но я бы сместил фокус со стартап-экономики: на мой взгляд, самое интересное сейчас происходит в секторе средних быстрорастущих компаний, в том числе “национальных чемпионов”, которым Минэкономразвития будет оказывать адресную поддержку».

Андрей Свинаренко, «Роснано»: «От отбора стартапов нужно перейти к их сборке силами узкоспециализированных инфраструктурных центров, предлагающих сервисы для технологических предпринимателей и готовых разгрузить ученых и инженеров от несвойственных им функций».

Евгений Кузнецов: «Сегодня предпринимательство — это культура, проникающая в разные сферы деятельности: в корпоративный менеджмент, госуправление, науку. Поэтому я против модели сборки. В таких условиях нужно создавать среду, где человек захочет и сможет стать предпринимателем, например, формировать университеты нового типа, корпоративное управление финансами. Создание такой среды — вот задача современного государственного и бизнес-строительства».

Сергей Поляков, Фонд содействия инновациям: «Автор проекта, “носитель технологий”, часто хочет стать и предпринимателем, но из-за этого гибнет много стартапов. Есть мировая практика, согласно которой “носителя технологий” ограждают по мере развития проекта от несвойственных ему функций, оставляя за ним только научную компетенцию».

Александр Фертман, Фонд «Сколково»: «Ученого, создающего стартап, нужно не ограждать от всего кроме науки, а, напротив, погружать в предпринимательство, чтобы он мог работать самостоятельно. Снимая бизнес-нагрузку с разработчика, мы замедляем процесс развития проекта».

Артем Шадрин, Минэкономразвития: «Если мы выращиваем технологические стартапы, нужна и система стратегических выходов. В России для этого есть несколько траекторий. Первая — IPO, и инновационная секция Московской биржи уже активно работает. Вторая — слияние и поглощение. Например, поставленная на государственном уровне задача увеличить долю гражданской продукции военных предприятий создает почву для инвестиций в частные компании с последующим созданием совместного предприятия. Наконец, перспективная траектория — трансформация средних быстрорастущих технологических предприятий (в том числе входящих в рейтинг “ТехУспех”) в крупные по мировым рынкам компании».

#инновационная_экосистема
 ·  Translate
1
Add a comment...
Story
Tagline
АО «РВК» — государственный фонд фондов и институт развития Российской Федерации, один из ключевых инструментов государства в деле построения национальной инновационной системы. Основные цели деятельности— стимулирование создания в России собственной индустрии венчурного инвестирования и значительное увеличение финансовых ресурсов венчурных фондов. Компания исполняет роль государственного фонда венчурных фондов, через который осуществляется государственное стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом, а также роль государственного института развития отрасли венчурного инвестирования в Российской Федерации.
Introduction

RVC is a government fund of funds and a development institute of the Russian Federation, one of Russia's key tools in building its own national innovation system. Its mission is to encourage Russia’s own VC industry and boost capital of VC funds. RVC’s role is that of a government fund of venture capital funds channeling public incentives to venture capital and financial support to the hi-tech sector, and of a Russian VC industry development institution.

Contact Information
Contact info
Phone
8 (495) 777-01-04
Address
109028, город Москва, Серебряническая набер. д. 29, Бизнес-центр «Серебряный город», 4 этаж
29 Serebryanicheskaya nab., 109028, Moscow, Russia