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Eric DeRuvira Lan
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Mourn for the pathetic democracy in Taiwan ! 
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這也很好~
主管過於保守、無法創新,可能是因為他「權力不穩」? (原文連結:http://mr6.cc/?p=6389)

我們常聽到,最近來了一個新主管,作風保守,以致基層員工徒有許多網路行銷的想法,想好好的幹點事,卻做什麼事都不方便。

網路充滿了創新,可是到了某程度,好像就不再是創新、改造的問題;一間公司由小而大,再創新的公司也面臨著人數爆多,有主管,也有小員工,有老人,也有年輕人,一間創新公司要怎麼搞才能繼續創新?

今年初,最知名的「員工的天堂」的Google,竟然花時間在一個叫「Project Oxygen」(氧氣計畫)上,這不是一個新服務或新網站,而是一場「統計研究」,打算找出一間創新公司的「好主管」必須要有的幾個特質。

不太像Google的作風,這間公司向來強調扁平化、強調創新,幾乎沒有主管的味道,大家我行我素,現在竟然想找出「好主管」必須要有的幾個特質?有趣的是,雖然「氧氣計畫」研究出好主管的幾個特質,但如《紐約時報》所評論,這些特質令人失望,並沒有太多特別之處。

但,網路仍然充滿了創新的東西,創新真的容易被管理嗎?

反而是《Fast Company》一篇近期的小文,讓我們打開新型態企業的視野──

它以另外一個角度來探討一間創新的公司裡,主管和部屬、老闆和員工之間的關係,它不是在探討「老闆該怎麼做?」,而是「為什麼老闆不會這樣做?」

為什麼老闆不創新?

為什麼老闆頑固不靈,LKK,無法接受新的概念、新的建議、新的職場遊戲規則?

我們以為主管的保守與開明,是來自於他自己的個性,或來自於公司一貫的文化現在有一篇研究,卻找到了背後的真正原因──

據文章指出,主管是保守或開明,能接受新知識與新科技的是或否,和他的「權力是否穩固」有關,文章引用一篇研究指稱,當人們覺得他們「大權在握」時,做什麼事都會比較「大膽」,不只是在公司做決定、開會聽報告,甚至在他們下班後玩「21點」都比較容易在明明快要爆了還斗膽「再拿一張」,也就是說,當老闆「大權在握」,他們比較敢去try一些「有的沒的」,或交辦給你一些不可思議的新事物;他們比較能接受創新的事物,比較願意去創新!

反之,同一篇文章指出另一則研究,當這個主管的權力不是很穩固時,他比較去追求安全感與安心感;他們會儘量避免錯誤,比較保守,也比較容易限制你的時間、你在做什麼事。請注意,這樣的主管並非不好,有時候,比較保守、沉穩的主管,反而目標明確,不致無所是從,有時候,你的職涯反而比較適合這樣的老闆?

更有趣的來了,文章指出,最怕的就是主管進入了一種叫「不穩固權力結構」(unstable power hierarchy)的狀態,也就是說這位主管明明已經當了主管、手握管理權,明明是他面試你進公司的,他來批你的簽呈的,但,如果他的權力其實不是很牢(其實你也看不出來),這時候,你和主管的關係就會相對緊張,他不只是保守而已,他可能會比平常的時候更加保守,比公司的標準或產業的標準更加保守;在他的眼前,你不要告訴他任何創意的事情,他不想聽。原本這就ok了,問題是,當他的權力很大,但又不太穩固時,有可能出現另一種狀況──

你會發現他下面的每個人反而是可以創新的那一種人,下面的人不斷在提一些有趣的想法,上面的主管大權在握卻因權力不穩固而顯得非常的保守,這時候,往往造成很大的衝突,也會造成員工流動迅速(因為員工的想法不被接受),而員工流動迅速,可能造成「不穩固權力結構」又更加的不穩固,整個組織會「往下迴旋」(downward spiral),直到最後垮掉!

原來,創新的背後,還有這麼大的學問,想找一個能好好發揮你的創意的地方,第一件事,先找一個權力穩固的主管,他會是支持你創新的人。

(原文連結:http://mr6.cc/?p=6389)
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值得深思~
年輕人熱情飛翔之前,先學「停泊」? (原文連結:http://mr6.cc/?p=6392 作者: +劉威麟 )

今早受訪忙碌,因此拿出之前曾想寫的主題,當時看到《紐約時報》有一篇報導極有趣(另一篇見此),它說,近二十年來,全世界的大學的畢業典禮都流行一句「口號」,這句口號跟著所有年輕人進入職場,並跟著在職場陪伴這些年輕人經歷高潮與低潮,每當遇到工作上的挫折,或是面試沒過、老闆罵人,就會有如一條雄壯威武的軍歌,搥打著這些年輕人的心肝,讓他們充滿希望……。

這個神奇的一句話,就是──

「跟著你的熱情走!」(Follow your passion)!

「不管一切,只做自己!」

這位作者說,這種「做自己」、「熱情自選」的一句話,遲早會害了年輕人!

啥?

真的嗎?

我也曾寫過一本似名的書,叫大家要「做自己」,不過,社會的歷練,讓我竟然開始認為這位作者寫得還真有點道理──

作者說,年輕人做自己、有熱情、勇於自闖新局,其實是時代下的「錯覺」,大家只是看到表象,看到現在比以前更多元的職缺、產業市場、技術,甚至所有熟悉了五十年的工作項目也在變動中,新的職銜被製造出來,從來沒聽過的title被安排出來……表面看起來,這是一個「新世界」,但,這世界真的這麼新嗎?

真的新到充滿年輕人的機會嗎?

作者說,雖然世界很新、很多機會,但並不表示掌控者已經變成年輕人,它,畢竟還是一個被現有中老年人所掌握的世界,被資源豐富的大組織大企業所掌握的世界,現代人看到「多元化、科技化」就直接跳到結論告訴年輕人這世界有「無限可能」應該創造做自己,其實並沒有「幫」到他們,反而害了他們--

這位作者認為,現代的年輕人太注重自己去創造答案,卻忘記了所有的成功,都要從「解決問題」開始,就算自己要創造答案,也得從「解決問題」開始。當你面試沒有通過,當你被客戶打槍,當你被上司挑三嫌四,回到家關門搥心肝,決定「做自己」,那問題並沒有解決,你只是得到了暫時的安慰,然後並沒有因為此挫折而進步,反而走向更「怪」的道路。作者認為,讓一位22歲年輕人自選道路、憑空創造,真的是很危險的事,因為,通常真的對的值得做的事,看在22歲的年輕人的眼裡一定「爛爛的」。

所以,作者有一個完全相反的建議──

要年輕人開創自己的路,不如教他們,趕快選一棵樹把自己「綁」了(finding serious things to tie yourself down to)!

他認為,年輕人要先學會「停泊」,再學會飛翔。

他發現,成功的年輕人往往不是往「內」檢視自己到底想幹什麼,而是往「外」去找到一棵樹,停泊、綁在上面,然後讓自己成長,去解決一路上的問題。

所謂「停泊」,可能是停泊在一份工作,或停泊在一個對象,或停泊在一間房子,或停泊在一個企業──作者說,年輕人的停泊或許暫時,不是永久,但從這邊開始解決問題,從中得到熱情;目前年輕人不願意停泊學習也要怪因為現代的觀念認為老世代無處可學、一無是處,所以不願依上一代的方式「停泊」,這樣很可惜!作者說,所謂熱情、所謂快樂、所謂人生,不是自己去「找到」然後再去找一份「相配」的職缺來做,而是先從自己所學開始找職缺,然後讓熱情圍繞在該職位、該技能,假以時日,它化為熊熊熱情。他說,工作得「正確」,比找到「正確的工作」還重要!(working right trumps finding the right work)

另一個角度來看,現代年輕人比他們的父母輩都還被允許「做自己」,但,他們真的有比較「快樂」嗎?

看看三十年前畢業的當時的年輕人(現在的老爸老媽),當年目標找最好的職業,沒當醫生律師的也要申請最棒的私人企業,然後朝高階主管邁進,當時的人是這樣子的,但當時的年輕人,也是同樣有一個目標,有一個夢想,只是這些目標和夢想是綁在一棵大樹上的,是從停泊的眼睛去往上看的;這種「被綁」本身也是一種享受,年輕人剛畢業,原本應該享受「被帶」的樂趣,而不是一開始就要自擔一面;人生原本應該從無限的希望、從零開始每天都在成長,享受成長的快感!但現代的年輕人一開始從100開始,不斷的受挫,最後掉到0,再重新撿起自己再開始,要怪誰?怪的是,叫他們不斷的「追尋自己」的這些有夢想、年輕沒完成夢的大人!

我不能說這位作者寫的真的百分之百正確,但我確定,並不是百分之百的年輕人,有能力「做自己」;以往來看,真的有能力的聰明人,只有不到5%,真的能成功的創業者,也不到1%,那麼,剩下的95%怎麼辦?剩下的99%怎麼辦?過份的強調大家可以追著自己的夢、讓所有的畢業生都抱著「做自己」畢業了,讓所有年輕人在面對挑戰的時候永遠多了一個被大人認可的「後門」,讓他們誤以為現在的事情都做不好還永遠有一條「自己創造的路」可以走……每一代的95%的人都這樣被浪費掉,已經不是一個年輕人「飛不起來」,整個社會可能都飛不起來了。

他說,人生的目的,不是想辦法「找到自己」,而是怎麼去「失去自己」(The purpose in life is not to find yourself. It’s to lose yourself);「停泊」的藝術,或許是這一代的新銳,應該想辦法揀回來的特質。

(原文連結:http://mr6.cc/?p=6392 作者: +劉威麟 )
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