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Jesús Soler
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¿Cómo ser disruptivo?
Para ser disruptivo lo primero es ser consciente de que las
cosas se pueden hacer de otra manera diferente, e incluso mejor. Lo siguiente
es dejar a parte el   EGO, especialmente
si tenemos en cuenta que si queremos adquirir conocimiento disruptivo
normalme...
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¿Cómo ser disruptivo?
Para ser disruptivo lo primero es ser consciente de que las
cosas se pueden hacer de otra manera diferente, e incluso mejor. Lo siguiente
es dejar a parte el   EGO, especialmente
si tenemos en cuenta que si queremos adquirir conocimiento disruptivo
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GRUPO AGORA Gana el premio Pilot a la Excelencia Logística 2017
 El pasado 23 de mayo se entregaron los premios Pilot a la Excelencia Logística en Aragón. En la Categoría de Grandes Empresas fue Grupo AGORA la que consiguió ganar el premio, teniendo como rivales a Theva Pharma y Baxter. Como Director de Logística me hi...
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Logística 4.0 ¡Ya está aquí!
A todos se nos llena la boca hablando de la logística4.0,  pero realmente; ¿Sabemos lo que es la logística 4.0? Está claro; que es el futuro y aquellas empresas que no lo vean van ser menos competitivas que aquellas que ya están trabajando en el concepto 4....
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Las cinco fuerzas de Michael Porter
Interesante videode Harvard Business Publishing en el que entrevistan a Michael Porter. Casi todos hemos leído sus libros, y aun con todo resulta increíble la forma tan sencilla en la que trata el tema.
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Cada momento cuenta
Qué importante es aprovechar cada momento, cada instante. La vida es demasiado preciosa como para malgastarla. Lo importante es disfrutarla al máximo haciendo lo que te gusta y no lo que les guste a los demás. Una pena que el día no tenga 30 horas, ya que s...
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Seamos disruptivos
Cuando piensas en ser disyuntivo no es fácil, sobre todo si quieres cambiar radicalmente la forma de hacer las cosas. Si viene la genial idea es fantástico, pero en la mayor parte de las situaciones no ocurrirá. Por lo tanto; empieza por pequeñas ideas y po...
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Cambiemos el rumbo 180 grados ¡Nunca 360 grados!
El cambio por el cambio, sin planificación, sin conocer las
etapas y sin un objetivo claro y alineado en la empresa puede llevar a
numerosas acciones de cambio descoordinadas, que si bien tienen sentido, por no
contar con las otras áreas de la empresa o ir ...
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Si no hay cambio, nada cambia
De cara a gestionar el cambio organizativo, es muy importante tener en cuenta qué es lo que queremos cambiar y cómo lo queremos cambiar. Es muy divertido cuando hablas con compañeros que trabajan en diversas empresas y te cuentan que está cambiando todo, qu...
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Gestión del Cambio
Muchas veces confundimos la gestión del cambio con "capear" la situación. En el caso de la gestión del cambio es básico hacer una buena planificación, con un plan de comunicación selectivo con cada uno de los colectivos a los que nos dirigimos. También es m...
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